Sosa HernàNdez Eliezer

Sosa Hernàndez Eliezer 4ª semestre 402 Sistemas de informacion sexpistols

Organización Se define como la unidad que tiene la intensión de alcanzar metas y objetivos específicos, los elementos fundamentales de la organización están compuestos por individuos agrupados, orientados hacia fines y objetivos específicos, que poseen funciones diferentes y coordinan actividades diferentes

Meta.- es el fin u objetivo de cualquier acción. Objetivo.- se designada a un propósito o meta FACTOR MATERIAL FACTOR HUMANO FACTOR TECNICO FACTORES DE LA ORGANIZACION

Factor humano.- También se le conocen como elementos vivos o recursos humanos, esta implica a las personas que en si usan el sistema basado en una organización.

Factor técnico.- Son los instrumentos, de producción, inmersos en la organización.

Factor material.- Es constituido como todo el patrimonio de la organización.

Estructura organizacional.- Representa la percepción que tienen los miembros de la organización acerca de la cantidad de reglas, tramites y otras limitaciones que se ven enfrentados een el desarrollo de su trabajo.

División funcional.- Esta reúne en un departamento a todos los que se dedican a una actividad o varias que están relacionadas.

División jerárquica.- Cuando tenemos una organización con la jerarquía podemos mencionar que esta dividida por facultades o una de mando incluyendo a lñas personas con mayores conocimientos.

División por producto.- Es la planeación estratégica o el trabajo coordinado, independientemente de las funciones de cada individuo.

División matricial.- Comprende la forma en que se dividen y coordinan las actividades estructurales en una organización, así las relaciones entre los gerentes y sus empleados.

Departa mentalización:

Es la división y agrupamiento de las funciones y actividades en unidades especificas, con base en su similitud al departa mentalizar es conveniente observar la siguiente consecuencia.

listar todas las funciones de la empresa.

Clasificarlas.º

Asignar actividades a cada área.

Especificar relaciones de autoridad.

Establecer líneas de comunicación.

La organización debe ser del tamaño de las necesidades de la empresa.

LIDER CAPACIDAD DE COMUNICARSE INTELIGENCIA EMOCIONAL FIJAR METAS Y OBJETIVOS CAPACIDAD DE PLANEACIÓN CONOCER SUS FORTALEZAS EXPRESAR IDEAS LOGRAR QUE LO ESCUCHEN MANEJAR SENTIMIENTOS GUIAR EL PENSAMIENTO Y ACCIÓN METAS CONGRUENTES DEFINIR ACCIONES RECURSOS NECESARIOS APROVECHARLAS CONOCER SUS DBILIDADES

Niveles de administración:

Niveles de administración:

Se define como un proceso las actividades para asegurarnos conforme a lo planteado y para componer cualquier desviación evidente, el control es fusión de todos los administradores desde la presidencia hasta los supervisores.

Planeación y control administrativo.- El control gerencial es responsabilidad de los altos niveles de la empresa, y la responsabilidad cae sobre el gerente de la compañía.

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