Microempresas

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Microempresas

  1. 1. MICROEMPRESAS
  2. 2. Introducción <ul><li>Comprendida de 1 a 6 personas </li></ul><ul><li>Complementar Ingresos o utilizar destrezas o habilidades </li></ul>Sin empleo Jóvenes Sin experiencia Padres de familia Vendedores informales
  3. 3. Reformas económicas : La fuerte crisis económica se ha determinado realizar cambios estructurales de gran magnitud, tanto en los aspectos económicos, políticos como sociales; desencadenando un alto crecimiento del nivel de desempleo. ANTECEDENTES PYMES Pagina de internet
  4. 4. La microempresa es aquella empresa que opera una persona natural o jurídica bajo cualquier forma de organización o gestión empresarial, y que desarrolla cualquier tipo de actividad de producción, de comercialización de bienes o de prestación de servicios. MICROEMPRESA Titular propietario o directivo legalmente reconocido de una micro-industria, negocio o micro-empresa. Niveles de escolaridad Bajo Edad de los Microempresarios: entre los 35 y los 54 años Situación de género mujeres: 52,11 %
  5. 5. Características Alta Generación De Empleo La empresa no tiene una posición predominante en el sector Estrecha Relación Capital–Trabajo Dan ocupación al 74% de la PEA Informalidad Alta Contribución al PIB. Situación Socio-Económica Múltiples Funciones Estrechos lazos entre el gerente los técnicos y los obreros Uso intensivo de la mano de obra Escaso Acceso Al Crédito
  6. 6. Heterogeneidad El sector PYMES no es un grupo homogéneo, tienen muchas diferencias y por lo cual cualquier tratamiento tiene que ser diferenciado en función a: Nivel de crecimiento Subsistencia Gestión y organización Familiar Grupal Personal Actividad económica Acumulación ampliada Acumulación simple
  7. 7. OBJETIVOS DE LAS MICROEMPRESAS Crear microempresas sustentables con mínimo costo financiero . Generar fuentes de trabajo estables en las comunidades Promover la cultura emprendedora Generar redes de apoyo de tipo técnico y financiero para la reinserción de los emprendedores en la actividad económica Marco legal sobre el cual se brindará el soporte y financiamiento a la microempresa
  8. 8. VENTAJAS DE LA MICROEMPRESAS Al igual que la pequeña y mediana empresa es una fuente generadora de empleos. Se transforman con gran facilidad por no poseer una estructura rígida Generar redes de apoyo de tipo técnico y financiero para la reinserción de los emprendedores en la actividad económica Marco legal sobre el cual se brindará el soporte y financiamiento a la microempresa
  9. 9. DESVENTAJAS DE LA MICROEMPRESAS Utilizan tecnología ya superada Dificultad de acceso a crédito. Sus integrantes tienen falta de conocimientos y técnicas para una productividad más eficiente. La producción generalmente, va encaminada solamente al Mercado interno
  10. 10. ALCANCE, REPERCUSIONES, APRECIACIONES DE LAS MICROEMPRESAS DEBILIDADES: La falta de formación de personal La insistencia de muchas Pymes de tratar de recibir respeto, ayuda y Financiamiento del Estado. Barreras comerciales, y las reglas de la Competitividad. Excesiva cantidad de exigencias impuestas por el mercado de crédito o banca Especulativa. Falta de visualización y tenencia de clientes con problemas o necesidades no resueltas.
  11. 11. ECUADOR No poseer un sistema que le permita a las pymes prever las futuras necesidades que pueda tener el consumidor , un sistema que brinde soluciones a los posibles problemas que pueden presentar, termina en el hecho de una disminución de la demanda de su producto o servicio .
  12. 12. Debilidades para conforma o surge una MICROEMPRESAS Mejorar en materia de calidad, costos , productividad, tiempos de respuesta, niveles de satisfacción y preparar las estructuras organizacionales favorezca la total utilización de los recursos locales y regionales Mayor enfoque del financiamiento de las Pymes Mayor enfoque del financiamiento de las Pymes Mejorar la infraestructura básica que debe brindar la Nación , estados y municipios Mejorar la calidad de la gestión pymes financiamiento de las pymes, simplificando el camino hacia los bancos Generar políticas activas y flexibles de apoyo al desarrollo humano y productivo Intervención del Estado en cuanto al aumento de aranceles para productos
  13. 13. El tiempo de actividad sobre los 3 años en la actividad Microempresas de acumulación simple familiares y las integran  una o dos personas. Microempresas de acumulación ampliada
  14. 14. <ul><li>Plan Integral de Apoyo a la Microempresa </li></ul><ul><li>Después de una iniciativa del Ministerio de Trabajo en cooperación de la OIT se ratifica que acciones relacionadas con la microempresa tenían muchos problemas de concepción, implementación y ejecución </li></ul><ul><li>de los emprendimientos </li></ul>
  15. 15. MINISTERIO DE TRABAJO <ul><li>Toma como propia la gestión de la microempresa coordinando las actividades con otras instituciones: </li></ul><ul><li>Cámara Nacional de Microempresas </li></ul><ul><li>Cámaras de la pequeña Empresa </li></ul><ul><li>CFN </li></ul><ul><li>Ministerio de Industrias </li></ul>
  16. 16. LA PRESIDENCIA DE LA REPÚBLICA <ul><li>La presidencia de la república tomó el tema y creó mediante Registro Oficial del 20 de marzo del 2002: </li></ul><ul><li>El Consejo Nacional de la Microempresa (CONMICRO) </li></ul>
  17. 17. RELACION CON OTROS SECTORES PRODUCTIVOS <ul><li>Más de la mitad (55,2 por ciento) de las microempresas está en el sector comercial, por lo que se puede decir que tiene una relación más estrecha con este sector </li></ul>
  18. 18. <ul><li>El 25,7 por ciento se encuentra relacionado en el sector de servicios </li></ul><ul><li>El 19,2 por ciento, en el sector de producción </li></ul>SECTOR DE MICROEMPRESAS 55,2 25,7 19,1 Sector Comercial Sector Servicios Sector Producción
  19. 19. ¿Por qué SURGEN LAS MICROEMPRESAS? <ul><li>Representa alrededor del 40% de la economía del país </li></ul><ul><li>Es una respuesta para hacerle frente el incremento del desempleo. </li></ul><ul><li>Fomenta el desarrollo de metodologías alternativas </li></ul><ul><li>Desarrolla la creatividad </li></ul><ul><li>Requiere de poco capital para su implementación </li></ul>
  20. 20. MISION “ Llegar a ser empresas líderes aunque pequeñas en el mercado global para que la sociedad aproveche continuamente los diferentes productos y/o servicios disponibles generando una participación laboral más activa que permitan una satisfacción de todos los que conforme las microempresas.”
  21. 21. <ul><li>La preservación de la naturaleza </li></ul><ul><ul><li>Existe un amplio mercado por exportar en los sectores microempresarial </li></ul></ul><ul><ul><li>aledaños a la ciudad de Quito. </li></ul></ul><ul><li>Sin pausa pero sin prisa&quot; las microempresas puede ser el grito de batalla que subyace en este emprendedor. </li></ul><ul><li>Una gran fortaleza que ha mantenido y mantiene las microempresas son la aceptación de los clientes . </li></ul><ul><li>Las microempresas fomentan al contacto tanto en la alta gerencia con los empleados. </li></ul>F O <ul><li>Enfocadas a evaluar su rendimiento en unidades producidas por horas trabajadas </li></ul><ul><li>El cambio de cultura en los empleados es otro de los puntos importantes y que afectan al desempeño de las actividades de las empresas por la implementación de alguna metodología para la consecución del sistema de gestión de calidad </li></ul>D <ul><li>El costo de la vida para el nivel socio económico medio - bajo es definitivamente cada día peor y su poder de adquisición va disminuyendo notablemente. </li></ul><ul><li>La variación de impuestos que pueden suscitarse debido a los cambios de gobernantes </li></ul>A
  22. 22. ESTRATEGIAS <ul><li>La ventaja competitiva de las microempresas son la fácil formación con todos los datos bien detallados. </li></ul><ul><li>La evaluación de potencialidades desde el punto de vista empresarial. </li></ul><ul><li>Identificación del mercado ¿dónde puedo vender el producto? , ¿dónde puedo conseguir la materia prima?, ¿a qué precios?, etc. </li></ul><ul><li>Calcular el costo aproximado de producción del producto y que beneficios se va a percibir </li></ul><ul><li>Asegurarse un trabajo diario y a tiempo completo </li></ul>
  23. 23. EJEMPLOS DE MICROEMPRESAS EN EL ECUADOR SOMBREROS DE PAJA TOQUILLA Existen cerca de 2 020 talleres de microempresas que producen sombreros de paja toquilla conocidos internacionalmente como &quot;Panama hats&quot; o sombreros &quot;Jipijapa&quot;. Los sitios más conocidos donde se elaboran los sombreros son Sigsig y Chordeleg.
  24. 24. <ul><li>Comienza con la recolección de la paja toquilla </li></ul><ul><li>Se eliminan los filos de las hojas, son retiradas las venas y se procede al cocinado y secado. </li></ul><ul><li>El tejido avanza con la ayuda de una horma de madera. </li></ul><ul><li>Siguen las fases del azocado que elimina la grasa proveniente de los dedos de las tejedoras, y el sahumado o blanqueado con vapores de azufre, en un cuarto cerrado herméticamente. </li></ul>PROCESO DE ELABORACION

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