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Nucleo10 presentacion

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  • 1. Núcleo 10 Liderazgo Principios de Administración Guillermo Ramírez
  • 2. Significado del liderazgo • El liderazgo es: Un proceso de influencia social. Una responsabilidad y un proceso No es una posición, título o privilegio. Un conjunto de habilidades y prácticas observables, comprensibles y susceptibles de ser aprendidas por cualquiera en cualquier posición de la organización. La habilidad indirecta de influenciar en las personas inspirándolas para que persigan metas para el beneficio de la organización. 2
  • 3. Liderazgo y Visión • El liderazgo involucra: Crear una visión del futuro. Diseñar una estrategia para hacer realidad esa visión. Comunicar la visión de manera que todos la entiendan y crean en ella. 3
  • 4. Liderazgo centrado en el líder Físicas: Aptitudes: Presencia Inteligencia general Apariencia Fluidez verbal Personalidad: Creatividad Autoestima Dominio Precisión Estabilidad emocional 4
  • 5. Características de un líder exitoso Empuje Honestidad e Orientación al logro integridad Sentido de Auto-confianza responsabilidad Persuasión Ambición Habilidad social Energía Diplomacia Tenacidad Habilidad Iniciativa conceptual Motivación Conocimiento del Especialmente el negocio poder 5
  • 6. Orientaciones del líder Hacia las tareas. Hacia las relaciones Establecen metas de Muestran empatía por desempeño las preocupaciones y Planean y programan el sentimientos trabajo Dan apoyo a las Coordinan las necesidades actividades Despliegan confianza Dirigen Permiten la participación Establecer los en las decisiones estándares Se preocupan por el Proveen los recursos y bienestar de las Controlan los resultados. personas. 6
  • 7. Poder y Autoridad • Poder Habilidad de aprovechar los recursos materiales, la información y las personas para lograr un objetivo • Autoridad Derecho otorgado formal o informalmente de tomar las decisiones adecuadas para logar un objetivo. 7
  • 8. Tipos de poder • El poder del cargo. • El poder personal. Dado por la posición Dado por las en la organización. relaciones Cuatro tipos: interpersonales entre poder legítimo líderes y seguidores. (autoridad formal) Existen dos tipos: poder coercitivo el poder de experto (capacidad de castigar o (capacidad de influir por disciplinar) su conocimiento y poder de recompensa competencia) (control sobre beneficios el poder de referencia tangibles) (capacidad de influir por poder sobre la su carisma y reputación información. que invita a la imitación o emulación). 8
  • 9. Orientación del poder • Orientación al poder personal Asociado con una fuerte necesidad de estima y estatus. A menudo se usa impulsivamente. • Orientación al poder social Líderes que son maduros Ejercitan el poder por el beneficio de otros y no de ellos mismos Son menos egoístas Aceptan el consejo de los otros. 9
  • 10. Liderazgo centrado en los seguidores • Cultura de auto-liderazgo: Auto motivarse y mantenerse enfocado en las tareas. Integridad Lealtad a la organización Deseo de actuar por sus propias creencias. Entendimiento de su contribución a la organización. Iniciativa para enfrentarse a los problemas. Versatilidad, destreza y flexibilidad para adaptarse. Responsabilidad sobre su propio su desarrollo. 10
  • 11. Liderazgo situacional • Según el trabajador : • Cuatro estilos Su disposición para Imperativo asumir sus Instrucciones específicas responsabilidades Supervisión Sus habilidades, Persuasivo, conocimientos y Se explican las decisiones destrezas Participativo Su experiencia en el Se comparten ideas trabajo Comunicación de doble vía Su voluntad para Delegativo completar las tareas. Direcciones mínimas Objetivos claros 11
  • 12. Empoderamiento • “Empowerment” significa que las personas: Entienden la misión y los objetivos de la empresa su papel para obtenerlos. Poseen las habilidades la información y la motivación para tomar buenas decisiones Se hacen responsables de sus decisiones Reciben reconocimientos por su desempeño. 12
  • 13. 10 principios para ser un líder exitoso Conocerse a sí mismo Convertirse en un modelo a seguir Aprender a comunicarse con los oídos abiertos y la boca cerrada Conocer a su equipo y ser parte de él Ser honesto consigo mismo y con los demás No eludir los riesgos Creer en sí mismo Actuar ofensivamente, no defensivamente Conocer los mecanismos de los desacuerdos y los caminos de los compromisos Ser un buen seguidor. 13