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Segundo Foro Cluster Semillero Final

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Presentación Plan de Mejora Competitiva Semilla

Presentación Plan de Mejora Competitiva Semilla

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  • 1. Plan de Mejora Competitiva Cluster de la Semilla Eje Venado Tuerto – Pergamino FORO II Pergamino, 25 de Octubre de 2010
  • 2. Agenda 1. Apertura 2. PMC Cluster Semillero, avances y situación actual 3. El Negocio Semillero ¿Qué está cambiando? ¿Qué AAgenda desafíos debemos enfrentar? T 4. Objetivos y entorno empresarial que necesitamos crear para facilitar y potenciar el crecimiento del negocio de las empresas del cluster 5. Acciones de Mejora Competitiva, Proyectos de Mejora Competitiva 6. Cierre y Lunch
  • 3. Cluster Semillero Eje Venado Tuerto - Pergamino SEMILLA de maíz, sorgo, Argentina Cluster girasol, soja y trigo (Area en Rojo) Superficie 2008/2009 558.403 has. 419.875 has. Producción 2008/2009 709.010,3 tns 538.965,3 tns Facturación 881 Millones U$$ 611 Millones U$$ Exportaciones 200 Millones U$$ 200 Millones U$$ Empresas Productoras de 34 Germoplasma (90% del germoplasma) Zona Núcleo Norte /Eje Pergamino ‐ Venado Tuerto, radio de 180 km. Aproximadamente 2.500.000 has. + 2/3 de la facturación  semillera nacional Cluster:  90 % aglomeración territorial de empresas e  germoplasma instituciones especializadas en una  actividad económica.
  • 4. Cluster Semillero Eje Venado Tuerto - Pergamino Instituciones Regulatorias  INASE‐SENASA‐ CONABIA Instituciones Regulatorias  INASE‐SENASA‐ CONABIA Instituciones investigación  INTA – Universidades Instituciones investigación  INTA – Universidades Proveedores de Maquinaria  Proveedores de Maquinaria  Prov Prov Laboratorios Laboratorios Contratistas Contratistas Proveedores de Mano de  Proveedores de Mano de  Especializada  de Insumos Análisis Análisis Servicios (logística,..) Servicios (logística,..) Obra Obra Especializada  de Insumos Breeding ‐ Mejoramiento Multiplicación Comercialización Procesamiento Acondicionamiento Biotecnología Producción Distribución Instituc. territoriales, Municipios, Provincias (regulaciones, infraestructura,..)  Instituc. territoriales, Municipios, Provincias (regulaciones, infraestructura,..)  Instituciones Formación de RRHH  Instituciones Formación de RRHH 
  • 5. Plan de Trabajo Plan de Mejora Competitiva PMC • Acordar un conjunto de Proyectos de inversión que permitan implementar la Estrategia, definida por los actores del cluster. • Implementar y ejecutar las acciones/proyectos de mejora competitiva y fortalecer institucionalmente el cluster Organización .‐ Mejorar la competitividad del cluster  semillero .‐ Un negocio de mayor rentabilidad y  sustentabilidad de largo plazo para las  empresas
  • 6. Actividades ejecutadas FORO I Venado Tuerto , 12 de mayo Desde el FORO I hasta el presente • Definición de roles y organización grupos de • Ampliación del conjunto de actores incluidos en trabajo formulación PMC la formulación participativa del PMC • Comunicación-sensibilización de objetivos y • Análisis del negocio, contexto y cluster para desarrollo del PMC a grupo relevante de actores dimensionar y aportar información a los Grupos de Trabajo • Caracterización del cluster (actores, territorio, cadena de valor, segmentos de negocio) • Grupos de Trabajo, en las áreas de mejora competitiva priorizadas • Identificación de limitantes y oportunidades relevantes • Consolidación Equipo de Gestión, en territorio, ampliación sensibilización
  • 7. Grandes Impacto en la Consecuencias Tendencias industria semillera en el cluster Incremento de la Demanda y Precio de la semilla Demanda global Cuellos de Botella en los factores de críticos de creciente de materias Nuevos Productos (semilla) producción de Semilla primas (+ productividad (RR,HH, Energía, volumen con nichos - intensidad de recursos Transporte, .…….) naturales y contaminación + especialidades) Presión sobre el Medio Ambiente Incremento de la Masa Crítica Necesidad de Alianzas Estratégicas, F&A Mayor Innovación Lideres con mayor participación, (Incentivos a la innovación Entornos + consistentes financiamiento, apoyo y PyMEs + especializadas innovadores, + capacidade Cambio Tecnológico I+D, Breeding, Biotec…) Sistema Mundial de Producción Nuevos roles y Actores en la cadena de valor global Demandas de Calidad y Sostenibilidad Reorganización Nuevos Clientes y Mercados ambiental de las cadenas Negocio Contraestación/expos (Calidad en producción y y sist de producción Pooles, fideicomisos, acondicionamiento de feedlots, ….re-localización semillas, cuidado ambiente) clientes, región sudamericana
  • 8. Demanda y precio alimentos la producción mundial de alimentos debe aumentar: + del 40% 2030 + del 70% 2050 (comparada con los niveles promedio del período 2005-2007) Se podrían agregar 1,560 millones de hectáreas (hoy 1,400) de tierras agrícolas (Más de la mitad de la tierra adicionalmente disponible está en África y en América Latina ). Se proyecta (próxima década) precios agrícolas Pero la expansión histórica de tierra cultivable ha promedio 10% a 20% más sido lenta, tierra poco rentable en la producción altos en términos reales en implica inversiones considerables y rendimientos comparación con el periodo promedio más bajos; riesgos de mayores costos 1997-2006; mientras que los sociales y para el medio ambiente precios reales de los aceites vegetales se espera que Fuente: FAO sean 30% más altos (OECD- FAO)
  • 9. Limitantes naturales Y presión sobre el medio ambiente • 35% de la superficie del planeta se aplica a la producción de alimentos (cultivos y pasturas)!! • Aquella expansión no basada en prácticas ambientales sostenible es la principal causa de deforestación, pérdida de biodiversidad, polución por nitrógeno y fósforo, contaminación de agua, disminución del agua fresca disponible, etc. • El desafío es mejorar las prácticas agrícolas y desarrollar tecnologías que permitan un uso sostenible del planeta Fuente: Nature, Scientific America
  • 10. Cambios Tecnológicos en mejoramiento semillero Fuente KWS
  • 11. La industria de base biotecnológica requiere de entornos que facilitan la innovación Innovaciones institucionales y asociaciones más complejas que facilitan la apropiación de las mejoras tecnológicas
  • 12. Mejoramiento genético de Mani, Girasol y Sorgo Lab. calidad de semillas y de Biotecnología Paraná Mejoramiento genético de Trigo y Soja Uruguay Labor. de caracterización sanitaria Manfredi y de la calidad comercial e industrial Mejoramiento genético de Maíz, Oliveros Trigo, Girasol, Gramíneas y Leguminosas Forrajeras Lab. de semillas y genética molecular M. Juarez Mejoramiento genético de arroz Mejoramiento genético de trigo, lino y soja Tecnología de semillas Pergamino Castelar Desarrollo de nuevos marcadores moleculares para fitomejoramiento. Transgénesis de distintas especies vegetales. Mutagénesis inducida. Caracterización genómica de variedades. Evaluación de la expresión de transgenes anti fúngicos.
  • 13. Una industria en expansión y transformación Empresa Semilla Share Facturac semilla Monsanto 4.964 23% Dupont 3.300 15% Syngenta 2.018 9% Groupe Limagrain 1.226 6% Land O´Lakes 917 4% KWS AG 702 3% Bayer Crop Ag 524 2% Sakata 396 <2% DLF-Trifolium 391 <2% Takii 347 <2% 2007 – Millones de dólares Fuente: ISF Fuente: Bernard Le Buanec, estimación
  • 14. Producción mundial de semilla Producción agroindustrial Cluster:  Nodo critico de una red en la  que juega un rol, que debe  entender y atender
  • 15. Fuente: Nidera La cadena agroindustrial ha dado un enorme salto de productividad: en el centro de ese proceso hay: .- un nuevo modelo de organización de la producción .- un nuevo paquete tecnológico
  • 16. Un “nuevo” cliente, más exigente y sofisticado
  • 17. Procesamiento Industrial 128.587.104.785 30.861.928.697 46.163.275.925 516.689 Servicios Agrícolas 5.040.948.762 3.707.113.064 0 123.707 Empaque 9.307.747.590 2.153.170.379 2.384.780.248 165.945 Semillas Agroquímicos La semilla en la agroindustria argentina 4.721.880.063 7.977.519.201 3.716.892.061 1.861.652.834 179.680.259 0 19.634 6.537 T ransporte de Carga 9.525.013.596 4.817.402.971 24.609.168 119.554 TO TAL 261.179.209.795 111.976.620.011 71.905.066.031 1.582.614 Valor Bruto de Exportaciones Eslabón Producción Valor Agregado O cupados (valor FAS) (Ingresos) Producción Primaria 36,8% 57,9% 32,2% 39,8% Procesamiento Industrial 49,2% 27,6% 64,2% 32,6% Servicios Agrícolas 1,9% 3,3% 0,0% 7,8% Empaque 3,6% 1,9% 3,3% 10,5% Semillas 1,8% 3,3% 0,2% 1,2% Agroquímicos 3,1% 1,7% 0,0% 0,4% T ransporte de Carga 3,6% 4,3% 0,0% 7,6% Relación entre Valor Agregado y Valor Bruto del Producción 79% 74% 68% 51% 24% 23% 23% Producción Procesa miento Servicios Empa que Semilla s Agroquímicos Tra nsporte de Primaria Industrial Agrícola s Carga Año 2007 – Fuente Lódola y otros – PROSAP/CEPAL
  • 18. Cambios y Desafíos en la Industria Semillera Volumen semilla fiscalizada nacional (ton) EXPORTACION U$S POR CATEGORIA ESPECIE 2003-04 2004-05 2005-06 2006-07 2007-08 2008-09 Millones 250 SOJA 231.737 289.931 278.295 384.045 411.081 345.785 200 TRIGO PAN 150 VARIEDAD ES 204.410 219.022 232.946 214.672 251.648 155.634 100 MAIZ 50 HIBRIDOS 101.082 100.979 73.731 103.588 123.634 129.284 0 SORGO 04 05 06 20 20 07 FORRAJER 20 08 20 20 O SOJA MAIZ FORRAJERAS GIRASOL TRIGO OTROS HIBRIDOS 18.648 17.987 14.964 15.697 19.241 23.381 Fuente: SORGO INASE GRANIFER O HIBRIDOS 7.160 8.479 7.507 10.063 19.203 22.307 TÍTULOS DE PROPIEDAD CONCEDIDOS GIRASOL 18.679 15.654 18.271 16.191 18.427 18.099 TOTAL: 2695 (a agosto de 2009) 250 225 FORRAJER 200 AS 48.897 12.089 11.200 9.975 11.131 9.157 175 TÍTULOS 150 125 ALFALFA 4.737 2.893 2.660 2.996 2.240 2.448 100 75 50 25 TOTAL 635.350 667.034 639.573 757.226 856.605 706.095 0 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 00. .01 .02 .03 .04 .05 .06 .07 .08 .09 (*) AÑO Fuente: Marcelo Labarta, Director del Registro de Variedades del INASE
  • 19. Cambios y Desafíos en la Industria Semillera Crecimiento de la producción nacional (ton) Volumen semilla fiscalizada Cuellos de botella en factores de producción EXPORTACION U$S POR CATEGORIA ESPECIE 2003-04 2004-05 2005-06 2006-07 2007-08 2008-09 de semilla (RRHH, energía, ..) Millones 250 231.73 289.93 384.04 345.78 200 SOJA 7 1 278.295 5 411.081 5 150 TRIGO PAN 100 VARIEDA 204.41 219.02 Intensificación de la 232.946 214.67 presión producción y 251.648 155.63 Sostenibilidad en el 50 uso de los recursos DES 0 2 2 4 sobre los recursos naturales naturales aplicados a la producción semillera 0 04 MAIZ 101.08 100.97 103.58 129.28 05 06 20 20 07 20 08 20 HIBRIDOS 2 9 73.731 8 123.634 4 20 SOJA MAIZ FORRAJERAS GIRASOL TRIGO OTROS SORGO FORRAJE Fuente: RO Cadena agroindustrial en transformación, Nuevos INASE requerimientos, innovación HIBRIDOS 18.648 17.987 14.964 15.697 19.241 23.381 nuevas demandas SORGO GRANIFE RO TÍTULOS DE PROPIEDAD CONCEDIDOS HIBRIDOS 7.160 8.479 7.507 10.063 19.203 22.307 250 TOTAL: 2695 (a agosto de 2009) 225 Clientes exigentes Calidad en semilla 200 GIRASOL 18.679 15.654 18.271 16.191 18.427 18.099 175 TÍTULOS 150 FORRAJE 125 RAS 48.897 12.089 11.200 9.975 11.131 9.157 100 75 50 Mercados ALFALFA 4.737 internacionales en desarrollo: la 2.893 2.660 2.996 2.240 2.448 Dos objetivos donde se disputa el liderazgo 25 0 región sudamericana, contra estación con otros países (sudamerica) 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 00. .01 .02 .03 .04 .05 .06 .07 .08 .09 (*) AÑO TOTAL hemisferio norte… 639.573 757.22 856.605 635.35 0 667.03 4 6 706.09 5 Fuente: Marcelo Labarta, Director del Registro de Variedades del INASE
  • 20. Objetivos de Mejora Competitiva • Mantener la fidelidad de la cadena agroindustrial ‐una demanda nacional  sofisticada‐ de gran volumen y respuesta a las propuestas tecnológicas • Sostener el crecimiento del segmento de exportación de semillas • Consolidar las posiciones de las empresas nacionales en el mercado regional  latinoamericano OObjetivos PMC • Enfrentar los cuellos de botella derivados del crecimiento • Sostener las ventajas naturales mediante el cuidado del medio ambiente y las  prácticas ambientalmente sostenibles • Consolidar la cultura de la calidad en semilla • Fortalecer la innovación
  • 21. Areas de Mejora Competitiva Priorizadas a nivel Cluster Cuellos de Botella Recurso Hídrico, Disponibilidad y Sostenibilidad Riego, RR,HH, Energía, proveedores RRHH, Mejoras en las Capacidades y Oferta Energía, bionergía y biomasa Calidad-Sostenibilidad Calidad en producción Calidad en la Semilla, articulación en la cadena y acondicionamiento de semillas, prácticas sostenibles… Forrajeras Proveedores de maquinaria, apoyo al desarrollo Mayor Innovación patentamiento, apoyo innovadores, Financiamiento..
  • 22. Area de Mejora Recursos Humanos Desafíos Acciones priorizadas del cluster • Objetivo: enfrentar las restricciones en la  • Identificar y comprender los principales cuellos de botella futuros oferta de trabajadores;  fortalecer las  en Recursos Humanos para la capacidades de personal técnico  actividad. especializado en la industria, y trabajar  conjuntamente con la oferta educativa para  • Adecuar las competencias y implementar las mejoras calificaciones de perfiles críticos Integrantes:  • Fortalecer la oferta educativa y formativa de actividades • Empresas: PRODUSEM, ACA COOP, MONSANTO, PIONEER,  relacionadas con el cluster, y enviar NIDERA, AD SUR,SYNGENTA, DOW, ADVANTA, PANNAR, DON  señales claras para su alineamiento MARIO, SATUS AGER, SURSEM con las demandas de la actividad • Consutloras RR.HH: ADECCO, SESA SELECT, MANPOWER semillera • Oficina de Empleo de V.T, Municipalidad de Pergamino • UNNOBA, UCA, UBA, UNR.
  • 23. Área de Mejora Recursos Humanos RR.HH empleados en la Industria Semillera: 104.500 personas Breeding Multiplicación Comercialización Mejoramiento Procesamiento 1% Acondicionamiento Biotecnología Producción Distribución 45% 28% 73% 54%
  • 24. Área de Mejora Recursos Humanos PERFILES CRITICOS IDENTIFICADOS
  • 25. Área de Mejora Recursos Humanos Perfiles criticos en pirámide de  Actividades específicas RRHH de la actividad semillera Formación de recursos de alta  especialización Formación  de nivel universitario  específica en Industria de semillas FFormación de técnicos de Laboratorios  FFormación de Mandos Medios AAbordar estratégicamente la  problemática específica mano de  obra estacional: • relaciones  laborales  y  articulación  entre  Oferta  y  Demanda.  • competencia  de  RRHH  con  otras actividades.
  • 26. Area de Mejora Recursos Hídricos Desafíos Acciones priorizadas del cluster • Disponibilidad de agua • Objetivos: (1) organizar y constatar • Evitar equívocos basados en la toda la información básica existente desinformación del público en que fundamenta una toma racional general, y potenciales conflictos con de decisiones sobre agua disponible, otros consumos y debates y (2) la definición de un protocolo de ambientales uso racional del agua por parte de la industria • Calidad de Agua • Promover modalidades de uso • Responsable: Ing. Adrián Zappi racional y sostenible por parte de la (PROSAP, Responsable del Area de industria Riego) y Pablo Morea (ASA)
  • 27. Area de Mejora Recursos Hídricos • (1 )Estudiar la dinámica del • (2) Definir un protocolo de agua disponible en la región buenas prácticas en el uso del cluster sostenible del agua • Consultoría a contratar a • Consultoría a contratar a Universidades y/o institutos Universidades y/o institutos tecnológicos tecnológicos
  • 28. Areas de proyecto
  • 29. Pivotes en área Costa Paraná
  • 30. Pivotes en área Núcleo Buenos Aires
  • 31. Pivotes en área Sur de Santa Fe
  • 32. Buenas prácticas para el aprovechamiento de aguas subterráneas
  • 33. Buenas prácticas para el aprovechamiento de aguas subterráneas Información mínima: • Croquis de ubicación; coordenadas y cota IGM de la boca del pozo. • Plano conforme a obra con perfil litoestratigráfico, diagrama de entubamiento y tipo y ubicación de filtros y prefiltros, sellados, etc. • Resultado de ensayos geoeléctricos, perfilajes de pozos, etc. • Resultado de ensayos de bombeo (caudales, niveles estáticos y dinámicos, caudal específico, transmisividad, conductividad hidráulica, coeficiente de almacenamiento). • Resultados de los análisis físico-químicos y bacteriológico. Esto debe incluir cationes, aniones, CE, pH, elementos potencialmente tóxicos (nitratos, arsénico), y eventualmente residuos de pesticidas (especialmente derivados de glifosato). • Descripción de relieve y suelos, acompañando si están disponibles análisis físicos y químicos.
  • 34. Buenas prácticas para el aprovechamiento de aguas subterráneas Registro de operación: • Se debe llevar un registro de los caudales y volúmenes extraídos, y de los niveles del acuífero. Con fecha de registro. Estos últimos deben estar referidos a puntos con cotas IGM. • Asimismo se deben hacer análisis periódicos del agua del la perforación; como mínimo, una vez por temporada, y mejor una vez al principio y otra al final, para verificar sui hubo cambios importantes en la calidad.
  • 35. Buenas prácticas para el aprovechamiento de aguas subterráneas Desactivado de perforación: • En caso de desactivar la perforación debe ser adecuadamente sellada para evitar contaminaciones y accidentes. • Conviene registrar el nivel estático y hacer un análisis final del agua para dejar registro ante eventuales reclamos.
  • 36. Buenas prácticas para el aprovechamiento de aguas subterráneas Distancia de afectación: • Con la información disponible (Santa Cruz, Jorge. Caracterización del recurso hídrico subterráneo con miras al riego complementario en la región NNE - maicera típica – de la Provincia de Buenos Aires. IICA-SAGPYA, 1988) se estima que el efecto de un bombeo de 50 a 150 m3/h durante 180 días continuos podría generar un descenso máximo de 0.10 m a 1000 m, y de 0.05 m a 2000 m del pozo. • Este dato debe verificarse mediante ensayos de bombeo en cada caso. • Debe tenerse en cuenta el efecto de agotamiento del acuífero por bombeo continuo en el mediano plazo.
  • 37. Buenas prácticas para el aprovechamiento de aguas subterráneas Recarga: • La recarga de los acuíferos explotables en el área de proyecto (fundamentalmente el pampeano y eventualmente el Puelche) es local, y casi exclusivamente dependiente de la lluvia, en forma directa o indirecta. • Dados los bajos gradientes y permeabilidades regionales, la recarga de otros orígenes más lejanos es, en el horizonte de tiempo que se puede considerar, insignificante.
  • 38. Buenas prácticas para el aprovechamiento de aguas subterráneas Explotación sostenible: • Santa Cruz estima una variación de 0.85 m del nivel freático como reserva reguladora, lo que equivale a una recarga de 85 mm/año (850 m3/ha.año). Esto es coherente con la información de otras áreas similares, que indican una recarga efectiva del orden del 5 al 15% de la precipitación media anual, lo que en esta zona equivale a 45 a 130 mm/año. • En tal caso, y suponiendo un uso consuntivo bruto de 400 mm/año, esto permitiría el riego sostenible de un 20% de la superficie total. • No obstante, y hasta disponer de mejor información, sería prudente considerar regable sólo un 5% ó 10% para asegurar suministro a otros usos.
  • 39. Buenas prácticas para el aprovechamiento de aguas subterráneas Certificación: • Además de aplicar las buenas prácticas para el aprovechamiento de aguas subterráneas y obligar a hacerlo a los propietarios de lotes regados, sería conveniente que los semilleros implementaran un sistema de certificación. • Esto podría hacerse mediante una certificadora independiente reconocida.
  • 40. Area de Mejora Calidad en Semilla Desafíos Acciones priorizadas del cluster • Objetivo: lograr mejora de calidad articuladas a lo largo de la cadena • Nuevos clientes con exigencias mediante acciones (1) asociativas crecientes entre empresas semilleras y la actividad multiplicadora, y (2) apoyando la implementación de • Requerimiento de inversiones en mejoras en procesos de la actividad multiplicadora multiplicación de semilla • Mayor articulación y asociatividad para emprender • Responsables: Pedro Lavignole proyectos de mejora (INASE) y Manuel Mihura (ASA)
  • 41. Area de Mejora Calidad en Semilla Empresa semillera • Grupos asociativos de semilleros y multiplicadores, que implementan PROYECTO Cooperan en mejoras de calidad COOPERATIVO DE MEJORAS CONSENSUADAS con el apoyo de Aportes No Reembolsables del PROSAP Multiplicadores • Apoyo: financiamiento de parte de la inversión de las PyMEs multiplicadoras y actividades asociadas en la cadenas de Semilla de producción de semilla mayor Calidad
  • 42. Area de Mejora Calidad en Semilla Acciones • GUIA DE PROCESOS DE • Realizar una taller de arranque para PRODUCCION DE SEMILLA EN definir los lineamientos de una GUIA SEMILEROS MULTIPLICADORES DE PROCESOS DE PRODUCCION DE SMILLA EN SEMILLEROS MULTIPLICADORES • Objetivo: mejorar la calidad y la competitividad de la multiplicación en • Definir la Guía de Procesos de semilla Semilleros Multiplicadores, y apoyar a las empresas a su implementación • Responsable: CASEM, en cooperación con ASA e INTA
  • 43. Area de Mejora Calidad en Semilla Grupos Asociativos de empresas y productores pertenecientes a una misma cadena productiva, que consensuan un plan de negocios orientado a la mejora competitiva Herramienta: ANRS PROSAP www.prosap.gov.ar/anr anrprosap@prosap.gov.ar Alberto Verasay PROSAP
  • 44. Área de Mejora Proveedores Especializados • Acciones priorizadas del clúster Desafíos Apoyar experiencias piloto de desarrollo conjunto entre la industria • Dificultades para el semillera y proveedores locales que abastecimiento de permitan resolver problemas de maquinaria especializada y importancia de la actividad y la repuestos específicos de la industria introducción de innovaciones, mediante ensayos y evaluaciones del desempeño que faciliten la adopción • Escasa oferta de de nueva maquinaria local. Detección proveedores locales en maquinaria, servicios tres segmentos: Plantas/ técnicos y repuestos para Producción/Investigación industria • Responsable: Ing. Pózzolo (Director • Dificultades y debilidades de Instituto de Ingeniería Rural INTA) y la oferta local para acceder Juan Erdmann (ASA) a la industria
  • 45. Área de Mejora Proveedores Especializados • Grupo Impulsor • Reunión Venado Tuerto Norberto Forti M.A. Forti Enzo Bianchi                                           AGADIS S.A.  Abel Zechin SIID S.R.L.  Hector Vidal                                      Montajes Industriales  Daniel Lerotich Balanzas Venado  Gustavo Barragán                                      DTNS  •Reunión Salto Mario Ferraris                                  Comuna Wheelwright Santiago Kenny SATUS AGER Sergio Bigliazzi Eugenio Bigliazzi e Hijos S.R.L. Gustavo Reyes SATUS AGER Ivón Ulman Electrovenado Marcelo Platero PIONEER Maximiliano Landaburu CRICEX  Mauricio Rosell Oscar Traficante   AXXION Fernán Díaz Saubidet ADM Roberto Stamati Stamati Riegos  Claudio Mussio ADM Carlos Bonetto Balanzas Hook Juan Vallini Wheelwright Software Factory •Reunión Venado Tuerto Roberto Gianetti Comuna Wheelwright Andrés Ganga                                   Ganga hnos. Cristian Tissera NIDERA Emilio Perazzio ILSA  Sebastián Rosati NIDERA Claudio Pippo Tornería Pippo José Plano SEMINIUM Martín Bonadeo MAQTEC  Omar Mochiutti PANNAR Ariel Rasia Metalúrgica Air Silven Ricardo Schmittendorf PANNAR
  • 46. Área de Mejora Proveedores Especializados • Actividades especificas • Ensayos y evaluación de equipos para la industria semillera • Piloto con Despanojadora
  • 47. Área de Mejora Energías Alternativas Desafíos Acciones priorizadas del cluster • Débil capilaridad de la red de gas • Objetivo: Evaluar la factibilidad y  (no llega a las plantas) opciones técnicas para la producción de  energía mediante la utilización de  • Cuellos de botella estacional en la biomasa, y definir opciones técnicas  oferta energética para el desarrollo de un proyecto • Alta disponibilidad de biomasa en la industria • Responsable: Ing. Hilbert  (INTA,Coordinador del Programa  Nacional de Bioenergía) • Necesidad de disponer residuos resultantes de materiales regulados
  • 48. Área de Mejora Energías Alternativas  •Reunión Grupo Impulsor con especialistas en el  tema Carlos Gebhard PROSAP Guillermo Salvatierra PROSAP Juan Zimermann Satus Ager Jorge Hilbert INTA Estela Carballo INTA Actividades •Reunión Pergamino Fernando Gobato Satus Ager Nicolas Williner Dow Agrosc. • Relevamiento de recursos  Ezequiel Romero Dow Agrosc. biomásicos y valuación de opciones  Leonardo Cingolani Dow Agrosc. técnico económicas para  Cristian Tissera Nidera generación eléctrica Ezequiel Eslava Monsanto Nicolas Romano Monsanto • Proyecto de generación de  Leandro Barcos Syngenta bioenergía (en base a lo anterior) Kristian Hansen Monsanto Alejandro Vilarasa MVT Martín Bertole MVT 
  • 49. Área de Mejora Semilla Forrajera Desafíos Acciones Priorizadas • Nuevo escenario para la producción de  1. Consolidar información respecto a las  semillas forrajeras como resultado de:  transformaciones en el escenario para la  producción de semillas forrajeras • Significativas transformaciones en  la organización productiva, la  tecnología, la localización territorial  2. Reconocer las principales tendencias en  y el negocio de la producción  el negocio de producción de semillas  animal, que impacta fuertemente  forrajeras  e identificar  oportunidades y  en el esquema de recursos  limitantes a la actividad  forrajeros y por ende en la  producción  de semillas forrajeras. 3. Definir cursos de acción.  • Crecimiento de otros cultivos que  desplazan a la producción de  semillas forrajeras.  • Integrantes: Cámara de Semilleristas de  • Etc… la Bolsa de Cereales, INTA Pergamino,  INASE Pergamino, Municipio de  Pergamino. • Escasa información actualizada  disponible sobre la actividad forrajera.
  • 50. Área de Mejora Semilla Forrajera 1. Consolidar información respecto a la  2. Reconocer las principales tendencias en  situación actual y transformaciones  el negocio de producción de semillas  recientes en el escenario del negocio de  forrajeras  e identificar  oportunidades y  producción de semillas forrajeras. limitantes a la actividad  dentro del  • Realizar  un estudio por especie de  la  Cluster. evolución de los mercados interno y  externo a la luz de los cambios en la  • Conclusiones de Estudio de situación  demanda. actual (1) • Consolidar un mapa actual de la  + producción nacional de Semillas  forrajeras. • Encuestas y entrevistas a empresarios y  especialistas en  el negocio de semillas  • Caracterizar las distintas zonas de  forrajeras. producción de semillas forrajeras e  identificar el rol del Cluster en la cadena  + de producción de semillas forrajeras. • Reuniones y talleres con miembros del  cluster
  • 51. Área de Mejora Semilla Forrajera Breves comentarios sobre los principales puntos sobresalientes del escenario actual que enfrenta la  producción de semillas forrajeras. Tendencias Demanda Impacto Desafíos /oportunidades  /preguntas:  •La Ganadería pastoril en Argentina  Relocalización de las pasturas  •Integración de las  está en un proceso de cambio de  intra y extra regional especies templadas a  gran magnitud.  ambientes restrictivos Mayor demanda de pasturas y  •Germoplasma adaptado  •El pastoreo directo sobre suelos de  forrajes conservados de mayor  para ambientes  aptitud agrícola, tiende a  productividad y calidad que  se  particulares: mayores  desaparecer. Solo en la zona  traducen en demanda por mejor  inversiones en  pampeana 8millones de hectáreas  semilla forrajera.  mejoramiento genético pasaron a cultivos. Impacto sobre la producción de  •Semilla de mejor calidad  semillas forrajeras de especies  (tratamiento  •Proceso de intensificación de la  templadas:  •algunas caen y otras desaparecen poscosecha) carga animal. •Crecimiento de especies anuales  (ryegrass anual) •Nuevos nichos de  •Demanda creciente de carne y   •Pasturas perennes (para suelos de  media loma y bajos) tendencia a crecer  producción (césped) productos derivados de la leche de  con  proceso de mejoramiento  (Lotus  calidad estándar y diferenciada.   tenius ‐ cuenca del salado) •Exportación
  • 52. Próximos Pasos Próximos pasos • Formular los proyectos de mejora competitiva Súmese ha participar de los Grupos de Trabajo si supone que tiene algo para aportar! • Incorporar nuevas iniciativas Proponga actividades a gestionar y ejecutar a través del Cluster! • Consolidar un equipo y modelo de gestión para el Plan de Mejora Competitiva • FORO III – Marzo 2001 – Presentación de Proyectos y Equipos de Gestión del PMC
  • 53. Muchas Gracias por su participación Ver información en www.clusterdelasemilla.net Solicitar información a: info@clusterdelasemilla.net