breve trabajo sobre el tamaño organizacional con ejemplos

1. TAMAÑO DE LAS
ORGANIZACIONES
GESTION II
IFDHASENKAMP
Fritzler Guillermo
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2. Introducción
Para asegurar que una Organización es
pequeña, mediana o grande , pueden
emplearse diversos métodos para tal
Pymes: http://www.schepens.com.ar
Ir por que se crece
Parámetros

3. 1-Volumen de ventas.-
2-Beneficios o Ganancias.-
3-Monto de activo.-
4-Números de empleados.-
5-Cuota de Mercado.-
Cuota de mercado
6-Ratios de concentración
Ratios de Concentración
Hacer Clic títulos resaltados
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4.  Algunas organizaciones
deben ser hábiles en
Cumbre
manejar su tamaño, estratégica
mientras otras pueden
tener problemas debido Línea Media
a su magnitud ( gestión
del entorno).-
Núcleo operativo
http://www.arcor.com.ar
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5. las organizaciones
no son entidades
estáticas o crecimiento disminución
estancadas , sino
que crecen ,
disminuyen y
sufren cambios a Entorno
través del tiempo.-
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6. ¿Que es el Tamaño organizativo?
 Si estamos
interesados en el
papel de una
organización en su
sector o economía,
centraremos la
atención en la cuota
del mercado.-
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7. Ranking de Revista Fortune ‘95
 General Motors es la empresa mayor en
términos de VENTAS, EMPLEADOS;
mientras ocupa el TERCER lugar en
beneficios.-
 Ford Motor ocupa el segundo en VENTAS
y es Primero en BENEFICIOS, 4º en el
numero de EMPLEADOS
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8. Cuota de mercado
 GENERAL MOTORS
poseía el 34,3 % del
Merc. Interno
automovilístico y 19,1%
del Mercado Mundial.-
 FORD MOTOR poseía
el 24,8 % del M.I. Y
14,7% del Merc.
Mundial.-
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9. Competencia entre automóviles
35
30
25
20 ford
general motor
15
10
5
0
Interno Mundial
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10. Coca Cola y Pepsi compiten
ferozmente para entrar a nuevos
mercado como China, India, países
del Este Europa y República
Soviéticas; aunque la ventaja es de la
primera .
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11. RATIOS DE CONCENTRACIÓN
 Indican el grado en que el sector esta
concentrado en manos de pocos
gigantes o disperso en Pymes.
 Década del ‘60 GENERAL MOTORS,
FORD y CHRYSLER OSTENTABAN
EL 80 % DEL M.I. DE EEUU.
Volver 3
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12. POR QUE SE CRECE
EL DEBATE SE CENTRA:
INEVITABLE-ENFOQUE
ABIERTO DE SISTEMAS Y
EVITAR ? ENTROPIA NEGATIVA
LA
(declive y colapso de la Empresa).
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13.  *INTENCIONAL la empresa formula un
plan de Marketing para crecer y
reestructurarse .-
 YouTube - El factor más importante para
el crecimiento de una empresa
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