Compreendendo o Sucesso

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Vencendo o paradigma de sucesso tradicional: dentro do prazo, dentro do orçamento e de acordo com as especificações.

Vencendo o paradigma de sucesso tradicional: dentro do prazo, dentro do orçamento e de acordo com as especificações.

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  • 1. à Equipe ComunIP
    Compreendendo o Sucesso
  • 2. “Therewere no silverbullets”.
  • 3. A frase foi dita em 1986 por Frederick Brooks, em seu livro TheMythicalMan-Month: Essayson Software Engineering.
    Ele previu que em 10 anos nenhuma tecnologia ou técnica de gerenciamento conseguiriam sozinhas oferecer um incremento de dez vezes na produtividade, confiabilidade ou simplicidade.
  • 4. Até hoje nada conseguiu tal feito.
  • 5. Desenvolvimento ágil pode ser uma coisa legal de se fazer agora, mas não existe nenhuma razão para usá-la.
    Ao considerar o uso de Desenvolvimento Ágil, somente uma questão importa:
    O Desenvolvimento Ágil vai nos ajudar a ter mais sucesso?
    Por que Processo Ágil?
  • 6. Bem-sucedido:
    Finalizado no prazo, dentro do orçamento e de acordo com as especificações.
    Desafio:
    Finalizado e operacional, mas acima do orçamento, acima do tempo estipulado, ou com menos funcionalidades do que foram especificadas.
    Prejudicial:
    Cancelado em algum ponto durante o ciclo de desenvolvimento
    Sucesso: a idéia tradicional
  • 7. Um projeto pode ser bem sucedido mesmo se não gastar um centavo.
    Um projeto pode ser um desafio mesmo se trouxer milhões de retorno.
    “Projetos realizados no prazo, dentro do orçamento e de acordo com as especificações podem se tornar um fracasso se não atenderem aos usuários ou não trouxerem valor aos negócios”. – CIO Magazine.
  • 8. De forma similar, projetos considerados fracassados de acordo com essas métricas (custo, tempo e especificações), podem ser adorados pelo seu público-alvo ou podem oferecer valores inesperados.
  • 9. Tipos de Sucesso
    Sucesso Organizacional
    Sucesso
    Técnico
    Sucesso
    Pessoal
  • 10. Apesar do valor de alguns projetos virem diretamente das vendas, existem outros além de retorno financeiro:
    Diferenciação competitiva
    Projeção da marca
    Sólida fidelização de clientes
    Satisfazer requisitos regulatórios
    Pesquisa original
    Informação estratégica
    Valor dos Projetos
  • 11. O Desenvolvimento Ágil vai nos ajudar a ter mais sucesso?
    O Desenvolvimento Ágil foca em atingir sucesso pessoal, técnico e organizacional.
  • 12. As expectativas são antecipadas; se o projeto não caminhar para o sucesso, você vai saber logo, antes que mais investimento seja feito.
    Os métodos ágeis aumentam o ROI focando em aumentar valor e reduzir custos:
    O aumento de valor se deve ao desenvolvimento das características mais importantes primeiro, sucessivas releases que permitem maior feedback dos clientes, e rápidas mudanças de direção quando se fazem necessárias.
    A redução de custos se deve à excelência técnica, substituição de práticas complexas de desenvolvimento por outras mais simples, comunicação rápida e acurada, revisão regular do processo e melhoria contínua do código e do processo.
    Sucesso Organizacional, como?
    O Desenvolvimento Ágil traz
  • 13. Os programadores trabalham junto, o que os ajuda a mantê-los focados nos detalhes necessários para um excelente resultado.
    O código é continuamente integrado, o que permite à equipe de negócios mostrar e vender os produtos sempre que desejarem.
    A equipe foca em finalizar cada característica antes de começar a implementar a próxima, evitando atrasos inesperados e permitindo mudanças de direção quando necessárias.
    Sucesso Técnico, como?
    O Desenvolvimento Ágil traz
  • 14. Executivos:
    Apreciam o foco da equipe em prover um sólido ROI e a longevidade do software.
    Usuários, especialistas, clientes, e gerentes de produto
    Apreciam sua habilidade em influenciar a direção do desenvolvimento do software, o foco da equipe em entregar software útil e de valor, e à freqüência das releases.
    Gerentes de projeto e de produto:
    Apreciam a habilidade da equipe de mudar de direção para se adequar às necessidades de negócio, a habilidade de comprometimento e cumprimento de metas, e a satisfação do cliente.
    Desenvolvedores:
    Apreciam sua qualidade de vida resultante de melhorias de qualidades técnicas, grande influência sobre as estimativas e cronogramas e autonomia da equipe.
    Testadores:
    Apreciam sua participação como membros de primeira-classe, sua habilidade de influenciar a qualidade em todos os estágios do projeto, e trabalhos mais desafiantes e menos repetitivos.
    Sucesso Pessoal, como?
    O Desenvolvimento Ágil traz
  • 15. Estamos descobrindo melhores maneiras de desenvolver software fazendo e ajudando os outros a fazê-lo. Através desse trabalho nós passamos a valorizar:
    Indivíduos e interaçõesem vez de processos e ferramentas
    Software que funcione em vez de documentação compreensiva
    Colaboração dos clientes em vez de negociação de contrato
    Responder a mudanças em vez de seguir um plano
    Isto é, apesar de existir valor nos itens da direita, valorizamos mais os itens da esquerda.
    Manifesto Ágil