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UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA ISRAEL

IMPORTANCIA DE LA ORGANIZACIÓN Y
SUS FUNCIONES
Gustavo Carvajal A.
1 ero Administración
LA ORGANIZACIÓN GENERALIDADES

Se trata de determinar que recursos y que actividades
se requieren para alcanzar los objetivos de la
organización.
Carlos Ramírez Córdova, 2011, Fundamentos de Administración PP 53-70
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

Es importante una estructura organizacional bien definida porque
asigna responsabilidades de desempeño en forma sistemática.

Carlos Ramírez Córdova, 2011, Fundamentos de Administración PP 53-70
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

La gente de las unidades de “staff” están presentes dentro de
la organización por ejemplo relaciones publicas, dpto. de
contabilidad.

Carlos Ramírez Córdova, 2011, Fundamentos de Administración PP 53-70
PRINCIPIOS DE ORGANIZACIÓN

Dentro de una organización debe primar las jerarquías para
distribuirse equitativamente los cargos y actividades a realizar.

Carlos Ramírez Córdova, 2011, Fundamentos de Administración PP 53-70
UNIDAD DE MANDO

Un subordinado solo deberá recibir ordenes de un solo jefe.

Carlos Ramírez Córdova, 2011, Fundamentos de Administración PP 53-70
ESPECIALIZACIÓN

Consiste en agrupar las actividades de acuerdo a su naturaleza, de
tal forma que se pueda crear la especialización en la ejecución de
las mismas.

Carlos Ramírez Córdova, 2011, Fundamentos de Administración PP 53-70
AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD

La autoridad se delega y la responsabilidad se comparte y por ello se
debe mantener un equilibrio entre las dos.

Carlos Ramírez Córdova, 2011, Fundamentos de Administración PP 53-70
EQUILIBRIO DE DIRECCIÓN-CONTROL

Consiste en coordinar las acciones y al mismo tiempo evaluar
los resultados de la misma

Carlos Ramírez Córdova, 2011, Fundamentos de Administración PP 53-70
DEFINICIÓN DE PUESTOS

Se debe definir con claridad el contenido de los puestos en relación
a los objetivos de los mismos.

Carlos Ramírez Córdova, 2011, Fundamentos de Administración PP 53-70
PASOS BÁSICOS PARA ORGANIZAR

Consta de 4 pasos:

División del Trabajo
Departamentalización
Jerarquía
Coordinación
Carlos Ramírez Córdova, 2011, Fundamentos de Administración PP 53-70
DIVISIÓN DEL TRABAJO

Se refiere a descomponer una tarea compleja en sus componentes.

Carlos Ramírez Córdova, 2011, Fundamentos de Administración PP 53-70
DEPARTAMENTALIZACIÓN

Se refiere agrupar en departamentos aquellas actividades
de trabajo que son similares.

Carlos Ramírez Córdova, 2011, Fundamentos de Administración PP 53-70
JERARQUÍA

Desde los primeros días de la industrialización los gerentes se preocupan
por la cantidad de personas y departamentos que podrían manejar con
eficacia.

Carlos Ramírez Córdova, 2011, Fundamentos de Administración PP 53-70
COORDINACIÓN

Consiste en integrar las actividades de departamentos
interdependientes a efecto de perseguir las metas con eficiencia

Carlos Ramírez Córdova, 2011, Fundamentos de Administración PP 53-70
ORGANIGRAMAS

Es la representación grafica dela estructura orgánica de una empresa
o unidades administrativas.

Carlos Ramírez Córdova, 2011, Fundamentos de Administración PP 53-70
CUAL ES EL OBJETO DE LOS
ORGANIGRAMAS

Son el instrumento idóneo para plasmar y transmitir en forma grafica
la composición de una organización.

Carlos Ramírez Córdova, 2011, Fundamentos de Administración PP 53-70
CUAL ES LA UTILIDAD DE LOS
ORGANIGRAMAS

•Brindan una imagen formal de la organización
•Son una fuente de consulta oficial.

Carlos Ramírez Córdova, 2011, Fundamentos de Administración PP 53-70
CRITERIOS PARA PREPARAR UN
ORGANIGRAMA

Para preparar los organigramas se consideran los siguientes
criterios:

Carlos Ramírez Córdova, 2011, Fundamentos de Administración PP 53-70
PRECISIÓN

Las unidades administrativas y sus relaciones deben establecerse
con exactitud.

Carlos Ramírez Córdova, 2011, Fundamentos de Administración PP 53-70
SENCILLEZ

Debe ser lo mas simple posible, para representar la estructura en
forma clara.

Carlos Ramírez Córdova, 2011, Fundamentos de Administración PP 53-70
UNIFORMIDAD

En su diseño es conveniente homogenizar el empleo de líneas, figura
para facilitar su interpretación.

Carlos Ramírez Córdova, 2011, Fundamentos de Administración PP 53-70
PRESENTACIÓN

Su acceso depende en gran medida de su formato y
estructura.

Carlos Ramírez Córdova, 2011, Fundamentos de Administración PP 53-70
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Para conservar su validez, deben mantenerse actualizados.

Carlos Ramírez Córdova, 2011, Fundamentos de Administración PP 53-70

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Administracion

  • 1. UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA ISRAEL IMPORTANCIA DE LA ORGANIZACIÓN Y SUS FUNCIONES Gustavo Carvajal A. 1 ero Administración
  • 2. LA ORGANIZACIÓN GENERALIDADES Se trata de determinar que recursos y que actividades se requieren para alcanzar los objetivos de la organización. Carlos Ramírez Córdova, 2011, Fundamentos de Administración PP 53-70
  • 3. ESTRUCTURA ORGANIZATIVA Es importante una estructura organizacional bien definida porque asigna responsabilidades de desempeño en forma sistemática. Carlos Ramírez Córdova, 2011, Fundamentos de Administración PP 53-70
  • 4. ESTRUCTURA ORGANIZATIVA La gente de las unidades de “staff” están presentes dentro de la organización por ejemplo relaciones publicas, dpto. de contabilidad. Carlos Ramírez Córdova, 2011, Fundamentos de Administración PP 53-70
  • 5. PRINCIPIOS DE ORGANIZACIÓN Dentro de una organización debe primar las jerarquías para distribuirse equitativamente los cargos y actividades a realizar. Carlos Ramírez Córdova, 2011, Fundamentos de Administración PP 53-70
  • 6. UNIDAD DE MANDO Un subordinado solo deberá recibir ordenes de un solo jefe. Carlos Ramírez Córdova, 2011, Fundamentos de Administración PP 53-70
  • 7. ESPECIALIZACIÓN Consiste en agrupar las actividades de acuerdo a su naturaleza, de tal forma que se pueda crear la especialización en la ejecución de las mismas. Carlos Ramírez Córdova, 2011, Fundamentos de Administración PP 53-70
  • 8. AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD La autoridad se delega y la responsabilidad se comparte y por ello se debe mantener un equilibrio entre las dos. Carlos Ramírez Córdova, 2011, Fundamentos de Administración PP 53-70
  • 9. EQUILIBRIO DE DIRECCIÓN-CONTROL Consiste en coordinar las acciones y al mismo tiempo evaluar los resultados de la misma Carlos Ramírez Córdova, 2011, Fundamentos de Administración PP 53-70
  • 10. DEFINICIÓN DE PUESTOS Se debe definir con claridad el contenido de los puestos en relación a los objetivos de los mismos. Carlos Ramírez Córdova, 2011, Fundamentos de Administración PP 53-70
  • 11. PASOS BÁSICOS PARA ORGANIZAR Consta de 4 pasos: División del Trabajo Departamentalización Jerarquía Coordinación Carlos Ramírez Córdova, 2011, Fundamentos de Administración PP 53-70
  • 12. DIVISIÓN DEL TRABAJO Se refiere a descomponer una tarea compleja en sus componentes. Carlos Ramírez Córdova, 2011, Fundamentos de Administración PP 53-70
  • 13. DEPARTAMENTALIZACIÓN Se refiere agrupar en departamentos aquellas actividades de trabajo que son similares. Carlos Ramírez Córdova, 2011, Fundamentos de Administración PP 53-70
  • 14. JERARQUÍA Desde los primeros días de la industrialización los gerentes se preocupan por la cantidad de personas y departamentos que podrían manejar con eficacia. Carlos Ramírez Córdova, 2011, Fundamentos de Administración PP 53-70
  • 15. COORDINACIÓN Consiste en integrar las actividades de departamentos interdependientes a efecto de perseguir las metas con eficiencia Carlos Ramírez Córdova, 2011, Fundamentos de Administración PP 53-70
  • 16. ORGANIGRAMAS Es la representación grafica dela estructura orgánica de una empresa o unidades administrativas. Carlos Ramírez Córdova, 2011, Fundamentos de Administración PP 53-70
  • 17. CUAL ES EL OBJETO DE LOS ORGANIGRAMAS Son el instrumento idóneo para plasmar y transmitir en forma grafica la composición de una organización. Carlos Ramírez Córdova, 2011, Fundamentos de Administración PP 53-70
  • 18. CUAL ES LA UTILIDAD DE LOS ORGANIGRAMAS •Brindan una imagen formal de la organización •Son una fuente de consulta oficial. Carlos Ramírez Córdova, 2011, Fundamentos de Administración PP 53-70
  • 19. CRITERIOS PARA PREPARAR UN ORGANIGRAMA Para preparar los organigramas se consideran los siguientes criterios: Carlos Ramírez Córdova, 2011, Fundamentos de Administración PP 53-70
  • 20. PRECISIÓN Las unidades administrativas y sus relaciones deben establecerse con exactitud. Carlos Ramírez Córdova, 2011, Fundamentos de Administración PP 53-70
  • 21. SENCILLEZ Debe ser lo mas simple posible, para representar la estructura en forma clara. Carlos Ramírez Córdova, 2011, Fundamentos de Administración PP 53-70
  • 22. UNIFORMIDAD En su diseño es conveniente homogenizar el empleo de líneas, figura para facilitar su interpretación. Carlos Ramírez Córdova, 2011, Fundamentos de Administración PP 53-70
  • 23. PRESENTACIÓN Su acceso depende en gran medida de su formato y estructura. Carlos Ramírez Córdova, 2011, Fundamentos de Administración PP 53-70
  • 24. VIGENCIA Para conservar su validez, deben mantenerse actualizados. Carlos Ramírez Córdova, 2011, Fundamentos de Administración PP 53-70