Şirketin 3üncü Gözü

464 views
345 views

Published on

Published in: Business, Sports
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
464
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
170
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Şirketin 3üncü Gözü

  1. 1. Şirketin 3.GözüGES Danışmanlıkwww.gescozumleri.com
  2. 2. GES Danışmanlık – Güç Kazandıran Danışmanlık www.gescozumleri.comNeden Şirketin 3. Gözü Olmalı?Kurum körlüğü, yönetim kadrosunun körlüğü şirkete büyük bedeller ödetebiliyor.Örneğin :• Şirket yetkiyi yanlış kişilere verebiliyor.• Yanlış kişileri yönetici olarak işe alabiliyor.• Yanlış kişileri terfi ettirebiliyor.• Yanlış kişileri elde tutabiliyor.• Yanlış kişilere yatırım yapabiliyor.• Stratejiyle uyumlu kadro kurmakta zorlanabiliyor.• Şirkete zarar veren organizasyon değişiklikleri yapabiliyor.• Yanlış ekipler kurabiliyor.• Şirketin rekabet gücünü zayıflatabiliyor.• Çalışan sadakatini, müşteri memnuniyetini düşürebiliyor.• Verimliliği, kârlılığı azaltabiliyor.Bir şirketin bu büyük bedelleri ödemesine gerek var mı?
  3. 3. GES Danışmanlık – Güç Kazandıran Danışmanlık www.gescozumleri.comGürsoy Erol 1968 yılında Ankara’dadoğdu. Orta Doğu TeknikÜniversitesi (ODTÜ) Fen EdebiyatFakültesi Matematik Bölümünübitirdi. Türkiye İstatistikKurumu, Piar–Gallup, AnkaMultimedya ardından ThomasTürkiye’de çalıştı. Bilimselyöntemlerle lider-yönetici, ekip, organizasyonanalizi, geliştirme, danışmanlıkçalışmaları yaptı. Matematikseldüşünce temelindeki yaklaşımıylafark yarattı. 2002 yılında GESDanışmanlık’ı kurdu. Buradaçalışmalarına devam ediyor.Bizce gerek yok…Biz GES Danışmanlık olarak 2002 yılından beri şirketlerin kurumkörlüğünü, yönetim kadrosunun körlüğünü ortadan kaldıran 3. Göz olmamisyonuyla çalışıyoruz.İçeriden değil dışarıdan bakan, bağımsız, objektif, uzman ve profesyonel bir gözleyaptığımız çalışmalar şirkete ve yönetim kadrosuna yeni algı, karar ve davranışseçenekleri sunuyor.Farkındalığı, morali, şevki, gayreti ve sonuç alma seviyesini yükseltiyor.Liderlik becerilerini geliştiriyor, etkinliği, verimliliği ve başarıyı yükseltiyor.Maliyetleri, görünmeyen kayıpları ve israfları azaltıyor.Hedefleri gerçekleştirmeyi kolaylaştırıyor.Şirketi geliştiriyor, kıymetlendiriyor.
  4. 4. GES Danışmanlık – Güç Kazandıran Danışmanlık www.gescozumleri.comÖncesi SonrasıŞirketin 3.Gözü10 Boyutta
  5. 5. GES Danışmanlık – Güç Kazandıran Danışmanlık www.gescozumleri.comÖncesi SonrasıKurumsal körlük, yönetimkadrosunun körlüğü şirketiolumsuz etkileyebilir.Bağımsız, dürüst, profesyonelolarak dışarıdan bakan 3. Gözkörlüğü ortadan kaldırır.1. İçeriden Bakış - Dışarıdan BakışŞirketin 3.Gözü
  6. 6. GES Danışmanlık – Güç Kazandıran Danışmanlık www.gescozumleri.comÖncesi SonrasıŞirketin sorunları çözülmeyeçalışılırken patronun,yönetim kadrosununsorunları görmezdengelinebilir.Şirketin sorunları patronun veyönetim kadrosunun sorunlarınınyansımasıdır. Şirket, patron veyönetim kadrosu bir bütün olarakele alınır ve çözüm getirilir.2. Patronun, Yönetim Kadrosunun Sorunları – Şirketin SorunlarıŞirketin 3.Gözü
  7. 7. GES Danışmanlık – Güç Kazandıran Danışmanlık www.gescozumleri.comÖncesi SonrasıKarışmış halde olabilir. Şirketöncelikle patronun ve yönetimkadrosunun kişisel ihtiyaçlarınıkarşılamaya çalışıyor olabilir.Patronun ve yönetimkadrosunun kişisel ihtiyaçları ileşirketin kurumsal ihtiyaçlarıayrıştırılır.3. Patronun, Yönetim Kadrosunun Kişisel İhtiyaçları – Şirketin KurumsalİhtiyaçlarıŞirketin 3.Gözü
  8. 8. GES Danışmanlık – Güç Kazandıran Danışmanlık www.gescozumleri.com4. Şirketin Yönetim KadrosuŞirketin 3.GözüÖncesi Sonrasıİşi yanlış kişiye verme, yanlışkişiyi işe alma, yanlış kişiyiterfi ettirme, yanlış kişiyielde tutma, yanlış kişiyeyatırım yapma, kişiye göre işayarlama, yanlış yönetmesorunları olabilir.İşi doğru kişiye verir, doğrukişiyi işe alır, doğru kişiyiterfi ettirir, doğru kişiyi eldetutar, doğru kişiye yatırımyapar, işe göre insan seçer,doğru yönetim uygulamalarıyapar.
  9. 9. GES Danışmanlık – Güç Kazandıran Danışmanlık www.gescozumleri.comÖncesi SonrasıYeterli olmayabilir. Yükselir.5. Şirketin Moral – Motivasyon – Güven - İstek – Gayret – Başarı SeviyesiŞirketin 3.Gözü
  10. 10. GES Danışmanlık – Güç Kazandıran Danışmanlık www.gescozumleri.comÖncesi SonrasıKurulamayabilir. Açık ve net olarak kurulurve gösterilir.6. Yapılanlar İle Elde Edilenler BağlantısıŞirketin 3.Gözü
  11. 11. GES Danışmanlık – Güç Kazandıran Danışmanlık www.gescozumleri.comÖncesi SonrasıStratejik körlük içindefırsatları kaçırabilir,gereksiz, haddinden fazlarisk alabilir.Stratejik açıklık ve netlikiçinde fırsatları görür,hesaplanmış riskleri alır.7. Şirketin Fırsat / Risk Alma Davranışı …Şirketin 3.Gözü
  12. 12. GES Danışmanlık – Güç Kazandıran Danışmanlık www.gescozumleri.comÖncesi SonrasıZorlayıcı, cesaret kırıcıolabilir.Destekleyici, cesaret vericiolur.8. Şirket kültürü …Şirketin 3.Gözü
  13. 13. GES Danışmanlık – Güç Kazandıran Danışmanlık www.gescozumleri.comÖncesi SonrasıŞirket kültürünübiçimlendirmekte zorluklaryaşayabilir.Şirket kültürünü ustacabiçimlendirir.9. Yoğun rekabet ve hızlı değişim ortamında şirket, yönetim kadrosu
  14. 14. GES Danışmanlık – Güç Kazandıran Danışmanlık www.gescozumleri.comÖncesi SonrasıYeterince kullanılamayabilir. Bütünüyle kullanılabilir.10. Şirketin, yönetim kadrosunun potansiyeli …
  15. 15. GES Danışmanlık – Güç Kazandıran Danışmanlık www.gescozumleri.comYönetim kadrosuyla iki haftada bir iki saatlik 3.Göz Seansı. Ayda iki seans.Şirketin 3.Gözü
  16. 16. GES Danışmanlık – Güç Kazandıran Danışmanlık www.gescozumleri.com " Daha önce şirketler, yöneticiler ve çalışanlar hakkında doğru bilgi ve yönlendirme sağlamanın bu kadar önemli birhizmetin içeriği olacağını düşünemezdim. " "Gürsoy bildiğim en iyi motivatör ve ağaçlarla ormanı ayırma uzmanı.Herkes Gürsoy’la bir saat (daha fazlası tercihedilir) geçirse iyi olur. Bu zaman şimdiye kadar geçirdiğiniz en aydınlatıcı, en verimli ve kendinizi en iyi ödüllendirdiğinizzaman olacaktır. " "Gürsoy Erol’ u kısaca kendinize bakışınızı değiştirecek insan olarak tanımlayabiliriz. " "Gürsoydan aldığımız hizmetle çalışanlarımızı anlama ve yönetme tarzımızdaki eksiklikleri gördük ve düzelttik.“ "Gürsoy enerji dolu, büyük bir danışman. Çalıştığı herkesi enerjisiyle etkiliyor ve sonuç alıncaya kadar da aslabırakmıyor." "Gürsoy organizasyonun özünü kavrıyor ve insan kaynaklarınızı en etkili şekilde nasıl kullanacağınızı gösteriyor. " "Gürsoy Erol’la görüşmelerimizi genel anlamda zihin açma ve akıl keskinleştirme seansları olarak tanımlayabilirim. “ "Gürsoyun en zor insana bile ulaşmasını sağlayan dahice profesyonel yöntemleri var. “ “Gürsoy Bey ’in insan ruhuyla ilgili keskin gözlem ve analizlere sahip olduğuna tanık oldum. İnsanlara duymakistediklerini değil, duymaları gerekeni söylüyor. Herhangi bir iş sahasında yapabileceklerinin sınırlarını genişletmekisteyen kişiler için Gürsoy Erol çok gerekli.”Ne Diyorlar?
  17. 17. ReferanslarGES Danışmanlık – Güç Kazandıran Danışmanlık www.gescozumleri.com

×