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Shava

  1. 1. IMPORTANCIA DE LAS HABILIDADES DIRECTIVAS
  2. 2. La Dirección La dirección es el proceso llevado a cabo por uno o más individuos para coordinar las actividades de otros y así lograr resultados que no serían posibles si un individuo actuara solo. Peter Drucker (2002) opina que la función de la dirección es hacer que otras personas sean productivas.
  3. 3. La Dirección <ul><li>Los buenos directivos hacen las actividades con eficacia y eficiencia. </li></ul><ul><ul><li>Eficacia: lograr las metas organizacionales. </li></ul></ul><ul><ul><li>Eficiencia: lograr las metas con el mínimo de recursos, utilizar el dinero, los materiales, el tiempo y las personas de manera eficiente y eficaz. </li></ul></ul><ul><li>Los retos principales de los directivos en el mundo de hoy son: </li></ul><ul><li>Construir una ventaja competitiva </li></ul><ul><li>Mantener estándares éticos </li></ul><ul><li>Dirigir una fuerza de trabajo diversa </li></ul><ul><li>Utilizar nuevos tipos de información y tecnologías </li></ul>
  4. 4. <ul><li>Como producto de la organización se identifican y distinguen las actividades entre las unidades administrativas y dan lugar a los niveles de dirección. </li></ul><ul><ul><li>Primera línea de dirección: Supervisa las actividades que desempeñan las personas para producir los bienes o servicios </li></ul></ul><ul><ul><li>Dirección media: Supervisan la primera línea de dirección. Se responsabiliza de encontrar la mejor manera de usar los recursos de la unidad administrativa para alcanzar los objetivos </li></ul></ul><ul><ul><li>Alta Dirección: Responde sobre el desempeño de toda la organización. Establece los objetivos de la organización y supervisa la administración media </li></ul></ul>Niveles de dirección
  5. 5. Niveles Directivos Alta Dirección Dirección media Primera línea de dirección Personal no-directivo
  6. 6. Organigrama General
  7. 7. Planeación Organización Dirección Control Alta Dirección Dirección Media Primera Línea de Dirección Tiempo que se destina a las funciones directivas
  8. 8. Diferencias entre administración y liderazgo Se piensa que la administración y el liderazgo son lo mismo, sin embargo existen grandes diferencias que todo directivo debe conocer. El liderazgo es un concepto mas amplio que la administración. El liderazgo esta regido por metas organizacionales. Existe cada vez que alguien guía e influye en la conducta de un grupo o individuo, cualquiera que sea la razón. La administración, busca la integración sistemática y estructural, y deja de poner el acento en la expansión para ponerlo en la seguridad. Desarrolla y ejerce lo que el líder determina, y se encarga de que se logre el objetivo.
  9. 9. Diferencias entre administrador y líder Administrador Líder <ul><li>Administra. </li></ul><ul><li>Copia. </li></ul><ul><li>Mantiene. </li></ul><ul><li>Manda. </li></ul><ul><li>Acepta la realidad. </li></ul><ul><li>Enfoque a sistemas y estructura. </li></ul><ul><li>Control. </li></ul><ul><li>Como y cuando. </li></ul><ul><li>Hace las cosas bien. </li></ul><ul><li>Da la hora. </li></ul><ul><li>Innova. </li></ul><ul><li>Crea. </li></ul><ul><li>Desarrolla. </li></ul><ul><li>Convence. </li></ul><ul><li>Investiga la realidad. </li></ul><ul><li>Enfoque en la gente. </li></ul><ul><li>Confianza. </li></ul><ul><li>Que y por que. </li></ul><ul><li>Hace las cosas bien. </li></ul><ul><li>Construye relojes. </li></ul>
  10. 10. Funciones del líder ejecutivo y del líder gerente
  11. 12. Bibliografía <ul><li>Whetten, D. (2005). Desarrollo de Habilidades directivas (6ª. ed). México: Mc. Graw Hill. </li></ul><ul><li>Madrigal Torres Berta Ermila (2002). Habilidades directivas . México: Mc. Graw Hill. </li></ul><ul><li>Drucker, P. (2002). La Gerencia. Buenos Aires: El Ateneo. </li></ul>

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