Hugmyndastjórnun - afmælishátið
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Hugmyndastjórnun - afmælishátið

on

  • 310 views

Erindi flutt á hátíðardagskrá í tilefni 100 afmælis Háskóla Íslands

Erindi flutt á hátíðardagskrá í tilefni 100 afmælis Háskóla Íslands

Statistics

Views

Total Views
310
Views on SlideShare
310
Embed Views
0

Actions

Likes
0
Downloads
0
Comments
0

0 Embeds 0

No embeds

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

Hugmyndastjórnun - afmælishátið Hugmyndastjórnun - afmælishátið Presentation Transcript

  • Forsendur fyrir markvissri nýtingu ytri upplýsinga í nýsköpun Gunnar Óskarsson
  • Vöruþróunarferlið Ný þörf Þörf samfélagsins og markaðarins Mótun Rannsókn Útbúa Markaðs- Mark hug og þróun frumgerð Framleiðsla setning og aður mynda sala innNý tækni Fyrirmyndartækni og -framleiðsluaðferðirHeimild: Rothwell (1992)
  • Uppsprettur ytri upplýsingaMeðaltal Viðskiptamenn Birgjar Tæknilegir Dreif.aðilar Aðrir Samk.aðilar samst.aðilar
  • Aðgengi að ytri upplýsingum eftir starfi Viðskiptamenn Birgjar Samkeppnisaðilar Tæknilegir samsttarfsaðilar Dreifingaraðilar Aðrir Meðaltal Sölustjórar Þjónustu- Framleiðslu- Vöruþróunar- Framkvæmda- Annað stjórar stjórar stjórar stjórar Staða
  • Miðlun upplýsinga
  • Fókusgrúppur
  • Viska fjöldans flýtir fyrir nýsköpun Lazer og Friedmann, Administrative Science Quarterly, 52 (2007): 667-694
  • Helstu vandamálin við (stjórnlausa) miðlun• Engin trygging er fyrir því að sá sem tekur upphaflega við hugmynd miðli henni og hún fái eðlilega umfjöllun – því fleiri sem fjalla um og meta hugmynd, því betri verður árangurinn• Ekki er víst að sá sem sendi hugmyndina fái endurgjöf og hafi nægjanlegar upplýsingar um afdrif hennar. – leiðir m.a. til þess að hvati til að miðla fleiri hugmyndum verður takmarkaður• Samskipti eru ekki skráð og hætt við að þau gleymist. – Ef þörf er á að vinna frekar með hugmyndina kostar það tíma og fyrirhöfn beggja aðila að rifja upp fyrri samskipti – sem kannski tekst aldrei• Erfitt er að nýta upplýsingar í tengslum við önnur verkefni• Samskipti nýtast ekki milli deilda, en það getur m.a. leitt til endurtekningar á vinnu sem þegar hefur átt sér stað• Það skortir áherslu og markmið. – Kröftunum er eytt í hugmyndir sem ekki endilega eru þær mikilvægustu
  • Samstarfsmenning um nýsköpun• Skjótvirk og markviss öflun hugmynda: – Nýta visku fjöldans – Hugmyndaherferðir og sérþekking fyrir gangsetningu þeirra – Ræsa einstaklinga til að opna sig og deila hugmyndum – Styðja við, viðhalda og stjórna viðvarandi flæði upplýsinga• Samstarfstæki: – Tæki eða flokkar tækja sem • Skapa • Styðja við samstarfsnýsköpun (colloborative innovation)? • Hvetja• Færni sem hefur áhrif á nýtingu upplýsinga/hugmynda: – Eiginleikar í fyrirtækjum sem hafa áhrif á: • Hversu opið fyrirtækið er fyrir nýjum hugmyndum • Hversu fljótt fyrirtækið er að vinna með nýjar upplýsingar/hugmyndir • Færni til að nýta upplýsingatækni til að sía, meta og velja bestu hugmyndirnar
  • Tæki til hugmyndaöflunar Hugmynda- stjórnunarkerfi Stjórnaður sýndarkassi SýndarkassiTillögukassi
  • Nýting upplýsingatækni “Information systems can help with collaboration, knowledge sharing, competitive intelligence, and in many other ways to help people generate ideas that are both creative and potentially valuable”. “Upplýsingakerfi geta stutt við samstarf, að deila hugmyndum, samkeppnisgáfu og á margan annan hátt til að hjálpa fólki að móta hugmyndir sem eru bæði hugmyndaríkar og mögulega verðmætar”Heimild: Gordon o.fl., 2008, Research • Technology Management, p.50
  • Nýting upplýsingatækni
  • Nýting upplýsinga 4.5 4.0 3.5 3.0Nýhugsun 2.5 Meðtökuhæfni 2.0 1.5 1.0 0.5 0.0 1 2 3 4 5
  • Nýting upplýsinga 4.5 4.0 3.5 3.0Nýhugsun 2.5 Meðtökuhæfni 2.0 Markaðshneigð 1.5 1.0 0.5 0.0 1 2 3 4 5
  • Nýting upplýsinga 4.5 4.0 3.5 3.0Nýhugsun 2.5 Færni stjórnenda í UT Meðtökuhæfni 2.0 Markaðshneigð 1.5 1.0 0.5 0.0 1 2 3 4 5
  • Nýting hugmyndaÍ sérhverju fyrirtæki og umhverfi þess er „fljótandi“ fjöldi hugmynda semgeta stuðlað að framþróun.Þær skila sér hins vegar ekki nægjanlega vel með „gömlu aðferðunum“ sembyggja á maður á mann samskiptum, á fundum, í síma, persónulegumtölvupósti, eða jafnvel ef þær eru sendar í hugmyndabox.  Flokkun  Stuðningur (t.d. Creativity facilitation tool)  Rökstuðningur fyrir ágæti hugmynda (t.d. employee insights)  Umræður um forsendur árangursríkrar innleiðingar (t.d. requirements)  Samræmi við stefnu fyrirtækis (t.d. Strategic direction, requirements)  Kosning um bestu hugmyndirnar (t.d. Portfolio of potential opportunities)  Hvatakerfi  Samstaða
  • Ytri upplýsingar Aðgengi Áhrifaþættir Venjur Meðtöku- hæfni Nýhugsun HvatakerfiVöruþr.- Lærdóms- Markaðs- stjórar hneigð færni Framkv.- stjórar Hæfni stjórnenda Þjónustu- Í upplýsingatækni stjórar Framleiðslu- stjórar Samstarfs- Sölustjórar aðilarBirgjar Samkeppnisaðilar Viðskiptamenn