Gestão de Riscos – a norma ABNT NBR ISO 31000

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Gestão de Riscos – a norma ABNT NBR ISO 31000

  1. 1. [ Artigo ] Gestão de riscos: a ABNT NBR ISO 31000:2009 * Por Guilherme A.Witte Cruz Machado O gerenciamento (ou a ges- uma organização deve levar em con- dicadores da gestão de riscos. tão) de riscos não é uma sideração para executar uma gestão Alguns benefícios esperados para novidade no ambiente or- de riscos eficaz: as organizações que adotam o geren- ganizacional. É senso comum que ciamento de riscos de acordo com a toda e qualquer organização, não im- 1. A gestão de riscos cria e protege ABNT NBR ISO 31000:2009 podem portando a sua área de atuação valor. ser destacados: (pública, privada ou do terceiro se- 2. A gestão de riscos é parte inte- tor), sua dimensão (pequena, média grante de todos os processos • Incrementar a identificação de e grande) ou característica de mer- organizacionais. oportunidades e ameaças. cado (local e global), enfrenta cres- • Incrementar a governança corpo-março | 2011 centes e distintos riscos nos últimos 3. A gestão de riscos é parte da to- mada de decisões. rativa. anos. Ou seja, já faz tempo que tomar decisões sem considerar os riscos es- • Incrementar a confiança das par- 4. A gestão de riscos aborda expli- tratégicos, financeiros, operacionais citamente a incerteza. tes interessadas. etc. não é viável, nem sensato. • Incrementar a confiabilidade nas A concepção e a implementação 5. A gestão de riscos é sistemática, tomadas de decisões.14 de planos e estruturas para a gestão estruturada e oportuna. de riscos para as diversas necessida- • Incrementar a eficácia e a eficiên- 6. A gestão de riscos baseia-se nas cia operacionais.boletim ABNT des das mais variadas organizações melhores informações disponí- geraram uma infinidade de normas veis. • Aumentar a resiliência da organi- (ou iniciativa de normas) privadas, zação 7. A gestão de riscos é feita sob setoriais e de consenso, com o obje- medida. tivo de harmonizar conceitos e ter- minologias sobre o tema. 8. A gestão de riscos considera fa- Neste contexto, o estabeleci- tores humanos e culturais. mento de uma norma global assu- 9. A gestão de riscos é transparen- miu uma importância decisiva para te e inclusiva. apoiar a gestão de riscos ao longo da vida das organizações e um amplo 10. A gestão de riscos é dinâmica, conjunto de atividades desenvolvido iterativa e capaz de reagir a mu- por estas, incluindo, por exemplo, es- danças. tratégias, processos e projetos. 11. A gestão de riscos facilita a me- A publicação da ABNT NBR ISO lhoria contínua da organização. 31000:2009 – Gestão de riscos – Princípios e diretrizes - veio ao Cada um dos princípios é supor- encontro dessa necessidade de se tado por descrições detalhadas que estabelecer uma abordagem gené- são facilmente reconhecidas como rica para o tema. orientações para a aplicação das me- A norma fornece diretrizes para lhores práticas de gestão de riscos. * Guilherme A.Witte Cruz Machado as organizações gerenciarem, de Esta abordagem pretende tornar é gerente de Projetos e consultor da Sextante, consultoria especializada maneira sistemática, transparente muito mais simples para organiza- na concepção e desenvolvimento de e confiável, qualquer tipo de risco, ções a compreensão da gestão de ris- estratégias e soluções nos campos independentemente de sua natu- cos em uma perspectiva de aplicação da Normalização, Avaliação da reza, quer tenha consequências corporativa. Em termos funcionais, o Conformidade, Regulamentação Técnica e Tecnologias de Gestão. positivas ou negativas. princípios atuam como atributos que É instrutor do curso da ABNT sobre A ABNT NBR ISO 31000:2009 está orientam os usuários da norma na a ABNT NBR ISO 31000 – Gestão de fundamentada em 11 princípios que definição dos objetivos, metas e in- riscos – Princípios e diretrizes.

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