Moda perakendesinde iş modeli seçimi   ima - burak günbal - 15-10-11
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Moda perakendesinde iş modeli seçimi ima - burak günbal - 15-10-11

on

  • 1,301 views

ticari fikir...

ticari fikir
iş modeli seçimi
segmentasyon
standardizasyon
farlılaşma
strateji
GOSPA
Hızlı yanıt sistemleri
süreç
sistem
ik
pazarlama
finans
planlama
ürün/ marka/ kategori yönetimi

Statistics

Views

Total Views
1,301
Views on SlideShare
1,295
Embed Views
6

Actions

Likes
1
Downloads
34
Comments
0

1 Embed 6

http://www.linkedin.com 6

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Adobe PDF

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

    Moda perakendesinde iş modeli seçimi   ima - burak günbal - 15-10-11 Moda perakendesinde iş modeli seçimi ima - burak günbal - 15-10-11 Presentation Transcript

    • İleri Düzey Moda Perakendesi Eğitimi 1 PERAKENDE İŞ MODELİ TİCARİ FİKİR, MODEL, SEGMENT, STANDART VE FARK İstanbul Moda Akademisi (İMA)10/18/2011 Burak Günbal, İstanbul, 2009
    • Günümüz Dünyası:2 Trendler ÜRÜN MÜŞTERİ Daha güçsüz Daha güçlü Birbirine benzeyen Bilgili Marka bağımsız Bilgiye kolay ulaşan Kitle üretimi Nankör Katma değer arayan Pazarlıkçı Bireysel talepleri olan Seçici Hızlı değişen Stratejik Planlama, Süreç Tasarımı & Ürün Yönetimi 10/18/2011
    • İçerik:3 Stratejik Kapsam Ticari Fikir İş Modeli Segmentasyon Standardizasyon Farklılaşma Hedef Pazar Süreç Hedefleri Hızlı Yanıt Stratejik Planlama, Süreç Tasarımı & Ürün Yönetimi 10/18/2011
    • Ticari Fikir:4 Hedef Pazarda Kar Maksimizasyonu GYPSY; müşterilerine ve yatırımcılarına değer yaratma nihai amacı güderek, verimli bir kar maksimizasyonu süreci/ makinası vasıtasıyla, hedef pazarındaki müşteriyi rakiplerine oranla daha iyi anlayıp en hızlı şekilde doğru teklifi yaparak, kategorilerini/ ürünlerini ve marjlarını planlayıp pro-aktif olarak yönetir ve bu yolla, yatırımın geri dönüş oranını en yüksek seviyeye çıkarmayı hedeflerken, stratejik ve sistematik bir yaklaşımla, büyüyen pazardaki payını sürekli arttırır. GYPSY, fırsat görülen noktalarda kendi pazarını oluşturmayı herdaim ilke edinir. Stratejik Planlama, Süreç Tasarımı & Ürün Yönetimi 10/18/2011
    • İş Modeli Seçimi:5 Operasyonel Verimlilik Üründe Liderlik İş Modeli Operasyonael Müşteri Mükemmellik Yakınlığı Stratejik Planlama, Süreç Tasarımı & Ürün Yönetimi 10/18/2011
    • İş Modeli Seçimi (Devam):6 Operasyonel Verimlilik Modelinde Öne Çıkan Önemli Süreçler Operasyonel Mükemmellik Modeli Süreçleri Pazarlama * Bilgi Teknolojileri * İnsan Kaynakları * Finans * Az Önemli Merchandising & Kategori Yön. Satın Satış/ Çok Tasarım Alma Üretim Önemli Dağıtım Stratejik Planlama, Süreç Tasarımı & Ürün Yönetimi 10/18/2011
    • Perakende Makinesi:7 Müşteri, Pazar, Lokasyon, Ürün Taksonomisi; Süreç & Müşteri Vaadi Segmentasyon Standardizasyon Farklılaşma Stratejik Planlama, Süreç Tasarımı & Ürün Yönetimi 10/18/2011
    • Stratejik Planlama:8 Plan Paralelinde Yapılandırılan Süreç, Sistem ve İK ile 3 Aşamalı Yol Haritası Tedarikçi Müşteri Ürün Ürün Müşteri Tedarikçi Eski İş Yapış Biçimi Yeni İş Yapış Biçimi Stratejik Planlama, Süreç Tasarımı & Ürün Yönetimi 10/18/2011
    • GOSPA Yaklaşımı:9 Stratejik S.M.A.R.T. Hedeflerle Sürekli İyileşme Goal / Büyük Hedef Objective/ Ara Hedef Strategy/ 3 Yıl Plans/ 6 ay-1 Yıl Activities/ Sürekli Stratejik Planlama, Süreç Tasarımı & Ürün Yönetimi 10/18/2011
    • Hızlı Yanıt:10 Pervaneden Kanada Hızlı Yanıt Yaklaşımı, Kapsamı ve Verimlilik Strateji Merchandising & Kategori Yön. Kanat Perakendede Pazarlama & Hedef Dağıtım & Pervane Pazar Operasyon Hızlı Yanıt Süreci CRM Finans Stratejik Planlama, Süreç Tasarımı & Ürün Yönetimi 10/18/2011