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Gestión Estratégica En Organismos Públicos - Caso CNI

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  • 1. Gestión Estratégica en Organismos Públicos El desafío de consensuar un rumbo a largo plazo y de posicionar a la Industria Argentina en el mundo Julio 2009
  • 2. Desafíos de la Industria Argentina •  Generar concenso entre los diferentes sectores industriales sobre el rumbo a seguir para construir la identidad de la Industria Argentina •  Contribuir a elaborar una política industrial de país para alcanzar todo el potencial que existe en nuestro país. •  Afianzar el desarrollo integral de la economía argentina, buscando consenso de todo el empresariado industrial del país. •  Fomentar el aumento de las exportaciones, abriendo nuevos mercados internacionales. •  Trabajar coordinadamente con el Gobierno para defender y proteger el desarrollo de Tecnología Nacional. ©  2009  Symne+cs      |    2  
  • 3. Cómo tener éxito ante estos desafíos? •  Asegurando el alineamiento de todas las partes interesadas en torno a un rumbo claramente definido. •  Contando con un proceso de seguimiento del rumbo establecido que permita tomar decisiones acertadas y demostrar resultados a todas las partes interesadas. •  Contando con un portfolio de proyectos para alocar recursos a programas y planes de acción que ayuden a encaminar a la Industria Argentina hacia el Rumbo definido. •  Integrando a todos los sectores en un rumbo consensuado para asegurar que todas las partes interesadas entiendan de qué manera los diferentes roles contribuyen al éxito de la Industria Argentina. ©  2009  Symne+cs      |    3  
  • 4. Cómo Alinear a la todas las partes interesadas en torno a un Rumbo claramente definido? Ejemplo Caso CNI de Brasil ©  2009  Symne+cs      |    4  
  • 5. Cómo Describir la Estrategia de la Industria de un país? Ejemplo Caso CNI de Brasil ©  2009  Symne+cs      |    5  
  • 6. ©  2009  Symne+cs      |    6  
  • 7. Cómo implementar un modelo de seguimiento de la estrategia con objetivos, indicadores, metas e iniciativas? Ejemplo Caso CNI de Brasil ©  2009  Symne+cs      |    7  
  • 8. Cómo tomar decisiones acertadas para demostrar resultados a todas las partes interesadas? Ejemplo Caso CNI Brasil ©  2009  Symne+cs      |    8  
  • 9. Cómo tomar decisiones acertadas para demostrar resultados a todas las partes interesadas? Ejemplo Caso CNI Brasil ©  2009  Symne+cs      |    9  
  • 10. Cómo tomar decisiones acertadas para demostrar resultados a todas las partes interesadas? Ejemplo Caso CNI Brasil ©  2009  Symne+cs      |    10  
  • 11. Cómo gestionar proyectos alineados al Rumbo definido? Ejemplo Caso CNI Brasil ©  2009  Symne+cs      |    11  
  • 12. Cómo gestionar proyectos alineados al Rumbo definido? Ejemplo Caso CNI Brasil ©  2009  Symne+cs      |    12  
  • 13. Cómo gestionar proyectos alineados al Rumbo definido? Ejemplo Caso CNI Brasil ©  2009  Symne+cs      |    13  
  • 14. Cómo alinear a todos los sectores hacia un Rumbo? Ejemplo Caso CNI Brasil ©  2009  Symne+cs      |    14  
  • 15. Cómo alinear a todos los sectores hacia un Rumbo? ©  2009  Symne+cs      |    15  
  • 16. Algunas Referencias de Symnetics en el Sector Público en Latinoamérica Fuerza Aérea Colombiana ©  2009  Symne+cs      |    16  
  • 17. Quiénes Somos Symnetics es una firma de consultoría focalizada en Estrategia, Balanced Scorecard e Innovación. Tiene más de 20 años de experiencia apoyando a las organizaciones en la definición de estrategias innovadoras, su implementación y el alineamiento de sus procesos y sus empleados. Trabajamos durante más de 10 años con los Doctores Robert Kaplan y David Norton, formando a 200 profesionales que operan en Argentina, Brasil, México, Chile, Colombia, Alemania, Suiza y Angola. ©  2009  Symne+cs      |    17  
  • 18. Nuestros Expertos Robert Kaplan & David Norton desde Harvard Business School, creadores del concepto y la metodología Balanced Scorecard. Venkat Ramaswamy & Francis Gouillart desde University of Michigan, creadores del concepto y la metodología Co-Creation. ©  2009  Symne+cs      |    18  
  • 19. Firma de consultoría internacional líder en Gestión de la Estratégica Qué es lo que hacemos Cómo lo hacemos Con qué contamos Ayudamos a las organizaciones   Planeamiento Estratégico   20 años de experiencia a ser líderes en sus industrias:   Blue Ocean Strategy   14 oficinas en América   creciendo en mercados actuales   Co-Creación de Experiencias Latina, Europa y Africa y nuevos   Balanced Scorecard (BSC)   500 proyectos en la región   siendo eficientes en la gestión   Gestión de Iniciativas   Alianza exclusiva con   alineando y movilizando a las   Alineamiento de áreas y Kaplan y Norton los personas creadores del BSC personas   manteniendo y ajustando el   Reuniones de Gestión   Alianza exclusiva con rumbo para el logro de los Venkat Ramaswamy objetivos propuestos (Universidad de Michigan) Para mayor información: Patricio Guitart Director Ejecutivo Tel: 54.11.4706.1100 p.guitart@symnetics.com.ar © 2009 Symnetics | 19