T 9 Tipologia De Las Organizaciones.
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T 9 Tipologia De Las Organizaciones. T 9 Tipologia De Las Organizaciones. Presentation Transcript

  • TIPOLOGÍA DE LAS ORGANIZACIONES .
    • LAS ORGANIZACIONES, ESTÁN COMPUESTAS POR SERES HUMANOS, Y COMO TALES, NECESITAN COMUNICARSE CON EL ENTORNO EN EL QUE VIVEN ,DANDO Y RECIBIENDO, POR LO QUE ,DENTRO DE LAS MISMAS, LOS PROCESOS DE COMUNICACIÓN SUPONDRÁN UNA BUENA PARTE DE LA VIDA ORGANIZATIVA Y DEL TIEMPO EMPLEADO POR SUS MIEMBROS.
  • CASO PRÁCTICO. “ Organización de tipología cerrada”
    • Una Educadora social , un psicólogo y un trabajador social, forman un equipo multidisciplinar, dentro de un hospital muy grande situado en el extrarradio de una gran ciudad.
    • Dichos profesionales, vienen observando, que la comunicación interna entre el equipo de personal sanitario no esta siendo nada satisfactoria . Se observa que se trabaja mal en equipo, las necesidades y sentimientos personales son secundarios, no se reacciona correctamente ante los problemas, el ambiente que se respira es muy competitivo, las relaciones empiezan a estar contaminadas. Lo que les lleva a pensar , que la organización poco a poco esta convirtiendo en un sistema cerrado. Con lo cuál, el equipo de profesionales se está planteando intervenir para resolver esta situación...
  • ESTUDIO DE LA INSTITUCIÓN.
    • El Equipo profesional antes de planificar la intervención decide realizar un estudio de la institución , que les ayudará a profundizar en el conocimiento de la misma.
    • A través de la entrevista y una serie de cuestionarios, que pasarán al personal del hospital trataran conocer:
    • El número de profesionales que trabajan y si este último, es suficiente para la cantidad de pacientes que atiende el hospital, la distribución de horarios, la distribución del trabajo, características de las relaciones entre compañeros, y entre directivos del centro y demás personal...
    • Después de analizar los resultados de este estudio, planificarán una intervención adecuada a la información obtenida.
  • Planificación de la Intervención.
    • Este equipo de profesionales decide planificar unas sesiones ,dirigidas al personal sanitario del centro ,con la intención de reflexionar sobre los problemas existentes y tratar de solucionarlos.
    • Para ello diseñan un proyecto de intervención , con los siguientes Objetivos Generales:
    • - Concienciar al personal sanitario sobre la necesidad de cambiar esta situación.
    • Mejorar la comunicación interna del equipo de personal sanitario.
    • Ir dando pasos hacia la consecución de una organización abierta.
    • Dar a conocer una serie de técnicas para conseguir mejorar .
    • Motivar hacia la reflexión y la toma de decisiones.
  • Planificación de la Intervención. Actividades.
    • Se han planificado una serie de sesiones de trabajo , en las que se llevarán a cabo las siguientes actividades:
    • Reunión ,con el personal sanitario del centro, con los objetivos:
    • Concienciar hacia la necesidad de mejora .
    • Informar sobre las sesiones planificadas y fomentar la participación en las mismas.
    • Exposición de un power –point con los siguientes contenidos:
    • Las organizaciones a la luz de la teoría general de sistemas.
    • Características de una organización abierta - cerrada.
    • Simulación de las características de una organización cerrada y abierta.
    • Debate dirigido sobre lo vivenciado en las anteriores actividades.
    • Charla Informativa sobre el ciclo de vida de las organizaciones.
    • Reflexión por grupos sobre la cultura organizativa del hospital y posterior puesta en común.
    • Exposición , a través de una Web- Quest , sobre habilidades Sociales y posterior puesta en práctica de cada una ellas ,mediante la técnica simulación.
    • Reunión por grupos en las que se deberá reflexionar sobre los contenidos de las sesiones .
    • Puesta en común por parte de los grupos ,toma de decisiones y conclusiones finales.
  • Evaluación de las Actividades.
    • Mediante la técnica de la observación directa, se ira realizando una evaluación continua del proceso, dichas observaciones se irán registrando en las notas de campo , con las luego el equipo de profesionales podrá realizar un informe más extenso sobre lo acontecido, durante las actividades.
    • Una vez terminado el proceso se les pasará a los participantes un cuestionario , que servirá para evaluar: La labor de los profesionales .
    • La adecuación de contenidos y metodología.
    • El grado de satisfacción de los participantes en las sesiones.
  • Seguimiento.
    • Con el objetivo de realizar un seguimiento del proceso , se ha planificado realizar, una reunión al mes en la que se reflexionará sobre las dificultades, motivaciones , que se estén dando a la hora de llevar a la práctica los compromisos adquiridos.
    • En estas reuniones se tratará de motivar a los participante a comprometerse con el cambio y a reflexionar sobre las ventajas del mismo, a nivel personal, profesional, social y psicológico.
    • Asimismo dichas reuniones influirán positivamente ,en consecución de un grupo fuerte capaz de cooperar, trabajar, resolver conflictos y de tomar decisiones juntos.
  • CONCLUSIONES.
    • Podemos considerar que el equipo de personal sanitario de este hospital forman un sistema y cada uno de los integrantes del mismo , son un subsistema . El mal funcionamiento del sistema no depende de la calidad de cada subsistema, sino del mal funcionamiento del trabajo en equipo, de la deficiente relación entre ellos.
    • A Través de la ejecución de este proyecto se pretende que este equipo logré trabajar eficazmente en equipo.
    Sistema Subsistema.