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História do Setor Elétrico Brasileiro - 4 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Modelo Atual “Privatização simulada” igual Planejamento Eletrobrás igual Modelo FHC igual Modelo FHC igual Planejamento Eletrobrás    Tarifas muito caras    Falta de investimento para abastecer “consumidores livres”    Risco de  apagão  não desprezível (a altas taxas de crescimento) Resultados ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Regulação ,[object Object],[object Object],[object Object],Operação
Privatização e Elevada Rentabilidade
[object Object],[object Object],Privatização e Elevada Rentabilidade
Rentabilidade de empresas de geração e distribuição de energia ,[object Object],[object Object]
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Margem de lucros abusiva e visão financista ,[object Object],[object Object]
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Excesso de custos administrativos ,[object Object],[object Object]
Risco moral na conduta das distribuidoras, advindo da garantia de equilíbrio econômico-financeiro pela ANEEL ,[object Object],[object Object],[object Object]
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Distribuição por Bacia do Potencial Hidrelétrico (inventário, viabilidade, proj. básico) ~ 103 GW ~ 500 TWh ~ 50% na região norte Fonte: Araujo, 2007
Mudanças estruturais ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
É preciso lembrar que quando se diminui o risco: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Potenciais Hidroelétricos Fontes: Araujo, 2007 WEC Member Committees, 2000/2001; Hydropower & Dams World Atlas 2001, supplement to The International Journal on Hydropower & Dams, Aqua-Media International. Estimativa de potenciais hidroelétricos no mundo. 1% 147 158 727 Nepal 1% 180 200 600 Noruega 2% 260 260 1 578 Peru 2% 260 260 650 Etiópia 2% 264 264 527 Tajikistan 4% 376 529 4 485 USA 5% 419 774 1 397 Congo 7% 523 951 1 289 Canadá 10% 811 1 488 3 040 Brasil 12% 852 1 670 2 800 Rússia 13% 1 260 1 920 5 920 China % do total mundial Economicamente exploráveis (TWh/ano) Tecnicamente exploráveis (TWh/ano) Capacidade Teórica (TWh/ano)  
Usinas habilitadas para o Leilão 03/2008-Aneel ,[object Object],[object Object]
Usinas habilitadas para o Leilão 03/2008-Aneel
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Propostas para um Novo Modelo ,[object Object],[object Object],[object Object]
Alternativas para o setor baseadas na Regulação por Custos ,[object Object],[object Object]
Modelo de comprador único proposto ao Ministério de Minas e Energia em 2003. GSP 1 PIE GSP 2 PIE T 1 POOL T 2 GSP 3 D 1 D 2 D 3 CEE CL acesso à rede acesso à rede G + T CL CL CL
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Tendo como evidência técnica o fato de que o sistema de geração e transmissão brasileiro constitui um monopólio natural, os princípios dessa proposta eram implantar uma sistemática;
Tarifas segregadas de “G” e de “T” Possibilidade de tarifa única de suprimento (G + T) Tarifas de G e T Realizada pelo MME Realizada pelo MME Licitação da geração Realizada pelo ONS Realizada pelo POOL Operação centralizada Realizado pela EPE Realizado pelo POOL Planejamento determinativo da expansão Administrador de contratos de transmissão (multilaterais)  ONS Contratante único de serviços de transmissão – POOL   Contratação dos serviços de transmissão de energia elétrica Pool é o Administrador de contratos de geração (multilaterais) - CCEE Pool é o Contratante majoritário de serviços de geração e vendedor de energia Contratação dos serviços de geração de energia elétrica Modelo adotado Comprador único Item
O mesmo. Diferenças contratadas liquidadas à tarifa do  POOL  com penalização para ultrapassagem Contabilização e Liquidação Maior risco das distribuidoras com a contratação de longo prazo  Menor.  POOL  pode assumir risco a partir do 5 0  ano, repassando aos consumidores Risco das Distribuidoras na Contratação do Mercado 100 % do mercado previsto para o 5   ano. Contratos com prazo de 20 anos. Posteriormente foi adotado 15 anos.  100 % do mercado previsto para o 5   ano. Previsão do quinto ano pode ser patamar mínimo para contratação seguinte Contratos de compra de energia das distribuidoras Distribuidoras (recebíveis das distribuidoras) Centralizada no  POOL  (que utiliza recebíveis das distribuidoras e oferece garantias adicionais) Garantias para geradores e transmissores Criação do CCEE e da EPE; pequenas alterações nas demais Criação do POOL ou atribuição dessa responsabilidade a uma empresa existente (p. ex. ONS) Viabilização do Modelo Distribuída entre vários agentes Única e precisa - POOL Alocação de responsabilidades
Nossa Proposta ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Bibliografia ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Esta apresentação na Internet ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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Parte 2 Por Um Sistema Publico Para O Sistema Eletrico Brasileiro

  • 1.
  • 2.
  • 3. Privatização e Elevada Rentabilidade
  • 4.
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  • 8.
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  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 15.
  • 16. Distribuição por Bacia do Potencial Hidrelétrico (inventário, viabilidade, proj. básico) ~ 103 GW ~ 500 TWh ~ 50% na região norte Fonte: Araujo, 2007
  • 17.
  • 18.
  • 19. Potenciais Hidroelétricos Fontes: Araujo, 2007 WEC Member Committees, 2000/2001; Hydropower & Dams World Atlas 2001, supplement to The International Journal on Hydropower & Dams, Aqua-Media International. Estimativa de potenciais hidroelétricos no mundo. 1% 147 158 727 Nepal 1% 180 200 600 Noruega 2% 260 260 1 578 Peru 2% 260 260 650 Etiópia 2% 264 264 527 Tajikistan 4% 376 529 4 485 USA 5% 419 774 1 397 Congo 7% 523 951 1 289 Canadá 10% 811 1 488 3 040 Brasil 12% 852 1 670 2 800 Rússia 13% 1 260 1 920 5 920 China % do total mundial Economicamente exploráveis (TWh/ano) Tecnicamente exploráveis (TWh/ano) Capacidade Teórica (TWh/ano)  
  • 20.
  • 21. Usinas habilitadas para o Leilão 03/2008-Aneel
  • 22. Usinas habilitadas para o Leilão 03/2008-Aneel
  • 23.
  • 24.
  • 25.
  • 26. Modelo de comprador único proposto ao Ministério de Minas e Energia em 2003. GSP 1 PIE GSP 2 PIE T 1 POOL T 2 GSP 3 D 1 D 2 D 3 CEE CL acesso à rede acesso à rede G + T CL CL CL
  • 27.
  • 28. Tarifas segregadas de “G” e de “T” Possibilidade de tarifa única de suprimento (G + T) Tarifas de G e T Realizada pelo MME Realizada pelo MME Licitação da geração Realizada pelo ONS Realizada pelo POOL Operação centralizada Realizado pela EPE Realizado pelo POOL Planejamento determinativo da expansão Administrador de contratos de transmissão (multilaterais) ONS Contratante único de serviços de transmissão – POOL Contratação dos serviços de transmissão de energia elétrica Pool é o Administrador de contratos de geração (multilaterais) - CCEE Pool é o Contratante majoritário de serviços de geração e vendedor de energia Contratação dos serviços de geração de energia elétrica Modelo adotado Comprador único Item
  • 29. O mesmo. Diferenças contratadas liquidadas à tarifa do POOL com penalização para ultrapassagem Contabilização e Liquidação Maior risco das distribuidoras com a contratação de longo prazo Menor. POOL pode assumir risco a partir do 5 0 ano, repassando aos consumidores Risco das Distribuidoras na Contratação do Mercado 100 % do mercado previsto para o 5  ano. Contratos com prazo de 20 anos. Posteriormente foi adotado 15 anos. 100 % do mercado previsto para o 5  ano. Previsão do quinto ano pode ser patamar mínimo para contratação seguinte Contratos de compra de energia das distribuidoras Distribuidoras (recebíveis das distribuidoras) Centralizada no POOL (que utiliza recebíveis das distribuidoras e oferece garantias adicionais) Garantias para geradores e transmissores Criação do CCEE e da EPE; pequenas alterações nas demais Criação do POOL ou atribuição dessa responsabilidade a uma empresa existente (p. ex. ONS) Viabilização do Modelo Distribuída entre vários agentes Única e precisa - POOL Alocação de responsabilidades
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