Compreendendo o Sucesso

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Vencendo o paradigma de sucesso tradicional: dentro do prazo, dentro do orçamento e de acordo com as especificações.

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Compreendendo o Sucesso

  1. 1. à Equipe ComunIP<br />Compreendendo o Sucesso<br />
  2. 2. “Therewere no silverbullets”.<br />
  3. 3. A frase foi dita em 1986 por Frederick Brooks, em seu livro TheMythicalMan-Month: Essayson Software Engineering.<br />Ele previu que em 10 anos nenhuma tecnologia ou técnica de gerenciamento conseguiriam sozinhas oferecer um incremento de dez vezes na produtividade, confiabilidade ou simplicidade.<br />
  4. 4. Até hoje nada conseguiu tal feito.<br />
  5. 5. Desenvolvimento ágil pode ser uma coisa legal de se fazer agora, mas não existe nenhuma razão para usá-la.<br />Ao considerar o uso de Desenvolvimento Ágil, somente uma questão importa:<br />O Desenvolvimento Ágil vai nos ajudar a ter mais sucesso?<br />Por que Processo Ágil?<br />
  6. 6. Bem-sucedido:<br />Finalizado no prazo, dentro do orçamento e de acordo com as especificações.<br />Desafio:<br />Finalizado e operacional, mas acima do orçamento, acima do tempo estipulado, ou com menos funcionalidades do que foram especificadas.<br />Prejudicial:<br />Cancelado em algum ponto durante o ciclo de desenvolvimento<br />Sucesso: a idéia tradicional<br />
  7. 7. Um projeto pode ser bem sucedido mesmo se não gastar um centavo.<br />Um projeto pode ser um desafio mesmo se trouxer milhões de retorno.<br />“Projetos realizados no prazo, dentro do orçamento e de acordo com as especificações podem se tornar um fracasso se não atenderem aos usuários ou não trouxerem valor aos negócios”. – CIO Magazine.<br />
  8. 8. De forma similar, projetos considerados fracassados de acordo com essas métricas (custo, tempo e especificações), podem ser adorados pelo seu público-alvo ou podem oferecer valores inesperados.<br />
  9. 9. Tipos de Sucesso<br />Sucesso Organizacional<br />Sucesso<br />Técnico<br />Sucesso<br />Pessoal<br />
  10. 10. Apesar do valor de alguns projetos virem diretamente das vendas, existem outros além de retorno financeiro:<br />Diferenciação competitiva<br />Projeção da marca<br />Sólida fidelização de clientes<br />Satisfazer requisitos regulatórios<br />Pesquisa original<br />Informação estratégica<br />Valor dos Projetos<br />
  11. 11. O Desenvolvimento Ágil vai nos ajudar a ter mais sucesso?<br />O Desenvolvimento Ágil foca em atingir sucesso pessoal, técnico e organizacional.<br />
  12. 12. As expectativas são antecipadas; se o projeto não caminhar para o sucesso, você vai saber logo, antes que mais investimento seja feito.<br />Os métodos ágeis aumentam o ROI focando em aumentar valor e reduzir custos:<br />O aumento de valor se deve ao desenvolvimento das características mais importantes primeiro, sucessivas releases que permitem maior feedback dos clientes, e rápidas mudanças de direção quando se fazem necessárias.<br />A redução de custos se deve à excelência técnica, substituição de práticas complexas de desenvolvimento por outras mais simples, comunicação rápida e acurada, revisão regular do processo e melhoria contínua do código e do processo.<br />Sucesso Organizacional, como?<br />O Desenvolvimento Ágil traz<br />
  13. 13. Os programadores trabalham junto, o que os ajuda a mantê-los focados nos detalhes necessários para um excelente resultado.<br />O código é continuamente integrado, o que permite à equipe de negócios mostrar e vender os produtos sempre que desejarem.<br />A equipe foca em finalizar cada característica antes de começar a implementar a próxima, evitando atrasos inesperados e permitindo mudanças de direção quando necessárias.<br />Sucesso Técnico, como?<br />O Desenvolvimento Ágil traz<br />
  14. 14. Executivos:<br />Apreciam o foco da equipe em prover um sólido ROI e a longevidade do software.<br />Usuários, especialistas, clientes, e gerentes de produto<br />Apreciam sua habilidade em influenciar a direção do desenvolvimento do software, o foco da equipe em entregar software útil e de valor, e à freqüência das releases.<br />Gerentes de projeto e de produto:<br />Apreciam a habilidade da equipe de mudar de direção para se adequar às necessidades de negócio, a habilidade de comprometimento e cumprimento de metas, e a satisfação do cliente.<br />Desenvolvedores:<br />Apreciam sua qualidade de vida resultante de melhorias de qualidades técnicas, grande influência sobre as estimativas e cronogramas e autonomia da equipe.<br />Testadores:<br />Apreciam sua participação como membros de primeira-classe, sua habilidade de influenciar a qualidade em todos os estágios do projeto, e trabalhos mais desafiantes e menos repetitivos.<br />Sucesso Pessoal, como?<br />O Desenvolvimento Ágil traz<br />
  15. 15. Estamos descobrindo melhores maneiras de desenvolver software fazendo e ajudando os outros a fazê-lo. Através desse trabalho nós passamos a valorizar:<br />Indivíduos e interaçõesem vez de processos e ferramentas<br />Software que funcione em vez de documentação compreensiva<br />Colaboração dos clientes em vez de negociação de contrato<br />Responder a mudanças em vez de seguir um plano<br />Isto é, apesar de existir valor nos itens da direita, valorizamos mais os itens da esquerda.<br />Manifesto Ágil<br />

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