Cualidades de un Gestor <ul><li>Se basa en la relación con el personal </li></ul><ul><li>3 elementos dependientes </li></u...
Interrelación personal empresa <ul><li>El personal debe conocer que se espera de ellos. </li></ul><ul><li>El personal debe...
Cualidades de un Gerente <ul><li>Trabajar activamente y tener una ilimitada  vocación por creación de beneficios  (negocio...
<ul><li>PLANIFICACIÓN </li></ul><ul><li>&quot;Tener una visión global de la empresa y su entorno, tomando decisiones concr...
LIDERAZGO EN LA EMPRESA <ul><li>Gerencia procesos </li></ul><ul><li>Lideran personas </li></ul>
Algunas practicas organizacionales <ul><li>El habito de mejorar y no cambiar </li></ul><ul><li>Impulso innato a improvisar...
El líder y la fijación de objetivos <ul><li>Organizaciones que no definen sus objetivos </li></ul><ul><li>Organizaciones q...
Reglas de oro <ul><li>Ordenar siempre el trabajo por prioridades </li></ul><ul><li>Ocuparse únicamente de lo que es posibl...
Reglas de cobre <ul><li>Tome todo el crédito posible </li></ul><ul><li>Aplace todo </li></ul><ul><li>Quéjese de todo </li>...
99.99% <ul><li>2.5 millones de libros se despacharían con las cubiertas equivocadas </li></ul><ul><li>32.540 piezas de cor...
Carisma <ul><li>Del griego khisma: algo que causa felicidad </li></ul><ul><li>Ma: es el resultado u objeto de una acción <...
<ul><li>Demostrar verdadero interés en la gente </li></ul><ul><li>El alimento del carisma es su preocupación constante por...
Estudio Colombia <ul><li>72 gerentes </li></ul><ul><li>Identificaron las características de sus colegas o superiores que l...
Resultado <ul><li>Relaciones humanas en el trabajo </li></ul><ul><li>Abierta a la gente </li></ul><ul><li>Sabe escuchar </...
<ul><li>2. Visión de futuro </li></ul><ul><li>Sabe para donde va </li></ul><ul><li>Tiene claro los objetivos </li></ul><ul...
<ul><li>3. Sentido de equipo </li></ul><ul><li>capacidad de integrar los  intereses de todas las personas </li></ul><ul><l...
Escollos que se deben evitar <ul><li>La promesa incumplida </li></ul><ul><li>La presión </li></ul><ul><li>El autoritarismo...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Cualidades De Un Gestor

5,058 views

Published on

Presentaciones clases Curso de Gestion empresarial del programa de Medicina veterinaria y Zootecnia de la Universidad de Caldas

0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
5,058
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
19
Actions
Shares
0
Downloads
28
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Cualidades De Un Gestor

  1. 1. Cualidades de un Gestor <ul><li>Se basa en la relación con el personal </li></ul><ul><li>3 elementos dependientes </li></ul><ul><li>Información </li></ul><ul><li>Autoridad </li></ul><ul><li>Canales de comunicación </li></ul>
  2. 2. Interrelación personal empresa <ul><li>El personal debe conocer que se espera de ellos. </li></ul><ul><li>El personal debe participar directamente en la fijación de sus objetivos </li></ul><ul><li>El personal deberá sentirse apoyado </li></ul><ul><li>El personal aportará y podrá desarrollar sus propios recursos </li></ul><ul><li>La empresa le ayudará a conseguirlo mediante el asesoramiento o con una formación adicional. </li></ul>
  3. 3. Cualidades de un Gerente <ul><li>Trabajar activamente y tener una ilimitada vocación por creación de beneficios (negocios). </li></ul><ul><li>El empresario no tiene que temer los cambios </li></ul><ul><li>Tiene que estar continuamente aprendiendo y ser capaz de adquirir nuevas habilidades y conocimientos. </li></ul><ul><li>Aunque posea una imaginación bien desarrollada, se deben concebir siempre ideas prácticas. </li></ul><ul><li>Saber delegar no sólo las tareas, sino las responsabilidades para ejecutarlas. </li></ul><ul><li>Necesita cualidades especiales para relacionarse con otras personalidades distintas a la suya </li></ul><ul><li>Saber planificar su tiempo y saber combinar perfectamente sus recursos </li></ul>
  4. 4. <ul><li>PLANIFICACIÓN </li></ul><ul><li>&quot;Tener una visión global de la empresa y su entorno, tomando decisiones concretas sobre objetivos concretos&quot; </li></ul><ul><li>ORGANIZACIÓN </li></ul><ul><li>&quot;Obtener el mejor aprovechamiento de las personas y de los recursos disponibles para obtener resultados“ </li></ul><ul><li>PERSONAL </li></ul><ul><li>&quot;El entusiasmo preciso para organizar y motivar a un grupo especifico de personas“ </li></ul><ul><li>DIRECCIÓN </li></ul><ul><li>&quot;Un elevado nivel de comunicación con su personal y habilidad para crear un ambiente propicio para alcanzar los objetivos de eficacia , eficiencia y rentabilidad de la empresa“ </li></ul><ul><li>CONTROL </li></ul><ul><li>&quot;Cuantificar el progreso realizado por el personal en cuanto a los objetivos </li></ul><ul><li>marcados“ </li></ul><ul><li>REPRESENTATIVIDAD </li></ul><ul><li>&quot;El Gerente es la &quot;personalidad&quot; que representa a la organización ante otras </li></ul><ul><li>organizaciones similares, gubernamentales, proveedores, instituciones financieras,etc.&quot; </li></ul>
  5. 5. LIDERAZGO EN LA EMPRESA <ul><li>Gerencia procesos </li></ul><ul><li>Lideran personas </li></ul>
  6. 6. Algunas practicas organizacionales <ul><li>El habito de mejorar y no cambiar </li></ul><ul><li>Impulso innato a improvisar </li></ul><ul><li>La no aceptación del error </li></ul><ul><li>Creencia que solo existe una solución </li></ul>
  7. 7. El líder y la fijación de objetivos <ul><li>Organizaciones que no definen sus objetivos </li></ul><ul><li>Organizaciones que si definen sus objetivos pero no de manera clara </li></ul><ul><li>Organizaciones que definen bien, de manera clara pero no los comparten con todos los miembros de la organización </li></ul>
  8. 8. Reglas de oro <ul><li>Ordenar siempre el trabajo por prioridades </li></ul><ul><li>Ocuparse únicamente de lo que es posible </li></ul><ul><li>Jamás delegar lo esencial </li></ul><ul><li>Ser muy exigente </li></ul><ul><li>Comprometerse </li></ul><ul><li>Informarse muy bien </li></ul><ul><li>Actuar rápido </li></ul><ul><li>Saber perder </li></ul><ul><li>Ser justo y decidido </li></ul><ul><li>Gozar del trabajo </li></ul>
  9. 9. Reglas de cobre <ul><li>Tome todo el crédito posible </li></ul><ul><li>Aplace todo </li></ul><ul><li>Quéjese de todo </li></ul><ul><li>Siéntese a esperar a que todo le salga bien </li></ul><ul><li>No corra ningún riesgo </li></ul><ul><li>Trate de culpar siempre a alguien mas </li></ul><ul><li>Improvise </li></ul><ul><li>Aíslese </li></ul><ul><li>Deje que los demás decidan por usted </li></ul><ul><li>No se actualice </li></ul>
  10. 10. 99.99% <ul><li>2.5 millones de libros se despacharían con las cubiertas equivocadas </li></ul><ul><li>32.540 piezas de correo serian manejadas erróneamente cada hora </li></ul><ul><li>3.6 millones de tarjetas de crédito en circulación tendrían en la cinta magnética información errónea </li></ul><ul><li>4.250 copias del diario EL TIEMPO estarían incompletas </li></ul>
  11. 11. Carisma <ul><li>Del griego khisma: algo que causa felicidad </li></ul><ul><li>Ma: es el resultado u objeto de una acción </li></ul><ul><li>El que ha recibido el don de dios </li></ul><ul><li>Don que hace atraer ser agradable a los ojos de los demás </li></ul>
  12. 12. <ul><li>Demostrar verdadero interés en la gente </li></ul><ul><li>El alimento del carisma es su preocupación constante por el desarrollo de otros y su renuncia al egoísmo </li></ul>
  13. 13. Estudio Colombia <ul><li>72 gerentes </li></ul><ul><li>Identificaron las características de sus colegas o superiores que les permitían alcanzar logros extraordinarios en su gestión </li></ul>
  14. 14. Resultado <ul><li>Relaciones humanas en el trabajo </li></ul><ul><li>Abierta a la gente </li></ul><ul><li>Sabe escuchar </li></ul><ul><li>Perceptiva </li></ul><ul><li>Calida </li></ul><ul><li>Leal al grupo </li></ul><ul><li>Motivadoras con el ejemplo </li></ul><ul><li>Capaz de inducir a la gente a trabajar mas allá del deber </li></ul><ul><li>Buena selección de los colaboradores </li></ul>
  15. 15. <ul><li>2. Visión de futuro </li></ul><ul><li>Sabe para donde va </li></ul><ul><li>Tiene claro los objetivos </li></ul><ul><li>Se anticipa al entorno </li></ul><ul><li>Es proactivo </li></ul><ul><li>Sabe establecer las prioridades </li></ul><ul><li>Toma decisiones oportunas </li></ul>
  16. 16. <ul><li>3. Sentido de equipo </li></ul><ul><li>capacidad de integrar los intereses de todas las personas </li></ul><ul><li>Ser estricto y exigente pero a la vez generoso al dar el reconocimiento </li></ul><ul><li>Creen en las capacidades de su equipo </li></ul><ul><li>Persuade sin imposiciones con sentido de bien común </li></ul>
  17. 17. Escollos que se deben evitar <ul><li>La promesa incumplida </li></ul><ul><li>La presión </li></ul><ul><li>El autoritarismo </li></ul><ul><li>El ridículo </li></ul><ul><li>La descalificación </li></ul><ul><li>El engaño </li></ul><ul><li>El excusarse </li></ul><ul><li>La inculpación </li></ul><ul><li>La manipulación </li></ul><ul><li>La demagogia </li></ul>

×