1. República Bolivariana de Venezuela
Ministerio de Educación Superior
Universidad Nacional Experimental “Simón Rodríguez”
Cátedra: Administración de Recursos Humanos
Facilitador: Bogard Macero
Elizabeth Infante
Jesús Mendoza
Ingrid Torrealba
Haridat Nadira
Beldris Veloz
Joshua Ávila
Reisnel Oliveros
GRUPO III

2. Es una técnica para determinar en forma sistemática la provisión
y demanda de empleados que tendrá una organización.
Observa las posibles alternativas de los cursos de acción en el
futuro, y al escoger unas alternativas, éstas se convierten en la base para
tomar decisiones presentes.
Es un proceso que se inicia con el establecimiento de metas
organizacionales, define estrategias y políticas para lograr estas metas, y
desarrolla planes detallados para asegurar la implantación de las estrategias
y así obtener los fines buscados.

3.  Satisfacer las necesidades individuales, organizacionales y nacionales.
 Relacionar los recursos humanos con las necesidades futuras de la empresa,
con el fin de recuperar al máximo la inversión en recursos humanos.
 Diseñar un futuro deseado e identificar las formas para lograrlo.
 Utilizar todos estos recursos con tanta eficacia como sea posible, donde y cuando
se necesiten, al fin de alcanzar las metas de la organización.
 Prever la demanda de mano de obra, o cuántos trabajadores necesitará la empresa en el
futuro.
 Mejora la utilización de recursos humanos, economiza las contrataciones, permite la
coincidencia de esfuerzos del departamento de personal con los objetivos globales de la
organización.

4. Cumplen la función de presentar información comparable de los
diferentes candidatos. Esto tiene gran interés, ya que sólo así se podrá tomar una
decisión objetiva.

5. Es el proceso de identificar e interesar a candidatos capacitados para llenar las
vacantes. El proceso de reclutamiento se inicia con la búsqueda y termina cuando se
reciben las solicitudes de empleo.
Es un proceso que varía según la organización. Dado que el reclutamiento
es una función de staff, sus actos dependen de una decisión de la línea.

6. El Objetivo específico de la selección es escoger y clasificar
los candidatos más adecuados para satisfacer las necesidades de la
empresa.

8. ¿Qué debemos considerar dentro del Sistema de Administración de
Recursos Humanos?
 Reclutamiento de personal
 Selección de personal
 Descripción y análisis de puestos
 Evaluación del desempeño de personal
 Sistemas de compensación
 Plan de Beneficio Social
 Higiene y Seguridad en el Trabajo
 Capacitación y Desarrollo de personal

9. Una de sus principales funciones es prever la adecuada cobertura de
todos los puestos de la estructura, tanto en el presente como en el futuro. Este es
un aspecto estratégico crucial de la función.
Esta planificación requiere dos insumos de información:
 La estructura de puestos presente y prevista para el futuro.
 La reserva de talento existente en la organización.
Es el nivel de trabajo más alto que un individuo está en condiciones de realizar
satisfactoriamente en el momento actual de su carrera.

10. Ofrece a los candidatos con potencial de desarrollo, un plan de
continuación de su carrera dentro de la organización. Esto los ayuda a centrar sus
esfuerzos en el aprendizaje y la experiencia que deben adquirir.