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  • 1. Modelo de la Gerencia Estratégica Enunciados de Visión & Misión Auditoría Externa Auditoría Interna Objetivos Largo Plazo Estrategias en Acción Análisis y Determinación de Estrategias
    • Implementar
    • Estrategias:
    • Organización
    • Políticas
    • Objetivos
    • Corto Plazo
    • Recursos
    Revisión Estratégica: Evaluación y Control FORMULACIÓN IMPLEMENTACIÓN CONTROL
  • 2. Marco Analítico de la Formulación Estratégica Etapa 1: La Etapa de Ingreso (Insumos) Etapa 2: La Etapa de Emparejamiento (Combinación) Etapa 3: La Etapa de Salida (Decisión)
  • 3. Marco Analítico de la Formulación Estratégica Etapa 1: Etapa de Ingreso (Insumos) Matriz de Evaluación del Factor Externo (EFE) Matriz de Perfil Competitivo (MPC) Matriz de Evaluación del Factor Interno (EFI)
  • 4. Marco Analítico de la Formulación Estratégica Etapa 2: Etapa de Emparejamiento (Combinación) Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas (FODA) Posición Estratégica y Evaluación de Acción (PEYEA) Matriz del Boston Consulting Group (BCG) Matriz Interna- Externa (IE) Matriz Gran Estrategia (GE)
  • 5. Marco Analítico de la Formulación Estratégica Etapa 3: Etapa de Salida (Decisión) Matriz Planeamiento Estratégico Cuantitativo (MCPE)
  • 6. MATRIZ F.O.D.A.
  • 7. La Evaluación Externa
    • La Auditoría Externa de la Gestión Estratégica consiste en:
      • La Evaluación del entorno
      • El Análisis del entorno
  • 8. La Evaluación Externa
    • La auditoría externa revela :
      • Oportunidades claves
      • Amenazas claves
    • Las estrategias se formulan para:
      • Sacar ventaja de las oportunidades
      • Evitar/reducir el impacto de las amenazas
  • 9. La Evaluación Externa Fuerzas Externas Claves Competidores Proveedores Distribuidores Acreedores Clientes Comunidades Gerentes Accionistas Empleados Sindicatos Grupos de Interés Productos Servicios Oportunidades y Amenazas
  • 10. La Evaluación Externa
    • Fuerzas Externas Claves
    • Cinco (5) categorías amplias:
    • Fuerzas económicas
    • Fuerzas sociales, culturales, demográficas y ambientales
    • Fuerzas políticas, gubernamentales y legales
    • Fuerzas tecnológicas
    • Fuerzas competitivas
  • 11. La Evaluación Interna
    • Auditoría Interna de la Gerencia Estratégica
      • Áreas funcionales del negocio:
        • Fortalezas
        • Debilidades
  • 12. La Evaluación Interna
    • Distribución Interna
    • Reunir y procesar información de:
      • Capacidad Administrativa
      • Recursos Humanos
      • Marketing
      • Finanzas/contabilidad
      • Producción/operaciones
      • Investigación & desarrollo
      • Sistemas de Información
  • 13. Cuatro Tipos de Estrategias Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas (FODA) Estrategias DA Estrategias FA Estrategias DO Estrategias FO
  • 14. Estrategias FO Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas (FODA) Estrategias FO Use las fortalezas internas de la empresa para tomar ventaja de las oportunidades externas
  • 15. Estrategias DO Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas (FODA) Estrategias DO Mejorar las debilidades internas para tomar ventaja de las oportunidades externas
  • 16. Estrategias FA Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas (FODA) Estrategias FA Usar las fortalezas de la empresa para evitar o reducir el impacto de las amenazas externas.
  • 17. Estrategias DA Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas (FODA) Estrategias DA Tácticas defensivas con el fin de reducir las debilidades internas evitando las amenazas del entorno
  • 18. Matriz FODA Estrategias DA Minimice debilidades y evite amenazas Estrategias FA Use fortalezas para evadir amenazas Amenazas-A Liste las amenazas Estrategias DO Supere las debilidades tomando ventaja de las oportunidades Estrategias FO Use las fortalezas para tomar ventaja de las oportunidades Oportunidades-O Liste las oprtunidades Debilidades-D Liste las debilidades Fortalezas-F Liste las fortalezas Deje en blanco
  • 19.  
  • 20.
    • PUNTUACION DE INCIDENCIAS O IMPACTOS
    • 0 NINGUNA
    • BAJA
    • MEDIA
    • ALTA
    • MUY ALTA
  • 21. Caso: Mejora de la competitividad del café orgánico
  • 22.  
  • 23. Empresa Gloria Alimentos SA
  • 24.  
  • 25. Modelo de la Gerencia Estratégica Enunciados de Visión & Misión Auditoría Externa Auditoría Interna Objetivos Largo Plazo Estrategias en Acción Análisis y Determinación de Estrategias
    • Implementar
    • Estrategias:
    • Organización
    • Políticas
    • Objetivos
    • Corto Plazo
    • Recursos
    Revisión Estratégica: Evaluación y Control FORMULACIÓN IMPLEMENTACIÓN CONTROL

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