Prospectiva 2009 America Central

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    1. Instituto de Gestión y Liderazgo Universitario IGLU . Región América Central UNIVERSIDAD DE COSTA RICA Prospectiva-2009
    2. America Central
      • Total de Universidades Públicas y Privadas existentes en la región centroamericana, según país
      • País TOTAL PÚBLICAS PRIVADAS
      • Guatemala 11 1 10
      • El Salvador 26 1 25
      • Honduras 18 2 16
      • Nicaragua 48 4 44
      • Costa Rica 68 4 64
      • Panamá 29 5 24
      • Belice 2 1 1
      • Rep. Dominicana 10 1 9
      • TOTAL 212 19 193
      • En total existen 212 universidades en la región, la mayoría de las cuales están concentradas en Costa Rica, Nicaragua, Panamá y El Salvador (80.7 %).
    3. Matrícula Estudiantil de Universidades Públicas y Privadas de Centroamérica, según País Año 1999. Fuente: Banco Mundial. Educación Superior en Centro América y República Dominicana. Conferencia del 30 de mayo al 1 de junio de 2001. Antigua Guatemala. 1/ Año 2000 2/ Año 1998
      • MATRICULA ESTUDIANTIL EN LA EDUCA CIÓN SUPERIOR
      • Se estimaba que para 1999 había un total de 667,194 estudiantes universitarios en América Central, de los cuales 378,155 (57%) estaban matriculados en universidades estatales y 289,039 (43%) en universidades privadas.
    4. En Panamá, Honduras y Guatemala , la matrícula estudiantil universitaria sigue siendo predominantemente estatal, 84.15%, 81.04% y 65.39% respectivamente. Mientras que en El Salvador, Nicaragua y Costa Rica la matricula estudiantil ya es más numerosa en el sector privado de la educación superior, 75.5%, 57.90% y 52.5% respectivamente.
    5. Instituto de Gestión y Liderazgo Universitario America Central
        • OBJETIVOS DEL INSTITUTO
        • Proporcionar a los participantes los conocimientos necesarios para que, en su contexto y con respeto pleno de la identidad, vocación y régimen jurídico de las Instituciones de Educación Superior en las que colaboran, estén en posibilidades de desarrollar acciones que permitan mejorar la calidad de su desempeño y puedan ser factores clave de la gestión del desarrollo y cambio institucional.
      • AMÉRICA CENTRAL Vicepresidenta  : Yamileth González García, Rectora Universidad de Costa Rica Consejero : Estuardo Gálvez Barrios, Rector Universidad de San Carlos de Guatemala Ciudad Guatemala
          • MIEMBROS Consejo Superior Universitario Centroamericano–CSUCA Universidad de San Carlos de Guatemala
    6. Consejero : Estuardo Gálvez Barrios, Rector Universidad de San Carlos de Guatemala MIEMBROS Consejo Superior Universitario Centroamericano–CSUCA Universidad de San Carlos de Guatemala
    7. Consejero : Rufino Quezada Sánchez, Rector Universidad de El Salvador Universidad de El Salvador Universidad Modular Abierta Universidad Pedagógica de El Salvador Universidad Albert Einstein Universidad Politécnica de El Salvador
      • Consejera :
      • Lea Azucena Cruz, Rectora Universidad Pedagógica Nacional "Francisco Morazán“
      • MIEMBROS
        • Universidad Pedagógica Nacional 'Francisco Morazán'
        • Universidad Nacional Autónoma de Honduras
      • Consejero :
      • Rigoberto Sampson Granera, Rector Universidad Nacional Autónoma de Nicaragua León
      • MIEMBROS
        • Universidad Americana
        • Universidad Centroamericana
        • Universidad Nacional Autónoma de Nicaragua–León
      • AMÉRICA CENTRAL
      • Vicepresidente :
      • Yamileth González García, Rectora Universidad de Costa Rica
      • MIEMBROS
        • Consejo Nacional de Rectores
        • Instituto Tecnológico de Costa Rica
        • Universidad Autónoma de Centro América
        • Universidad de Costa Rica
        • Universidad Estatal a Distancia
        • Universidad Internacional de las Américas
        • Universidad Nacional
      • Universidad Santa Paula
      • Consejero :
      • Gustavo García de Paredes, Rector Universidad de Panamá
      • MIEMBROS
        • Universidad Católica Santa María La Antigua
        • Universidad de Panamá
    8. Prospectiva-2009-América Central
      • II Curso nacional para jóvenes líderes sobre instituciones, valores, y practicas democraticas .
      • Fecha 23 al 31 de julio
      • Población meta: 45 personas (jóvenes líderes partidos políticos
    9. Temáticas
      • Funcionamiento de las instituciones democráticas
      • El rol de los partidos políticos en la democracia.
      • Desarrollo de los legislativos
      • Valores y prácticas para una cultura democrática
      • Opinión pública y sociedad civil
      • Negociación y resolución de conflictos
      • Análisis político
      • Comunicación política, marketing político y gerenciamiento de campaña
      • Diseño de una actividad
    10. Prospectiva-2009-América Central
      • Curso IGLU - Autoridades Superiores
      • – América Central- 18 al 31 de octubre del 2009
      • Población meta 25 autoridades superiores
      • (Rectores(as, Vicerectores (as) Decanos(as) Directores de Escuelas, Jefaturas administrativas.
    11. CONTENIDO
      • 1 EL INSTITUTO DE GESTIÓN Y LIDERAZGO UNIVERSITARIO (IGLU) CONTEXTO Y OBJETIVOS
      • 1.1 EL CONTEXTO UNIVERSITARIO
      • 1.2 EL DIRIGENTE UNIVERSITARIO: PERFIL DESEADO
      • 1.3 IGLU: UNA PEDAGOGÍA BASADA EN LA ANDRAGOGÍA
      • 1.4 OBJETIVOS DEL INSTITUTO
      • 2 CURSO IGLU PARA CUADROS SUPERIORES
      • 2.1 OBJETIVOS GENERALES DEL CURSO
      • 2.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS DEL CURSO.
      • 2.3 ORGANIZACION CURRICULAR.
      • 2.3.1 La pedagogía y el material didáctico.
      • 2.3.2 El trabajo profesional de los participantes.
      • 2.3.3 Los profesores.
      • 2.3.4 La pasantía.
      • 2.3.5 La coordinación académica.
      • 2.3.6 La evaluación de los participantes.
      • 2.3.7 La evaluación del CURSO.
      • 2.4 CONTENIDO DEL CURSO
    12. EL LIDERAZGO UNIVERSITARIO: PERFIL DESEADO
      • En tal contexto y en un marco de respeto de la autonomía universitaria, la gestión universitaria debe favorecer actualmente por lo menos cuatro objetivos: EXCELENCIA ACADÉMICA, GESTIÓN DEL CAMBIO, LA INNOVACIÓN LA CREATIVIDAD, EFICACIA, y EFICIENCIA. Para ello, conviene fomentar en el dirigente universitario, o desarrollar cuando ya existen, algunas cualidades dominantes:
      • una competencia administrativa real , es decir el dominio de los principales conceptos y técnicas de gestión de las organizaciones y, en particular, de la organización universitaria;
      • un pensamiento estratégico , que le permita una comprensión global de los problemas, en la inmensidad, la incertidumbre y la complejidad de su contexto: "contexto interno" de la universidad, contexto de la sociedad, a nivel local, regional o global;
      • una creatividad que le permita encontrar soluciones nuevas de gestión, y
      EL LIDERAZGO UNIVERSITARIO: PERFIL DESEADO
    13. EL LIDERAZGO UNIVERSITARIO: PERFIL DESEADO
      • el sentido de innovación que le permita alejarse de fórmulas estereotipadas, de organigramas preestablecidos, de conceptos que están por caer en desuso, de fórmulas de comunicación correspondientes a sensibilidades del pasado;
      • el sentido de liderazgo , es decir la aptitud de dirigir el grupo hacia decisiones nuevas que, en algunos casos, son ajenas a su cultura;
      • el sentido de la ética , es decir la aceptación de servir los intereses profundos del entorno, del estudiantado, de la ciencia, la tecnología. las humanidades y los diversos saberes.
    14. OBJETIVOS GENERALES DEL CURSO.
        • El CURSO IGLU–AMERICA CENTRA – AUTORIDADES SUPERIORES tiene como objetivo general mejorar la formación y la capacidad de análisis crítico y de gestión de quienes ocupan o pueden ocupar cargos directivos en las universidades, en:
      • la reflexión respecto de las misiones y funciones, así como de la organización de la universidad, en EL siglo XXI;
      • la adquisición o perfeccionamiento de conocimientos relativos a la gestión de organizaciones, de acuerdo con los conceptos más recientes en la materia;
      • el conocimiento de las principales corrientes de pensamiento respecto de distintos parámetros (científicos, tecnológicos, económicos, sociales, políticos, culturales), nacionales e internacionales, susceptibles de influir en la problemática de la gestión universitaria;
      • el fortalecimiento de sus habilidades de análisis crítico de ese particular medio cultural y organizacional que constituye un establecimiento universitario;
      • la comprensión de las interrelaciones entre la universidad, el medio socioeconómico, político y cultural, sea a nivel nacional o internacional;
      • el afianzamiento del sentido de servicio a la comunidad y de valores de ética pública en el contexto en el cual la universidad debe cumplir con sus misiones, propósitos en particular en lo que concierne a su contribución al desarrollo nacional;
      • sus esfuerzos por estimular la investigación sobre la universidad y, de manera más amplia, la educación superior;
      • una percepción clara, estimulante y operativa del papel que deben jugar las universidades en la promoción de una integración profunda de todos los países del mundo especialmente América.
      OBJETIVOS GENERALES DEL CURSO.
    15. ORGANIZACION CURRICULAR.
      • El CURSO se desarrollará entre el 18 de julio y el 31 de julio del año en curso, en la La Universidad de Costa Rica San José Casta Rica, su fase presencial. La fase a distancia tendrá lugar desde el 18 de mayo al 30 de junio.
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    24. Consejo Nacional de Rectores CONARE. Costa Rica
      • Universidades miembros del CONARE
      • Universidad de Costa Rica
      • Universidad Nacional
      • Instituto Tecnológico de Costa Rica
      • Universidad Estatal a Distancia ( Presidencia- 2009 )
    25. Consejo Nacional de Rectores CONARE. Costa Rica
      • CURSO IGLU-CONARE
      Curso IGLU - Autoridades Superiores – Fechas :1 al 4 de junio del 2009 6 al 9 de julio del 2009 3 al 6 de agosto del 2009 Horario : 9: am. a 1:30 pm. Población meta 30 autoridades superiores (Rectores(as), Vicerectores (as) Decanos(as)
    26. Objetivo General
      • Lograr un balance entre el grado de responsabilidad que se asume al aceptar un nombramiento por elección y el nivel mínimo de conocimientos y destrezas en la gestión y liderzgo universitario
      • Desarrollar destrezas, habilidades y valores que contribuyan a un desempeño de calidad en la gestión en los diversos niveles de la estructura universitaria.
      • Sensibilizar a las autoridades universitarias, en aquellas áreas sustantivas e innovadoras orientadas a propiciar el cambio.
      • Contribuir a desarrollar el talento organizacional en la Universidad, mediante una apropiada gestión del talento en las instituciones públicas
    27. PRIMER MÓDULO
      • INNOVACIÓN PARA EL CAMBIO EN LA EDUACIÓN SUPERIOR
      • Temas:
      • Tendencias y desafíos de la Educación Superior en América Latina
      • Calidad y cambio en la Gestión Universitaria
      • Liderazgo en la Gestión Universitaria
      • Cultura y cambio organización en las universidades públicas
    28. SEGUNDO MÓDULO:
      • ADMINISTRACION ESTRATEGICA
      • Temas
      • Planificación estratégica en la Gestión Universitaria
      • Gestión del talento Humano en la sociedad del conocimiento
      • Curriculum universitario :enfoques y modelos para el diseño curricular
      • Gestión y flexibilización Curricular
    29. TERCER MODULO
      • Gestión en la Administración Universitaria
      • Temas:
      • Internacionalización de la Educación Superior
      • El Debido proceso en la gestión Universitaria
      • Resolución Alternativa de Conflictos. (RAC)
      • Rendición de cuentas y Ley de control interno
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