IMPACTO DE LA CULTURA
NACIONAL EN EMPRESAS
INTENSIVAS EN
CONOCIMIENTO
AÑO 2009

INDICE
• Introducción
• Reseña de los Autores
• Quienes son los Autores
• Que hicieron los Autores
• Puntos relevantes de los autores
• El articulo
• Análisis del articulo
• Conclusiones
• Recomendaciones

INTROCUCCIÓN
El articulo explica los factores que influyen en el
impacto de la cultura en empresas en cuanto a la
gestión y difusión de información sobre intangibles.
Se realizó el estudio en base al proyecto MERITUM
y estos determinaron los factores y directrices
empresariales .
Proyecto 6 países
MERITUM Europeos
9 grupos de
Investigación

INTRODUCCION
La presentación del articulo pretende promover
puntos de estudio a partir de los resultados y
experiencias del proyecto MERITUM.
Proyecto
MERITUM
Desarrollo de
directrices
Definición y para gestión
clasificación
conceptual
Análisis de Impacto de
gestión y Mercados
medición de Capitales
CI

AUTORES
Cristina Ulf
Chaminade
&
Johanson
Prof. Prof.
Universida Universida
d Lund d Malarden
Suecia Suecia

RESEÑA DE LOS AUTORES
Actualmente profesora Asociada
Universidad CIRCLE Lund
Cristina
Graduada en Economía Universidad de
Chaminade
Madrid 1993
¿QUIEN ES?
PHD en Economía Universidad de Madrid
2000
Profesora en la facultad de Economía y
administración Universidad Lund

RESEÑA DE LOS AUTORES
Sus estudios se basan en la búsqueda
de conocimientos de innovación en el
contexto global
Coordina investigaciones de innovación
Cristina
en China y Asia
Chaminade
¿QUE HIZO?
Realiza investigaciones de gerencia en
Noruega

RESEÑA DE LOS AUTORES
Mejor tesis doctoral en Economía Madrid
1998- 1999
Graduada en Economía Universidad de
Madrid 1993
Cristina
Chaminade
Puntos de PHD en Economía Universidad de Madrid
2000
Interés
Profesora en la facultad de Economía y
administración Universidad Lund

...
RESEÑA DE LOS AUTORES
Profesor PH.d en la Universidad de
Uppsala y en la Universidad de
Mälardalen, Suecia
Larga experiencia en el análisis de
Ulf Johanson los intangibles
¿QUIÉN ES?
Ha publicado unos 60 libros y
artículos revisados
Periodista en diversos
periódicos científicos

RESEÑA DE LOS AUTORES
Coordinador del proyecto
“Understanding intangible sources of
value” en Washington
Ulf Johanson
¿QUÉ HIZO?
Coordinador de MERITUM “Measuring
intangibles to understand and improve
innovation managment”
Consultor de compañías Suizas
en ámbitos económicos

RESEÑA DE LOS AUTORES
Miembro de asociaciones económicas en
Europa
Ulf Johanson
Puntos de Conferencista de congresos y
Interés asociaciones económicas en Europa
Autor y escritor mas de 5 libros de
economía por año desde 1998

SOBRE EL ARTÍCULO
Recursos Intangibles: competencias de los
empleados, derechos de propiedad intelectual,
satisfacción del consumidor o los acuerdos con los
proveedores.
Pueden clasificarse en Capital Humano, Capital
Estructural y Capital Relacional; apuntan a la
creación y surgimiento de las empresas intensivas de
conocimiento.

EL ARTÍCULO
En cuanto al surgimiento de empresas intensivas
del conocimiento y la percepción del conocimiento
como recurso único en la empresa: (selección de
empresas de países europeos)
1)La cultura puede:
• Facilitar o limitar su surgimiento, y estaría
asociada con la introducción de sistemas para
la gestión y difusión de información sobre los
intangibles.
• Puede afectar la propia percepción de la
empresa sobre si es una empresa intensiva de
conocimiento o no.

EL ARTÍCULO
2)La cultura corporativa u organizativa tiene un
importante impacto en el desempeño de las
organizaciones.
3)Existe relación entre las dimensiones culturales
(Hofstede) y las dimensiones contables (Perera/Grey).

EL ARTÍCULO
4) Se busca llamar la atención sobre la importancia de
introducir los aspectos culturales en la discusión acerca
de la necesidad de directrices para la gestión y difusión
de información sobre intangibles.
5) Luego que la empresa asume la importancia del
conocimiento y de otros activos intangibles, los
investigadores no observaron diferencias en la forma
cómo las empresas miden, gestionan o publican
información de sus intangibles.

ANÁLISIS DEL ARTÍCULO
• Resulta una alerta sobre la importancia que reviste la
gestión del CI
• Es fundamental analizar cómo la gestión del conocimiento
. se asocia con la apertura a nuevas iniciativas
• La cultura como eje fundamental del comportamiento
empresarial ante diversas variables. Ejemplo:
Distancia jerárquica: Información=Poder (compartir
información es peligroso)
Distancia jerárquica: Información=Valor
(influye de manera natural)
Masculinidad= resultados medibles y a corto plazo
Masculinidad
Feminidad= Consecuencia de la gestión (condiciones
Laborales, ambiente de trabajo, colaboración, etc.)

ANÁLISIS DEL ARTÍCULO
• Se recomienda llevar esta experiencia a
Latinoamérica. Para tener una mejor apreciación
. de los resultados. Debido a que entre países
europeos existen diferencias sociales importante,
que pueden distorsionar los puntos evaluados.
• Se sugiere aplicar los indicadores y medir las
variables en una misma compañía trasnacional en
varios de los países donde tiene presencia.
• Se propone incluir la variable
Creatividad/Innovación en relación con aversión al
riesgo e índices de control de incertidumbre

CONCLUSIONES
1) Las directrices de una empresa son
influenciadas por contexto social, conocimientos,
diferencias culturales.
2) La gestión del capital intelectual y la difusión
sobre los intangibles de la empresa no es solo
un problema de medición, sino de entender que
el conocimiento es el principal activo en la
empresa.
3) Las políticas deben estar dirigidas a promover el
que las empresas entiendan que la fuente de
valor es la creación sobre recursos de
conocimientos.

RECOMENDACIONES
El equipo recomienda discutir a fondo el articulo:
• Entender el impacto de las variables
culturales y su relación en la gestión del CI
• Los autores usan un caso muy puntual, en
Europa lo cual no se puede consolidar los
resultados.
• La obtención de resultados no puede indicar
la creatividad entre países.
• La creatividad tiene diversas formas de se
analizadas y medidas. Las encuestas usadas
por los autores no representa la mayoría, por
lo cual se deben usar otros medios.

RECOMENDACIONES
• Para fomentar el conocimiento como valor en
las empresas.
• Conocer la importancia de los intangibles
• Entender cómo pueden unificarse los
conceptos luego que las empresas se
insertan en la gestión del conocimiento.
• Los intangibles de un empresa no solo
representan la creatividad, ni rasgos de
jerarquía, existen muchos aspectos que
debemos realizar.

RECOMENDACIONES
• Los autores, usan índices para los países, las
cuales no reflejan claramente el tipo de
personas encuestadas, al igual que ningún
tipo de característica social. Obteniendo
índices con poco soporte o de poblaciones
muy particulares o desconocidos de esos
países.
• Se recomienda ser mas claro en la obtención
de valores y tipos de encuestas.
• Los autores explican el análisis entre España
y Suecia (Capital Intelectual) de acuerdo a
las dimensiones de Hofstede. Se usaron
muchas

RECOMENDACIONES
• Los autores explican el análisis entre España
y Suecia (Capital Intelectual) de acuerdo a
las dimensiones de Hofstede. Se
recomienda a los autores publicar los
cuestionarios usados y sus resultados, para
comparar con otras herramientas y
poblaciones de los mismos países. De esta
forma validar los índices y sus coincidencias
con las dimensiones de Hofstede.

Gracias por su atención
Atentamente,
Ricardo Castillo
Argenis Perozo
Laura Paradas
Johana Salas