Uma introdução ao
                            SCRUM
                          <Seu nome aqui>
                            ...
Perdendo no revezamento...
    O estilo de “corrida de revezamento” aplicado
    ao desenvolvimento de produtos pode confl...
Scrum em 100 palavras
●   Scrum é um processo ágil que permite manter o foco na
    entrega do maior valor de negócio, no ...
Origens do Scrum
●   Jeff Sutherland
        ●   Uso inicial do scrum na Easel em 1993
        ●   IDX e mais de 500 pesso...
Origens do Scrum
●   The Mythical Man Month by Frederick Brooks,
    1975.
    –   Quando um projeto está atrasado, adicio...
Quem usa o Scrum?
     ●   Microsoft           ●   Intuit
     ●   Yahoo               ●   Nielsen Media
     ●   Google  ...
Scrum tem sido usado para:
●   Software comercial             ●   Video games
●   Desenvolvimento interno        ●   Siste...
Características
●   Equipes que se auto-organizam
●   O produto evolui em uma série de “Sprints”
    mensais
●   Os requer...
Manifesto Ágil - Valores
     Indivíduos e                            Processos e
      interações                        ...
Nível de ruído em um projeto
Scrum




                         Longe de
                           acordo
               ...
Scrum                                 24 horas




                                         Sprint
                       ...
Em resumo...




                   Imagem disponível em:
              www.mountangoatsoftware.com/scrum
Mountain Goat So...
Sprints
●   Projetos Scrum progridem em uma série
    de “sprints”
        ●   Similar às iterações do XP
●   Ocorre em um...
Desenvolvimento seqüencial
        versus paralelo
  Requerimentos           Projeto              Código                 T...
Nenhuma mudança
                  durante o Sprint
            Change




       Planeje a duração dos sprints de
       a...
Scrum framework
Papéis
•Dono do produto
•ScrumMaster
•Equipe     Cerimônia
                     •Planejamento
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Scrum framework
Papéis
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•Equipe     Cerimônia
                     •Planejamento
            ...
Dono do produto
●   Define as funcionalidades do produto
●   Decide datas de lançamento e conteúdo
●   Responsável pela re...
ScrumMaster
●   Representa a gerência para o projeto
●   Responsável pela aplicação dos valores e
    práticas do Scrum
● ...
Equipe
●   Entre 5 e 9 pessoas
●   Multi-funcional
        ●   Programadores, testadores, desenvolvedores de
            i...
Scrum framework
Papéis
•Dono do produto
•ScrumMaster
•Equipe     Cerimônia
                     •Planejamento
            ...
Planejamento do Sprint
Capacidades
                     Planejamento
 da equipe
                        Priorização
      ...
Planejamento do Sprint
●   A equipe seleciona itens do Product
    Backlog com os quais compromete-se a
    concluir
●   O...
Planejamento do Sprint

 Quero que os
 usuários do              Modelagem (8 horas)
 portal possam            Codificar in...
Scrum diário
●   Parâmetros
         ●   Diário
         ●   15 minutos
●   Todos em pé!
●   Não é para a solução
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Três questões, para todos

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Três questões, para todos


●   As respostas não são um “relatório” para
    o ScrumMaster
●   Elas são COMPROMISSOS peran...
Revisão do Sprint
●   Equipe apresenta os resultados obtidos
    durante o Sprint
●   Tipicamente, demonstração de novas
 ...
Retrospectiva do Sprint
●   Periodicamente, observe o que funciona e
    o que não funciona
●   Tipicamente de 15 a 30 min...
Inicia, Pára, Continua
●   A equipe discute o que gostaria de:

           Iniciar a fazer

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Scrum framework
Papéis
•Dono do produto
•ScrumMaster
•Equipe     Cerimônia
                     •Planejamento
            ...
Product Backlog
                           ●   Os requerimentos
                           ●   Uma lista de todo o trabalh...
Exemplo de Product Backlog
                Item do Backlog            Estimativa
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O objetivo do Sprint
●   Breve declaração que ilustre o foco do
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Gerenciando o Sprint Backlog
●   Cada indivíduo escolhe o trabalho que fará
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Sprint Backlog

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Escalabilidade
●   Equipe de 7 ± 2 pessoas
        ●   Escalabilidade através de equipes de equipes
●   Fatores de escala
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Scrum de Scrums




Mountain Goat Software,
LLC
Scrum de Scrums de Scrums




Mountain Goat Software,
LLC
Para onde ir agora?
●   www.mountaingoatsoftware.com/scrum
●   www.scrumalliance.org
●   www.controlchaos.com
●   scrumdev...
Para onde ir agora?
●   Artigos de Cesar Brod, sobre Scrum, no Dicas-L
        ● www.dicas-l.com.br/brod
        ● www.bro...
Dicas de Leitura
●   Agile and Iterative Development: A Manager’s Guide by Craig
    Larman
●   Agile Estimating and Plann...
Copyright




Mountain Goat Software,
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  1. 1. Uma introdução ao SCRUM <Seu nome aqui> <Data> <Evento> Mountain Goat Software, LLC
  2. 2. Perdendo no revezamento... O estilo de “corrida de revezamento” aplicado ao desenvolvimento de produtos pode conflitar com os objetivos de velocidade e flexibilidade máximas. Ao invés disto, um estilo holístico, onde a equipe busca, como em um jogo de futebol, de forma integrada, chegar ao gol, com passes de bola, pode servir melhor às atuais necessidades competitivas. Adequado de “The New New Product Development Game”, Hirotaka Takeuchi e Ikujiro Nonaka, Harvard Business Review, January 1986. Mountain Goat Software, LLC
  3. 3. Scrum em 100 palavras ● Scrum é um processo ágil que permite manter o foco na entrega do maior valor de negócio, no menor tempo possível. ● Isto permite a rápida e contínua inspeção do software em produção (em intervalos de duas a quatro semanas). ● As necessidades do negócio é que determinam as prioridades do desenvolvimento de um sistema. As equipes se auto- organizam para definir a melhor maneira de entregar as funcionalidades de maior prioridade. ● Entre cada duas a quatro semanas todos podem ver o real software em produção, decidindo se o mesmo deve ser liberado ou continuar a ser aprimorado por mais um “Sprint”. Mountain Goat Software, LLC
  4. 4. Origens do Scrum ● Jeff Sutherland ● Uso inicial do scrum na Easel em 1993 ● IDX e mais de 500 pessoas usando scrum ● Ken Schwaber ● ADM ● Apresentação na OOPSLA 96 com Sutherland ● Três livros sobre Scrum ● Mike Beedle ● Padrões para o Scrum na PLOPD4 ● Ken Schwaber and Mike Cohn ● Fundaram a Scrum Alliance em 2002, inicialmente junto com a Agile Alliance Mountain Goat Software, LLC
  5. 5. Origens do Scrum ● The Mythical Man Month by Frederick Brooks, 1975. – Quando um projeto está atrasado, adicionar pessoas ao projeto servirá apenas para atrasá-lo ainda mais. – Devemos considerar o tempo que perdemos em gestão e comunicação quando temos pessoas demais trabalhando em um projeto. – Ao calcular o tempo de desenvolvimento de qualquer coisa, temos que dobrá-lo. O programador precisa de "tempo para pensar" além do "tempo para programar" – (tradução livre) Mountain Goat Software, LLC
  6. 6. Quem usa o Scrum? ● Microsoft ● Intuit ● Yahoo ● Nielsen Media ● Google ● First American Real Estate ● Electronic Arts ● BMC Software ● High Moon Studios ● Ipswitch ● Lockheed Martin ● John Deere ● Philips ● Lexis Nexis ● Siemens ● Sabre ● Nokia ● Salesforce.com ● Capital One ● Time Warner ● BBC ● Turner Broadcasting ● Intuit ● Oce Mountain Goat Software, LLC
  7. 7. Scrum tem sido usado para: ● Software comercial ● Video games ● Desenvolvimento interno ● Sistemas para suporte à vida ● Desenvolvimento contratado ● Sistemas para controle de (terceirização) satélites ● Projetos de preço fixo ● Websites ● Aplicações Financeiras ● Software para handhelds ● Aplicações certificadas pela ● Telefones celulares isso 9001 ● Aplicações para redes ● Sistemas embarcados ● Aplicações de ISV ● Sistemas disponíveis 24x7 (Independent Software Vendors) ● Desenvolvimento por hackers solitários ● Algumas das maiores aplicações em produção Mountain Goat Software, LLC
  8. 8. Características ● Equipes que se auto-organizam ● O produto evolui em uma série de “Sprints” mensais ● Os requerimentos são listados em um “Product Backlog” ● Não há prática de engenharia prescrita (o Scrum adequa-se a todas) ● Usa regras generativas na criação de um ambiente ágil para a entrega de projetos ● É uma das “metodologias ágeis” Mountain Goat Software, LLC
  9. 9. Manifesto Ágil - Valores Indivíduos e Processos e interações ferramentas Software que Documentação funciona ao abrangente invés Colaboração do de Negociação de cliente contrato Resposta à Seguir um plano mudanças www.agilemanifesto.org Mountain Goat Software, LLC
  10. 10. Nível de ruído em um projeto Scrum Longe de acordo Anarquia Requerimentos Complexo Co mp li ca do Perto de Simples Acordo Perto da Tecnologia Longe da certeza certeza Fonte: Strategic Management and Organizational Dynamics by Ralph Stacey in Agile Software Development with Scrum by Ken Schwaber and Mike Beedle. Mountain Goat Software, LLC
  11. 11. Scrum 24 horas Sprint 2-4 semanas Objetivo do Sprint Retorno Sprint Produto a ser Cancelar Return backlog entregue Gift wrap Cupons (ou seu incremento) Embrulho Cancel Cupons Product backlog Mountain Goat Software, LLC
  12. 12. Em resumo... Imagem disponível em: www.mountangoatsoftware.com/scrum Mountain Goat Software, LLC
  13. 13. Sprints ● Projetos Scrum progridem em uma série de “sprints” ● Similar às iterações do XP ● Ocorre em um período de duas a quatro semanas ● Um período constante leva a um melhor “ritmo” ● O produto é projetado, codificado e testado durante o sprint Mountain Goat Software, LLC
  14. 14. Desenvolvimento seqüencial versus paralelo Requerimentos Projeto Código Teste Ao invés de completar uma coisa por vez... ... equipes Scrum fazem um pouco de cada coisa, todo o tempo. Fonte: “The New New Product Development Game” by Takeuchi and Nonaka. Harvard Business Review, January 1986. Mountain Goat Software, LLC
  15. 15. Nenhuma mudança durante o Sprint Change Planeje a duração dos sprints de acordo com o máximo tempo com o qual você pode se comprometer a deixar as mudanças fora deles (um mês ou menos) Mountain Goat Software, LLC
  16. 16. Scrum framework Papéis •Dono do produto •ScrumMaster •Equipe Cerimônia •Planejamento •Revisão •Retrospectiva •Reunião diária Artefatos •Product backlog •Sprint backlog •Burndown charts Mountain Goat Software, LLC
  17. 17. Scrum framework Papéis •Dono do produto •ScrumMaster •Equipe Cerimônia •Planejamento •Revisão •Retrospectiva •Reunião diária Artefatos •Product backlog •Sprint backlog •Burndown charts Mountain Goat Software, LLC
  18. 18. Dono do produto ● Define as funcionalidades do produto ● Decide datas de lançamento e conteúdo ● Responsável pela rentabilidade (ROI) ● Prioriza funcionalidades de acordo com o valor de mercado ● Ajusta funcionalidades e prioridades ● Aceita ou rejeita o resultado dos trabalhos Mountain Goat Software, LLC
  19. 19. ScrumMaster ● Representa a gerência para o projeto ● Responsável pela aplicação dos valores e práticas do Scrum ● Remove obstáculos ● Garante a plena funcionalidade e produtividade da equipe ● Garante a colaboração entre os diversos papéis e funções ● Escudo para interferências externas Mountain Goat Software, LLC
  20. 20. Equipe ● Entre 5 e 9 pessoas ● Multi-funcional ● Programadores, testadores, desenvolvedores de interfaces, etc. ● Tempo integral ● Raras exceções (Ex.: Administrador de Base de Dados) ● Auto-organizável ● Idealmente, sem títulos, ainda que possível ● Trocas só na mudança de Sprints Mountain Goat Software, LLC
  21. 21. Scrum framework Papéis •Dono do produto •ScrumMaster •Equipe Cerimônia •Planejamento •Revisão •Retrospectiva •Reunião diária Artefatos •Product backlog •Sprint backlog •Burndown charts Mountain Goat Software, LLC
  22. 22. Planejamento do Sprint Capacidades Planejamento da equipe Priorização • Análise e avaliação do Product backlog product backlog Objetivo • Objetivo do sprint Condições de negócio Plano • Decidir como chegar ao objetivo (projeto) Produto • Cria tarefas do sprint Sprint atual backlog a partir dos itens backlog do product backlog (user Tecnologia stories / funcionalidades) • Horas no sprint backlog Mountain Goat Software, LLC
  23. 23. Planejamento do Sprint ● A equipe seleciona itens do Product Backlog com os quais compromete-se a concluir ● O Sprint Backlog é criado ● Tarefas identificadas e estimadas (1 a 16 horas) ● De forma colaborativa, não apenas feito pelo ScrumMaster ● Planejamento de alto nível é considerado Mountain Goat Software, LLC
  24. 24. Planejamento do Sprint Quero que os usuários do Modelagem (8 horas) portal possam Codificar interface (4) Escrever textos (4) planejar suas Codificar a classe foo (6) férias, Atualizar testes de escolhendo performance (4) itinerários online. Mountain Goat Software, LLC
  25. 25. Scrum diário ● Parâmetros ● Diário ● 15 minutos ● Todos em pé! ● Não é para a solução de problemas ● Todo mundo é convidado ● Apenas os membros da equipe, ScrumMaster, dono do produto podem falar ● Ajuda a evitar reuniões adicionais desnecessárias Mountain Goat Software, LLC
  26. 26. Três questões, para todos 1 O que fizeste ontem? 2 O que vais fazer hoje? 3 Há algum obstáculo? Mountain Goat Software, LLC
  27. 27. Três questões, para todos ● As respostas não são um “relatório” para o ScrumMaster ● Elas são COMPROMISSOS perante os pares Mountain Goat Software, LLC
  28. 28. Revisão do Sprint ● Equipe apresenta os resultados obtidos durante o Sprint ● Tipicamente, demonstração de novas funcionalidades ou sua arquitetura ● Informal ● 2 horas de preparação ● Sem slides ● Todo o time participa ● O mundo é convidado Mountain Goat Software, LLC
  29. 29. Retrospectiva do Sprint ● Periodicamente, observe o que funciona e o que não funciona ● Tipicamente de 15 a 30 minutos ● Feita após cada Sprint ● Toda a equipe participa ● ScrumMaster ● Dono do produto ● Membros da equipe ● Clientes e outros Mountain Goat Software, LLC
  30. 30. Inicia, Pára, Continua ● A equipe discute o que gostaria de: Iniciar a fazer Parar de fazer Esta é uma das várias maneiras Continuar de se conduzir uma fazendo retrospectiva do Sprint Mountain Goat Software, LLC
  31. 31. Scrum framework Papéis •Dono do produto •ScrumMaster •Equipe Cerimônia •Planejamento •Revisão •Retrospectiva •Reunião diária Artefatos •Product backlog •Sprint backlog •Burndown charts Mountain Goat Software, LLC
  32. 32. Product Backlog ● Os requerimentos ● Uma lista de todo o trabalho desejado no projeto ● Idealmente, na forma em que cada item tenha seu peso de acordo com a vontade do cliente ou usuários ● Priorizado pelo dono do Este é o Product produto Backlog ● Repriorizado no início de cada Sprint Mountain Goat Software, LLC
  33. 33. Exemplo de Product Backlog Item do Backlog Estimativa Permitir que o usuário faça uma reserva 3 Permitir que o usuário cancele a reserva 5 Permitir a troca de datas da reserva 3 Permitir que empregadod do hotel gerem 8 relatórios de lucratividade Melhorar manipulação de erros 8 ... 30 ... 50 Mountain Goat Software, LLC
  34. 34. O objetivo do Sprint ● Breve declaração que ilustre o foco do trabalho durante o Sprint Ciências da vida Funcionalidades para estudos Base de Dados genéticos da população Fazer com que a aplicação rode no SAL Server além do PostgreSQL Serviços financeiros Criar suporte para indicadores de desempenho em tempo real Mountain Goat Software, LLC
  35. 35. Gerenciando o Sprint Backlog ● Cada indivíduo escolhe o trabalho que fará ● Trabalhos nunca são atribuídos ● Atualização diária da estimativa do trabalho restante ● Qualquer membro da equipe pode adicionar, apagar ou mudar tarefas ● O trabalho aparece a partir do Sprint ● Se uma tarefa não é clara, defina-a como um item com uma quantidade maior de tempo e subdivida-a depois ● Atualize as coisas a serem feitas na medida em que se tornam mais conhecidas Mountain Goat Software, LLC
  36. 36. Sprint Backlog Tarefas Seg Ter Qua Qui Sex Codificar interface de 8 4 8 usuário Codificar regra de negócio 16 12 10 4 Testar 8 16 16 11 8 Escrever help online 12 Escrever a classe foo 8 8 8 8 8 Adicionar log de erros 8 4 Mountain Goat Software, LLC
  37. 37. Burndown Chart Horas Mountain Goat Software, LLC
  38. 38. 50 40 30 Horas 20 10 0 Seg Ter Qua Qui Sex Mountain Goat Software, LLC
  39. 39. Escalabilidade ● Equipe de 7 ± 2 pessoas ● Escalabilidade através de equipes de equipes ● Fatores de escala ● Tipo de aplicação ● Tamanho da equipe ● Dispersão da equipe ● Duração do projeto ● Scrum é usado em projetps envolvendo mais de 500 pessoas Mountain Goat Software, LLC
  40. 40. Scrum de Scrums Mountain Goat Software, LLC
  41. 41. Scrum de Scrums de Scrums Mountain Goat Software, LLC
  42. 42. Para onde ir agora? ● www.mountaingoatsoftware.com/scrum ● www.scrumalliance.org ● www.controlchaos.com ● scrumdevelopment@yahoogroups.com ● Agile Software Development with Scrum by Ken Schwaber and Mike Beedle ● Agile Project Management with Scrum by Ken Schwaber ● Scrum and the Enterprise by Ken Schwaber Mountain Goat Software, LLC
  43. 43. Para onde ir agora? ● Artigos de Cesar Brod, sobre Scrum, no Dicas-L ● www.dicas-l.com.br/brod ● www.brod.com.br ● Procure por Scrum ● Links para exemplos online de Sprint e Product Backlog Mountain Goat Software, LLC
  44. 44. Dicas de Leitura ● Agile and Iterative Development: A Manager’s Guide by Craig Larman ● Agile Estimating and Planning by Mike Cohn ● Agile Project Management with Scrum by Ken Schwaber ● Agile Retrospectives by Esther Derby and Diana Larsen ● Agile Software Development Ecosystems by Jim Highsmith ● Agile Software Development with Scrum by Ken Schwaber and ● Mike Beedle ● Scrum and The Enterprise by Ken Schwaber ● User Stories Applied for Agile Software Development by Mike Cohn ● Artigos semanais em www.scrumalliance.org Mountain Goat Software, LLC
  45. 45. Copyright Mountain Goat Software, LLC
  46. 46. Contato ● Criação: Nota: Você pode excluir este ou ● Mike Cohn qualquer outro slide ● mike@mountaingoatsoftware.com desta apresentação, ● www.mountaingoatsoftware.com assim como modificá- ● +1 (720) 890-6110 (escritório) la ou usar parte dela para compor outra, ● Tradução e adaptação: desde que mantenha ● Cesar Brod as referências ao ● cesar@brod.com.br autor e tradução. ● www.brod.com.br Obrigado! Mountain Goat Software, LLC

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