Clarans Consulting
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Clarans consulting est un cabinet de conseil opérationnel spécialisé dans les domaines des Systèmes d’Information, de la Stratégie Achats, de l’Ingénierie des Organisations et du......

Clarans consulting est un cabinet de conseil opérationnel spécialisé dans les domaines des Systèmes d’Information, de la Stratégie Achats, de l’Ingénierie des Organisations et du Marketing-Communication.
Notre métier: l’Expertise des Processus
Notre savoir-faire couvre la revue et l’amélioration des processus de l’entreprise, qu’ils soient administratifs ou de production (transactionnels ou fonctionnels).
Nos expertises sont principalement axées autour des activités de :
- La Chaîne de Valeur Ajoutée ;
- Des Systèmes d’Informations supportant et accompagnant les opérationnels dans leurs activités ;
- L’accompagnement des collaborateurs ;
- La communication interne & externe permettant le faire-savoir et l’appropriation des pratiques plus opérantes

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  • 1. L’expertise des processus Vous accompagner dans le renforcement de votre Chaîne de Valeur Octobre 2009
  • 2. Qui sommes-nous Un cabinet de conseil et d’assistance opérationnelle depuis 2004 Ingénierie des organisations Cartographie des processus | conduite du changement | Assistance post-fusion Stratégie Achats Achats | Industrialisation | Logistique Systèmes d’Information Normalisation et processus | Conseil en technologies & assistance à maîtrise d’ouvrage Business Intelligence et pilotage de la performance Marketing-Communication Audit media & Achat d’espaces | Publicité | Production audio-visuelle Événementiel | Production on- & off-line © Clarans consulting 2
  • 3. Notre engagement Une équipe expérimentée au service de nos clients Notre structure, indépendante, souple et réactive, est née de deux savoir-faire majeurs : la transformation des organisations l’adaptation des hommes aux nouveaux challenges Nous assistons les directions opérationnelles dans l’optimisation du positionnement concurrentiel et de la valeur de l’entreprise. Nous les accompagnons dans la nécessaire évolution des pratiques et mettons en œuvre des solutions pragmatiques. Nous bâtissons des relations durables, basées sur la confiance, l’excellence et l’exigence. © Clarans consulting 3
  • 4. Nos expertises Stratégie, processus et facteurs humains Stratégie Systèmes Ingénierie des Marketing- Achats d’Information organisations Communication Gouvernance et processus Pilotage de projet Cartographie des Optimisation des achat et approvisionnement Gestion de données processus & procédures investissements Balanced ScoreCard Conduite du changement Benchmarks Outils collaboratifs Mesure de performance Assistance post-fusion Adaptation des Outils décisionnels ou post-acquisition organisation Communication Coaching Pilotage de projets © Clarans consulting 4
  • 5. Notre démarche L’accompagnement projet Diagnostic Conception Déploiement Consolidation Balanced score-card Objectif Certification Stratégie et objectifs Rédaction des « TO BE » & validation gouvernances Mesure et reporting Elaboration des procédures Kit de communication Recommandations Mise en Place Définition et mise en Validation place des objectifs Définition des processus cibles Communication Elaboration Analyse des avancement du projet enjeux et risques des processus & procédures Clarification des Description du modèle rôles et des missions d’organisation Analyse de l’existant Audit de Cartographie des Plan de formation l’existant & compétences Analyse des besoins en ressource et en diagnostic Situation Identification des formation initiale acteurs clés « AS IS » © Clarans consulting Compétences et ressources Communication et formation 5
  • 6. Une organisation en ordre de marche Méthodologie et livrables Analyse Diagnostic & Déploiement & Avant projet conduite du Évaluation & bilan contextuelle conception changement Définition des attentes du Analyse des processus et Implication des Mesure des équipes projet procédures indicateurs de Mise en œuvre des changement Compréhension du métier, Rencontre des acteurs clés processus cibles : Méthodologie de l’entreprise du contexte Rôles, Analyse des écarts Restitution de nos entretiens et responsabilités, et des enjeux proposition d’une organisation processus et Ajustement Identification des acteurs cible procédures et des enjeux Élaboration d’un kit Validation de la démarche par le de communication comité décideur Présentation Road Élaboration d’un plan d’action du Show changement et définition des Formation indicateurs de performance Note de cadrage du projet Planning opérationnel du projet Gouvernance et Analyse des indicateurs de procédures Organisation du projet Situations d’avancement Livrables changement Organigrammes et Macro planning Cartographie des compétences Système note de documentaire © Clarans consulting Projet de plan de Plan de formation fonctionnement Rapport de fin de communication Note de synthèse Plan de communication mission 6
  • 7. Vos bénéfices C’est ainsi qu’ensemble nous pourrons… Améliorer vos performances et vos résultats de manière rapide et pérenne Obtenir des victoires tactiques Concilier performances, progrès et respect de l’humain Générer une dynamique de la conception à la réalisation des projets Lisser les relations interpersonnelles dans votre organisation © Clarans consulting 7
  • 8. Guy ELIEN Directeur guy.elien@clarans.com Mobile : +33 (0)6 86 08 92 63 25 ans d’expertise opérationnelle des fonctions Achats, Logistique et Optimisation Industrielle, développée auprès de groupes internationaux, leaders sur leur marché, dans les domaines des services, de l’ingénierie, de l’équipement et de la chimie. 55 Avenue Marceau 75116 Paris Tél : 01 56 60 59 06 Fax : 01 56 89 26 27 www.clarans.com © Clarans consulting