El Trabajo en equipo y la motivación

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  • 1. EL TRABAJO EN EQUIPO Y LA MOTIVACIÓN Lic. Guido Peláez Ballón
  • 2. http://www.youtube.com/watch?v=ckvT-OjZP1s&feature=related
  • 3. El trabajo en equipo. Las nuevas tendencias laborales y la necesidad de reducir costos, llevaron a las empresas a pensar en los equipos como una forma de trabajo habitual. Producir de forma más eficiente y eficaz, parece estar asociada a los equipos de trabajo. Alcanzar y mantener el éxito en las organizaciones modernas requiere talentos prácticamente imposibles de encontrar en un solo individuo, razón por la que surgió este estilo de trabajo. La capacidad de las personas individuales se hace insuficiente en muchos temas, por lo que la dirección debe enfocarse hacia la potenciación de los equipos.
  • 4. Definiciones. El trabajo en equipo se refiere a la serie de estrategias, procedimientos y metodologías que utiliza un grupo humano para lograr las metas propuestas.
  • 5. Definiciones. “Número reducido de personas con capacidades complementarias, comprometidas con un propósito, un objetivo de trabajo y un planteamiento comunes y con responsabilidad mutua compartida". Katzenbach y K. Smith.
  • 6. Definiciones "Un equipo es un conjunto de personas que realiza una tarea para alcanzar resultados". Fainstein Héctor
  • 7. Grupo de Equipo de trabajo trabajo sinergia y esfuerzo coordinado Compartir Información Meta Producción colectiva Neutral (incluso negativa) Sinergia Positiva Individual Responsabilidad Individual y mutua Aleatorias y diversas Habilidades Complementarias7
  • 8. Características del trabajo en equipo. Es una integración armónica de funciones y actividades desarrolladas por diferentes personas. Para su implementación requiere que las responsabilidades sean compartidas por sus miembros. Necesita que las actividades desarrolladas se realicen en forma coordinada. Necesita que los programas que se planifiquen en equipo apunten a un objetivo común
  • 9. Estrategias para el trabajo en equipo. Para que funcione bien el trabajo en equipo, se necesitan desarrollar ciertas conductas y definir detalladamente las metas, cómo queremos cumplirlas y cuándo las entregaremos.
  • 10. Estrategias para el trabajo en equipo. Entregar toda la información para que el equipo funcione. Generar un clima de trabajo agradable. Definir claramente los tiempos para lograr la tarea.
  • 11. Aspectos necesarios para unadecuado trabajo en equipo. Liderazgo efectivo Promover canales de comunicación. Existencia de un ambiente de trabajo armónico.
  • 12. Requisitos para el trabajo en equipo. Buenas comunicaciones interpersonales. Equipo concentrado en la tarea. Definir la organización del equipo. Interés por alcanzar el objetivo. Crear un clima democrático. Ejercitar el consenso en la toma de decisiones. Disposición a colaborar y a intercambiar conocimientos y destrezas.
  • 13. Tipos de equipos13  Según sus objetivos:  Equipos para solucionar problemas.  Equipos autogestionados.  Equipos interfuncionales. ?
  • 14. Ventajas del trabajo en equipo.Para los individuos Se trabaja con menos tensión al compartir los trabajos más duros y difíciles. Se comparte la responsabilidad al buscar soluciones desde diferentes puntos de vista. Es más gratificante por ser partícipe del trabajo bien hecho. Se comparten los incentivos económicos y reconocimientos profesionales. Puede influirse mejor en los demás ante las soluciones individuales que cada individuo tenga. Se experimenta de forma más positiva la sensación de un trabajo bien hecho. Las decisiones que se toman con la participación de todo el equipo tienen mayor aceptación que las decisiones tomadas por un solo individuo. Se dispone de más información que cualquiera de sus miembros en forma separada. Podemos intercambiar opiniones respetando las ideas de los demás. Logra una mayor integración entre las personas para poder conocer las aptitudes de los integrantes.
  • 15. Ventajas del trabajo en equipo.Para las empresas y organizaciones Aumenta la calidad del trabajo al tomarse las decisiones por consenso. Se fortalece el espíritu colectivista y el compromiso con la organización. Se reducen los tiempos en las investigaciones al aportar y discutir en grupo las soluciones. Disminuyen los gastos institucionales. Existe un mayor conocimiento e información. Surgen nuevas formas de abordar un problema. Se comprenden mejor las decisiones. Son más diversos los puntos de vista. Hay una mayor aceptación de las soluciones.
  • 16. ¿Por qué fallan los equipos? Metas no claras. Falta de soporte de las Gerencias. Liderazgo no efectivo de equipos. Individualidad.
  • 17. La motivación http://www.youtube.com/watch?v=b5XnlLLRgJQ
  • 18. Definiciones. Frederik Herzberg "La motivación me indica hacer algo porque resulta muy importante para mí hacerlo". Dessler "El deseo que tiene una persona de satisfacer ciertas necesidades".
  • 19. Definiciones. Kelly "Tiene algo que ver con las fuerzas que mantienen y alteran la dirección, la calidad y la intensidad de la conducta".Stepehen Robbins"Voluntad de llevar a cabo grandes esfuerzos para alcanzar metasorganizacionales, condicionadas por la capacidad del esfuerzo parasatisfacer alguna necesidad individual".la motivación busca obtener un mayor rendimiento y esto se da através de que el empleado se sienta a gusto con su trabajo y laempresa.
  • 20. La pirámide de Maslow.
  • 21. La pirámide de Maslow
  • 22. Ciclo motivacional.
  • 23. Modelos de motivación.• Modelo de coerción Puede lograr una motivación mediante estímulos. Por ejemplo : Sanciones, fuerzas o amenazas• Modelo económico La principal motivación es la remuneración.• Modelo sistema abierto Hacen lo que a uno le gusta y cobran por esto.
  • 24. Estrategias para motivar al trabajador Identificar al sujeto que se necesita motivar. Estudiar sus hábitos, su conducta y vida familiar. Diagnosticar cómo es su personalidad y se ver cuales son sus necesidades e identificar en cual de los niveles de la pirámide se encuentra. Elegir el estímulo adecuado para que mejore su rendimiento. Darle seguimiento al comportamiento. de la persona para ver como esté a respondido al estímulo y saber si es necesario cambiarlo o seguir adelante con él.