La administración estratégica

18,760 views

Published on

Published in: Business
0 Comments
3 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
18,760
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
6
Actions
Shares
0
Downloads
309
Comments
0
Likes
3
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

La administración estratégica

  1. 1. LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA. Lic. Guido Peláez Ballón
  2. 2. LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA. “Es el proceso que se sigue para asegurar de que una organización posea estrategia organizacional y se beneficie de su uso.” Certo S. “Proceso de administración que entraña que la organización prepare planes estratégicos y, después, actúe conforme a ellos.” Stoner J.
  3. 3. LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA. Antecedentes Escuela de administración estratégica. Surge en la década de 1980 y según Henry Mintzberg tiene dos enfoques: 1.- Normativo, que recomienda un método para elaborar una estrategia, lo conciben los expertos y después los trabajadores lo llevan a la práctica; 2.- Descriptivo se refiere a como se crean o forman las estrategias y supone que las fases de formulación y ejecución interactúan y se recrean. Las empresas no crean sus estrategias de forma deliberada sino que surgen de sus actividades.
  4. 4. LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA. Antecedentes Peter Drucker fue uno de los pioneros de está disciplina, quien manifestó el pensamiento estratégico mediante unas simples preguntas: ¿Cuál es nuestro negocio?. ¿Dónde estamos?. ¿Dónde queremos estar?. Por lo tanto: Definir a qué se dedica (diagnostico), Definir dónde se quiere llegar (visión) y Definir los caminos para poder llegar (cómo).
  5. 5.  El otro pionero fue Igor Ansoff quien desarrolló una serie de estrategias de cómo conquistar nuevos mercados, conocida como la Matriz de Ansoff.  Otro importantísimo autor es Michael Porter quien desarrollo estrategias competitivas, denominada Estrategias genéricas de Porter y una serie de matrices de análisis industrial, Análisis Porter de las cinco fuerzas, La cadena de valor, entre otras.
  6. 6. VISIONAMIENTO ESTRATÉGICO: 1.1. VISIÓN Para el 2015 ser una empresa de y fabricación de calzado reconocida por el mercado nacional y estar posicionados en la mente de nuestros clientes como la mejor en calzado, y contar con la tecnología actualizada en nuestros procesos.
  7. 7. 1.2. MISIÓN Somos una empresa que se dedica a satisfacer las necesidades de nuestros clientes brindando calidad, comodidad, y moda a sus pies, mediante la fabricación de calzado. Utilizando eficientemente de los recursos y mano de obra calificada, teniendo siempre presente las expectativas de nuestros clientes y del mercado en general, para lo cual prestamos atención especial a la tendencia de la moda. VISIONAMIENTO ESTRATÉGICO:
  8. 8. El Proceso de Administración Estratégica Conjunto de compromisos, decisiones y acciones para que la empresa logre Competitividad Estratégica y RSP Se utiliza para que la organización se adapte a las condiciones de un mercado en constante cambio y conforme a una estructura competitiva con sus recursos y capacidades
  9. 9. PROCESO ESTRATÉGICO 1. Definir las metas para los próximos 5 años. 2. Evaluación de los recursos internos. 3. Evaluación de los factores externos. 4. Análisis del ámbito competitivo. 5. Elaborar posibles escenarios futuros. 6. Formulación de la estrategia. 7. Evaluación de las alternativas estratégicas 8. Instrumentación de la estrategia. 9. Control estratégico.
  10. 10. Información Estratégica Acciones Estratégicas Resultados Estratégicos
  11. 11. ESTRATEGIA  Una estrategia es un conjunto de compromisos y acciones, integrados y coordinados, diseñado para explotar las competencias centrales y lograr una ventaja competitiva. (Hitt 2008)
  12. 12. VENTAJAS COMPETITIVAS Una empresa goza de una ventaja competitiva cuando implementa una estrategia que sus competidores no pueden copiar o cuya imitación les resultaría demasiado costosa. Para ser realmente efectiva, una ventaja competitiva debe ser: •Única. •Posible de mantener. •Netamente superior a la competencia. •Aplicable a variadas situaciones del mercado.
  13. 13. Características de una compañía que pueden constituir una ventaja competitiva •Orientación al cliente. •Cualidad superior del producto. •Contratos de distribución de largo período. •Valor de marca acumulado y buena reputación de la compañía. •Ser el productor de bienes y servicios de menor costo, ofrecer un producto diferenciado o aplicar cualquiera de las dos estrategias anteriores en un segmento de mercado específico. •Posesión de patentes y copyrigth. • Monopolio protegido por el gobierno. •Equipo profesional altamente cualificado
  14. 14. Una empresa logra la competitividad estratégica cuando tiene éxito en formular e implementar una estrategia que crea Valor. COMPETITIVIDAD ESTRATÉGICA
  15. 15. Ventaja Competitiva Competitividad Estratégica VALOR

×