Your SlideShare is downloading. ×
0
Prezentacija   Ii Deo   Ge I Nestle
Prezentacija   Ii Deo   Ge I Nestle
Prezentacija   Ii Deo   Ge I Nestle
Prezentacija   Ii Deo   Ge I Nestle
Prezentacija   Ii Deo   Ge I Nestle
Prezentacija   Ii Deo   Ge I Nestle
Prezentacija   Ii Deo   Ge I Nestle
Prezentacija   Ii Deo   Ge I Nestle
Prezentacija   Ii Deo   Ge I Nestle
Prezentacija   Ii Deo   Ge I Nestle
Prezentacija   Ii Deo   Ge I Nestle
Prezentacija   Ii Deo   Ge I Nestle
Prezentacija   Ii Deo   Ge I Nestle
Prezentacija   Ii Deo   Ge I Nestle
Prezentacija   Ii Deo   Ge I Nestle
Prezentacija   Ii Deo   Ge I Nestle
Prezentacija   Ii Deo   Ge I Nestle
Prezentacija   Ii Deo   Ge I Nestle
Prezentacija   Ii Deo   Ge I Nestle
Prezentacija   Ii Deo   Ge I Nestle
Prezentacija   Ii Deo   Ge I Nestle
Prezentacija   Ii Deo   Ge I Nestle
Prezentacija   Ii Deo   Ge I Nestle
Prezentacija   Ii Deo   Ge I Nestle
Prezentacija   Ii Deo   Ge I Nestle
Prezentacija   Ii Deo   Ge I Nestle
Prezentacija   Ii Deo   Ge I Nestle
Prezentacija   Ii Deo   Ge I Nestle
Prezentacija   Ii Deo   Ge I Nestle
Prezentacija   Ii Deo   Ge I Nestle
Prezentacija   Ii Deo   Ge I Nestle
Prezentacija   Ii Deo   Ge I Nestle
Prezentacija   Ii Deo   Ge I Nestle
Prezentacija   Ii Deo   Ge I Nestle
Prezentacija   Ii Deo   Ge I Nestle
Prezentacija   Ii Deo   Ge I Nestle
Prezentacija   Ii Deo   Ge I Nestle
Prezentacija   Ii Deo   Ge I Nestle
Prezentacija   Ii Deo   Ge I Nestle
Prezentacija   Ii Deo   Ge I Nestle
Prezentacija   Ii Deo   Ge I Nestle
Prezentacija   Ii Deo   Ge I Nestle
Prezentacija   Ii Deo   Ge I Nestle
Prezentacija   Ii Deo   Ge I Nestle
Prezentacija   Ii Deo   Ge I Nestle
Prezentacija   Ii Deo   Ge I Nestle
Prezentacija   Ii Deo   Ge I Nestle
Prezentacija   Ii Deo   Ge I Nestle
Prezentacija   Ii Deo   Ge I Nestle
Prezentacija   Ii Deo   Ge I Nestle
Prezentacija   Ii Deo   Ge I Nestle
Prezentacija   Ii Deo   Ge I Nestle
Prezentacija   Ii Deo   Ge I Nestle
Prezentacija   Ii Deo   Ge I Nestle
Prezentacija   Ii Deo   Ge I Nestle
Prezentacija   Ii Deo   Ge I Nestle
Prezentacija   Ii Deo   Ge I Nestle
Prezentacija   Ii Deo   Ge I Nestle
Prezentacija   Ii Deo   Ge I Nestle
Prezentacija   Ii Deo   Ge I Nestle
Prezentacija   Ii Deo   Ge I Nestle
Prezentacija   Ii Deo   Ge I Nestle
Prezentacija   Ii Deo   Ge I Nestle
Prezentacija   Ii Deo   Ge I Nestle
Prezentacija   Ii Deo   Ge I Nestle
Prezentacija   Ii Deo   Ge I Nestle
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Prezentacija Ii Deo Ge I Nestle

2,121

Published on

Published in: Technology, Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
2,121
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
36
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. MENADŽMENT ● Prof. Dr Dejan Kovačević 1
  • 2. GENERAL ELECTRIC ● Formiran 1892. godine spajanjem EDISON električnog osvetljenja i Thomson Houston elektro kompanije 2
  • 3. GENERAL ELECTRIC 3
  • 4. GENERAL ELECTRIC ● 1905. god -oglas na celoj strani u novinama Four-Track News 4
  • 5. GENERAL ELECTRIC ● 1978. god GE predstavlja svoj WIDE-SCREEN TV 5
  • 6. GENERAL ELECTRIC 6
  • 7. GENERAL ELECTRIC ● GE moto: ZAŠTO PREDVIĐATI BUDUĆNOST AKO JE MOŽEMO KREIRATI? 7
  • 8. GE – PROIZVODI, SERVIS, BIZNIS I. ENERGETSKA INFRASTRUKTURA ● Energija ● Nafta i gas ● Voda i procesne tehnologije 8
  • 9. GE – PROIZVODI, SERVIS, BIZNIS II. TEHNOLOŠKA INFRASTRUKTURA ● Avijacija ● Rešenja za organizacije ● Zdravstvo ● Transport 9
  • 10. GE – PROIZVODI, SERVIS, BIZNIS III. POTROŠNJA I INDUSTRIJA ● Kućni uređaji ● Elektrodistribucija ● Osvetljenje GE zero energy home 10
  • 11. GE – PROIZVODI, SERVIS, BIZNIS IV. GE KAPITAL ● GE komercijala - Finansije – biznis - Veliki klijenti (zajmovi, krediti, lizing, osiguranja itd.) ● GE novac – mali klijenti - pojedinci, autodileri, maloprodaja (zajmovi, krediti, hipoteke itd.) 11
  • 12. GE – PROIZVODI, SERVIS, BIZNIS V. NBC UNIVERSAL ● Mediji ● Marketing ● Vesti ● Zabava ● Informacije ● Sport ● Film 12
  • 13. GE – ZAPOSLENI ● 320.000 zaposlenih u više od 100 zemalja sveta ● Za usavršavanje zaposlenih i menadžmenta, GE godišnje investira 1 milijardu $ 13
  • 14. GE – UPRAVLJANJE I MENADŽMENT ● Upravni odbor (Board of Directors) Fokusiran na: ● Akcionare ● Strategiju ● Rizik ● Kratkoročne i dugoročne planove (kontrola i izvršenje) ● Razvoj Jeffrey R. Immelt – menadžmenta Predsednik borda i CEO ● Globalnu politiku itd. 14
  • 15. GE – UPRAVLJANJE I MENADŽMENT GE – UPRAVNI ODBOR Predsednik & Generalni direktor 15 članova Borda 1 član Borda iz GE - angažovani van GE (Chairman & CEO) Komitet za oditovanje poslovnih rezultata (6 članova) Komitet za razvoj menadžmenta i njihove bonuse (5 članova) Komitet za nominovanje i korporativno upravljanje (6 članova) Komitet za javnu odgovornost (9 članova) 15
  • 16. GE – UPRAVLJANJE I MENADŽMENT Od 15 članova upravnog odbora: ● 8 – Aktuelni Predsednici i Generalni direktori velikih kompanija i banaka ● 4 – Bivši Predsednici i Generalni direktori velikih kompanija i banaka ● 2 – Profesori najuglednijih američkih univerziteta (biznis administracija i knjigovodstvo) ● 1 – Predsednik najčuvenijeg Tehnološkog instituta u SAD 16
  • 17. GE – UPRAVLJANJE I MENADŽMENT Upravni odbor radi kroz svoje komitete: ● Komitet za oditovanje poslovnih rezultata ● Komitet za razvoj menadžmenta i njihove bonuse ● Komitet za nominovanje i korporativno upravljanje ● Komitet za javnu odgovornost 17
  • 18. GE – UPRAVLJANJE I MENADŽMENT 18
  • 19. GE – FINANSIJSKI POKAZATELJI Bilans uspeha GE Kompanija i konsolidovane filijale U milionima USA $ 2008 2007 PRIHOD Energetska infrastruktura $ 38,571 $ 30,698 Tehnološka infrastruktura 46,316 42,801 NBC Universal 16,969 15,416 GE Kapital 67,008 66,301 Potrošnja & Industrija 11,737 12,663 Ukupan prihod segmenata 180,601 167,879 Korporativne stavke i rasknjiženja 1,914 4,609 KONSOLIDOVANI PRIHOD $ 182,515 $ 172,488 PROFIT PO SEGMENTIMA Energetska infrastruktura $ 6,080 $ 4,817 Tehnološka infrastruktura 8,152 7,883 NBC Universal 3,131 3,107 GE Kapital 8,632 12,243 Potrošnja & Industrija 365 1,034 Ukupan profit segmenata 26,360 29,084 Korporativne stavke i rasknjiženja (2,691) (1,840) GE kamate i ostali finansijski troškovi (2,153) (1,993) GE izdaci za porez na prihod (3,427) (2,794) Dobit od stalnog biznisa 18,089 22,457 Dobitak (gubitak) od prekinutog biznisa, neto porezi (679) (249) KONSOLIDOVANA NETO DOBIT $ 17,410 $ 22,208 19
  • 20. GE – FINANSIJSKI POKAZATELJI Bilans stanja - aktiva GE Kompanija i konsolidovane filijale U milionima USA $; vrednosti po akciji u dolarima 2008 2007 AKTIVA Gotovina i gotovinski ekvivalenti $ 48,187 $ 15,731 Investicione garancije 41,446 45,276 Tekuća potraživanja 21,411 22,259 Inventar 13,439 12,897 Finansijska potraživanja 365,168 376,123 Ostala GESC potraživanja 13,439 16,514 Zemljište, fabrike, oprema 78,530 77,888 Investicije u GESC – – Goodwill 81,759 81,116 Ostala nedodirljiva (intelektualna) sredstva 14,977 16,142 Sva ostala aktiva 106,899 122,848 Aktiva biznisa koji su na prodaju 10,556 – Aktiva prekinutih biznisa 1,723 8,889 Ukupna aktiva $ 797,769 $ 795,683 20
  • 21. GE – FINANSIJSKI POKAZATELJI Bilans stanja - pasiva GE Kompanija i konsolidovane filijale U milionima USA $; vrednosti po akciji u dolarima 2008 2007 PASIVA Kratkoročni krediti $ 193,695 $ 195,100 Obaveze na prometne račune 20,819 21,338 Izravnanje pristiglih cena 12,536 9,885 Dospele dividende 3,340 3,100 Ostale tekuće obaveze GE 18,220 15,816 Dugoročni krediti 330,067 319,013 Investicioni ugovori, obaveze osiguranja itd. 34,032 34,068 Sve ostale obaveze 64,796 59,316 Odloženi porezi na prihod 4,584 12,490 Obaveze biznisa koji se prodaju 636 – Obaveze prekinutih biznisa 1,432 1,994 Ukupna pasiva 684,157 672,120 Manjinski interes osnivačkog kapitala konsolidovanih filijala 8,947 8,004 Preferencijalne akcije – – Obične akcije (10,536,897,000 akcija 2008. godine) 702 669 Akumulirani neto dobitak (gubitak) Investicione garancije (3,094) 124 Izravnanje kursnih promena (299) 10,708 Obezbeđenja toka novca (Cash Flow-a) (3,332) (668) Plan naknada (15,128) (1,840) Ostali kapital 40,390 26,100 Rezervisani profit 122,123 117,362 Obične akcije koje se drže u trezoru (36,697) (36,896) Ukupan akcionarski osnivački kapital (equity) 104,665 115,559 Ukupne obaveze i osnivački kapital (Ukupna pasiva) $ 797,769 $ 795,683 21
  • 22. GE – FINANSIJSKI POKAZATELJI POSLOVANJA ● Konsolidovani prihod od 183 milijarde USA $ je najveći u istoriji GE i za 6% je veći u odnosu na 2007. godinu. CONSOLIDA T ED REV ENUES (In $ billions) 200 183 180 172 160 152 136 140 124 120 100 80 60 40 20 0 2004 2005 2006 2007 2008 22
  • 23. GE – FINANSIJSKI POKAZATELJI POSLOVANJA ● Dobit od kontinuiranih operacija od 18.3 milijarde $ je treći po veličini u istoriji GE. EA RNINGS FROM CO NT INUING OPERA T IO NS (In $ billions) 25 22.5 19.3 20 18.1 17.3 15.6 15 10 5 0 2004 2005 2006 2007 2008 23
  • 24. GE – EKONOMSKA KRIZA 2008. Strategija i budućnost ● Posledice ekonomske krize: – EKONOMSKA RECESIJA – PROMENA INTERAKCIJE VLADE I BIZNISA – VLADA KAO REGULATOR – RESTRUKTUIRANJE FINANSIJSKE DELATNOSTI – SMANJENJE INVESTICIJA – POVEĆANJE ODGOVORNOSTI MENADŽMENTA – PAD INDEKSA NA BERZAMA – ITD. 24
  • 25. GE – EKONOMSKA KRIZA 2008. Strategija i budućnost ● www.nasdaq.com 25
  • 26. GE – EKONOMSKA KRIZA 2008. Strategija i budućnost ● Rezultati GE 2008. (krizna godina) u poređenju sa Peers-om RAST PRIHODA MARŽA 2008. (u %) (u %) 8 15.6 4 14.6 Peers Peers GE GE 26
  • 27. GE – EKONOMSKA KRIZA 2008. Strategija i budućnost ● Rezultati GE 2008. (krizna godina) u poređenju sa Peers-om POVRAĆAJ NA PRIHOD PO UKUPAN KAPITAL 2008. ZAPOSLENOM (u %) (u hiljadama $) 566 14.8 12.1 294 Peers Peers GE GE 27
  • 28. GE – EKONOMSKA KRIZA 2008. Strategija i budućnost 2009. - KAKO USPETI? ● Zadržati strategiju koja je uspela i u kriznoj 2008. god. Biti globalan Upravljati Graditi veze Uskladiti snage inovacijama Povećavati broj Iskoristiti veličinu Lokalne veze, Lider u potrošača i GE, expertize, globalne razmene tehnologiji i partnerskih veza finansijske inovacijama širom sveta mogućnosti i brend 28
  • 29. GE – EKONOMSKA KRIZA 2008. Strategija i budućnost ● Promene prilagoditi uslovima krize: – Smanjiti fiansijske usluge – Finansijske usluge povezati sa osnovnim (core) biznisom, odnosno daljim razvojem tehnologije i proizvodnje – Fokus na ono najbolje u core biznisu – Smanjiti troškove, pojačati cash-flow, intenzivirati menadžment procese – Povezati se sa programima vladinih fondova za pomoć privredi i bankama 29
  • 30. GE – EKONOMSKA KRIZA 2008. Strategija i budućnost ● Velika prednost je što je već ugovoreno 172 miliona USA $, za proizvodnju i usluge ● GE je u toku 130 godina postojanja prevazišao 9 recesija i 1 depresiju – ZAŠTO NE BI I OVU? ● Promenama se mora upravljati, a za to GE ima sve preduslove 30
  • 31. NESTLÉ - ISTORIJA ● 1843: Henri Nestlé osnovao svoju prvu fabriku za punjenje i pakovanje vode i limunade ● 1867. formirana NESTLÉ CO. (proizvodnja hrane za bebe) 31
  • 32. NESTLÉ - ISTORIJA ● Nestle 1930. 32
  • 33. NESTLÉ - ISTORIJA Oglas iz 1934. Oglas u Švajcarskoj 33
  • 34. NESTLÉ - ISTORIJA ● Danas poseduje 456 fabrika širom sveta 34
  • 35. NESTLÉ - ISTORIJA ● Najveća je i najuglednija kompanija u svojoj delatnosti koja obuhvata HRANU, ZDRAVLJE I WELLNESS 35
  • 36. NESTLÉ - ISTORIJA ● Moto: DOBRA HRANA, DOBAR ŽIVOT 36
  • 37. NESTLÉ – PROIZVODI I USLUGE I. Napitci 37
  • 38. NESTLÉ – PROIZVODI I USLUGE II. Mlečni proizvodi, hrana i sladoledi 38
  • 39. NESTLÉ – PROIZVODI I USLUGE III. Gotova jela i dodaci za kuvanje 39
  • 40. NESTLÉ – PROIZVODI I USLUGE IV. Poslastice 40
  • 41. NESTLÉ – PROIZVODI I USLUGE V. Hrana za kućne ljubimce 41
  • 42. NESTLÉ – PROIZVODI I USLUGE VI. Farmacija 42
  • 43. NESTLÉ – ZAPOSLENI ● 283.000 zaposlenih širom sveta ● 70.000 zaposlenih u zemljama u razvoju ima redovno doškolovavanje ● 1.000 zaposlenih na ključnim pozicijama (menadžment) 43
  • 44. NESTLÉ – UPRAVLJANJE I MENADŽMENT Upravni odbor (Board of Directors) Ultimativno upravlja kompanijom, uključujuću nadzor nad menadžmentom kompanije Određuje organizacionu strukturu kompanije Određuje principe knjigovodstvene i finansijske kontrole i planiranja Imenuje i smenjuje Predsednika i Zamenika predsednika komiteta Upravnog odbora kao i Izvršnog odbora direktora (Executive Board of Directors) 44
  • 45. NESTLÉ – UPRAVLJANJE I MENADŽMENT Vrši ultimativni nadzor Predsednika i članova Izvršnog odbora, posebno sa aspekta poštovanja zakona, statuta preduzeća i instrukcija i odredbi Upravnog odbora Priprema menadžerski godišnji izveštaj za Skupštinu akcionara (Annual general meeting) i izvršava odluke Skupštine Daje odobrenje za: Dugoročnu strategiju kompanije Godišnji investicioni budžet Industrijsku, finansijsku i komercijalnu politiku kompanije Itd. 45
  • 46. NESTLÉ – UPRAVLJANJE I MENADŽMENT Peter Brabeck - Letmathe, Predsednik odbora i Paul Bulcke, CEO 46
  • 47. NESTLÉ – UPRAVLJANJE I MENADŽMENT NESTLE – UPRAVNI ODBOR Predsednik ● Bira se na period od 3 godine 13 članova van Generalni direktor 13 članova U.O. su Nestle-a ● Predsednici, Generalni direktori i profesori Komitet predsednika i korporativnog upravljanja (5 članova) Komitet za kompenzacije (bonuse) najuglednijih (4 člana) univerziteta, banaka i Komitet za nominovanja kompanija celog sveta (4 člana) Komitet za oditovanje poslovnih rezultata (4 člana) 47
  • 48. NESTLÉ – UPRAVLJANJE I MENADŽMENT Izvršni odbor direktora (Executive Board) Generalni direktor (CEO) rukovodi kompanijom saobrazno zakonu, statutu kompanije i odlukama Upravnog odbora Generalni direktor delegira članovima Izvršnog odbora odgovarajuća ovlašćenja za rukovođenje kompanijom Izvršni odbor direktora ima ukupno 14 članova iz 8 različitih zemalja sveta 48
  • 49. NESTLÉ – UPRAVLJANJE I MENADŽMENT Predsednik Upravnog odbora Generalni direktor Generalna organizacija Nestle-a na dan Korporativno rukovođenje Korporativne komunikacije Farmacija i kozmetika 31.12.2008. Korporativne Ljudski resursi usluge (SVP) (SVP) ooooo (EVP) ● SVP – Senior zamenik Korporativno Proizvodnja Finansije i kontrola Strateške posl. jedinice Inovacije Tehnologija, Generalnog direktora Korporativne usluge (EVP) (EVP) Marketing i prodaja (EVP) istraživanje i razvoj (EVP) (Senior Vice President) Nestle - ishrana Nestle - voda Nestle ● EVP – Zamenik (EVP) (EVP) Professional (EVP) Generalnog direktora (Executive Vice Nestle - Evropa Nestle – Nestle - Amerika President) Azija/Okeanija/Af rika (EVP) (EVP) (EVP) 49
  • 50. NESTLÉ – FINANSIJSKI POKAZATELJI POSLOVANJA U milionima CHF 2008 2007 Prodaja 109,908 107,552 Troškovi prodatih proizvoda (47,339) (45,037) Troškovi distribucije (8,084) (9,104) Marketing i administrativni troškovi (36,832) (36,512) Troškovi istraživanja i razvoja EBIT (1,977) 15,676 (1,875) 15,024 Konsolidovani Ostali neto prohodi/troškovi bilans uspeha Ostali prihodi 9,426 635 Ostali troškovi (2,124) (1,286) 7,302 (590) Profit pre kamata i poreza 22,978 14,434 Neto finansijski trošak Finansijski prihod 102 576 Finansijski troškovi (1,247) (1,492) (1,145) (916) Profit pre poreza i rezultata filijala 21,833 13,518 Porezi (3,787) (3,416) Udeo u rezultatima filijala 1,005 1,280 Profit za dati period 19,051 11,382 - od čega pripada manjinskim akcionarima 1,012 733 - od čega pripada osnivačkim akcionarima (neto profit) 18,039 10,649 U procentima od prihoda od prodaje EBIT 14.3% 14.0% Neto profit 16.4% 8.9% Zarada po akciji (u CHF) Osnovna zarada po akciji Čista zarada po akciji 4.87 4.84 2.78 2.76 50
  • 51. NESTLÉ – FINANSIJSKI POKAZATELJI POSLOVANJA U milionima CHF 2008 2007 AKTIVA Tekuća aktiva Novac i novčani ekvivalenti 5,835 6,594 Kratkoročne investivije 1,296 2,902 Trgovina i druga potraživanja 13,442 14,890 Konsolidovani Potraživanja za više plaćen porez na prihod 889 531 Stalna sredstva namenjena prodaji 8 22 bilans stanja Zalihe Garantovana aktiva 9,342 1,609 9,272 754 - AKTIVA Akontacije i nenaplaćeni prihodi 627 805 Ukupna tekuća aktiva 33,048 35,770 Stalna aktiva Zemlja, fabrike i oprema 21,097 22,065 Investicije u filijale 7,796 8,936 Odgođena poreska sredstva 2,842 2,224 Finansijska sredstva 3,868 4,213 Sredstva za nagrađivanje zaposlenih 60 1,513 Goodwill 30,637 33,423 Nematerijalna Sredstva 6,867 7,217 Ukupna stalna aktiva 73,167 79,591 Ukupna aktiva 106,215 115,361 51
  • 52. NESTLÉ – FINANSIJSKI POKAZATELJI POSLOVANJA U milionima CHF 2008 2007 PASIVA (OBAVEZE I KAPITAL) Tekuće obaveze Trgovina i druga plaćanja 12,608 14,178 Obaveze direktno vezane za robu na zalihama 7 Finansijske obaveze 15,383 24,541 Konsolidovani Tekući porez na prihod 824 856 Prenesene obaveze 1,477 477 bilans stanja Troškovi i odloženi prihodi 2,931 3,266 Ukupne tekuće obaveze 33,223 43,325 - PASIVA Stalne obaveze Finansijske obaveze 6,344 6,129 Obaveze za beneficije za zaposlene 5,464 5,165 Odložene poreske obaveze 1,341 1,558 Ostala plaćanja 1,264 1,091 Sumnjive naplate 3,663 3,316 Ukupne stalne obaveze 18,076 17,259 Ukupne obaveze (tekuće i stalne) 51,299 60,585 Kapital (Equity) Akcijski kapital 383 393 Trezorske akcije (9,652) (8,013) Prenesene rezerve (11,103) (6,302) Zadržana zarada i druge rezerve 71,146 66,519 Ukupan osnivački kapital 50,774 52,627 Manjinski kapital 4,142 2,149 Ukupan kapital 54,916 54,776 Ukupna pasiva (obaveze i kapital) 106,215 115,361 52
  • 53. NESTLÉ – FINANSIJSKI POKAZATELJI POSLOVANJA U milionima CHF Konsolidovani 120,000 109,908 prihod 98,458 107,552 100,000 91,115 84,690 80,000 60,000 40,000 20,000 0 2004 2005 2006 2007 2008 Konsolidovani prihod od 109.9 milijardi CHF je najveći u istoriji kompanije, i veći je za 2,3% u odnosu na prethodnu godinu. 53
  • 54. NESTLÉ – FINANSIJSKI POKAZATELJI POSLOVANJA U milionima CHF Neto profit 20,000 18,039 18,000 16,000 14,000 12,000 10,649 10,000 9,197 8,081 8,000 6,621 6,000 4,000 2,000 0 2004 2005 2006 2007 2008 Neto profit od 18.0 milijardi CHF je takođe najveći u istoriji organizacije, a veći je za čak 69% u odnosu na prethodnu god. 54
  • 55. NESTLÉ – OSTALI BITNI FINANSIJSKI POKAZATELJI ● Dividenda po akciji u odnosu na prethodnu godinu povećana za 14,8% i iznosi 1.40 CHF po akciji ● Povraćaj na investirani kapital iznosi 12,3% uključujući brend, odnosno 22,0% bez brenda (goodwill) 55
  • 56. NESTLÉ – OSTALI BITNI FINANSIJSKI POKAZATELJI ● Likvidnost kompanije je bila izuzetno dobra, gde je slobodni cash flow bio 5.0 milijardi CHF ● U istraživanje i razvoj uloženo je 2 milijarde CHF ● Investirano je 4,9 milijardi CHF u kapitalne izdatke ● Itd. 56
  • 57. NESTLÉ – EKONOMSKA KRIZA 2008. STRATEGIJA I BUDUĆNOST Posledice ekonomske krize ● Ekonomska recesija bez presedana u bližoj istoriji ● Pad berzanskih indeksa ● Dramatične promene u finansijskom sektoru brzo proširene na realnu ekonomiju 57
  • 58. NESTLÉ – EKONOMSKA KRIZA 2008. STRATEGIJA I BUDUĆNOST Posledice ekonomske krize ● Kriza poverenja ● Država spasava velike banke i kompanije na račun poreza koje obični građani plaćaju ● Itd. 58
  • 59. NESTLÉ – EKONOMSKA KRIZA 2008. STRATEGIJA I BUDUĆNOST Posledice ekonomske krize na NESTLÉ ● Vrednost akcije sa kraja 2007. od 52 CHF pala na 41.6 CHF na kraju 2008. god. ● Broj registrovanih akcija je 3.650.000.000 (od VI 2008. god.) 59
  • 60. NESTLÉ – EKONOMSKA KRIZA 2008. STRATEGIJA I BUDUĆNOST ● Bez obzira na ekonomsku krizu, NESTLE je 2008.god. završio sa najboljim rezultatima u svojoj istoriji ● Strategija praćenja sopstvene „Mape puta“ nazvane 4 x 4 x 4: 4 ● 4 KONKURENTSKE PREDNOSTI ● 4 POKRETAČA RASTA ● 4 STRATEŠKA OSLONCA 60
  • 61. NESTLÉ – EKONOMSKA KRIZA 2008. STRATEGIJA I BUDUĆNOST 4 KONKURENTSKE PREDNOSTI ● Jedinstveni proizvodi sa prepoznatljivim brend- portfoliom ● Liderska industrija sa značajnom aktivom i ekstenzivnim istraživanjima i razvojem oslonjenim na nauku i tehnologiju ● Značajno globalno prisustvo u razvijenim i zemljama u razvoju, uz obostrani rast i razvoj, a u korist lokalnih potrošača ● Kadrovi, kultura i zajedničke vednosti 61
  • 62. NESTLÉ – EKONOMSKA KRIZA 2008. STRATEGIJA I BUDUĆNOST 4 POKRETAČA RASTA ● Dostizanje ukusa i superiornosti svih proizvoda u odnosu na konkurentske ● Popularno pozicioniranje proizvoda (PPP) je pokretač koji svakodnevno mami kupca na kupovinu brendova Nestle-a 62
  • 63. NESTLÉ – EKONOMSKA KRIZA 2008. STRATEGIJA I BUDUĆNOST 4 POKRETAČA RASTA ● Dugoročni uzlazni trend ishrane van kuće, u Nestle-u je pokretač formiranja Nestle-professional, koji je postao lider u oblasti hrane i pića koji se konzumiraju van kuće ● Osvajanje tržišta luksuznim i skupim markama proizvoda namenjenih određenoj klasi kupaca, pokretač je rasta proizvodnje 63
  • 64. NESTLÉ – EKONOMSKA KRIZA 2008. STRATEGIJA I BUDUĆNOST 4 STRATEŠKA OSLONCA ● Inovacija kombinovana sa renovacijom kroz sve vrste proizvoda u kontinuitetu, na praktično dnevnoj osnovi zadržava postojeće kupce ● Efikasnost proizvodnje, u celom svetu, omogućava konkurentnost cena proizvoda za odgovarajući kvalitet 64
  • 65. NESTLÉ – EKONOMSKA KRIZA 2008. STRATEGIJA I BUDUĆNOST 4 STRATEŠKA OSLONCA ● Prisutnost proizvoda „bilo kada, bilo gde, bilo kako“, daje mogućnosti da se proizvodi plasiraju kroz distributivne mreže od tradicionalne maloprodaje, do supermarketa i danas, do internet tržišta ● Komunikacija sa potrošačima, ključna za pravljenje brendova u oblasti ishrane, zdravlja i wellness-a 65
  • 66. NESTLÉ – EKONOMSKA KRIZA 2008. STRATEGIJA I BUDUĆNOST Uz poštovanje NESTLE principa i dugoročne strategije, lokalnih zakona, kuture, religije itd, planirani rast proizvodnje u 2009. u odnosu na 2008. god. je 5%, sa adekvatnim povećanjem profita 66

×