Comportamento Organizacional

  • 18,340 views
Uploaded on

Material Pós-Graduação …

Material Pós-Graduação
UnC

More in: Business , Technology
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
  • muito boa a presentacao
    Are you sure you want to
    Your message goes here
No Downloads

Views

Total Views
18,340
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2

Actions

Shares
Downloads
663
Comments
1
Likes
4

Embeds 0

No embeds

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide

Transcript

  • 1. COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL Debora Aparecida Almeida 2008
  • 2. Grupo de Trabalho Grupo cujos membros interagem basicamente para partilhar informações e tomar decisões, para mutuamente se ajudarem no desempenho da sua área.
  • 3. Equipe de Trabalho Grupo cujos esforços individuais resultam em um desempenho, que é maior do que a soma da contribuição de cada um dos indivíduos.
  • 4. Habilidades Intrapessoais
    • Auto Percepção : Conhecer os próprios estados interiores;
    • Auto Regulação : Capacidade de lidar com os estados interiores;
    • Auto Motivação : Tendências emocionais que guiam e facilitam o alcance de metas.
  • 5. Habilidades Interpessoais
    • Empatia : Percepção dos sentimentos, necessidades e preocupações com as outras pessoas ;
    • Aptidões Sociais : Aptidão natural para induzir nas outras pessoas as respostas desejáveis. Devem ser baseadas na ética e nos valores morais.
  • 6. Aprendizagem de Equipe
    • Para os gregos dia-logos, denotava novas idéias e percepções que os indivíduos não conseguiriam ter sozinhos.
    • A inteligência da equipe excede a inteligência individual, e as pessoas conseguem evoluir muito mais rápido.
  • 7. CONFLITO saber agir saber mobilizar saber transferir saber aprender saber se engajar ter visão estratégica assumir responsabilidades Desempenho Organizacional Conceito Diferenças incompatíveis percebidas que resultam em alguma forma de interferência e oposição. Organização Conflito Funcional Conflito Disfuncional
  • 8. A Rainha de Copas disse : “ Veja você precisa correr tanto quanto pode para ficar no mesmo lugar. Se você quiser chegar a um outro lugar, deverá correr pelo menos duas vezes mais rápido.” ( Lewis Carroll )
  • 9. As Desculpas . . . Na vida profissional, passamos metade do tempo ouvindo desculpas. E outra metade do tempo passamos dando desculpas. A explicação é cultural. Em latim culpa significa falha. Portanto “me desculpe significa, por favor, esqueça que eu falhei” Como somos humanos erramos, e como erramos nos desculpamos. Em inglês, em francês, em italiano desculpa deriva do latim ex-causa , que quer dizer sem motivo. Scusati Excusez moi Excuse me GEHRINGER, Max. O melhor de Max Gehringer na CNB : conselhos sobre carreira, currículo, comportamento e liderança. São Paulo : Globo, 2006.
  • 10. NEM TUDO É O QUE PARECE
  • 11.  
  • 12.  
  • 13. Vou pensar. Ah! Se eu tivesse feito isso 10 anos atrás. Já tentei e não deu certo O negócio é ir levando. Vai dar muito trabalho Quem sabe mais prá frente. Isso será impossível!!! Só vou perder tempo
  • 14. O problema não é como pensar diferente, e MUDAR. O problema é como d e l e t a r os velhos conceitos.
  • 15. O MAPA DO SUCESSO INTER E INTRAPESSOAL ESTÁ EM NÓS MESMOS . . .
  • 16. ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
  • 17. ?
  • 18. HABILIDADES EFICAZES Começar com uma abertura positiva Lide com os problemas , não com as personalidades Esteja aberto para aceitar a assistência de terceiros Concentre-se em soluções ganha-ganha
  • 19.
    • MUDANÇA
    • ORGANIZACIONAL
    • COMPORTAMENTO
    • GRUPAL
    • COMPORTAMENTO
    • INDIVIDUAL
    • MOTIVAÇÃO
    • CONHECIMENTO
    PROCESSO DE MUDANÇA
  • 20. “ Uma instituição não tem cara e não tem alma. Tem história, mas não tem histórias. Cara e histórias têm as pessoas que trabalham na instituição; que são também os que lhe fornecem alma.” Luiz Fernando Veríssimo.