Motivasi
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Motivasi

on

  • 8,803 views

games motivasi

games motivasi

Statistics

Views

Total Views
8,803
Views on SlideShare
4,894
Embed Views
3,909

Actions

Likes
4
Downloads
647
Comments
0

14 Embeds 3,909

http://motivasipramuka.blogspot.com 3814
http://pramukasmpymik.blogspot.com 57
http://gamepramuka.blogspot.com 14
http://pramuka-mtsn-pare.blogspot.com 10
http://mediabiology.blogspot.com 4
http://www.pramukasmpymik.blogspot.com 2
http://www.pramuka-mtsn-pare.blogspot.com 1
http://motivasipramuka.blogspot.hk 1
http://www.motivasipramuka.blogspot.com 1
http://www.gamepramuka.blogspot.com 1
http://pramukasmpymik.blogspot.com.br 1
http://motivasipramuka.blogspot.sg 1
http://motivasipramuka.blogspot.nl 1
http://pramukasmpymik.blogspot.com.es 1
More...

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

Motivasi Motivasi Presentation Transcript

  • MOTIVASI
  • PENGENALAN KEPADA PENGURUSAN TAKRIF “ Satu seni menyempurnakan satu-satu kerja melalui atau dengan pertolongan orang lain untuk mencapai objektif organisasi”
  • PENGURUSAN SUMBER MAN MATERIALS MACHINES MONEY METHOD OBJEKTIF DAN HASIL PLANNING DIRECTING ORGANISING CONTROLLING MEMBERI FAEDAH DAN KEPUASAN KEPADA INDIVIDU KUMPULAN ORGANISASI MASYARAKAT
  • MOTIVE dan ACTION (MOTIF) (TINDAKAN) MOTIVE Sebab melakukan sesuatu ACTION Melakukan sesuatu
  • PSIKOLOGI DRIVE PENGGERAK MOTIVE KENAPA MEMBUAT SESUATU ACTION PENYUDAH/ TINDAKAN
  • MOTIVASI MANUSIA KEMAHUAN (MOTIF/ KEHENDAK) TINDAKAN TANGGAPAN DAN PILIHAN SESUATU YANG ADA POTENSI MEMENUHI KEPUASA HASIL KEPERLUAN KEPUASAN
  • MOTIVASI APA ITU? PROSES BERTINDAK KEKUATAN PERASAAN MENCAPAI MATLAMAT 1 2 PROSES GUNA USAHA UNTUK MENCAPAI SESUATU MATLAMAT
  • MOTIVASI DEFINISI Keinginan, kemahuan dan desakan yang terdapat dalam diri seseorang untuk berfikir, bercakap dan bertindak.
  • MOTIVASI DEFINISI Proses di mana tingkahlaku pekerja dapat dipergiat, diberi tumpuan kearah tertentu serta dikekalkan sepanjang masa A process whereby behaviour is energized, directed and sustained all over the time. **Pengarah MAMPU**
  • MOTIF - “Matlamat atau objek bagi tindakan seseorang” atau “ Apa Jua yang menggerakkan seseorang untuk bertindak” (Random House Dictionary)
  • “ Keadaan dalam diri manusia atau haiwan yang membawanya kearah kelakuan bermatlamat” (goal-directed behavior)” (Spencer A Rathus) “ Satu proses yang bermula dengan kekurangan fisiologi atau psikologi atau keperluan yang menggerakkan gelagat atau dorongan kearah sesuatu matlamat atau insentif” (Luthans)
  • “ Motivasion adalah niat (intention) untuk melakukan tindakan tertentu” (Mitchell & Larson) “ Sesuatu yang memberikan tenaga, mengarah dan mempertahankan gelagat manusia” (Steers & Porter))
  • “ USAHA DALAMAN (inner strivings) individu yang mengarahkan gelagatnya, KEINGINAN yang tidak dipenuhi melahirkan motivasi bertindak untuk mendapatkan kepuasan” (Executive Encclopedia)
  • MOTIVATION DIKAITKAN DENGAN :- Keinginan (desires) Kehendak (wants) Harapan (wishes) Objektif/Tujuan (Aims)
  • Matlamat (goals) Keperluan (needs) Penggerak/Motif (drives/motives) Insentif/Galakan/Perangsang (incentives)
  • MOTIVASI LIMA PRINSIP UTAMA DALAM MOTIVASI MELIHAT KEPADA “KEMAHUAN TERTINGGI” (SELF-ESTEEM) OLEH ITU : MEREKA PERLU DIBANGUNKAN. TUMPUAN KEPADA MASALAH JANGAN PERSONALITI
  • PERUBAHAN KELAKUAN MELALUI PEMBANGUNAN DIRI PENELITIAN DALAM “MENDENGAR” PASTIKAN MATLAMAT DAN BIJAK BERKOMUNIKASI.
  • “ BAGAIMANA ANDA DAPAT APA YANG ANDA MAHU KALAU ANDA TIDAK TAHU APA YANG ANDA MAHU”” ………Penulis
  • “ ANDA INGIN BERJAYA??... MUDAH!!! PERTAMA: BINA MATLAMAT ANDA KEDUANYA: BERANI MEMBURUNYA” ………Paul Getty
  • “ SEKIRANYA ANDA INGIN EMEMILIKI PRINSIP HIDUP, PERTAMANYA BINA KEBERANIAN” - Peribahasa Cina -
  • “ TAKUT DAN IMAN TIDAK AKAN BERSEMAYAM DI ATAS SINGGAHSANA YANG SAMA” - Peribahasa Arab -
  • “ HAI JEMAAH JIN DAN MANUSIA, JIKA KAMU SANGGUP MENEMBUSI (MELINTAS)” PENJURU LANGIT DAN BUMI MAKA LINTASILAH, KAMU TIDAK DAPAT MENEMBUSINYA MELAINKAN DENGAN KEKUATAN”. - Surah A--Rahman - 33
  • MOTIVASI CIRI DORONGAN YANG TINGGI CEPAT/TEPAT PANTAS BEKERJA TIADA KESALAHAN/KESILAPAN (UKURAN/DATA) DIRANCANG/BERSISTEMATIK
  • BERMINAT INISIATIF/KREATIF TIADA KEPERLUAN UNTUK KAWALAN YANG KETAT CERMAT DAN TELITI OPTIMIS, SABAR/SIMPATI MENGIKUT MASA
  • MOTIVATION AIR MUKA - Kelihatan RIANG/GEMBIRA/MENYENANG/ MENGGEMBIRAKAN, sentiasa ‘HAPPY’ ATTITUDE - OPTIMISTIK, POSITIF
  • SPIRIT - BERSEMANGAT, penuh dengan HARAPAN, penuh dengan KEPERCAYAAN DAN KEYAKINAN TENAGA - AKTIF PEMIKIRAN - POSITIF, sentiasa memberi IDEA-IDEA yang bernas, tidak mudah terpengaruh dengan idea-idea yang NEGATIF.
  • MALAS,LEMBAP - TIDAK BERMAYA BANYAK SILAP - LINTANG PUKANG SIMPANG SIUR - TIADA RANCANGAN BERTANGGUH - DOLAK-DALIK TIDAK MAHUMENERIMA TANGGUNGJAWAB - HANYUT KHAYAL, TERMENUNG. PASIR - PAK TURUT MUDAH “FRUST” - MERAJUK, SERBA TIDAK KENA DUNIA SEMUANYA SALAH. CIRI DORONGAN YANG RENDAH
  • 2 SUDUT MOTIVASI Motivasi pencapaian Berusaha Mencuba Tekun/rajin Gigih Berminat Kreatif
  • Motivasi Naungan Disuruh Mencari makan Bekerja bila ada kerja
  • KAEDAH-KAEDAH MENDORONG Dorongan Kebendaan Wang ($, $, $) Hadiah Upah Sumbangan Projek Badan Kebajikan Persatuan-persatuan sukan
  • Dorongan Kemanusian Hormati Sanjungi Sayangi Puji Suka dll.
  • MOTIVASI Teori Y Manusia anggap kerja itu ----> seronok (satu permainan/tempat rehat) Tiada hukuman dan arahan
  • Ada komitmen kesepaduan terhadap objektif organisasi Belajar dan ambil tanggungjawab Dia seorang yang imaginatif, kreatif dan berfikiran terbuka. Menggunakan akal fikiran.
  • MOTIVASI PANDANGAN MCGREGOR MANUSIA TIDAK MINAT BEKERJA DAN MENCUBA UNTUK MENGELAKKAN DIRI DARI MEMBUAT KERJA. TEORI X
  • OLEH ITU <------> MANUSIA PERLU DIGUNAKAN DIKAWAL DIARAH DIANCAM DENGAN HUKUMAN DLL
  • PADA AMNYA, MANUSIA SUKA DIARAH HARAPKAN TIADA TANGGUNGJAWAB CITA-CITA YANG PUDAR TAPI, HUKUMAN KESELAMATAN KESELURUHANNYA.
  • TEORI F. HWRTBERG BOSS LEADER SUPRITENDEN RECOGNIZATION ATTENSION PARTICIPATION DEVELOPMENT ACHIEVEMENT MAX PRODUCTIVITYMAX KECEKAPAN MAX JOB SATISFACTION ESTABLISHMENT ORGANIZATION ENVIRONMENT MANTENANCE FACTOR FIX SALARY JOB SECURITY RULE & REGULATION SOME WORK DONE SLAKEN HYGIENE & MOTIVATING FACTOR
  • AMALAN PENGURUSAN YANG MEMBANTU KEPERLUAN INDIVIDU PEKERJA MENGGALAKKAN SEMANGAT SEDIA BERKHIDMAT MEWUJUDKAN PELUANG-PELUANG KEMAJUAN KERJAYA MEMBANTU PEKERJA MENCAPAI MATLAMAT MENGIKUT CARA YANG PALING SESUAI
  • MEMBERIKAN MAKLUMBALAS PRESTASI KERJA BERKESANGGUPAN UNTUK MENURUNKAN ATAU MEWAKILKAN KUASA DAN TANGGUNGJAWAB KEPADA PEKERJA MENGADAKAN PENGIKTIRAFAN DAN PENGANUGERAHAN KEPADA PEKERJA YANG MENCAPAI PRESTASI YANG CEMERLANG
  • MEMBERI KEBEBASAN KEPADA PEKERJA YANG BERKREATIVITI MENARUH KEPERCAYAAN DAN MEMBERI PENGHORMATAN KEPADA PEKERJA MENDAPATKAN IDEA-IDEA DAN GALAKAN PENGLIBATAN PEKERJA/`
  • PENGHARGAAN YG. POSITIF YA YES BEAUTIFUL BAGUS GOOD EXCITING BETUL WONDERFUL FINE TEPAT NICE RIGHT CEMERLANG OKAY TERRIFIC SYABAS GREAT REMARKABLE TERUSKAN CORRECT EXACTLY TENTU EXCELLENT SUPER
  • AMALAN PENGURUSAN YANG MENGHADKAN KEPUASAN BEKERJA DISKRIMINASI TIADA PERHUBUNGAN YANG RAPAT ANTARA MAJIKAN DENGAN PEKERJA KETANDUSAN PENGETAHUAN DAN KEPAKARAN MENGENAI PENGURUSAN KETIADAAN MASA UNTUK MEMAHAMI PEKERJA PERINGKAT BAWAHAN
  • MEWUJUDKAN SIMBOL STATUS DAN MENUNJUKKAN KEKUASAAN UNTUK MENDAPATKAN PENGIKTIRAFAN TIDAK BERUPAYA UNTUK BERUBAH WALAUPUN TELAH DIBUKTIKAN SALAH/MELAKUKAN KESILAPAN MENGADAKAN SUASANA KERJA YANG TIDAK MEMUASKAN DAN TIDAK SEMPURNA MENGKRITIK PEKERJA BERTUJUAN UNTUK MENJATUHKAN AIR MUKA DI HADAPAN KUMPULAN KERJANYA
  • Springer : Sistem Nilai Politik Sistem Nilai Teori Sistem Nilai Ekonomi Sistem Nilai Sosial
  • Bertentangan dengan politik Sistem Nilai Ugama - bertentangan dengan teori Sistem Nilai Keindahan
  • POLITIK TEORI EKONOMI SOSIAL UGAMA KEINDAHAN SISTEM NILAI MANUSIA
  • CABARAN KEARAH MEMBENTUK MINAT TERHADAP KERJA Memahami tujuan kerja Memahami tujuan/kehendak diri Memahami jiwa manusia Boss Rakan Penyelia Membantuk objektif organisasi
  • SEDUTAN HADITH RASULULLAH s.a.w. “ ALLAH SUKA JIKA SESEORANG DARI KAMU MELAKUKAN SESUATU PEKERJAAN MELAKUKANNYA DENGAN BERSUNGUH-SUNGGUH” “ KAMU SEMUA ADALAH PEMIMPIN DAN MASING-MASING BERTANGGUNGJAWAB TERHADAP JAGAANNYA”
  • A. MASLOW KEHENDAK SELF ACTUALIZING KEHENDAK EGO STATUS KEHENDAK SOSIAL KEHENDAK KESELAMATAN KEHENDAK FISIOLOGI FISIOLOGI SECURITY SOCIAL ESTEEM (EGO) SELF ACTUALIZATION ‘ HICRACHY OF NEEDS’
  • JENIS-JENIS OBJEKTIF DALAM ORGANISASI OBJEKTIF INDIVIDU OBJEKTIF ORGANISASI (Model Bareh)
  • SIX MOST IMPORTANT WORDS “ I ADMIT I MADE THE MISTAKE” FIVE MOST IMPORTANT WORDS “ YOU DID A GOOD JOB” FOUR MOST IMPOTANT WORDS “ WHAT IS YOU OPINION” THREE MOST IMPORTANT WORDS “ IF YOU PLEASE” TWO MOST IMPORTANT WORDS “ THANK YOU” ONE MOST IMPORTANT WORDS “ WE”
  • Memahami struktur organisasi Memahami syarat dan peraturan kerja Memahami syarat dan peraturan kehidupan dan beragama Memahami masalah persekitaran Menerima hakikat dan kenyataan sebenar dan bijaksana berfikir berilmu berpengalaman berjiwa tenang
  • MANUSIA AKAN DI SOAL MENGENAI PENGGUNAAN MASANYA DI DUNIA DI HADAPAN ALLAH S.W.T. DI HARI KIAMAT
  • “ SETIAP HAMBA DI HARI KIAMAT TIDAK AKAN MENGGORAK LANGKAH MENUJU KE MANA-MANA, SELAGI DIA BELUM SELESAI DI SOAL-SIASAT TENTANG 4 PERKARA: Tentang umur, dimanakah dihabiskan sewaktu di dunia? Di masa remajanya, bagaimana dia menghadapi ujian di waktu itu? Tentang harta, dari mana dia perolehi dan bagaimana dia membelanjakannya? Tentang ilmunya, apakah dia telah beralam dengan ilmunya itu?
  • “ DEMI MASA, SESUNGGUHNYA MANUSIA ITU BENAR-BENAR BERADA DI DALAM KERUGIAN. MELAINKAN ORANG-ORANG YANG BERIMAN DAN BERAMAL SOLEH DAN NASIHAT MENASIHATI SUPAYA MENTAATT KEBENARAN DAN NASIHAT MENASIHATI SUPAYA MENETAPI KESABARAN” - surah Al-Ashr -
  • “ REBUTLAH LIMA MASA SEBELUM TIBA LIMA MASA : MASA MUDASEBELUM TUA, MASA SIHAT SEBELUM SAKIT, MASA KAYA SEBELUM FAKIR, MASA LAPANG SEBELUM SIBUK DAN MASA HIDUPMU SEBELUM MATI” - Maksud Hadis Riwayat Bukhari -
  • ETIKA KERJA DALAM ISLAM Bekerja dengan azam mengabdikan diri kerana Allah. Bekerja dengan ikhlas dan amanah Bekerja dengan tekun dan cekap
  • Bekerja dengan semangat bergotong-royong Bekerja dengan matlamat kebahagian manusia sejagat.
  • CIRI-CIRI PEKERJA YANG PROFESIONAL Tidak perlu arahan/penyeliaan yang rapi Tidak menganggap dirinya penolong bos Tidak bekerja terlalu ikut waktu yang tetap
  • Membuat keputusan sendiri Sentiasa memperbaiki diri Sentiasa memberi sumbangan idea Menghormati sesuatu yang peribadi Kerja kuat dan ‘smart’ Bertanggungjawab dan setia kepada organisasi.
  • Bekerja mengikut peraturan (no-shot-cut) 11 Sensitif kepada persekitaran 12 Bangga dan seronok dengan lapang dengan tugas 13 Menerima teguran dengan lapang dada
  • 14 Menerima teguran dengan lapang dada 15 Sentiasa bersyukur
  • PETANDA KEDEWASAAN Menerima diri sendiri Kenal orang lain Menghargai orang lain Yakin diri sendiri Menerima tanggungjawab
  • Mempunyai rasa humor Ketabahan dan daya tahan Berintegriti - nampak prinsip dan nilainya Bersedia untuk tukar fikiran Mudah bekerja
  • “ Satu sistem moral bagi individu atau kumpulan individu, Ia merupakan serumpun ‘golden rules’ yang mempunyai ‘phychological’ dan ‘phychological bases’ bagi memupuk pemikiran, gerak-geri dan ‘commitment’ anggota-anggotanya. TAKRIF ETIKA
  • TERAS PERKHIDMATAN Berazam meninggikan mutu perkhidmatan Bekerja dengan penuh tanggungjawab Berusaha mengikis sikap mementingkan diri
  • Berkhidmat dengan penuh muhibbah dan kemesraan Bekerja kearah memajukan pemikiran rakyat dan pembangunan negara. Bekerjasama dalam membenteras kelemahan dan musuh-musuh negara. Berpegang teguh kepada ajaran agama
  • JENIS PERUBAHAN Perubahan kepada Mesin dan Peralatan Perubahan kepada Cara dan Prosidur Perubahan kepada ‘Personnel’ Perubahan kepada struktur Organisasi Formal Perubahan kepada Organisasi Informal
  • SEBAB-SEBAB PENENTANGAN Kemahiran kerja yang usaha ---> Mesin menggantikan manusia Ketakutan kehilangan punca ekonomi ---> punca kewangan menjadi kurang Mempertahankan ego ---> kekurangan status
  • Selesa dengan keadaan semasa ---> banyak pekerja sukakan kerja rutin Singkat pandangan ---> tidak pasti apa yang berlaku dalam jangka panjang Tekanan rakan sejawatan ---> rakan sejawatan menentang perubahan
  • Kekurangan maklumat ---> tidak memahami keadaan sebenar Penggantian perhubungan sosial ---> tidak memahami keadaan
  • 4. Perkataan Kunci MAHU TAHU BUAT AZAM
  • “ KELEMAHAN UTAMA MANUSIA BUKAN KERANA IA TIDAK MENDAPAT ATAU TIDAK MEMPEROLEHI APA YANG BELUM DAPAT DIPUNYAINYA: TETAPI KEGAGALAN MENGGUNAKAN APA YANG DIPUNYAINYA”. …………… Penulis.
  • SESUNGGUHNYA AKU (ALLAH) JADIKAN MANUSIA ITU DENGAN SEINDAH–INDAH KEJADIAN Dan sesungguhnya kami telah memuliakan anak-anak Adam dan kami telah beri mereka menggunakan berbagai-bagai kenderaan di darat dan di lautan dan kami telah memberikan rezeki kepada mereka dari benda-benda yang baik-baik serta kami telah lebihkan mereka dengan selebih-lebihnya atas banyak mahluk yang telah kami ciptakan. Surah AT-TIN ayat 4 Surah AL-ISRAA’ ayat 70
  • “ HAI ANAKKU, SESUNGGUHNYA DUNIA INI LAUTAN YANG DALAM DAN MANUSIA TELAH BANYAK KARAM DI DALAMNYA. OLEH SEBAB ITU, JADIKANLAH KAPALMU DI DUNIA INI BERBAKTI KEPADA ALLAH, MUATANNYA IMAN DAN LAYARNYA TAWAKKAL KEPADA ALLAH. MUDAH-MUDAHAN ENGKAU SELAMAT. - LUQMANULHAKIM-
  • “ PINTALAH KAMU SEKELIAN PASTI AKU MENGKABULKAN UNTUKMU”. … Maksud Firman Surah Al Mukmin Ayat 60
  • Peningkatan Produktiviti Kuantiti, Kualiti Masa, Kos Pengetahuan, Sikap, kemahiran Kesihatan, Rohani Kerajinan, Displin, Kegigihan, Daya Cipta, Semangat,Berkerjasama/Berpasukan, Memetingkan Kualiti GERAKAN BUDAYA KERJA CEMERLANG BUDAYA KUALITI Penerapan Dan Pengamalan Proses Penambahbaikan Secara Berterusan
  • KEMANUSIAAN PERHUBUNGAN AWAM MARUAH KEINDAHAN BUDAYA HALUS KOMUNIKASI KEYAKINAN