Arq. Luis M. Maier
Facilitador Técnico
La Cuenca Hidrográfica - IdealLa Cuenca Hidrográfica - Ideal
La Cuenca Hidrográfica - RealLa Cuenca Hidrográfica - Real
Las dimensiones del Desarrollo Sostenible
 Social
 Ambiental
 Económica
 Institucional
La sostenibilidad radica en el ...
Las dimensiones del Desarrollo Sostenible
Contexto TerritorialContexto Territorial
420000
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660000
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 Cuenca Alta
 Actividades Silvopastoriles,
Agroforestales
 Turismo Ecológico
 Cuenca Media
 Turismo, Ganadería
 Cana...
 Débil presencia Institucional
 Bajos niveles de vida en territorios fronterizos
 Deforestación, caza, pesca y quemas s...
 Su objetivo es coordinar acciones de carácter
binacional para gestionar recursos, a través de
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Actores Iniciales del GGBCGActores Iniciales del GGBCG
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Estrategia global para Fortalecer capacidades para la
Gobernanza del Agua
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 Declaración presidencial trinacional (Nicaragua, Honduras y El
Salvador) de 2008
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1. Evaluación del
Grupo Gestor
Binacional
2. Análisis de Poder
de Actores - MAC
3. Reingeniería del
Grupo Gestor
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Talleres y EventosTalleres y Eventos del GGBCG -del GGBCG -
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◦ … baja o nula confianza en los actores e instituciones del sector publico, los
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El Nuevo actor estratégico del Grupo Gestor
Binacional
 Como resultado de la evaluación del Grupo Gestor
Binacional y el ...
Asociaciones Comunales
 Asociación Comunal de Mujeres de Morazán – ACMM
 Asociación de Desarrollo Comunitario del Salvad...
9 Corporaciones Municipales
• San Lorenzo Langue
• Alianza Goascoran
• Aramecina Nacaome
• Amapala San Francisco
de Coray
...
Sector Público
 18 Alcaldías
 Ministerio de Gobernación
 CEPA
Sector Privado
 Cámara de Comercio de La Unión
 2 Funda...
Acciones y procesos delAcciones y procesos del
GGBCGGGBCG
DEL Nacaome,
ADED Valle, Honduras
Manejo de Micro Cuencas,
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Actores ActualesActores Actuales del GGBCGdel GGBCG
ONGs/ Cooperación: CARE, CARITAS, OXFAM, FAO, AECID, CRS, Fundación Vi...
II Asamblea Binacional de Actores GGBCGII Asamblea Binacional de Actores GGBCG
Nacaome 2013Nacaome 2013
COMISION DE SEGUIMIENTO -COMISION DE SEGUIMIENTO -
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HONDURASHONDURAS
GOB - SEPLAN - Cancilleria
MANC – MAMSURPAZ...
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GGBCGGGBCG
◦ Actualmente no existe en forma “institucional” el
Grupo Gestor Binacional de la Cuenca del Rio
Goascorán.
◦ Desde su con...
La matriz Territorial del GGBCGLa matriz Territorial del GGBCG
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Instrumentos de Gestión Territorial -Instrumentos de Gestión Territorial -
GGBCGGGBCG
◦ Formular y presentar para financiamiento los
dos Programas priorizados en el PEDT:
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Experiencia río Goascorán

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Esta presentación fue parte del panel sobre experiencias para la gestión de cuencas compartidas en Centroamérica: Retos y oportunidades, en el foro regional Gestión de Cuencas Transfronterizas en Centroamérica, que se llevó a cabo el 10 de julio en Ciudad Guatemala.

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Experiencia río Goascorán

  1. 1. Arq. Luis M. Maier Facilitador Técnico
  2. 2. La Cuenca Hidrográfica - IdealLa Cuenca Hidrográfica - Ideal
  3. 3. La Cuenca Hidrográfica - RealLa Cuenca Hidrográfica - Real
  4. 4. Las dimensiones del Desarrollo Sostenible  Social  Ambiental  Económica  Institucional La sostenibilidad radica en el abordaje sistémico de tales dimensiones
  5. 5. Las dimensiones del Desarrollo Sostenible
  6. 6. Contexto TerritorialContexto Territorial 420000 420000 500000 500000 580000 580000 660000 660000 740000 740000 820000 820000 900000 900000 980000 980000 1060000 1060000 180000 180000 260000 260000 340000 340000 420000 420000 500000 500000 580000 580000 0 72,000 144,000 216,00036,000 Metros Escala CARITAS COMAYAGUA Proyección Conformal Conic de Lambert Honduras El Salvador UBICACIÓN GEOGRÁFICA DE LA CUENCA BINACIONAL DEL RÍO GOASCORÁN ² Guatemala Nicaragua Belice OcéanoPacífico OcéanoAtlántico 316,052 Habitantes 2,345.46 Km² 138.2 H / Km² El Salvador 47.3 H / Km² Honduras
  7. 7.  Cuenca Alta  Actividades Silvopastoriles, Agroforestales  Turismo Ecológico  Cuenca Media  Turismo, Ganadería  Canal Seco  Cuenca Baja  Turismo  Pesca  Riego, Acuacultura,  Comercio, Servicios
  8. 8.  Débil presencia Institucional  Bajos niveles de vida en territorios fronterizos  Deforestación, caza, pesca y quemas sin control  Contaminación Severa  Periodos prolongados de Sequia, inundaciones en zona baja  Suelos con escasa aptitud agropecuaria  Escasez de Empleo, Emigracion
  9. 9.  Su objetivo es coordinar acciones de carácter binacional para gestionar recursos, a través de la articulación y participación de distintos actores de ambos países y el desarrollo de procesos de incidencia para el manejo adecuado de la cuenca  Los procesos de Gestión del Grupo Gestor Binacional deberán llevarse mancomunadamente  Lograr participación de actores de la sociedad civil  Desarrollar programas educativos  Asegurar la continuidad de los procesos  Alcanzar la sostenibilidad económica
  10. 10. Actores Iniciales del GGBCGActores Iniciales del GGBCG Gobierno: Secretaria Técnica de Cooperación, Cancilleria Republica de El Salvador
  11. 11. Estrategia global para Fortalecer capacidades para la Gobernanza del Agua (Construida sobre progresos locales, nacionales y/o transfronterizos existentes)  Programa Binacional de Desarrollo Fronterizo Honduras – El Salvador – 2004  Grupo Gestor Binacional del Rio Goascorán GGBCG - 2006  Plan de Manejo Integral del Rio Goascorán CATIE - 2007
  12. 12.  Declaración presidencial trinacional (Nicaragua, Honduras y El Salvador) de 2008  Convenios entre alcaldes, para la conservacion transfronteriza de la cuenca  Convenio bilateral entre Aramecina y Concepción de Oriente  Convenio de cooperación entre ADEL Morazan y ADED Valle  Reglamento y Estatutos originales del GGBCG
  13. 13. 1. Evaluación del Grupo Gestor Binacional 2. Análisis de Poder de Actores - MAC 3. Reingeniería del Grupo Gestor Binacional 4. Actualización del Plan de Manejo
  14. 14. Talleres y EventosTalleres y Eventos del GGBCG -del GGBCG - BRIDGEBRIDGE
  15. 15. ◦ … baja o nula confianza en los actores e instituciones del sector publico, los organismos de seguridad (Policía Nacional, Ministerio Publico, Jueces, etc.) son los que presentan un mayor nivel de desconfianza. ◦ Las municipalidades y mancomunidades son evaluadas en un nivel de confianza media a alta. ◦ Los actores del Multisector Productivo y Económico, son los que a nivel de los actores territoriales presenta una mayor confianza e impacto. ◦ Los organismos de cooperación internacional, organizaciones no gubernamentales nacionales e internacionales, poseen una confianza e impacto que va de media a alta, Fundación Vida, CARITAS y ACUGOLFO han sido identificadas en los diferentes talleres como instituciones de alta confianza e impacto.
  16. 16. El Nuevo actor estratégico del Grupo Gestor Binacional  Como resultado de la evaluación del Grupo Gestor Binacional y el Mapeo de Actores clave, se identifica en el territorio un agente estratégico (sinergetico) que por sus características se convierte en un mecanismo articulador y dinamizador de los demás actores involucrados en el proceso de desarrollo SOSTENIBLE de la cuenca. Las Agencias de Desarrollo EconómicoLas Agencias de Desarrollo Económico LocalLocal ADELADEL
  17. 17. Asociaciones Comunales  Asociación Comunal de Mujeres de Morazán – ACMM  Asociación de Desarrollo Comunitario del Salvador  ADESCOMYPE Nueva Esperanza  Asociación de las Comunidades lencas de Chilanga ACOLCHI ONGs  Asociación para la Autodeterminación y el Desarrollo de la Mujer Salvadoreña – AMS  Asociación Patronato para el Desarrollo de las Comunidades de Morazán y San Miguel  Asociación Comunal para el Desarrollo Integral de la Mujer – ADIM Cooperativas  Inversiones El Diamante S de RL de CV  CAPCYSA – Comercialización, Consumo y Producción  Cooperativa San Carlos II – Cafetalera  Asociación Cooperativa de producción Agropecuaria - Henequen ADEL MorazánADEL Morazán
  18. 18. 9 Corporaciones Municipales • San Lorenzo Langue • Alianza Goascoran • Aramecina Nacaome • Amapala San Francisco de Coray • Caridad 4 Instituciones Publicas • Gobernación Deptal. de Valle INFOP • SERNA SAG 8 Asociaciones de Productores  CODESSE SUR AHMUC  ASOCIACIÓN DE REGANTES V.N. AGAV  ACAN EAPIV  UNC COMISTAL ADED ValleADED Valle 4 ONGs •CODDEFFAGOLF •FUNDACION VIDA •CARITAS •FUNDER
  19. 19. Sector Público  18 Alcaldías  Ministerio de Gobernación  CEPA Sector Privado  Cámara de Comercio de La Unión  2 Fundaciones y Asociaciones (ACUGOLFO)  4 Organizaciones de Mujeres Cooperativas:  Pescadores 40  Ganaderos 15  Regantes 6  Fruticultores 6  Granos básicos 6  Cafetaleros 1 ADEL La UniónADEL La Unión
  20. 20. Acciones y procesos delAcciones y procesos del GGBCGGGBCG DEL Nacaome, ADED Valle, Honduras Manejo de Micro Cuencas, ACUGOLFO, El Salvador
  21. 21. Actores ActualesActores Actuales del GGBCGdel GGBCG ONGs/ Cooperación: CARE, CARITAS, OXFAM, FAO, AECID, CRS, Fundación Vida, PNUD, USAID, CATIE, ACUGOLFO, FUNDILU, Coddeffagolf, CREON
  22. 22. II Asamblea Binacional de Actores GGBCGII Asamblea Binacional de Actores GGBCG Nacaome 2013Nacaome 2013
  23. 23. COMISION DE SEGUIMIENTO -COMISION DE SEGUIMIENTO - GGBCGGGBCG HONDURASHONDURAS GOB - SEPLAN - Cancilleria MANC – MAMSURPAZ-MAFRON ADEL – ONG’s GGBCG – ADED Valle EL SALVADOREL SALVADOR GOB - MARN - RREE MANC - ASINORLU - MRENOMO ADEL – ONG’s ACUGOLFO – ADEL Morazan
  24. 24. COMISION DE SEGUIMIENTO -COMISION DE SEGUIMIENTO - GGBCGGGBCG
  25. 25. ◦ Actualmente no existe en forma “institucional” el Grupo Gestor Binacional de la Cuenca del Rio Goascorán. ◦ Desde su concepción el GGBCG no fue conformado por todos los Actores clave de la Cuenca, esto se evidencio al momento en que el apoyo financiero y técnico se redujo sustancialmente. ◦ El Plan de Manejo Integral de la Cuenca careció de una instancia gestora del mismo Estado Actual del GrupoEstado Actual del Grupo GestorGestor
  26. 26. La matriz Territorial del GGBCGLa matriz Territorial del GGBCG MUNICIPALMUNICIPAL LOCALLOCAL REGIONALREGIONAL MANCOMUNADOMANCOMUNADO NACIONALNACIONAL TRANSFRONTERIZOTRANSFRONTERIZO NIVELES TERITORIALESNIVELES TERITORIALES NATURAL ECONOMICOSOCIAL INSTITUCIONAL C A P I T A L E SC A P I T A L E S MAMSURPAZ – MAMLESIP MAFRON – NASMAR ADED Valle ASINORLU MRENOMO ASIGOLFO ADEL MORAZAN ADEL La Union
  27. 27. Instrumentos de Gestión Territorial -Instrumentos de Gestión Territorial - GGBCGGGBCG
  28. 28. ◦ Formular y presentar para financiamiento los dos Programas priorizados en el PEDT: Gestión Ambiental Desarrollo Económico Local ◦ Avanzar en la Institucionalización del GGBCG. ◦ Fortalecer y articular los niveles local y Municipal del GGBCG Desafíos del Grupo GestorDesafíos del Grupo Gestor BinacionalBinacional
  29. 29. Arq. Luis M Maier Grupo Gestor Binacional Cuenca del Rio Goascoran luismmaier@gmail.com

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