Reclutamiento.tarea

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Reclutamiento.tarea

  1. 1. 10/05/2010<br />1<br />NESAD - ATS<br />EL RECLUTAMIENTO<br />
  2. 2. 10/05/2010<br />2<br />NESAD - ATS<br />RECLUTAMIENTO<br />Definición de<br />Reclutamiento<br />Reclutamiento y<br />Selección<br />Canales para el<br />Reclutamiento<br />Externo<br />Reclutamiento<br />Interno y Externo<br />Canales para el<br />Reclutamiento<br />Interno<br />Ventajas y <br />Desventajas<br />Proceso de<br />Reclutamiento<br />Reclutamiento<br />Mixto<br />Redacción de<br />un anuncio<br />
  3. 3. DEFINICION<br /><ul><li>El reclutamiento es un conjunto de procedimientos orientados a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización.
  4. 4. Es un sistema de información mediante el cual la organización divulga y ofrece al mercado de recursos humanos las oportunidades de empleo que pretende cubrir.
  5. 5. El objetivo específico del reclutamiento es suministrar la materia prima para la selección: Los Candidatos</li></ul>10/05/2010<br />3<br />NESAD - ATS<br />
  6. 6. SELECCION<br /><ul><li>Actividad de clasificación
  7. 7. Escoge a aquellos que tengan mayor probabilidad de adaptarse al cargo ofrecido
  8. 8. Para satisfacer las necesidades de la organización y del perfil</li></ul>10/05/2010<br />4<br />NESAD - ATS<br /><ul><li>Proceso de Elección, Adecuación e Integración del candidato más calificado para cubrir una posición dentro de la organización.</li></li></ul><li>10/05/2010<br />5<br />NESAD - ATS<br />Reclutamiento <br />Interno<br />Reclutamiento <br />Externo<br />
  9. 9. RECLUTAMIENTO INTERNO<br /><ul><li>Llamado también Promoción Interna
  10. 10. La planeación de RH debe integrarse a la planeación de todas las funciones de personal como el reclutamiento, capacitación, análisis de puestos y desarrollo
  11. 11. Es la determinación de la empresa de llenar la vacante, a través de la reubicación de sus empleados, los cuales deben ser ascendidos ( movimiento vertical) o transferidos (movimiento horizontal) o con promoción (movimiento diagonal), hay que tener en cuenta que las personas respondan al cargo al que han sido trasladados.
  12. 12. Cuando las personas ascienden en la organización, se cumplen dos propósitos básicos; solucionar una necesidad a bajo costo y brindar una posibilidad de crecimiento a un empleado.</li></ul>10/05/2010<br />6<br />NESAD - ATS<br />
  13. 13. RECLUTAMIENTO INTERNO<br />10/05/2010<br />7<br />NESAD - ATS<br />Ventajas<br /><ul><li>Mas económico
  14. 14. Mas rápido
  15. 15. Mas seguro en cuanto a resultados finales
  16. 16. Motiva a los empleados
  17. 17. Es un retorno de la inversión de la empresa</li></ul>Desventajas<br /><ul><li>Exige potencial de los empleados para poder ascender; y que la organización ofrezca oportunidades de progreso.
  18. 18. Puede generar conflictos de intereses
  19. 19. Evita la renovación que la gente nueva aporta (mantiene el status quo)</li></li></ul><li>RECLUTAMIENTO EXTERNO<br /><ul><li>Es reclutar, atraer personas ajenas a la empresa, para que participen de ella, ya sea personas disponibles o no disponibles aplicados a otras empresas.
  20. 20. Los planes generales de la organización: por ejemplo la apertura de nuevas plantas, la construcción de una nueva área o ampliación de la planta, o la reducción de las operaciones debido a una recesión inminente tienen implicaciones sobre los RECURSOS HUMANOS.</li></ul>10/05/2010<br />8<br />NESAD - ATS<br />
  21. 21. RECLUTAMIENTO EXTERNO<br />10/05/2010<br />9<br />NESAD - ATS<br />Ventajas<br /><ul><li>Trae sangre nueva y nuevas experiencias a la organización
  22. 22. Renueva los recursos humanos de la empresa
  23. 23. Aprovecha inversiones y capacitación y desarrollo por otras empresas o por los propios postulantes</li></ul>Desventajas<br /><ul><li>Es mas lento que el reclutamiento interno
  24. 24. Mas costoso
  25. 25. Menos seguro que el interno
  26. 26. Puede ser visto por los empleados como deslealtad hacia ellos
  27. 27. Puede atraer mayores exigencias</li></li></ul><li>Reclutamiento Mixto<br />10/05/2010<br />10<br />NESAD - ATS<br /><ul><li>Es el que enfoca tanto fuentes internas como fuentes externas de recursos humanos.
  28. 28. Inicialmente, reclutamiento externo, seguido de reclutamiento interno.
  29. 29. Inicialmente, reclutamiento interno, seguido de reclutamiento externo.
  30. 30. Reclutamiento externo y reclutamiento interno.</li></li></ul><li>PROCESO<br />10/05/2010<br />11<br />NESAD - ATS<br />Detección de necesidades del área.<br />Localización de las fuentes de reclutamiento.<br />Elección, programación y aplicación de técnicas de reclutamiento.<br />Retroalimentación - Input de recursos humanos en la organización.<br />Continuación del proceso de Selección.<br />
  31. 31. CANALES DE RECLUTAMIENTO<br />10/05/2010<br />12<br />NESAD - ATS<br />Externo<br />Interno<br />
  32. 32. CANALES DE RECLUTAMIENTO<br /><ul><li>Presentaciones espontaneas
  33. 33. Referencias de otros empleados ( recomendados)
  34. 34. Publicidad (Anuncios en periódicos, revistas otros)
  35. 35. Entidades estatales (Ministerio de trabajo)
  36. 36. Agencias privadas (consultorías especializadas)
  37. 37. Instituciones educativas
  38. 38. Asociaciones profesionales y organizaciones gremiales
  39. 39. Programas gubernamentales (A trabajar urbano)
  40. 40. Ferias de trabajo
  41. 41. Reclutamiento internacional</li></ul>10/05/2010<br />13<br />NESAD - ATS<br />
  42. 42. CANALES DE RECLUTAMIENTO<br /><ul><li>Si se están buscando personas que tengan habilidades muy especializadas el anuncio debe estipular claramente esas habilidades; en cambio, si lo que se busca es talento, la redacción del aviso debe ser menos específica.
  43. 43. La redacción debe ser siempre directa y clara. Es su imagen institucional. Los posibles aspirantes, proveedores competidores, la comunidad toda; lo están mirando a través de sus anuncios de empleo.
  44. 44. Se puede contratar una agencia para que los redacte, pero por lo general esto no es necesario.</li></ul>10/05/2010<br />14<br />NESAD - ATS<br />
  45. 45. CANALES DE RECLUTAMIENTO<br />Partes indispensables en un anuncio<br /><ul><li>Definir la empresa
  46. 46. Describir la posición
  47. 47. Requisitos excluyentes y no excluyentes
  48. 48. Frase sobre lo que se ofrece
  49. 49. Indicación a escribir o a presentarse en</li></ul>10/05/2010<br />15<br />NESAD - ATS<br />
  50. 50. PARTES INDISPENSABLES DE UN ANUNCIO<br />Definir la empresa<br /><ul><li>Si no esta dispuesto a poner el nombre es aconsejable acudir a un consultor externo. Muchos buenos candidatos no podrían responder si no saben a quien lo hacen</li></ul>Describir la posición<br /><ul><li>Contenido. Responsabilidades, lugar de trabajo cuando se trate de un sitio dejado, numero de viales si fuera pertinente y cualquier otro dato relevante</li></ul>10/05/2010<br />16<br />NESAD - ATS<br />
  51. 51. 10/05/2010<br />NESAD - ATS<br />17<br />PARTES INDISPENSABLES DE UN ANUNCIO<br />Frase indicando que se ofrece<br /><ul><li>Desarrollo de carrera, buen salario, auto y vivienda si correspondiera, etc. Podría informarse sobre el paquete anual de compensaciones.</li></ul>Indicaciones finales<br /><ul><li> A donde escribir o lugar donde presentarse, pretensiones económicas con foto o no, plazo de recepción de CV. Dirección y teléfono, fax, mail.</li></li></ul><li>10/05/2010<br />NESAD - ATS<br />18<br />
  52. 52. 10/05/2010<br />NESAD - ATS<br />19<br />
  53. 53. 10/05/2010<br />NESAD - ATS<br />20<br />
  54. 54. 10/05/2010<br />NESAD - ATS<br />21<br />Diarios<br /><ul><li>Ventajas</li></ul>Plazos breves<br />Flexibilidad en tamaño<br />Secciones clasificadas<br /><ul><li>Desventajas</li></ul>Fácil de ignorar<br />Circulación no especializada<br />Se paga por lectores no deseados<br /><ul><li>Cuando utilizarlo</li></ul>Cuando se desea limitar el reclutamiento a un área específica<br />Cuando existan suficientes prospectos en un área específica<br />
  55. 55. 10/05/2010<br />NESAD - ATS<br />22<br />Revistas<br /><ul><li>Ventajas</li></ul>Flexibilidad de tamaño.<br />Gran calidad de impresión<br />Los lectores guardan las revistas y las vuelve a leer<br /><ul><li>Desventajas</li></ul>No se pueden utilizar para limitar el reclutamiento en un área especifica<br />Un gran tiempo de anticipación para colocación del anuncio<br /><ul><li>Cuando utilizarlo</li></ul>Cuando el empleo es especializado. Cuando el tiempo y las limitaciones geográficas no son tan importantes. <br />Cuando se participa en programas de reclutamiento continuos<br />
  56. 56. 10/05/2010<br />NESAD - ATS<br />23<br />Televisión y Radio<br /><ul><li>Ventajas</li></ul>Difícil de ignorar<br />Puede limitarse a áreas geográficas determinadas<br />Creativamente flexible<br /><ul><li>Desventajas</li></ul>Solo es posible difundir mensajes breves y poco complicados<br />Falta de permanencia<br />Es un tanto costoso<br /><ul><li>Cuando utilizarlo</li></ul>En situaciones competitivas, cuando no son suficientes los prospectos que leen el anuncio impreso. <br />Cuando hay múltiples vacantes y no existen suficientes prospectos en ciertas áreas geográficas.<br />Cuando se requiere un gran impacto y de manera rápida.<br />
  57. 57. 10/05/2010<br />NESAD - ATS<br />24<br />Head Hunting : “Cazadores de Cabezas” o Reclutadores Ejecutivos<br /><ul><li>Cubrir puestos de alto nivel de responsabilidad
  58. 58. Cuando los candidatos son profesionales de primera fila y no buscan activamente un cambio.
  59. 59. Cuando es muy importante la adecuación a la cultura.</li></li></ul><li>10/05/2010<br />25<br />NESAD - ATS<br />GRACIAS<br />Ungido_m_n@hotmail.com<br />

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