Your SlideShare is downloading. ×

Antecedents I Situació Actual Dels Clubs

370

Published on

Published in: Travel, Sports
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
370
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
1
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. Part I Antecedents i situació actual dels Clubs
  • 2. Segmentació: Estratègia de màrqueting
    • La segmentació de l’oferta i la demanda és una de les principals estratègies de màrqueting per definir una promoció eficient.
    • El sector turístic utilitza aquesta estratègia per optimitzar la rendibilitat dels seus negocis.
    • Turisme de Catalunya defineix la seva política promocional en base a dos grans conceptes: marques i segments.
    • Catalunya és un país ric i variat i el seu teixit empresarial i associatiu està molt desenvolupat.
    Antecedents i situació actual dels Clubs
  • 3. Quins són els objectius dels Clubs?
    • Creació d’una plataforma conjunta de col·laboració públic – privat.
    • Optimitzar l’eficiència dels recursos públics i privats adreçats a la promoció.
    • Coordinar i definir estratègies conjuntes entre tots els sectors implicats.
    • Facilitar una interlocució entre el sector públic i privat.
    Antecedents i situació actual dels Clubs
  • 4. Quins són els beneficis pel sector?
    • Proporcionar al sector una eina de relació i oferta de serveis.
    • Incentivar l’oferta a l’especialització per productes.
    • Diferenciació en relació a la competència.
    • Aprofitar la campanya de promoció global de Turisme de Catalunya.
    • Aprofitar les plataformes de promoció i comercialització de Turisme de Catalunya.
    Antecedents i situació actual dels Clubs
  • 5. Quins són els beneficis del Club per al touroperador - intermediari?
    • Proporcionar un producte estructurat.
    • Poder arribar millor a un segment amb una proposta adaptada a les exigències del turisme especialitzat.
    • Afegir valor a una oferta avalada per una marca de destinació turística madura.
    • Proposta de productes que busquen la satisfacció i repetició del seu client.
    Antecedents i situació actual dels Clubs
  • 6. Clubs actuals
    • Club Actiu
    • Club Cultura
    • Club Golf
    Antecedents i situació actual dels Clubs
    • Club Gastronòmia
    Any 1996 Creació dels Clubs: Any 2003
  • 7. Antecedents i situació actual dels Clubs 2.1. - Total d’empreses membres Actualment Turisme de Catalunya compta amb un total de 320 membres Distribuïdes per clubs: Club Golf Club Actiu Club Cultura Club Gastronomia TOTAL MEMBRES: 320 96 Golf 38 Gastronomia 98 Cultura 88 Actiu
  • 8. Antecedents i situació actual dels Clubs 2.2. - Total d’empreses membres segons tipologia TOTAL EMPRESES: 255 AAVV i Centrals de reserva Associacions i consorcis Allotjament Proveïdors de serveis Consells comarcals, patronats i OIT’s
  • 9. Antecedents i situació actual dels Clubs Creixement (3/2) Percentatge d’increment del 2006 respecte 2005 (3/1) Percentatge d’increment del 2006 respecte 2004 30,61 % 10,73 % 320 289 245 Nombre d’empreses total 12,94 % 5,49 % 96 91 85 Club Golf 123,53 % 35,71 % 38 28 17 Club Gastronomia 19,51% 11,36% 98 88 82 Club Cultura 44,26% 7,32% 88 82 61 Club Actiu (3/1) (3/2) 2006 (3) 2005 (2) 2004 (1)
  • 10. Antecedents i situació actual dels Clubs 2.3. - Creixement en els darrers dos anys Gràfic per clubs
  • 11.
    • Dificultat de donar resposta a l’important creixement dels Clubs.
    • Necessitat d’ordenar i sistematitzar els procediments.
    • Necessitat d’una major integració en el Pla d’Accions i Objectius de Turisme de Catalunya (PAO).
    Antecedents i situació actual dels Clubs Diagnòstic del model de gestió actual
  • 12.
    • Definició d’un marc de col·laboració integrat
    • Creació marca pròpia de Clubs
    • Agrupació de membres en funció de la tipologia
    • Prestacions i serveis per tipologia de membres
    • Quotes
    Antecedents i situació actual dels Clubs Definició d'un nou model de gestió de clubs A partir del Diagnòstic s’han identificat els punts claus en el canvi de model i que són:
  • 13.
    • Increment de contraprestacions i serveis
    • Més qualitat en el servei
    • Agilitat en la informació
    • Garantia de creixement
    • Creació de nous clubs
    Antecedents i situació actual dels Clubs Que ens permetrà el nou model de gestió de clubs

×