GuíA Para La ElaboracióN De Proyectos

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    1. guía para la elaboración de proyectos seminario opennet 3.0
      • siete características clave de un
      • buen proyecto:
      • relevancia
      • impacto
      • valor agregado
      • claridad
      • precisión
      • articulación
      • factibilidad
      • relevancia
      • el problema abordado es importante para los fines de la organización
      • impacto
      • la solución del problema tendrá un impacto elevado y positivo
      • valor agregado
      • la solución del problema implica una innovación a nivel organizacional
      • claridad
      • el proyecto está claramente fundamentado y explicitado en todas sus fases
      • precisión
      • cada fase del proyecto está formulada con el máximo de precisión
      • articulación
      • las fases del proyecto se vinculan de forma coherente en términos lógicos, conceptuales y prácticos
      • factibilidad
      • el proyecto puede ser llevado a la práctica en función de los recursos y capacidades disponibles
      • componentes de un
      • proyecto
      • justificación
      • identificación del problema
      • diagnóstico
      • factores críticos
      • formulación del proyecto
      • visión
      • objetivos
      • metas
      • estrategias
      • acciones
      • justificación
      • el proyecto debe fundamentarse de
      • manera clara y sólida, articulando los
      • elementos teóricos abordados en el
      • curso, el contexto espacial y
      • temporal, y el problema concreto que
      • se pretende abordar
      • identificación del problema
      • el problema debe
      • enunciarse de manera
      • clara y breve , para servir
      • como eje de referencia
      • permanente
      ejemplo : “ el escaso uso de los recursos en línea para la gestión del conocimiento individual y colectivo por parte de los docentes”
      • diagnóstico
      • consiste en una descripción detallada de
      • las condiciones sociales, organizativas
      • y educativas que enmarcan el problema,
      • y que pueden contribuir a explicarlo
      • es importante que el diagnóstico siga un
      • orden determinado en la exposición
      • debe estructurarse de acuerdo a ciertas
      • dimensiones (por ejemplo: condiciones
      • administrativas, capacitación docente,
      • condiciones de entrada de los alumnos)
      • debe ir de lo general a lo particular
      • factores críticos
      • son aquellos factores identificados como las
      • principales causas del problema, y sobre los cuales
      • deberá enfocarse el proyecto
      ejemplos 1_ actitud rutinaria de los maestros hacia la tecnología 2_desconocimiento de recursos asociados a la gestión del conocimiento 3_desinformación general acerca de los conceptos relacionados con la gestión del conocimiento
      • formulación del proyecto
      • debe enunciarse en forma concisa y
      • clara en qué consiste el proyecto
      ejemplo desarrollo de espacios organizacionales para la construcción de recursos de gestión del conocimiento
      • visión
      • es la expresión del escenario futuro
      • deseado, en tanto el proyecto logre resolver
      • el problema identificado
      • objetivos
      • enunciación precisa de lo que se quiere lograr a través del proyecto
      • se recomienda formular un objetivo general
      • y dos o tres objetivos específicos
    2. ejemplo
      • objetivo general
      • Mejorar las capacidades de
      • gestión de la información y el
      • conocimiento organizacional
      objetivos específicos 1. Familiarizar a los docentes y directivos con herramientas de gestión personal de la información y el conocimiento 2. Avanzar hacia la construcción de herramientas para la gestión del conocimiento organizacional
      • estrategias
      constituyen líneas generales que guiarán las acciones asociadas al proyecto (al menos una por cada objetivo específico) ejemplo 1.1. diseño de un curso de capacitación a docentes sobre herramientas de gestión de la información y el conocimiento
      • acciones
      • constituyen las medidas concretas que se van a desarrollar
      • para alcanzar los objetivos, expresadas con el mayor grado
      • de especificidad posible
      ejemplos 1.1.1. Realizar un diagnóstico para conocer la disponibilidad de los maestros para participar en un curso sobre herramientas para la gestión de la información y el conocimiento 1.1.2. Formación de un grupo de trabajo para la elaboración de los contenidos y métodos del curso 1.1.3. Impartición de un curso de aproximadamente nn semanas y nn horas de duración
      • metas
      • deben expresar el resultado esperado de
      • las acciones , en un período determinado , y
      • en indicadores o productos concretos
    3. ejemplo Meta 1 Informe final de diagnóstico de necesidades (octubre 2008) Meta 2 Grupo de trabajo conformado y operando (diciembre 2008) Meta 3 80% de docentes capacitados (agosto 2009)
      • lo más valioso de un proyecto es la posibilidad de implementarse
      • por lo tanto, deben privilegiarse el realismo y la coherencia
      • en cada una de las fases
      • sin perder la ambición innovadora
      ¡adelante!

    + guestea2102guestea2102, 2 years ago

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