39. Wizerunki przedsiębiorstwa egalitaryczny hierarchiczny osoba zadanie Kultura zorientowana na rolę WIEŻA EIFFLA Kultura zorientowana na osobę RODZINA Kultura zorientowana na zadanie POCISK STEROWANY Kultura zorientowana na spełnienie INKUBATOR
40.
41.
42.
43.
44.
45.
46. Modele kultur przedsiębiorstw Udział w procesie tworzenia nowej rzeczywistości Płaca albo uznanie Awansowanie na wyższe stanowisko Osobiste zadowolenie że jest się kochanym i szanowanym Motywowanie i nagradzanie poprzez współtwórcy Fachowcy i eksperci Zasoby ludzkie Członkowie rodziny pracownicy jako… Osiągany przez jednostki stanowiące wzór kreatywności i rozwoju Osiągany przez członków grupy roboczej, którzy mają swój wkład w osiąganie wytyczonego celu Przypisywany nadrzędnym rolom , które są odległe, ale wszechmocne przypisywany postaciom rodzicielskim które są blisko i sprawują pełną władzę status Całościowe, spontaniczne relacje powstające podczas wspólnego procesu twórczego wycinkowe wycinkowe Całościowe, autorytet szefa „ojca” relacje INKUBATOR POCISK STEROWANY WIEŻA EIFFLA RODZINA
![Siedem podstawowych wymiarów kultury ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)