O documento discute conceitos e tecnologias utilizadas na governança de TIC, incluindo:
1) CMM (Capability Maturity Model) e sua divisão em cinco níveis de maturidade;
2) PMBOK e suas nove áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos;
3) Conceitos como hierarquia da governança de TIC, ciclo de vida do projeto e grupos de processos de gerenciamento de projetos.
Práticas de Gestão do Conhecimento aplicadas à Gestão de projetos. Os resultados gerados pelo projeto transcendem as fronteiras do mesmo, impactando o negócio e a estratégia organizacional. O projeto inicia uma caminhada de melhoria continua atingindo um alto nível de maturidade e excelência na sua atuação e resultados.
UNIFESO 2020 - Gestão de projetos: expectativa x realidadeDebora Modesto
A realidade de gestão de projetos mostra a importância da escolha de ferramentas certas para resolver cada tipo de problema ao invés de tentar resolver todos os problemas usando apenas um método.
Palestra que ministrei na Anhanguera SBC sobre Gestão de Projetos.
Sobre Projetos de Software e Metodologias Ágeis, vide este artigo do meu blog:
"Metodologias Ágeis no Desenvolvimento de Projetos de Software" - http://bit.ly/iGr1HU
Práticas de Gestão do Conhecimento aplicadas à Gestão de projetos. Os resultados gerados pelo projeto transcendem as fronteiras do mesmo, impactando o negócio e a estratégia organizacional. O projeto inicia uma caminhada de melhoria continua atingindo um alto nível de maturidade e excelência na sua atuação e resultados.
UNIFESO 2020 - Gestão de projetos: expectativa x realidadeDebora Modesto
A realidade de gestão de projetos mostra a importância da escolha de ferramentas certas para resolver cada tipo de problema ao invés de tentar resolver todos os problemas usando apenas um método.
Palestra que ministrei na Anhanguera SBC sobre Gestão de Projetos.
Sobre Projetos de Software e Metodologias Ágeis, vide este artigo do meu blog:
"Metodologias Ágeis no Desenvolvimento de Projetos de Software" - http://bit.ly/iGr1HU
Arquivo contendo os slides destinados aos alunos do 8º Termo de Administração da FACIG de Paraguaçu Paulista-SP, Disciplina Administração de Projetos, sobre o seguinte conteúdo:
Administração de projetos
Conceitos
Modalidades de projetos
Variáveis de desempenho
Ciclo de vida do projeto
Fases do ciclo de vida
Administração do ciclo de vida
Evolução da administração de projetos
Processo de administrar um projeto
Áreas de conhecimentos
Partes interessadas
Comunicações
Aula01 Gerência de Projetos - Conceitos e áreas de conhecimento do PMBOKDaniela Brauner
Conceitos e áreas de conhecimento do PMBOK. Licença CC: Atribuição e CompartilhaIgual: Você deve dar o crédito apropriado, prover um link para a licença e indicar se mudanças foram feitas. Você deve fazê-lo em qualquer circunstância razoável, mas de maneira alguma que sugira ao licenciante a apoiar você ou o seu uso.
CompartilhaIgual — Se você remixar, transformar, ou criar a partir do material, tem de distribuir as suas contribuições sob a mesma licença que o original.
http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/br/
Assimilar os conceitos fundamentais aplicados em Gerenciamento de Projetos;
Compreender seus objetivos e sua complexidade;
Perceber as principais dificuldades enfrentadas pela Equipe de Projeto e das Organizações para o sucesso de um Projeto
Fundamentos de Planejamento e Gestão de ProjetosLucas Faria
Fundamentos de Planejamento e Gestão de Projetos dada aos alunos de Eng. Civil da Universidade Federal de Ouro Preto ingressados no mini-curso de BIM ministrado no Laboratório de Automação Predial. Curso que estende desde a concepção de uma Estrutura Analítica de Projeto até a análise de riscos.
O que é e a importância do gerenciamento de projetos seguindo as melhores práticas do PMBOK, as responsabilidades do Gerente de Projetos, definições de PMO, processos estruturados de desenvolvimento de projetos.
Esta apresentação foi utilizada em paletra ministrada pela Jet na 14ª Semana de Informática da Universidade de Ribeirão Preto (Unaerp).
Análise de Maturidade & Governança de TICJorge Castro
É necessário compreender o brand de TIC nas corporações como parte essencial de um processo interminável, integrado e que vai além da gestão. Cujo o principal objetivo é a busca do aperfeiçoamento da ciência da informação e do conhecimento.
Conseqüentemente, esta percepção ocasiona o respeito e a satisfação de todos os seus clientes e consumidores, sejam eles diretos ou indiretos, internos ou externos à organização.
Jorge Castro
Diretor Executivo
A governança de TIC entrou definitivamente na pauta da alta administração das empresas por ser um dos alicerces da governança corporativa, dentro de uma ambiente onde a TIC transformou-se em um ativo importante das empresas. O interesse na governança de TIC está relacionado com as iniciativas de conformidade, tais como a Sarbanes-Oxley e pelo acordo de Basiléia. Também, é uma oportunidade para gerenciar melhor os projetos de TIC que frequentemente estão fora de controle, afetando o desempenho das organizações. A governança de TIC deve responder as principais perguntas sobre planejamento, implantação, operação, controle e iniciativas de melhoria de processos das organizações de TIC. A governança de TIC conduz a uma maior maturidade das organizações de TIC e melhora a credibilidade da TIC nas empresas. A evolução da credibilidade de TIC está ligada diretamente a postura do CIO na empresa, que pode assumir uma posição mais tático/operacional ou estratégico/transformador.
Cobit 5 Parte 02: 2º Princípio- Cobrir a Organização de Ponta a PontaFernando Palma
Assista às aulas do Curso Completo (Gratuito): https://www.youtube.com/playlist?list=PLPmRk_xSwrYQC1VH_bKWm4g1_hYApwHUC
[Atenção]: Ao fazer upload no Slideshare, alguns slides têm ficado destorcidos. Baixe o ppt original aqui: https://docs.google.com/presentation/d/1U4Flc_IhG6yjhJBDHCZ0oqKTmDk8HE1bj6goDMKa3Kg/edit?usp=sharing
Arquivo contendo os slides destinados aos alunos do 8º Termo de Administração da FACIG de Paraguaçu Paulista-SP, Disciplina Administração de Projetos, sobre o seguinte conteúdo:
Administração de projetos
Conceitos
Modalidades de projetos
Variáveis de desempenho
Ciclo de vida do projeto
Fases do ciclo de vida
Administração do ciclo de vida
Evolução da administração de projetos
Processo de administrar um projeto
Áreas de conhecimentos
Partes interessadas
Comunicações
Aula01 Gerência de Projetos - Conceitos e áreas de conhecimento do PMBOKDaniela Brauner
Conceitos e áreas de conhecimento do PMBOK. Licença CC: Atribuição e CompartilhaIgual: Você deve dar o crédito apropriado, prover um link para a licença e indicar se mudanças foram feitas. Você deve fazê-lo em qualquer circunstância razoável, mas de maneira alguma que sugira ao licenciante a apoiar você ou o seu uso.
CompartilhaIgual — Se você remixar, transformar, ou criar a partir do material, tem de distribuir as suas contribuições sob a mesma licença que o original.
http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/br/
Assimilar os conceitos fundamentais aplicados em Gerenciamento de Projetos;
Compreender seus objetivos e sua complexidade;
Perceber as principais dificuldades enfrentadas pela Equipe de Projeto e das Organizações para o sucesso de um Projeto
Fundamentos de Planejamento e Gestão de ProjetosLucas Faria
Fundamentos de Planejamento e Gestão de Projetos dada aos alunos de Eng. Civil da Universidade Federal de Ouro Preto ingressados no mini-curso de BIM ministrado no Laboratório de Automação Predial. Curso que estende desde a concepção de uma Estrutura Analítica de Projeto até a análise de riscos.
O que é e a importância do gerenciamento de projetos seguindo as melhores práticas do PMBOK, as responsabilidades do Gerente de Projetos, definições de PMO, processos estruturados de desenvolvimento de projetos.
Esta apresentação foi utilizada em paletra ministrada pela Jet na 14ª Semana de Informática da Universidade de Ribeirão Preto (Unaerp).
Análise de Maturidade & Governança de TICJorge Castro
É necessário compreender o brand de TIC nas corporações como parte essencial de um processo interminável, integrado e que vai além da gestão. Cujo o principal objetivo é a busca do aperfeiçoamento da ciência da informação e do conhecimento.
Conseqüentemente, esta percepção ocasiona o respeito e a satisfação de todos os seus clientes e consumidores, sejam eles diretos ou indiretos, internos ou externos à organização.
Jorge Castro
Diretor Executivo
A governança de TIC entrou definitivamente na pauta da alta administração das empresas por ser um dos alicerces da governança corporativa, dentro de uma ambiente onde a TIC transformou-se em um ativo importante das empresas. O interesse na governança de TIC está relacionado com as iniciativas de conformidade, tais como a Sarbanes-Oxley e pelo acordo de Basiléia. Também, é uma oportunidade para gerenciar melhor os projetos de TIC que frequentemente estão fora de controle, afetando o desempenho das organizações. A governança de TIC deve responder as principais perguntas sobre planejamento, implantação, operação, controle e iniciativas de melhoria de processos das organizações de TIC. A governança de TIC conduz a uma maior maturidade das organizações de TIC e melhora a credibilidade da TIC nas empresas. A evolução da credibilidade de TIC está ligada diretamente a postura do CIO na empresa, que pode assumir uma posição mais tático/operacional ou estratégico/transformador.
Cobit 5 Parte 02: 2º Princípio- Cobrir a Organização de Ponta a PontaFernando Palma
Assista às aulas do Curso Completo (Gratuito): https://www.youtube.com/playlist?list=PLPmRk_xSwrYQC1VH_bKWm4g1_hYApwHUC
[Atenção]: Ao fazer upload no Slideshare, alguns slides têm ficado destorcidos. Baixe o ppt original aqui: https://docs.google.com/presentation/d/1U4Flc_IhG6yjhJBDHCZ0oqKTmDk8HE1bj6goDMKa3Kg/edit?usp=sharing
COBIT 5 Parte 01: 1º Princípio e Cascata de ObjetivosFernando Palma
Assista às aulas do Curso Completo (Gratuito): https://www.youtube.com/playlist?list=PLPmRk_xSwrYQC1VH_bKWm4g1_hYApwHUC
Nesta aula, é abordado o COBIT 5 até a página 21.
Como Utilizar a Cascata de Objetivos do COBIT 5 a Favor de Iniciativas Voltadas para Governança de TI
A Cascata de Objetivos é um instrumento introduzido no COBIT 5 que auxilia a transformar as necessidades das partes interessadas em uma estratégia exequível pela organização.
Para que isso seja possível, é abordado um mecanismo de tradução das necessidades das partes interessadas em objetivos corporativos específicos, personalizados, e em seguida a tradução destes em objetivos de TI e metas de habilitador (habilitador é um termo amplo que engloba processos, estruturas organizacionais e informações).
Enfim, a ideia é que Estratégia de TI se configure de forma alinhada com a Estratégia Corporativa e que aquela seja perfeitamente atendida pelos Processos, Funções e Informações gerenciadas por TI.
Material Oficial do Cobit 5 Foundation - Curso Online - ISACA | APMG | PMG Ac...Adriano Martins Antonio
Material Oficial do CobiT 5 Foundation - Preparatório para o Exame de Certificação.
Quer o curso completo, conteúdo + simulados + dicas de exames? Acesse a nossa loja: http://www.pmgacademy.com/pt/products/curso-online-cobit5-foundation
Apresentação relalizada durante o Treinamento Básico em Gerenciamento de Projetos, baseado nas boas práticas do PMI, realizado na Documentar no dia 27/11/2009. Palestrante: Karla Luz
Como gerenciar o planejamento de projetos utilizando a abordagem apresentada ...José Vieira
Artigo elaborado como parte da avaliação de
aprendizado da disciplina de Gestão de Projetos do
Curso de Pós-Graduação em Engenharia de
Software da Universidade Anhembi Morumbi.
> Introdução
- Motivação
- Evolução da gerência de projetos
- Definição de projeto e gerenciamento de projetos
- PMI e estrutura do GUIA PMBOK®
- O ciclo de vida do projeto
- Processos de gerenciamento x Processos de desenvolvimento
> Gerenciamento de Escopo
- Planejamento do Escopo
- Verificação e Controle do Escopo
> Gerenciamento da Qualidade
- Planejamento da Qualidade
- Garantia e Controle da Qualidade
livro em pdf para professores da educação de jovens e adultos dos anos iniciais ( alfabetização e 1º ano)- material excelente para quem trabalha com turmas de eja. Material para quem dar aula na educação de jovens e adultos . excelente material para professores
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Atividade - Letra da música "Tem Que Sorrir" - Jorge e MateusMary Alvarenga
A música 'Tem Que Sorrir', da dupla sertaneja Jorge & Mateus, é um apelo à reflexão sobre a simplicidade e a importância dos sentimentos positivos na vida. A letra transmite uma mensagem de superação, esperança e otimismo. Ela destaca a importância de enfrentar as adversidades da vida com um sorriso no rosto, mesmo quando a jornada é difícil.
2. Sumário
Governança em TIC
CMM
PMBOK
BSC
Secretaria de Tecnologia do TJSE
3. Conceitos e Tecnologias
utilizadas na Governança de
TIC
Governança de TIC:
“Cada vez mais as organizações se dão
conta de que a informação é o recurso
estratégico mais importante a ser
gerenciado em um negócio. E diante da
necessidade de alinhar e integrar os
objetivos deste negócio com a TIC, surge a
necessidade de controlar processos,
serviços, custos e pessoas através de um
conjunto de modelos e metodologias que
apresentem as melhores práticas.
Tecnologia da informação e comunicação.”
4. Conceitos e Tecnologias
utilizadas na Governança de
TIC
Governança de TIC:
“Com a existência desse quadro de
necessidades em relação a gestão
estratégica da tecnologia da informação e
comunicação e, posteriormente, devido à
obrigações intrínsecas a fatores externos,
modelos e metodologias foram concebidos
com o objetivo de reunir um conjunto de
regras, práticas e sugestões capazes de
subsidiar a governança e alavancar a TIC
como forma de obter eficácia, eficiência e
vantagem competitiva.”
5. Conceitos e Tecnologias
utilizadas na Governança de
TIC
Governança de TIC:
Hierarquia da GTIC como fator
organizacional sobre os modelos
operacionais.
6. CMM
Sumário
O que é?
Como é dividido?
O Retorno!
7. O que é CMM?
Capability Maturity Model
∑(melhores práticas)
Faz parte da hierarquia da governança
em TIC associado ao desenvolvimento
de software numa organização
8. Divisão do CMM
Dividido em cinco níveis
Inicial
Repetitivo
Definido
Gerenciado
Otimização
10. CMM
Um ponto de partida para o
desenvolvimento de novos projetos
Experiências anteriores trazem benefícios
Vocabulário comum e uma visão
compartilhada
11. PMBOK
Síntese do PMBOK
Definição de Projeto
Definição de Gerenciamento de Projetos
Em que consiste o PMBOK?
Sobre o Ciclo de Vida do Projeto
Sobre os cinco Grupos de Processos para
Gerenciamento de Projetos
○ O que se realiza em cada Grupo de Processos
Sobre as Nove Áreas de Conhecimento em
Gerenciamento de Projetos
○ Resumo do que está incluso em cada Área de
Conhecimento
Principais documentos do projeto
12. Síntese do PMBOK
O PMBOK formaliza diversos conceitos
em Gerenciamento de Projetos, como a
própria definição de projeto e do seu
ciclo de vida; Reconhece cinco grupos
de processos de gerenciamento de
projetos e nove áreas de conhecimento,
definindo, assim, 44 processos para
gerenciamento de projetos.
13. Definição de Projeto
É um esforço temporário (com início e final bem
definidos) empreendido para criar um produto,
serviço ou resultado exclusivo.
Eles são frequentemente utilizados como um meio
de atingir o plano estratégico de uma organização,
seja a equipe de projetos formada pelos próprios
funcionários da organização ou um prestador de
serviços contratado.
Os projetos são normalmente autorizados como
necessidade de uma:
Demanda de mercado
Uma necessidade organizacional
Um avanço tecnológico
Uma solicitação de um cliente
14. Definição de Gerenciamento
de projetos
É a aplicação de conhecimento,
habilidades, ferramentas e técnicas ás
atividades do projeto a fim de atender
aos seus objetivos e é realizado através
da integração dos grupos de processos
de gerenciamento de projetos e das
áreas de conhecimento em
gerenciamento de projetos a eles
relacionadas.
15. Em que consiste o
PMBOK?
Guia do conjunto de conhecimentos em
gerenciamento de projetos
Definição do ciclo de vida do projeto
Cinco grupos de processos de
gerenciamento de projetos
Nove áreas de conhecimento
16. Sobre o ciclo de vida do projeto
Os ciclos de vida do projeto geralmente
definem:
Que trabalho técnico deve ser realizado em
cada fase (por exemplo, em qual fase deve ser
realizado o trabalho do arquiteto – num projeto
de construção).
Quando as entregas devem ser geradas em
cada fase e como cada entrega é revisada,
verificada e validada.
Quem está envolvido em cada fase
Como controlar e aprovar cada fase
17. Sobre o ciclo de vida do projeto
OBS.: As descrições do ciclo de vida do
projeto podem ser muito genéricas ou
altamente detalhadas.
Descrições altamente detalhadas do
ciclo de vida podem incluir:
FORMULÁRIOS, GRÁFICOS e LISTAS
DE VERIFICAÇÃO, para oferecer
estrutura e controle.
18. Sobre os cinco Grupos de
Processos para
Gerenciamento de Projetos
Os grupos de processos de gerenciamento
de projetos são distintos e bem definidos;
no entanto, na prática eles se sobrepõem e
interagem.
Esses processos se aplicam globalmente e
para qualquer setor, por ser um acordo
geral, um guia de boa prática na maioria
dos projetos. Essa norma (conjunto de
processos) tem demonstrado aumentar as
chances de sucesso em uma ampla série
de projetos.
19. Sobre os cinco Grupos de
Processos para
Gerenciamento de Projetos
Os grupos de processos são:
Grupo de processos de Iniciação
Grupo de processos de Planejamento
Grupo de processos de Execução
Grupo de processos de Monitoramento e
Controle
Grupo de processos de Encerramento
20. Sobre os cinco Grupos de
Processos para
Gerenciamento de de gerenciamento
Projetos
Os grupos de processos
de projetos têm uma certa correspondência
com o conceito do Ciclo PDCA (Plan - Do -
Check - Act ou Planejar - Fazer - Verificar -
Agir). O grupo de Planejamento
corresponde ao Planejar; Execução, ao
Fazer; e Monitoramento e controle
englobam Verificar e Agir. E como a
natureza dos projetos é finita, o PMBOK
ainda caracteriza os grupos de processos
que iniciam (Iniciação) e finalizam
(Encerramento) um projeto.
21.
22. O que se realiza em cada
Grupo de Processos
Grupo de processos de Iniciação
Define e autoriza o projeto ou cada fase do
projeto.
Grupo de processos de Planejamento
Define e refina os objetivos e planeja a ação
necessária para alcançar os objetivos e o
escopo (propósito) para os quais o projeto está
sendo elaborado.
Grupo de processos de Execução
Integra pessoas e outros recursos para realizar
o plano de gerenciamento do projeto para o
projeto.
23. O que se realiza em cada
Grupo de Processos
Grupo de processos de Monitoramento e
Mede e monitora regularmente o progresso
para identificar variações em relação ao plano
de gerenciamento do projeto, de forma que
possam ser tomadas ações corretivas quando
necessário para atender aos objetivos do
projeto.
Grupo de processos de Encerramento
Formaliza a aceitação do produto, serviço ou
resultado e conduz o projeto ou uma fase do
projeto a um final ordenado.
OBS.: OS GRUPOS DE PROCESSOS
NÃO SÃO FASES DO PROJETO.
24. O que se realiza em cada
Grupo de Processos
Quando projetos grandes ou complexos
podem ser separados em fases ou
subprojetos distintos como ESTUDO DE
VIABILIDADE, DESENVOLVIMENTO
DE CONCEITOS, PROJETO,
ELABORAÇÃO DO PROTÓTIPO,
CONSTRUÇÃO, TESTE, etc., todos os
processos do grupo de processos
seriam normalmente repetidos para
cada fase ou subprojeto.
25. Resumo de alto nível das interações entre os
grupos de processos
((Ver / Pg. 8))
26. Sobre as Nove Áreas de
Conhecimento em
Gerenciamento de Projetos
As nove áreas de conhecimento abordam,
respectivamente, o gerenciamento dos
seguintes aspectos do projeto:
Integração
Escopo
Tempo
Custos
Qualidade
Recursos humanos
Comunicações
Riscos
Aquisições
27. Resumo do que está incluso
em cada Área de
Conhecimento
Integração ( 7 processos)
A área de conhecimento em gerenciamento de integração
de projetos inclui os processos e as atividades
necessárias para identificar, definir, combinar, unificar e
coordenar os diversos processos de gerenciamento de
projetos dentro dos grupos de processos de
gerenciamento de projetos.
Escopo ( 5 processos)
O gerenciamento do escopo do projeto inclui os processos
necessários para garantir que o projeto inclua todo o
trabalho necessário, e somente ele, para terminar o
projeto com sucesso.
Tempo ( 6 processos)
O gerenciamento de tempo do projeto inclui os processos
necessários para realizar o término do projeto no prazo.
28. Resumo do que está incluso
em cada Área de
Conhecimento
Custos ( 3 processos)
O gerenciamento de custos do projeto inclui os processos
envolvidos em planejamento, estimativa, orçamentação e
controle de custos de modo que seja possível terminar o
projeto dentro do orçamento aprovado.
Qualidade ( 3 processos)
Os processos de gerenciamento do projeto incluem todas
as atividades da organização executora que determinam
as responsabilidades, os objetivos e as políticas de
qualidade, de modo que o projeto atenda ás necessidades
que motivaram sua realização.
Recursos Humanos ( 4 processos)
O gerenciamento de recursos humanos do projeto inclui
os processos que organizam e gerenciam a equipe do
projeto.
29. Resumo do que está incluso
em cada Área de
Conhecimento
Comunicações ( 4 processos)
O gerenciamento das comunicações do projeto é a área de
conhecimento que emprega os processos necessários para
garantir a geração, coleta, distribuição, armazenamento,
recuperação e destinação final das informações sobre o projeto
de forma oportuna e adequada.
Riscos ( 6 processos)
O gerenciamento de riscos do projeto inclui os processos que
tratam da realização de identificação, análise, respostas,
monitoramento e controle e planejamento do gerenciamento de
riscos em um projeto; a maioria desses processos é atualizada
durante todo o projeto.
Aquisições ( 6 processos)
O gerenciamento de aquisições do projeto inclui os processos
para comprar ou adquirir ou produtos, serviços ou resultados
necessários de fora da equipe do projeto para realizar o
trabalho.
30. Resumo do que está incluso
em cada Área de
Conhecimento Custos e Qualidade
OBS.: Escopo, Tempo,
são os principais focos para o objetivo de
um projeto: entregar um resultado de
acordo com o escopo, o prazo e o custo
definidos, com qualidade adequada.
Recursos Humanos e Aquisições são os
insumos que movem um projeto.
Comunicações e Riscos são elementos
aos quais deve haver sempre atenção e
tratamento constantes em um projeto. E
Integração abrange a orquestração de
todos estes aspectos.
31. Mapeamento entre os processos de gerenciamento de
projetos e os grupos de processos de gerenciamento de
projetos e as áreas de Conhecimento
((Ver pg 12))
32. Principais documentos do
projeto
Existem 3 documentos principais descritos
no GUIA PMBOK @ e cada um deles
possui um objetivo específico:
Termo de abertura do projeto
○ Autoriza formalmente o projeto
Declaração do escopo do projeto
○ Determina qual o trabalho deverá ser realizado e
quais entregas precisam ser produzidas
Plano de gerenciamento do projeto
○ Determina como o trabalho será realizado - é
formado pelos planos e documentos gerados
pelos diversos processos.
33.
34. Balanced Scorecard
Medida de desempenho de uma organização
Quatro perspectivas básicas:
○ Financeira
○ Consumidor
○ Processos internos
○ Inovação e aprendizado
Medição feita através de KPIs (key performance
indicators)
○ Fluxo de caixa
○ Retorno de capital empregado
○ Taxa de investimento
○ Taxa de acidentes
○ Proporção homens/mulheres
38. Secretaria de Tecnologia do
TJSE
Decisões sobre desenvolvimento de
software tomadas pela presidência do
TJ em conjunto com a secretaria de
tecnologia
Levantamento de requisitos é feito pela
Diretoria de Modernização
39. Secretaria de Tecnologia do
TJSE
A Secretaria de Tecnologia do Tribunal de
Justiça do Estado de Sergipe é dividida em
três grandes áreas:
○ Desenvolvimento de sistemas
○ Redes e Banco de Dados
○ Suporte ao usuário
40. Secretaria de Tecnologia do
TJSE
Algumas das tecnologias utilizadas:
○ Linguagens: HTML, Javascript, Java, Basic
○ Banco de dados: Caché
A maioria das aplicações são via web
Virtualização dos processos
41. Referências
Análise de Ferramentas para Auxiliar a
Adoção da Governança de TIC na
Instituição X
CMM no Wikipedia
PMBOK 3a edição
Balanced Scorecard Institute