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Gerencia Social: Lecciones para América Latina y el Perú

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5ta sesión del Curso Gerencia Pública para el desarrollo social dirigida al personal del Ministerio de la Mujer y Desarrollo Social a cargo de la becaria Teresa Viviano Llave

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  • Transcript

    • 1. Gerencia Social Lecciones para América Latina y el Perú Lic. Teresa Viviano Llave
    • 2.
      • P erspectiva holística e innovadora de formación de políticas y programas sociales eficientes y equitativos .
      • Mecanismo para hacer política social y restituir un derecho, violado ( vivir con dignidad )
      • Estrategias para combatir la pobreza y la inequidad.
      ¿Cómo debemos entender la Gerencia Social?
    • 3. ¿Porqué es Necesaria?
      • L a pobreza sigue creciendo en América Latina: 43% es pobre, y en el Perú, 54% .
      • C ada momento que pasa sin tomar acciones significa : muertes, enfermedades, privaciones, sufrimientos i nauditos .
      • Necesidad imperiosa de políticas sociales : requiere acción inmediat a .
    • 4. Diagnóstico de la Pobreza en América Latina
    • 5. ¿Quiénes son los actores claves?
      • G ran interés en la política social por parte de la ciudadanía : promueve, presiona, cuestiona la calidad de los servicios y pone temas en agenda .
      El(la) Gerente Social La ciudadanía
    • 6. ¿Cuáles son las condiciones para hacer posible la Gerencia Social ? Gobierno descentralizado Rector de proyecto común Gobiernos Locales con autonomía efectiva e integrados al proyecto común Responsabilidad Social de las empresas: ciudadanía corporativa Ciudadanía que ejerce efectivamente sus deberes y derechos Proyecto común Solidaridad
    • 7. Trampas Empresa + problema social = Gerencia Social
      • H ay instrumentos técnicos de la Gerencia Empresarial muy útiles para la Gerencia Social (GS).
      • La G.S no es solo técnica. Tiene su especificidad .
      • Implica participación total de los ciudadanos, que no son solo clientes sino sujetos de derechos.
    • 8. Trampas Gerente(a) Social= Tecnocrata Excelencia Técnica: Buena Formación y conocimiento del tema Capacidad para salir de abstracción a la cruda realidad de los hechos Sensible a lo humano Líder en su tema No perfil bajo Parcialmente sesgado con la suerte de los desfavorecidos
    • 9. Trampas Responsabilidad Social = Buen negocio
      • La e mpresa privada debe ser un ciudadano corporativo- ciudadano ejemplar.
      • Brindar b uen trato a sus empleados y a los consumidores .
      • Involucrarse en programas de interés publico.
      • P reserva r el medio ambiente
      • Diseñar productos y servicios que contribuyan al desarrollo.
    • 10. Trampas No estamos preparados para descentralizarnos
      • La descentralización no es un producto terminado.
      • Es un proceso social en permanente redefinición.
      • Es el camino que han seguido los países desarrollados.
      • Es necesidad imperiosa para combatir la pobreza
      • Sin descentralización no se garantiza el ejercicio pleno de la ciudadanía.
    • 11.  
    • 12. TRAMPA Solo un gobierno unitario permite sustentar un proyecto común
      • Las experiencias mas exitosas de proyectos comunes se han dado en gobiernos federales.
      • En A.L el centralismo es herencia colonial
      • Genera desarrollos locales desequilibrados
      • Impide el ejercicio pleno de la ciudadanía
      • Convierte al estado en un ente lejano y burocrático.
    • 13. La Descentralización
      • Acerca las decisiones a la personas beneficiarias (preferencias individuales)
      • Favorece la competencia entre diferentes unidades del sector publico.
      • Mejora la eficiencia del estado
      • El gobierno local es mas sensible a los deseos de los ciudadanos y no únicamente instrumento del gobierno central
    • 14. Proceso
      • Elevados niveles de disparidad hace difícil el logro de consensos relativos a la solidaridad inter territorial
      • Constitución de 1979 da inicio al proceso de descentralización.
      • 1981 se inicia el proceso con elección de autoridades.
      • 1990 Gobierno suprime gobiernos regionale sy limita competencias de las municipalidades
      • 2001 Nuevamente se impulsa el proceso.
      • 2006 Trasnferencia
      • Acreditación – tramite burocrático- cumplido por solo el 25% de las municipalidades distritales.
    • 15. Conjurar seis peligros para descentralizar bien
      • 2. Mayor desigualdad- Municipalidad que no puedan financiar sus servicios
      1. Sumisión de los gobiernos locales a los grupos de interés Fortalecer la ciudadanía: comités de vigilancia Apropiada división de funciones entre las instancias centrales y los demás niveles de gobiernos. Establecer lazos de solidaridad intercomunitaria para evitar la exclusión social 3. Mayor burocracia, duplicidad de funciones
    • 16. Conjurar seis peligros para descentralizar bien
      • 4. Perdida de la cohesión socio cultural y disgregación comunitaria
      Percepción de la pertenencia de todos los territorios a un proyecto común 5. Desmantelamiento de servicios y programas sociales no priorizados. Establecer agendas nacionales para el desarrollo con rango de Ley. 6. La población pobre quiere bienes y servicios no importa de quien vengan. Consolidar a la descentralización superior.
    • 17.
      • MUCHAS GRACIAS