SISTEMAS  DE INFORMACION <ul><li>LUIS ALBERTO SALINAS TORRES </li></ul><ul><li>GRUPO: 401  SEMESTRE: IV </li></ul>
Objetivos y Metas. <ul><li>OBJETIVO: Perteneciente al objeto en sí mismo, con independencia de la propia manera de pensar ...
FACTORES DE LA ORGANIZACION <ul><li>FACTOR HUMANO:  Esto implica a las personas que en si usan el sistema basado en una or...
FUNCIONAMINTO DE LA ORGANIZACIÓN. <ul><li>SISTEMA DE AUTORIDAD FORMAL:  Se basa en la representación por medio del organig...
DIVISION FUNCIONAL. PRESIDENTE MERCADO TECNICO PRODUCCION RECURSOS HUMANOS DIVISION JERARQUICA
DIVISION DE PROYECTO <ul><li>Es la planeación del trabajo coordinado dependiente de la interrelación de las funciones de c...
DIVISION MATERIAL <ul><li>Comprendan la forma en que dividen y coordinan las actividades en una organización. Así como las...
DIRECCION Y LIDERASGO <ul><li>CARACTERISTICAS DE LOS LIDERES </li></ul><ul><li>Capacidad de comunicarse. </li></ul><ul><li...
ENFOQUE  CLASICO <ul><li>Por ejemplo: cuando en una escuela le dan los recursos necesarios para dar su clase. </li></ul>
ENFOQUE  HUMANISTA <ul><li>Por ejemplo: cuando en las empresas les dan un curso por unos dia o semana para que el vendedor...
ENFOQUE  OBJETIVO <ul><li>Por ejemplo: Cuando un vendedor de seguros vende mas seguros que lo normal se le de una ganancia...
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Sistemas De Informacion (Presentacion Luis)

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  1. 1. SISTEMAS DE INFORMACION <ul><li>LUIS ALBERTO SALINAS TORRES </li></ul><ul><li>GRUPO: 401 SEMESTRE: IV </li></ul>
  2. 2. Objetivos y Metas. <ul><li>OBJETIVO: Perteneciente al objeto en sí mismo, con independencia de la propia manera de pensar o de sentir. </li></ul><ul><li>META: Es un fin u objetivo de cualquier acción. </li></ul>
  3. 3. FACTORES DE LA ORGANIZACION <ul><li>FACTOR HUMANO: Esto implica a las personas que en si usan el sistema basado en una organización. </li></ul><ul><li>FACTOR TECNICO: Son los instrumentos de producción inmersos en la organización. </li></ul><ul><li>FACTOR MATERIAL: Es constituido como todo el patrimonio de la organización. </li></ul>
  4. 4. FUNCIONAMINTO DE LA ORGANIZACIÓN. <ul><li>SISTEMA DE AUTORIDAD FORMAL: Se basa en la representación por medio del organigrama del flujo de autoridad formal. </li></ul><ul><li>RED DE FLUJOS REGULARES: Es una visión de la organización compatible con las naciones tradicionales de autoridad y jerarquía. </li></ul><ul><li>SISTEMAS DE COMUNOCACIONES DE TRABAJO: Se agrupa para realizar su trabajo. </li></ul><ul><li>SISTEMA DE PROCESO: Es una estratégica del principio al fin. </li></ul>
  5. 5. DIVISION FUNCIONAL. PRESIDENTE MERCADO TECNICO PRODUCCION RECURSOS HUMANOS DIVISION JERARQUICA
  6. 6. DIVISION DE PROYECTO <ul><li>Es la planeación del trabajo coordinado dependiente de la interrelación de las funciones de cada individuo. </li></ul>
  7. 7. DIVISION MATERIAL <ul><li>Comprendan la forma en que dividen y coordinan las actividades en una organización. Así como las relaciones entre el gerente y sus empleados. </li></ul>
  8. 8. DIRECCION Y LIDERASGO <ul><li>CARACTERISTICAS DE LOS LIDERES </li></ul><ul><li>Capacidad de comunicarse. </li></ul><ul><li>Inteligencia emocional. </li></ul><ul><li>Establece metas y objetivos. </li></ul><ul><li>Capacidad de planeacion. </li></ul><ul><li>Fortaleza. </li></ul><ul><li>Crece y hace crecer a su gente. </li></ul><ul><li>Tiene carisma. </li></ul><ul><li>Es innovador. </li></ul><ul><li>Responsable. </li></ul><ul><li>Esta informado. </li></ul>
  9. 9. ENFOQUE CLASICO <ul><li>Por ejemplo: cuando en una escuela le dan los recursos necesarios para dar su clase. </li></ul>
  10. 10. ENFOQUE HUMANISTA <ul><li>Por ejemplo: cuando en las empresas les dan un curso por unos dia o semana para que el vendedor se sienta mejor y realice mayores ventas . </li></ul>
  11. 11. ENFOQUE OBJETIVO <ul><li>Por ejemplo: Cuando un vendedor de seguros vende mas seguros que lo normal se le de una ganancia por esos seguros extras que vende. </li></ul>
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