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PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DEL DISTRITO
            DE QUILMANÁ 2005-2010
INDICE
INTRODUCCION

OBJETIVOS


I.-     DIAGNOSTICO SITUCIONAL

1.-     ASPECTOS GEOPOLITICOS ECONOMICOS Y SOCIO CULTURAL...
INTRODUCCION
El plan de desarrollo concertado del distrito de Quilmaná es un documento que
presentamos a continuación es e...
I.-   DIAGNOSTICO SITUCIONAL
1.-   ASPECTOS    GEOPOLITICOS                        ECONOMICOS               Y
      SOCIO ...
PRIMERAS AUTORIDADES


ALCALDE            : Pedro Celestino Pachas Luyo.
JUEZ DE PAZ        : Pedro Negreíros Ramos.
GOBER...
1.2.- UBICACIÓN GEOGRAFICA
                         Quilmaná es uno de los 16 distritos de la Provincia de
Cañete, creada ...
1.4.- ASPECTOS ECONOMICOS

                         La actividad Socio Económica de la población es agrícola en
un 70%, cu...
1.6-             ASPECTOS POLITICOS
       1.6.1.-       AUTORIDADES AL 2006

       ALCALDESA         :    ZORINA ESTHER ...
SIMBOLOS Y DISTINTIVOS

El Distrito de Quilmaná tiene como símbolos a:
BANDERA DE LA CIUDAD.
ESCUDO DE LA CIUDAD.
HIMNO DE...
CASERIOS

         •   La Victoria
         •   El Cortijo
         •   Puente Negro
         •   El Tigre
         •   Sa...
II.-   PLAN DE DESARRROLLO CONCERTADO DE
       QUILMANÁ
       1.-   VISION
             En el 2010 somos un distrito org...
PLAN DESARROLLO CONCERTADO QUILMANÁ

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

          1.   Desarrollo Agrícola
          2.   Servicios B...
•     No están asociados ni menos consorciados
                  permitiendo que los compradores mayoristas
              ...
nuestras tierras; adicionalmente puede ser un producto para
      exportación, podemos        tener   mayor ganancia si so...
2.-   SERVICIOS BÁSICOS            INFRAESTRUCTURA          Y    SEGURIDAD
      CIUDADANA


      2.1.- SITUACIÓN ACTUAL
...
que aducen las empresas prestadoras o
                concesionarias la poca cantidad de predios y
                muchos ...
el distrito si es el caso y previa evaluación se otorgara
            algunos recursos pero en zonas criticas del distrito...
3.-   EJE DE DESARROLLO A LA EDUCACIÓN Y SALUD


      3.1   SITUACIÓN ACTUAL


            EDUCACIÓN
            a.-   Ca...
La estrategia esta orientada a 3 niveles:

      •     Infraestructura actual y deseada a 5 años de acuerdo ala
          ...
b)    Problemática

             •     Demasiadas mujeres jóvenes en estado de
                   gestación alto índice de...
4.-   DESARROLLO DEL MEDIO AMBIENTE Y TURISMO

      4.1.- SITUACIÓN ACTUAL

           a.-   Características

           ...
•     Los operados turísticos, hostales, restaurantes y
                         colectivos tienen que mejorar su presenta...
III.- ANEXOS.
        1.-          ENCUESTAS
        2.-          CUADROS ESTADISTICOS

                                Cu...
Cuadro Nº04       :
DISTRIBUCION SEGÚN GRADO DE INSTRUCCIÓN DE LOS PADRES DE FAMILIA
   EN EL CPM ROLDAN DURANTE LOS MESES...
Cuadro N° 8:
DISTRIBUCIÓN DEL CPM SEGÚN LA CONDICION DE LA VIVIENDA DURANTE
               LOS MESES JULIO Y AGOSTO DEL 20...
Cuadro Nº 12:
  SERVICIO DE ALUMBRADO POR CONEXIONES DIRECTA EN EL CPM DE
     ROLADAN DURANTE LOS MESES DE JULIO Y AGOSTO...
Cuadro Nº 16            :
DISTRIBUCION DEL CPM ROLDAN SEGÚN TIPO DE MOVILIDAD DURANTE
              LOS MESES DE JULIO Y A...
Cuadro Nº19:
DISTRIBUCIÓN DEL CENTRO POBLADO MENOR ROLDÁN SEGÚN LOS
 PROGRAMAS DE TELEVISIÓN PREFIERE DURANTE LOS MESES DE...
Cuadro Nº 22
DISTRIBUCIÓN DEL CENTRO POBLADO ROLDAN SEGÚN CENTRO DE
    TRABAJO DURANTE LOS MESES JULIO Y AGOSTO DEL 2004....
CUADRO No26 .-
 DISTRIBUCION DE LAS MUJERES DE CENTRO POBLADO DE ROLDAN
SEGÚN LA TOMA DE PAP DURANTE LOS MESE DE JULIO-AGO...
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  1. 1. PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DEL DISTRITO DE QUILMANÁ 2005-2010
  2. 2. INDICE INTRODUCCION OBJETIVOS I.- DIAGNOSTICO SITUCIONAL 1.- ASPECTOS GEOPOLITICOS ECONOMICOS Y SOCIO CULTURALES 1.1- ANTECENDENTES HISTORICOS 1.1.1.- LEYENDA 1.2.- UBICACIÓN GEOGRAFICA 1.3.- CARACTERISTICAS GEOGRAFICAS 1.4.- ASPECTOS ECONOMICOS 1.5.- ASPECTOS SOCIOCULTURALES 1.6.- ASPECTOS POLITICOS 1.7.- COMUNICACIÓN 1.8.- ANALISIS FODA II.- PLAN DE DESARRROLLO CONCERTADO DE QUILMANÁ 1.- VISION 2.- OBJETIVOS ESTRATEGICOS 3.- EJES DE DESARRROLLO III.- ANEXOS. 1.- ENCUESTAS 2.- CUADROS ESTADISTICOS 3.- PLANOS MAPAS 4.- FOTOS 5.- CONCLUSIONES 6.- RECOMENDACIONES
  3. 3. INTRODUCCION El plan de desarrollo concertado del distrito de Quilmaná es un documento que presentamos a continuación es el resultado de una original propuesta de desarrollo concertado y participación ciudadana del distrito. El trabajo de diagnostico se trabajo conjuntamente con el equipo técnico municipal, fueron ellos los que acopiaron la información requerida para la elaboración del diagnostico, luego se trabajo en talleres con los representantes de la sociedad civil acreditados y no acreditados (dirigentes de centros poblados, anexos, profesores, directores de colegios públicos y privados, integrantes de la PNP, etc., Este proceso se realiza a través de la metodología de participación ciudadana que se ha seguido y con ello se construyo la visión de futuro del distrito al 2010 ejerciendo una verdadera democracia participativa. En alianza estratégica son los gobernantes locales lo que se ubican más cerca de la población y son ellos los que pueden interpretar su realidad y construir su visión d e futuro convirtiendo sus actores locales en protagonistas de su propio desarrollo, contando con la herramienta de gestión necesaria su propio plan de desarrollo concertado. Es así que hemos percibido en la población una pre disposición al cambio, sentimos que la población ha sido receptiva al entender que el problema no solo es de gobernantes, si no de gobernados, en tal sentido apreciamos que la activa participación de la ciudadanía ha sido de complicidad con el proceso de implementación del plan de desarrollo concertado local, que ahora se inicia con objetivos y acciones a corto media y largo plazo los cuales deben retroalimentarse continuamente con la participación de la población organizada del distrito de Quilmaná. Con la seguridad de una exitosa implementación del plan de desarrollo concertado, para poder contemplar en el tiempo una mejora en al calida de vida de los Quilmaneños, quedamos a su disposición para continuar colaborando con el distrito; agradeciendo muy de veras a lo población de Quilmaná, a sus autoridades, encabezada por su alcaldesa Sra. Zorina Esther Negreíros Gutiérrez, que apostó en la construcción de una visión de futuro de Quilmaná y a sus regidores. Igualmente quiero agradecer al equipo técnico municipal que contribuyó al éxito del plan de desarrollo concertado de Quilmaná; CPC Eduardo Guerra Gracia y Tec. Roberto Carlos Quispe Pachas. Quilmaná Diciembre del 2004. Lic. Adm. Aland F. Jo Yarma Consultor CLAP- 2394- III
  4. 4. I.- DIAGNOSTICO SITUCIONAL 1.- ASPECTOS GEOPOLITICOS ECONOMICOS Y SOCIO CULTURALES 1.1- ANTECENDENTES HISTORICOS Según la historia, señala a los primeros fundadores en el año 1926; a las personas como Serafín Castillo, Pedro Pachas Luyo, Felipe De La Cruz, Abraham Sánchez, Máximo Medina, Antonio Ochoa, Manuel Briceño, Julio Talavera, Benjamín Cuadros, Ángel Cuadros y Marcelino Cabrera entre otros, quienes con sus respectivas familias construyeron sus primeras viviendas de caña, esteras y maderas. Los primeros ocupantes de ésta cálida tierra de Quilmaná, se situaron en las riberas de la acequia lateral A, que irriga nuestra tierra. Los pobladores Pedro Pachas Luyo, Eutimio Yactayo Cuzcano, Serafín Castillo Cárdenas y Felipe De La Cruz; utilizando una yunta de bueyes, proporcionada por Dn. Felipe De La Cruz, efectuaron el trazo de la ciudad, basado el plano cuya forma geométrica tuvo perspectivas futuras. Luego de contrariedades y desvanencias se definió el lugar para la construcción de las Escuelas, Iglesia, Local Policial y Palacio Municipal. Es así que desde aproximadamente el año 1928 se inicia los trabajos para la construcción de la Escuela y la Iglesia. En 1927, empieza la preocupación de los lugareños por asignarle un nombre al núcleo urbano. Sobre el nombre del Distrito de Quilmaná; se tejen diferentes versiones que conducen a explicar el origen de la palabra Quilmaná. Existió un establecimiento comercial de propiedad de Abraham Sánchez ubicado al lado izquierdo ingresando a la zona urbana, que mostraba un rótulo en el que se graficaba el nombre de llantas y cámaras “KILL” de marca extranjera, que unido a la palabra “MANA” dio origen al nombre de nuestro distrito “QUILMANÁ”
  5. 5. PRIMERAS AUTORIDADES ALCALDE : Pedro Celestino Pachas Luyo. JUEZ DE PAZ : Pedro Negreíros Ramos. GOBERNADOR : Emilio Zapata. OTROS ALCALDES 1. Santos Villar. 2. Luís Carbonel. 3. Santos Bruno Torres. 4. Alfonso Cárdenas Ramos. 5. Alfonso García Lawasare. 6. Irma Pachas de Mesinas. 7. José Morales Céspedes. 8. Salomón Guerrero Candela. 9. Augusto Ojeda Zapata. 10. Carlos Espinoza Peláez. 11. Alberto Arata Ayllón. 12. Luis Antonio Revilla Urday. 13. Héctor Quispe yaya. 14. Celestino Yactayo Villalobos.
  6. 6. 1.2.- UBICACIÓN GEOGRAFICA Quilmaná es uno de los 16 distritos de la Provincia de Cañete, creada según Ley Nº 9962 del 15 de Setiembre de 1,944. Se encuentra ubicada en la parte central mediterránea del territorio Provincial de Cañete, Departamento de Lima, a 17 Km. al norte del distrito de San Vicente, entre las coordenadas geográficas de 12º 56´46” de Longitud sur y 76º 22’ 57” de longitud oeste. Sus límites son: al Norte con Coayllo y Tauripampa, al Este con Nuevo Imperial, al Sur con Imperial y San Luis, y al Oeste con Asia y Cerro Azul. Abarcando una extensión de 437.40 km2. El clima en esta Localidad es del tipo muy seco y semicálido, por lo que la temperatura media mensual varia entre 23ºC y 16ºC para los meses de Febrero y Agosto respectivamente, la humedad relativa tiene una variación de 78 % en verano a 81% en invierno y en la precipitación máxima en 24 horas varia entre 0.0 y 1.5 mm. Y el total promedio anual 26.6 m.m. La Dirección predominante de los vientos es Sur- Oeste con una velocidad de 7 a 12 km/h con brisas ligeras en verano, invierno y primavera y de 2 a 6 km/h. con viento débil en otoño. La evaporación de 05 mm a 150 mm. De Noviembre a Abril y 48 mm, a 92 mm de Mayo a Octubre, el total anual promedio es 1,232 mm. 1.3.- CARACTERISTICAS GEOGRAFICAS Presenta una Topografía relativamente plana con ligera pendiente de Norte a Sur, con cotas comprendidas entre 150.00 m.s.n.m en la zona de ingreso y 165.00 m.s.n.m cercanos al cerro. El tipo de suelo de acuerdo al estudio de suelo realizado en 1,996, determinó que la zona se encuentra formada por un variado conjunto de rocas, sedimentarios metamórfica y ígneas extrusivas e intrusitas. De 0.00 - 0.50 m. presenta material limo arenoso, de 0.60 - 2.00 m. material arena gravosa con presencia de canto rodado predominante de 1” - 2” ø hasta 6”-8” como máximo. Cabe mencionar que en el área cercana al Cementerio presenta este material desde la superficie.
  7. 7. 1.4.- ASPECTOS ECONOMICOS La actividad Socio Económica de la población es agrícola en un 70%, cuyo nivel de vida es de media baja, teniendo variaciones en épocas de cosecha, la agricultura es sobresaliente, conduciendo parcelas hasta de 10 Has. Debido a que son suelos altamente rentables dada la abundancia de agua por gravedad, mantienen cultivos agroindustriales como algodón, espárragos, vid, cítricos y tubérculos. Mientras que el 30% de los pobladores se dedican al pequeño comercio labores educacionales y sociales, ganadería, pecuarios mediante granjas para aves de engorde y postura del sector privado. 1.5.- ASPECTOS SOCIOCULTURALES 1.5.1.- VIVIENDA Y POBLACION.- Según el último censo de 1,993 existen en el Distrito de Quilmaná 2,699 viviendas de los cuales 1442 se ubican en el casco urbano encontrándose en pleno desarrollo. En las construcciones predominan el material de adobe y luego el material noble. La localidad de Quilmaná esta conformado básicamente por la zona urbana que comprende el casco central distribuyéndose en forma de damero, albergando a una población de 5616 habitantes según censo de 1,993, y por la zona rural conformada por centros poblados, anexos, caseríos o unidades agropecuarias ubicadas en los alrededores del casco urbano. 1.5.2.- SERVICIOS PUBLICOS.- La localidad de Quilmaná cuenta con los siguientes servicios: Puesto de Salud, Cuna Infantil, Municipio, Juzgado de Paz, Iglesia, Comisaría PNP, Cementerio, Estadio Municipal, Mercado, C.E.I. Nº 320, CEP Jesús Nuestro Maestro, CEP Niño Jesús I.E.P.. Nº 20178, CEB Primaria Nº 20177 I.E.P. Secundaria Miguel Grau y Instituto Superior Tecnológico Público-Cañete. Además con servicio público como Agua Potable, alcantarillado, Energía Eléctrica y Teléfonos.
  8. 8. 1.6- ASPECTOS POLITICOS 1.6.1.- AUTORIDADES AL 2006 ALCALDESA : ZORINA ESTHER NEGREIROS GUTIÉRREZ. REGIDORES : EUSEBIO CAYCHO CUZCANO. TEDDY ADALBERT VILLAR ROSAS. ANTENOR ALEJANDRO ALIAGA PERALES. JULIA ROSA MENESES OCHOA INOCENTE VICENTE ROSAS. GOBERNADOR : VALENTIN TALLA TATAJE. JUEZ DE PAZ : SONIA VALENCIA TORRES. PARROCO : Pbro. FELIPE PEÑA BOZZO. COMISARIO PNP. : May.PNP. JOSE A. CUADROS ARANGO.
  9. 9. SIMBOLOS Y DISTINTIVOS El Distrito de Quilmaná tiene como símbolos a: BANDERA DE LA CIUDAD. ESCUDO DE LA CIUDAD. HIMNO DE QUILMANÁ. HIMNO DE QUILMANÁ Reconocido mediante Resolución Municipal N°.029-93-MDQ. Del 10SET93., cuyo autor de la letra y música es el renombrado Periodista José Hugo Murga Salvatierra. El himno de Quilmaná fue estrenado por primera vez el 19 de setiembre de 1993, con la vocalización de Armando Quinto C. Y en los coros a las señoritas Guillermina Sánchez Hidalgo, María Castillo y Jessica Acevedo Yui, con el marco musical de Víctor Salas Ruiz. CENTROS POBLADOS El Distrito de Quilmaná, cuenta con los siguientes Centros Poblados: • Los Ángeles, • Buenos Aires, • La Huerta, Roldán, • San Francisco y • Miraflores. ANEXOS Existen dos anexos reconocidos que son: • Anexo Pecuario Angola. • Anexo Cinco Esquinas.
  10. 10. CASERIOS • La Victoria • El Cortijo • Puente Negro • El Tigre • Santa Mónica • San José • Cantagallo Viejo • San Julián • Santa Luisa • Huamán de los Heros y • San Martín ZONAS TURÍSTICAS Por su situación geográfica, y su excelente clima; Quilmaná tiene atractivos turísticos naturales como son El Cerro Hueco, El bosque de cactus que está situado a la altura de Cerro Peinado y su paisaje de praderas verdes con vistosos cerros. Nuestra infraestructura turística es variada para el deleite de los visitantes y turistas que nos visitan con mucha frecuencia: El Palacio Municipal, Plaza de Armas, Parque Zonal, Galería Municipal y Cementerio. 1.7.- COMUNICACIÓN Antiguamente por la localidad de Quilmaná pasaba la Panamericana Sur, al efectuarse el nuevo trazo de la Panamericana Sur ha quedado aislado. Quilmaná se comunica directamente con Imperial, mediante carretera asfaltada en una distancia de 14.00 Km. Y otra que accede a la Panamericana Sur mediante la antigua vía carrozable a la altura del Km. 122 (Puerto Fiel) de poca frecuencia. 1.8.- ANALISIS FODA archivo Excel
  11. 11. II.- PLAN DE DESARRROLLO CONCERTADO DE QUILMANÁ 1.- VISION En el 2010 somos un distrito organizado, con alta participación de su población en los esfuerzos del desarrollo y con la capacidad para concertar. Contamos con una educación de calidad para todos los niños, niñas y jóvenes. Nuestra agricultura es rentable, con base en la producción de algodón, espárragos, vid, cítricos, tubérculos y pequeña ganadería. Un grupo de pequeños empresarios se ha consolidado. La capital del distrito es reconocida como ciudad jardín y turística, con un medio ambiente saludable y todos sus anexos gozan del servicio eléctrico, como también el servicio de Agua potable, alcantarillado y el servicio de seguridad ciudadana las cuales se encuentran articuladas a la carretera principal. 2.- OBJETIVOS ESTRATEGICOS 2.1.- Desarrollo agrícola Producción, comercialización y exportación. 2.2.- Servicios básicos, infraestructura y seguridad ciudadana. 2.3.- Educación y salud. 2.4.- Medio Ambiente y turismo 3.- EJES DE DESARRROLLO 3.1.- EJE DE DESARROLLO AGRÍCOLA (Producción Comercialización y exportación) 3.2.- EJE DE SERVICIOS BÁSICOS (Infraestructura y Seguridad Ciudadana) 3.3.- EJE EDUCACIÓN Y SALUD 3.4.- EJE MEDIO AMBIENTE Y TURISMO
  12. 12. PLAN DESARROLLO CONCERTADO QUILMANÁ OBJETIVOS ESTRATÉGICOS 1. Desarrollo Agrícola 2. Servicios Básicos 3. Educación y Salud 4. Medio Ambiente y turismo Meta que debemos alcanzar para lograr nuestra visión de desarrollo. Los ejercicios estratégicos del plan de desarrollo concertado del distrito de Quilmaná son aquellas áreas o grupos de actividades en la que se debe concentrar los máximos esfuerzos y las inversiones en proyectos, para lograr el desarrollo concertado del distrito en los próximos 10 años. Están articulados a los roles que debemos asumir para alcanzar la visión EJES DE DESARROLLO DEL PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DEL DISTRITO DE QUILMANÁ 1.- EJE DE DESARROLLO AGRÍCOLA (Producción Comercialización y exportación) 2.- EJE DE SERVICIOS BÁSICOS (Infraestructura y Seguridad Ciudadana) 3.- EJE EDUCACIÓN Y SALUD 4.- EJE MEDIO AMBIENTE Y TURISMO 1.- DESARROLLO AGRÍCOLA, PRODUCCIÓN, COMERCIALIZACIÓN Y EXPORTACIÓN. 1.1.- SITUACIÓN ACTUAL a.- Características • No se cuenta con la orientación técnica para saber que productos van ha tener buen medio con la finalidad que el agricultor siembre productos rentables. • No se cuenta con un banco agrario o financiamiento adecuado a la realidad del agricultor pequeño y mediano el mismo que debe otorgarse el crédito con asesoramiento técnico. • En la actualidad no se siembra con criterio técnico y la producción no esta estandarizad y esto trae grande perdidas a los productores agrícolas.
  13. 13. • No están asociados ni menos consorciados permitiendo que los compradores mayoristas obtengan el producto a muy bajo precio y en muchos casos los pequeños agricultores trabajan a perdida y solo les queda alquilar sus terrenos a terceros y trabajar para ellos con la finalidad de obtener una renta de sobre vivencia. • La producción actual es comercializada en Imperial por ser la zona de acopio, distribución y comercialización al por mayor y menor y donde se encuentra la mayor demanda de la producción agrícola de la provincia. • La producción de Quilmaná se basa en algodón, vid, tubérculos, pequeñas ganaderías; esto permite que la mayoría de tierras estén cultivadas pero no existe un criterio técnico con la finalidad de sembrara productos mas convenientes al agricultor, esto quiere decir mejor precio. • Todavía existe la iniciativa de exportar sobre todo Vid, por el acuerdo de libre comercio con algunos países, pero ello el momento solo vienen realizando fundos privados, esperemos que esto se extienda al resto de fundos pero el problema en la certificación ello tendrá que ser una tarea con junta de agricultores, Ministerio de agricultura y asesores locales b.- Problemática • Existe en la jurisdicción de Quilmaná un 80%. De tierras agrícolas que no planifican su producción agraria esto quiere decir que siembran productos que al cosechar originan perdidas al agricultor y por ende solo existe agricultura de sobrevivencia o para cubrir los gastos de producción de cosecha. • Los agricultores no están asociados y/o consorciados esto permite que los compradores no puedan obtener mejor precio de sus productos agrícolas • La zona agrícola de Quilmaná no cuenta con certificación para exportar productos agrícolas. 1.2.- ESTRATEGIA. La estrategia están orientada a integrar a los agricultores dentro de un proceso productivo viable en el distrito, orientado a un producto estrella, en el distrito esto quiere decir de los productos que sembramos; cual de ellos tiene mayor productividad en
  14. 14. nuestras tierras; adicionalmente puede ser un producto para exportación, podemos tener mayor ganancia si solo nos orientamos a ciertos productos mas rentables económicamente. Se plantea Trabajar la estrategia a cuatros niveles • Capacitación a los agricultores en la jurisdicción de Quilmaná, se desarrollar un programa de habilidades técnicas productivas que sea capaz de generar mayores ingresos familiares. • Apoyar el fortalecimiento de asociados y/o consorcios agríco lar del distrito dando prioridad a las que ya tienen experiencias acumulada como en la aso., de regantes y/o otros. • Dotación de infraestructura básica para acopiar y procesar a nivel primario la producción agrícola con la finalidad de estandarizar la producción de acuerdo a la demanda y cuidar el aspecto sanitario de la producción • Convenir y/o alianzas estratégicas con instituciones financieras nacionales e extranjeras con la finalidad de contar con financiamiento oportuno bajo de intereses y que permita crecer la productividad y cubrir el mercado al cual nos dirigimos (Nacional e Internacional). 1.3.- PROYECTOS 1.- Instalación de centros de capacitación Teórico-Practico 2.- Canalización de acequias de riego 3.- Centros de acopio de productos agrícolas 4.- Centros de capacitación para la exportación 5.- Programas de certificación d productos agrícolas 6.- Sistema de riego tecnificado en todo el valle 7.- Búsqueda de mercado de exportación 8.- Programa de buen uso del agua para evitar su contaminación 9.- Programa de Capacitación a Agricultores 10.- Desarrollo de empresas comunitarias, cooperativas y otros. 1.4.- RECURSOS • Se realizara los proyectos y actividades con recursos del presupuesto participativo del distrito la provincia y la región además del sector responsable el Ministerio de agricultura, Ministerio de Comercio Exterior, ONG (S), Cooperación técnica internacional universidades y aportes de los agricultores del distrito.
  15. 15. 2.- SERVICIOS BÁSICOS INFRAESTRUCTURA Y SEGURIDAD CIUDADANA 2.1.- SITUACIÓN ACTUAL a.- Características • El distrito de Quilmaná capital cuenta con los servicios básicos de agua alcantarillado energía eléctrica, telecomunicaciones y seguridad a través de la comisaría de la PNP. • Sin embargo los centros poblados Anexos y caseríos, los servicios no existen en un 30% es por eso que es allí donde los servicios deben implementarse ya que el 30% de la Población residí allí en su centro Poblado y es donde se tienen los mayores índices de enfermedades , desnutrición y alto índice de tuberculosis y desamparo moral. • La mayoría de centros poblados y anexos tienen la red de agua directamente de acequia sin ningún tratamiento del agua, permitiendo que exista un alto porcentaje de enfermedades infecciosas contagiosos y poca salubridad. • El sistema de energía eléctrica solo satisface el 70% de la población en Centros Poblados y Anexos. • No cuenta con sistema de telecomunicaciones en los Centros poblados y anexos • La seguridad Ciudadana existe en la Comisaría del distrito pero no cuenta con los recursos humanos y logísticos para atenderlos, esto permite que en la comisaría de Quilmaná; corriendo el riesgo de que la gente tome la justicia con sus propias manos aunque el distrito es tranquilo y no ha ocurrido esto. b.- Problemática • La actual deficiencia en los servicios básicos generaría un gran obstáculo para poder lograr el desarrollo del distrito, es por eso que una de las prioridades fundamentales para el desarrollo del distrito de Quilmaná es realizar un programa de obras de saneamiento básico los mas pronto posible con la finalidad de no prestar lo planificado. • No existe la voluntad de las empresas prestadores de estos servicios en invertir en la infraestructura básica de agua y alcantarillado, energía eléctrica ya
  16. 16. que aducen las empresas prestadoras o concesionarias la poca cantidad de predios y muchos de ellos al instalar los servicios no pagan los consumos respectivos y no es rentable invertir en la zona por el momento. • Quilmaná es un distrito muy tranquilo y seguro hasta el momento, pero no significa que se tenga en alerta la seguridad ciudadana por ello es primordial mantener el estado de seguridad ciudadana y no permitir acciones violentas actualmente existe un numero reducido de efectivos policiales de la PNP lo que se sugiere que se aumente de efectivos. • El problema principal es la vía Imperial – Quilmaná que es urgente que la vía se repare o se construya una nueva ya que el eje vial es primordial para el desarrollo del distrito solo un % esta asfaltado en el distrito y los anexos, centros poblados aun no cuenta con vías asfaltadas. Una vía de gran utilidad en la concesión vía panamericana con Quilmaná esta vía permitirá descongestionar la vía San Vicente – Imperial- Quilmaná y se lograría que la mayoría de turistas cuenten con una vía mas cerca y libre hacia lunahuana. 2.2 ESTRATEGIAS Y ACCIONES CONCERTADAS • En el caso de infraestructura Servicios básicos y seguridad ciudadana , existe una responsabilidad compartida con la empresa prestadora de servicios públicos concesionarias y responsables directamente que manda la Ley de Municipalidades, en este sentido solo queda a la Municipalidad ser un ente promotor del desarrollo de su localidad y responder a los prestatarios de los servicios coberturas los mismos de acuerdo a la le, es por eso que la municipalidad puede elaborar expedientes técnicos y coordinar con la población y las empresas y la implementación y ejecución de la infraestructura básica y necesidades para el distrito. La estrategia se plantea en dos niveles • Coordinar con las empresas que brinden los servicios de agua, alcantarillado, energía eléctrica, telecomunicaciones, etc. Otorgando tomar las facilidades para que presten los servicios en optimas condiciones y Den cobertura en todo
  17. 17. el distrito si es el caso y previa evaluación se otorgara algunos recursos pero en zonas criticas del distrito. • En los casos de vías locales y urbanas la Municipalidad asumirá la ejecución de las mismas sobre todo la vías importantes y tromiales de todo el distrito. • En cuanto a la vía Panamericana-Quilmaná se realizara las gestiones ante la Región lima y Gobierno Central (Ministerio de Transporte) la coejecución de esta vía conjuntamente con la vía Imperial –Quilmaná si es el caso se asignara recursos de la Municipalidad Distrital de Quilmaná para viabilizar las vías con contraparte de la Municipalidad. 2.3 PROYECTOS 1.- Seguridad Ciudadana - Motocicletas modernas 250 cc (dos Unidades) 2.- Seguridad Ciudadana : Implementar con sistema de Radio Comunicación, así como teléfonos Comunitarios (inalámbricos) (Roldan, Vista Alegre, Los Ángeles, La Huerta, Cantagallo Bajo, Miraflores, Angola, San Francisco, San Pedro, Cinco Esquinas y el Tigre) 3.- Carretera Asfaltada (Quilmaná – Asia, antigua panamericana) ( Quilmaná - La Huerta) 4.- Electrificación al Centro Poblado Buenos Aires, Miraflores y Angola 5.- Centro de Acopio o mercado mayorista y minorista 6.- La Asociación Vecinal Vista Alegre (Agua, Electrificación, Agua y Desagüe) y Nuevo Jerusalén 7.- Defensa Civil – Implementación y creación de bomberos voluntarios 2.4 RECURSOS • Se realizara los proyectos y actividades con recursos de las transferencias del Gobierno Central y recursos directamente revaluados (de acuerdo a las posibilidades) de aquellos proyectos que son de fumido y jurisdicción del distrito, el resto del proyecto sera asumido por las empresas concesionarias y prestadoras de servicios según el caso en alguna circunstancias previa evaluación se otorgaran apoyo y contraparte de algunos materiales y aportes según sea el proyecto y siempre que exista aporte de la comunidad benéfica.
  18. 18. 3.- EJE DE DESARROLLO A LA EDUCACIÓN Y SALUD 3.1 SITUACIÓN ACTUAL EDUCACIÓN a.- Características • El analfabetismo de la población de 15 años ha desminuido del 11.7% (2001 al 9.5 % en el 2003) el analfabetismo femenino es mayor al masculino ha desminuido del (13.8 % al 2001 al 11.3% 2003). • La educación en cañete se ha incrementado de 26.6% 2001 al 24.9% 2003 • El acceso a los jóvenes a la educación superior es restringido • Se constata una fuerte migración de jóvenes hacia otras partes del Perú. b.- Problemática • Falta de infraestructura y equipamiento educativo lo existente no cubre la demanda y en muchos centros educativos faltan culminar aulas ,SSHH y centros perimétricos. • Ausencia de universidades publicas • Escasez de institutos de educación superior y diferenciar en el existente • Capacitación al docente 3.2.1. ESTRATEGIAS Y ACCIONES CONCERTADAS (EDUCACION) La estrategia para la educación en Quilmaná se centra en la participación y compromiso de los docentes, padres de familia, gobierno local y el Ministerio de Educación, ello comprometerá a realizar un diagnostico educativo del distrito donde permitirá saber el déficit de infraestructura, equipamiento y capacitación a los docentes.
  19. 19. La estrategia esta orientada a 3 niveles: • Infraestructura actual y deseada a 5 años de acuerdo ala demanda futura. • Equipamiento actual y futuro sobre todo equipo informático (Programa Huascarán) y equipos didácticos para primaria y secundaria además de biblioteca para el distrito. • Programa integral de capacitación a docentes del distrito de Quilmaná mediante convenios con Universidades y implementación de un educentro Distrital. 3.3.1.- PROYECTOS 1.- Creación de una facultad de Nivel universitario sobre las bases de la infraestructura del ISTP cañete 2.- Construcción de Aulas en los Centros Educativos en los niveles iniciales; primarios y secundarios 3.- Programa para titilación y capacitación de los profesionales en educación 4.- Proyecto de instalación de Internet en redes en todos los Centros educativos 5.- Solicitar Mayor presupuesto de Servicio en la educación técnica y superior nocturna 6.- Proporcionar constante programa en difusión de valores 7.- Cerco Perimétrico} 3.4.1. RECURSOS Los recursos serán compartidos por las APAFAS, Ministerio de Educación y Municipalidad Distrital de Quilmaná (Presupuesto Participativo). SALUD a.- Características • En el Distrito se cuenta solo con un Centro de Salud de Quilmaná y una posta medica en el centro poblado los cuales no cubren las necesidades de salud del distrito además de ocurrir una operación o un tratamiento especializado se tiene que evacuar a la provincia de San Vicente. • Escasos recursos humanos en médicos. Técnicas y enfermeras que no cubren la demanda local. • Infraestructura existente utiliza el 100% falta implementación del Centro de Salud. •
  20. 20. b) Problemática • Demasiadas mujeres jóvenes en estado de gestación alto índice de madres solteras (Se adjuntan en anexos estadísticos). • No se cobertura Programa de Planificación Familiar 82% de mujeres no usan ningún tipo de anticonceptivo u otro método de planificación familiar (Se adjunta anexo explicando este problema) • Población vulnerable a infecciones respiratorias y virales alto porcentaje sobre todo en niños y niñas. 3.2.2- ESTRATEGIAS Y ACCIONES CONCERTADAS En cuanto a la salud pública existe una responsabilidad directa del Ministerio de Salud en atender a la población más vulnerable para ello la Municipalidad Distrital de Quilmaná desarrollara las gestiones pertinentes ante el Ministerio de Salud con la finalidad que pueda cumplir con sus obligaciones de acuerdo a Ley. Ya la Municipalidad implemento una Botica Municipal permitiendo que los medicamentos estén al alcance de la población de menos recursos económicos. La estrategia se orientara a 2 niveles: • Coordinación con el Ministerio de Salud con la finalidad de ampliar su cobertura en todo el Distrito e implementar al menos 2 postas medicas adicionales. • Realizar gestiones ante la Cooperación Internacional con la finalidad de conseguir equipamiento medico donadas y programas de ayuda de médicos extranjeros en especialidades de Oftalmología, Ginecología y otras. 3.3.2. PROYECTOS 1.- Construcción de Hospital y Posta Medica para todos los anexos; debidamente equipados 2.- Adquisición de Ambulancias para el distrito, y otros, medios de Comunicación en los Centro Poblados 3.- Programa de Difusión de Control prenatal y el SIDA 4.- Programa de Capacitación de la Plana Médica 3.4.2. RECURSOS Aportes de la Cooperación Internacional, MINSA y la Municipalidad Distrital de Quilmaná (Presupuesto Participativo).
  21. 21. 4.- DESARROLLO DEL MEDIO AMBIENTE Y TURISMO 4.1.- SITUACIÓN ACTUAL a.- Características Medio Ambiente • El Distrito de Quilmaná es una zona sin contaminación sonora, recursos naturales bien protegidos, ciudad limpia y libre de contaminantes, permitiendo que la ciudad cuente ambientalmente con una buena calidad de vida. • En cuanto al campo si existe un alto porcentaje de productos insecticidas y otros componentes químicos para combatir las plagas agrícolas y esto deteriora el medio ambiente en el campo. Turismo • Existen las condiciones ideales para el turismo; buen clima todo el año, se cuenta con infraestructura hotelera (4 hostales), restaurantes diversos y centros de recreación. • La Municipalidad Distrital de Quilmaná implementara una piscina y obras de carácter turístico que atraerían turistas nacionales y extranjeros. b.- Problemática Medio Ambiente • Uso indiscriminado de químicos y sistemas que van en contra del medio ambiente agrícola. • No existe un adecuado uso del canal de riego ya que allí lavan los recipientes con químicos y echan basura y en algunos casos los Anexos conectan el sistema de alcantarillado al canal de riego. Turismo • Falta de conciencia turística por parte de los conductores de los hoteles y restaurantes, mejor presentación y adecuación de las habitaciones más cómodas y en el caso de los restaurantes higiene y presentación de mesas y local no son adecuados sus servicios.
  22. 22. • Los operados turísticos, hostales, restaurantes y colectivos tienen que mejorar su presentación y atención para poder atraer al turista. 4.2- ESTRATEGIAS Y ACCIONES CONCERTADAS TURISMO Se tiene que trabajar conjuntamente con instituciones especializadas como MINCETUR, PROMPEX, CENFOTUR y Universidades con la finalidad de realizar un Plan Estratégico de Turismo del Distrito de Quilmaná. La estrategia se plantea en 3 niveles: • Turismo integral desarrollado. • Capacitación de operadores de turismo local. • Capacidades Empresariales desarrolladas. MEDIO AMBIENTE Realizar programas y convenio con el CONAN con la finalidad de trabajar un plan ambiental del Distrito incorporando a los agricultores y sectores involucrados del Distrito. La estrategia se plantea en 2 niveles: • Recursos naturales adecuadamente conservados. • Cuencas eficientes y integralmente manejadas. 4.3.- PROYECTOS TURISMO 1.- Expansión del Parque Zonal 2.- Catarata Artificial o generador de electricidad (La Huerta - Puente Negro) 3.- Construcción de Vías de Acceso (Puerto Fiel - Quilmaná - Los Ángeles - Buenos Aires - La Huerta - Rinconada-Nuevo Imperial- Lunahuana) 4.- Construcción de Parques y Arborización 5.- Construcción de Piscina Municipal 4.4.- RECURSOS TURISMO Operadores Turísticos (Empresario) MINCETUR, Municipalidad Distrital de Quilmaná. MEDIO AMBIENTE CONAN; Asociaciones de Regantes y Municipalidad Distrital de Quilmaná (Presupuesto Participativo)
  23. 23. III.- ANEXOS. 1.- ENCUESTAS 2.- CUADROS ESTADISTICOS Cuadro N° 01 DISTRIBUCIÓN CENTRO POBLADO MENOR DE ROLDAN SEGÚN LA EDAD DURANTE LOS MESES DE JULIO Y AGOSTO SEXO TOTAL DE HAB. EDAD FEMENINO MASCULINO N° % N° % N° % < de 1 año 8 0.9% 4 0.45% 12 1.4% 1 a 5 años 52 5.9% 44 4.98% 96 10.9% 6 a 10 años 53 6% 54 6.1% 107 12.1% 11 a 15 años 45 5.1% 42 4.8% 87 9.9% 16 a 20 años 59 6.7% 50 5.7% 109 12.3% 21 a 25años 53 6% 50 5.7% 103 11.7% 26 a 30 años 35 3.9% 40 4.5% 75 8.5% 31 a 35 años 27 3.1% 29 3.3% 56 6.34% 36 a 40 años 29 3.3% 31 3.5% 60 6.8% 41 a 45 años 32 3.6% 25 2.8% 57 6.5% 46 a 50 años 11 1.2% 30 3.4% 41 4.6% 51 a 55 años 9 1% 17 1.9% 26 2.9% 56 a 60 años 8 0.9% 12 1.4% 20 2.3% > 60 años 21 2.4% 13 1.5% 34 3.8% TOTAL 442 50.1% 441 49.9% 883 100% Cuadro N° 02 DISTRIBUCIÓN DEL ESTADO CIVIL EN EL CPM ROLDAN DURANTE LOS MESES DE JULIO Y AGOSTO DEL 2004 ESTADO CIVIL N° % Soltero(a) 14 8.28 % Casado(a) 75 44.38 % Conviviente 68 40.24 % Otros 12 7.1 % TOTAL 169 100% Cuadro Nº 03 : DISTRIBUCION DE LA POBLACIÓN SEGÚN SEXO EN EL CPM ROLDAN DURANTE LOS MESES DE JULIO Y AGOSTO DEL 2004 SEXO N° % Feminine 442 50.1 % Masculino 441 49.9 % TOTAL 883 100 %
  24. 24. Cuadro Nº04 : DISTRIBUCION SEGÚN GRADO DE INSTRUCCIÓN DE LOS PADRES DE FAMILIA EN EL CPM ROLDAN DURANTE LOS MESES DE JULIO Y AGOSTO DEL 2004 GRADO DE INSTRUCCION N° % Analfabeta 9 5.45 Primaria completa 21 12.73 Primaria incompleta 56 33.94 Secundaria completa 33 20 Secundaria incompleta 30 18.18 superior 16 9.7 TOTAL 165 100 Cuadro Nº 05: DISTRIBUCION DEL CPM DE ROLDAN SEGÚN EL NUMERO DE HABITANTES POR FAMILIA DURANTE LOS MESES JULIO Y AGOSTO DEL 2004 NUMERO DE HABITANTES Nº % POR FAMILIA De1 a 2 habitantes 23 14.2 De 2 a 4 habitantes 44 27.16 De 4 a 6 habitantes 45 27.78 De 6 a 8 habitantes 35 21.6 De 8 a 10 habitantes 11 6.79 De 10 a 12 habitantes 4 2.47 162 100 TOTAL Cuadro N° 06 DISTRIBUCIÓN CENTRO POBLADO MENOR DE ROLDAN SEGÚN RELIGION DURANTE LOS MESES DE JULIO Y AGOSTO 2004 RELIGION N° % Católica 157 91.81 Evangelista 10 5.84 otros 4 2.34 171 100 Total Cuadro N° 7: DISTRIBUCIÓN DE HOGARES QUE OCUPAN LA VIVIENDA EN EL CPM DE ROLDAN, DURANTE LOS MESES DE JULIO Y AGOSTO DEL 2004 N° DE HOGARES N° % 1 140 81.87 2 17 9.94 3 04 2.34 +3 10 5.85 TOTAL 171 100 %
  25. 25. Cuadro N° 8: DISTRIBUCIÓN DEL CPM SEGÚN LA CONDICION DE LA VIVIENDA DURANTE LOS MESES JULIO Y AGOSTO DEL 2004 CONDICION DE VIVIENDA N° % Propia 157 91.81 Alquilado 04 2.34 Otros 10 5.85 TOTAL 171 100% Cuadro Nº 9: DISTRIBUCION DEL CPM DE ROLDAN SEGÚN ESTADO DE CONSTRUCCION DE LA VIVIENDA DURANTE LOS MESES JULIO YAGOSTO DEL 2004 ESTADO DE CONSTRUCCION Nº % Terminado 30 17.54 Medio construir 80 46.78 Ampliación 49 28.65 Deteriorada 12 7.02 TOTAL 171 100% Cuadro Nº 10 : DISTRIBUCION DEL CPM DE ROLDAN SEGÚN EL MATERIAL DE CONSTRUCCION DURANTE LOS MESES DE JULIO Y AGOSTO DEL 2004 MATERIAL DE CONSTRUCCION Nº FAMILIA % Noble 46 26.9 Adobe 57 33.33 Esteras 68 39.77 TOTAL 171 100% Cuadro Nº 11: DISTRUBUCION DEL CPM ROLDAN SEGÚN EL NUMERO DE DORMITORIOS DURANTE LOS MESES DE JULIOY AGOSTO DEL 2004 Nº DE DORMITORIOS Nº % 1 65 38.01 2 55 32.16 3a+ 51 29.82 TOTAL 171 100%
  26. 26. Cuadro Nº 12: SERVICIO DE ALUMBRADO POR CONEXIONES DIRECTA EN EL CPM DE ROLADAN DURANTE LOS MESES DE JULIO Y AGOSTO DEL 2004 SERVICIO DE ALUMBRADO Nº % Sí 128 74.85 No 43 25.15 TOTAL 171 100% Cuadro N° 13 DISTRIBUCIÓN CENTRO POBLADO MENOR DE ROLDAN SEGÚN LA PROCEDENCIA DE AGUA PARA CONSUMO DURANTE LOS MESES DE JULIO Y AGOSTO 2004 PROCEDENCIA DE N° % AGUA Pozo 01 1 Rio/acequia 01 1 Otros _ cisternas 169 98 total 171 100 Cuadro N° 14 DISTRIBUCIÓN DEL CPM ROLDAN SEGÚN SERVICIOS HIGIÉNICOS DURANTE LOS MESES JULIO Y AGOSTO DEL 2004 SERVICIOS HIGIENICOS N° % Completo 07 4 Incompleto 80 47 Silo 64 37 ninguno 20 12 total 171 100 Cuadro Nº 15: DISTRIBUCION DEL CPM DE ROLDAN SEGÚN EQUIPAMIENTO DEL HOGAR DURANTE LOS MESES JULIO YAGOSTO DEL 2004 EQUIPAMIENTO DEL HOGAR Nº % Radio 143 36 television 139 35 Cocina a gas 69 17 refrigeradora 42 10 otros 9 2 total 402 100
  27. 27. Cuadro Nº 16 : DISTRIBUCION DEL CPM ROLDAN SEGÚN TIPO DE MOVILIDAD DURANTE LOS MESES DE JULIO Y AGOSTO DEL 2004 TIPO DE MOVILIDAD Nº FAMILIA % Colectivo 12 7 omnibus_combi 144 84 otros 15 09 TOTAL 171 100% Cuadro Nº 17: DISTRUBUCION DEL CPM ROLDAN SEGÚN TIPO DE ATENCIÓN MEDICA DURANTE LOS MESES DE JULIOY AGOSTO DEL 2004 TIPO DE ATENCIÓN Nº % MEDICA Hospital seguro social 18 11 Hospital de salud 15 9 Centro/puesto de salud 112 65 otros 03 2 ninguno 23 13 total 171 100 Cuadro Nº 18 DISTRIBUCION DEL CENTRO POBLADO MENOR DE ROLDAN SEGÚN EL DEPORTE QUE PRACTICAN DURANTE LOS MESES DE JULIO Y AGOSTO DEL 2004 DEPORTE Nº % fútbol 25 15 voleibol 17 10 ninguno 120 70 otros 9 5 total 171 100
  28. 28. Cuadro Nº19: DISTRIBUCIÓN DEL CENTRO POBLADO MENOR ROLDÁN SEGÚN LOS PROGRAMAS DE TELEVISIÓN PREFIERE DURANTE LOS MESES DE AGOSTO Y JULIO DEL 2004. PROGRAMAS Nº FAMILIAS %DE FAMILIAS Telenovelas 59 24.18 Series Cómicas 17 6.97 Series policiales 11 4.51 Series de Acción 14 5.74 Deportivos 19 7.79 Culturales 8 3.28 Políticos 9 3.69 Noticieros 83 34.01 Otros 10 4.09 Ninguno 14 5.74 Total 244 100% Cuadro Nº 20: DISTRIBUCIÓN DEL CENTRO POBLADO MENOR ROLDÁN SEGÚN SU PARTICIPACIÓN EN FIESTAS TRADICIONALES. PARTICIPA EN FIESTAS Nº FAMILIAS %FAMILIAS TRADICIONALES Sí 116 67.84 No 48 28.07 A veces 3 1.75 Ninguno 4 2.34 Total 171 100% Cuadro Nº 21: DISTRIBUCIÓN DEL CENTRO POBLADO MENOR ROLDÁN SEGÚN TRABAJO DURANTE LOS MESES DE JULIO Y AGOSTO DEL 2004. TRABAJA Nº DE FAMILIAS % DE FAMILIAS Si 98 57.65 No 72 42.35 Total 170 100%
  29. 29. Cuadro Nº 22 DISTRIBUCIÓN DEL CENTRO POBLADO ROLDAN SEGÚN CENTRO DE TRABAJO DURANTE LOS MESES JULIO Y AGOSTO DEL 2004. CENTRO DE TRABAJO Nº DE FAMILIAS % DE FAMILIAS Dependencia Pública 06 6.06 Privada 13 13.13 Independiente 80 80.81 Total 99 100% Cuadro N° 23 DISTRIBUCIÓN DEL CPM ROLDAN SEGÚN GRADO DE CONOCIMIENTO DE METODOS ANTICONCEPTIVOS DURANTE LOS MESES JULIO Y AGOSTO DEL 2004 CONOCE SOBRE METODOS No % ANTICONCEPTIVO SI 113 71.5% NO 45 28.48% TOTAL 158 100% CUADRO No24 DISTRIBUCION SOBRE EL USO DE METODOS ANTICOCEPTIVOS EN LA POBLACIÓN DE ROLDAN EN LOS MESES DE JULIO-AGOSTO 2004 USO DE METODO No % ANTICONCEPTIVO SI 64 40.5% NO 94 59.5% TOTAL 158 100% CUADRO No 25 DISTRIBUCION DE LAS MUJERES DEL CENTRO POBLADO DE ROLDAN QUE HAN TENIDO ABORTO QUE SE PRESENTO DIURANTE EL MES DE JULIO-AGOSTO 2004 No ABORTOS % SI 32 23.7% NO 103 76.3% TOTAL 135 100%
  30. 30. CUADRO No26 .- DISTRIBUCION DE LAS MUJERES DE CENTRO POBLADO DE ROLDAN SEGÚN LA TOMA DE PAP DURANTE LOS MESE DE JULIO-AGOSTO 2004 No TOMA DE PAP % SI 100 74.07% NO 35 25.9% TOTAL 135 100% CUADRO No27 DISTRIBUCIÓN SOBRE LA ATENCIÓN DEL PARTO QUE RECIBIÓ LA POBLACIÓN DE ROLDAN EN EL MES DE JULIO – AGOSTO 2004 No Atención del Parto % 30 24.3% Domicilio 70 56.9% Hospital 23 18.6% Centro de Salud 123 100% Total 3.- PLANOS MAPAS 4.- FOTOS 5.- CONCLUSIONES 6.- RECOMENDACIONES
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