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ESTRATEGICOS A
CONSIDERAR
1. Participación Publico Privada.
Organismos públicos, municipio, sector privado y comunidad local,
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1. Sensibilización, educación y capacitación.
2. Ordenamiento territorial y medioambiente.
3. Fomento productivo.
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Desarrollo de los destinos
Basado: Modelo de Buttler
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Gestion destinos turisticos by Yaser Soleman (Chile)

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Modelo de gestion de destinos turisticos, premiado por la organización mundial de turismo 2008

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Gestion destinos turisticos by Yaser Soleman (Chile)

  1. 1. Integrante de las redes europeas: Miembro afiliado: Sector Turismo HERRAMIENTAS DE APOYO AL EMPRENDIMIENTO Y LA INNOVACIÓN EN LAS EMPRESAS TURÍSTICAS
  2. 2. Integrante de las redes europeas: Miembro afiliado: ¿Que es Eurochile? • Fundación sin fines de lucro creada por Ley de la República hace 15 años. • Se funda con aportes de la UE y el Estado de Chile. • Puente empresarial e institucional entre la Unión Europea y Chile. • Concentrada prioritariamente en la Pyme.
  3. 3. Integrante de las redes europeas: Miembro afiliado: Tres niveles para aportar a la Internacionalización del Turismo
  4. 4. Integrante de las redes europeas: Miembro afiliado: Nuestros principales proyectos • Reserva de la Biosfera Lauca; Innovación en Desarrollo Turístico de Reservas de la Biósfera.  • Gestión Integral Destino Turístico Rapa Nui • Vias verdes en la Araucanía • Tics para el turismo rural • Club de turismo Termal • Sistema de gestión turística sustentable para el destino territorial San Pedro de Atacama.  • Desarrollo del Destino turístico Chañaral- Pan de Azúcar. • Plan de desarrollo turístico sustentable para los valles de El Tránsito y El Carmen. • Programa de inversión público-privado para el fortalecimiento del turismo de larga distancia en Chile. Plan Piloto: Valparaíso Patrimonial. • Instituto EuroChileno de Turismo ITUR, Pucón. • Puesta en marcha del producto turístico " La Ruta de los Volcanes”. • Desarrollo del turismo de intereses especiales en el territorio norte de Aysén. • Plan de desarrollo turístico sustentable del área de Cerro Castillo. • Sistema de gestión del uso público en el Parque Nacional Torres del Paine. • Ecoturismo una oportunidad para el desarrollo sustentable de Cabo de Hornos.” (1-2) • Innovación para la incorporación de pymes turísticas en la cadena de comercialización nacional. • Modelo de Gestión Sustentable de Destinos Turíticos .
  5. 5. Integrante de las redes europeas: Miembro afiliado: CONCEPTOS PRELIMINARES GESTION DE DESTINOS
  6. 6. Integrante de las redes europeas: Miembro afiliado: Destino Turístico Espacio físico en el que un visitante pasa al menos una noche. Incluye productos turísticos tales como servicios de apoyo, atractivos y recursos turísticos en un radio que permite ir y volver en un día. Tiene unos límites físicos y administrativos que definen su gestión, e imágenes y percepciones que determinan su competitividad en el mercado. Fuente: OMT
  7. 7. Integrante de las redes europeas: Miembro afiliado: Que puede suceder en un destino • Pérdida de la competitividad. • Deterioro del tejido empresarial, fundamentalmente a nivel de empresas de menos tamaño. • Perdida de la sustentabilidad del territorio turístico. • Actores locales no integrados al desarrollo turístico local. • Esfuerzos públicos desorientados. • Aumento de externalidades negativas del turismo en la comunidad local.
  8. 8. Integrante de las redes europeas: Miembro afiliado: ELEMENTOS ESTRATEGICOS A CONSIDERAR
  9. 9. 1. Participación Publico Privada. Organismos públicos, municipio, sector privado y comunidad local, conformando un grupo directivo público-privado y un equipo técnico representante de las instituciones especializadas. 2. Planificación participativa. Diseño y evaluación participativa de la estrategia de desarrollo del destino y de los planes operativos periódicos. Considerando el mejor uso y eficiencia de los recursos públicos y privados destinados el desarrollo del turismo local. 3. Estructura organizacional profesionalizada. Instalación de una gerencia de destino y de un equipo administrativo capaz de llevar a cabo lo planificado y de rendir cuentas al directorio. Características centrales de la Gestión de Destinos
  10. 10. 1. Sensibilización, educación y capacitación. 2. Ordenamiento territorial y medioambiente. 3. Fomento productivo. 4. Desarrollo de productos turísticos y servicios de calidad. 5. Difusión y marketing. Estos elementos deberían ser seleccionados y priorizados de acuerdo a las necesidades identificadas en conjunto. Algunos Elementos a Considerar para la Gestión de Destinos
  11. 11. Integrante de las redes europeas: Miembro afiliado: Como lo podríamos graficar DISEÑA NIVEL ESTRATÉGICO NIVEL PROGRAMATICOLIDERA EJECUCIÒN NIVEL OPERATIVO SISTEMADEGESTIÓNDELDESTINO
  12. 12. Integrante de las redes europeas: Miembro afiliado:
  13. 13. Integrante de las redes europeas: Miembro afiliado: APROXIMACIÓN AL MAPA CHILENO DE LA GESTIÓN INTEGRAL DE DESTINOS
  14. 14. Integrante de las redes europeas: Miembro afiliado: Desarrollo de los destinos Basado: Modelo de Buttler
  15. 15. Integrante de las redes europeas: Miembro afiliado: Captura y análisis de iniciativas Nombre Tipo de destino Chañaral Inicio Pto Varas Maduro Arica Parinacota Crecimiento Isla de Pascua Maduro
  16. 16. Integrante de las redes europeas: Miembro afiliado: Ambito Temas relevantes Asociatividad Publico-Privada • Es clave ponerse de acuerdo en los lineamientos estratégicos del destino • Las autoridades publicas deben ser los principales promotores, y deben coordinar sus acciones (planes, proyectos, programas) en función de la gestión del destino. • Es recomendable, involucrar a otras instancias sociales, empresariales y/o productivas en las decisiones de gestión. Acciones Estratégicas • Siempre es necesario crear conciencia en las bases, a través de planes de difusión y marketing interno. • La planificación debe ser exhaustiva en termino de los horizontes pero siempre es preferible partir por las necesidades por todos compartidas (pequeñas metas-grandes logros) Sustentabilidad economica •Es vital preocuparse del financiamiento básico de la gestión, alternativas pueden ser Los PTI, Chileemprende, PMC. • El inicio puede ser a través de PDT Innova Chile que permita tener acceso a formulas de trabajo ya probadas (Caso Provincia Chañaral-Caso Isla de Pascua)
  17. 17. Integrante de las redes europeas: Miembro afiliado: Como formular iniciativas locales
  18. 18. Integrante de las redes europeas: Miembro afiliado: Como formular iniciativas locales • Coordinación Publico-Privada • Diseño de perfil de necesidades para la sustentabilidad del sector turismo • Asociación estratégica con facilitadores de procesos • Búsqueda de financiamiento
  19. 19.  www.eurochile.cl  ysoleman@eurochile.cl (56-2) 787 84 40 Yaser Soleman Cardemil Dirección de Turismo M u c h a s G r a c i a s Miembro afiliado

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