Empresas Multinacionales

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estudio de las empresas multinacionales en el Perú y el mundo. Características, origen y evolución, tipos de orientación, críticas, importancia y las 100 EMN top

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Empresas Multinacionales

  1. 1. Empresas Multinacionales (EMN) Enrique Huerta Berríos
  2. 2. Objetivos y contenido Enrique Huerta Berríos  Page <ul><li>Definir y clasificar a las EMN </li></ul><ul><li>Señalar las características y orientaciones de las EMN </li></ul><ul><li>Diferenciar los criterios para identificar las EMN como tales </li></ul><ul><li>Explicar críticamente el origen y la evolución de las EMN </li></ul><ul><li>Explicar la importancia de las EMN en la economía global </li></ul>Objetivos instruccionales <ul><li>Definición de EMN </li></ul><ul><li>Origen y evolución de las EMN </li></ul><ul><li>Caracterización y orientaciones de las EMN </li></ul><ul><li>Formas de organización de las EMN </li></ul><ul><li>Empresas multinacionales Andinas </li></ul>Contenido
  3. 3. Definición de Empresa Multinacional (EMN) <ul><li>ROBINSON, define a la EMN (vale decir a las firmas, conglomerados, corporaciones o trasnacionales) como: </li></ul><ul><li>“ Un sistema de producción o prestación de servicios, integrado por unidades localizadas en distintos países, que responden a estrategias centralmente planificadas en una casa matriz cuyo control se basa preeminentemente aunque no exclusivamente en la propiedad de todo o parte del capital de las subsidiarias , y que a su vez es poseída y gerenciada por ciudadanos del país donde tal matriz tiene su domicilio .” </li></ul>Enrique Huerta Berríos  Page
  4. 4. ¿Que son las EMN? <ul><li>Las EMN tienen operaciones en dos o más países, desarrollando no necesariamente una misma actividad, aunque lo más frecuente es que lo hagan. </li></ul><ul><li>Las EMN no sólo están establecidas en su país de origen, sino que también se constituyen en otros países para realizar actividades mercantiles tanto de producción, servicios, compra-venta, etc. </li></ul><ul><li>Movilizan plantas industriales de un país a otro. </li></ul>Enrique Huerta Berríos  Page
  5. 5. ¿Que son las EMN? <ul><li>Los procesos de fusión y las alianzas entre ellas les permiten alcanzar un creciente poder e influencia en la economía mundial . </li></ul><ul><li>Su concepto mantiene un punto de vista global en los negocios: mercados de factores y de productos. </li></ul><ul><li>Conciben al mundo entero como su mercado objetivo . </li></ul><ul><li>Se caracterizan por el empleo de trabajadores tanto del país de origen de la EMN como del país anfitrión. </li></ul>Enrique Huerta Berríos  Page
  6. 6. Criterios que permiten calificar a una EMN <ul><li>Según la ONU, existen tres criterios: </li></ul><ul><li>a) La existencia de entidades en dos o mas países de esa EMN, sean cuales fueren las formas jurídicas y actividades de esas entidades. </li></ul><ul><li>b) Que el sistema de adopción de decisiones permita, a la empresa, establecer políticas coherentes y una estrategia común. </li></ul><ul><li>c) Que las entidades estén relacionadas por vínculos de propiedad o de otro tipo cualquiera , de forma tal que una o varias de ellas pueden ejercer una influencia significativa en las actividades de las demás y en especial, compartir conocimientos, recursos y responsabilidades con ellas. </li></ul>Enrique Huerta Berríos  Page
  7. 7. Proceso de localización mundial de la EMN Mc Donalds Enrique Huerta Berríos  Page Fuente: tomado de http://es.wikipedia.org/wiki/Archivo:McDonaldsWorldLocations.svg
  8. 8. Origen y evolución de las EMN <ul><li>Las EMN que son sociedades industriales, comerciales o financieras, están presentes en distintos países del mundo. </li></ul><ul><li>Las EMN modernas surgieron con las IED directas de EE.UU en Europa en los años cincuenta y sesenta del siglo XX. </li></ul><ul><li>Este fenómeno se hizo mundial cuando se sumaron a EE.UU las empresas europeas y japonesas. </li></ul><ul><li>En la actualidad, en países emergentes como China, India, México, Brasil, Chile y los del sudeste asiático también han surgido distintas multinacionales. </li></ul>Enrique Huerta Berríos  Page
  9. 9. Origen y evolución de las EMN <ul><li>Las primeras EMN llegaron a ser muy grandes y se extendieron a diversos países o regiones, pero en la empresas clásicas de los Rockefellers ; Vanderbilts ; Carnegies ; o Rothschild el propietario era quien tomaba las decisiones. Eso cambia en las dos primeras décadas del siglo XX. </li></ul><ul><li>Ya en 1911 Schumpeter hace referencias a la importancia que asume lo que se podría llamar el &quot;empresario profesional&quot; (entrepreneur) quien es (en las palabras de Schumpeter) &quot;el individuo que asume riesgos económicos no personales&quot;. </li></ul><ul><li>Adam Smith tenia una visión critica de tal situación. Él consideraba que el riesgo y la recompensa era una cuestión entre individuos que se encuentran en el libre mercado . </li></ul><ul><li>Pero ¿cómo podrían esos individuos competir libremente si delegan su representación a otros? ¿Cómo puede haber libre competencia si los propietarios de algún bien o servicio (desde el trabajo al capital) se agrupan a fin de compartir o disminuir el riesgo?. Evidentemente, tal situación es una distorsión del mercado. </li></ul>Enrique Huerta Berríos  Page
  10. 10. Características de las EMN <ul><li>Según John Kenneth Galbraith (1967) las EMN alcanzaron la primacía a partir de la Segunda Guerra Mundial, con implicaciones económicas, sociales y políticas. </li></ul><ul><li>Afirma que superan el problema del riesgo , problema central a las empresas tradicionales y lo logran principalmente por las ventajas que poseen al estar en posición de obtener contratos de largo plazo en el área tanto de compra venta (incluidos con sindicatos) como de relaciones con países y, por otro, a la expansión de sus actividades al sector financiero. </li></ul>Enrique Huerta Berríos  Page
  11. 11. Características de las EMN <ul><li>A consecuencia de aquello, la libre competencia concebida clásicamente deja de existir y se transforma en competencia imperfecta . </li></ul><ul><ul><li>Por ejemplo, una condición de la competencia verdadera es la información adecuada e independiente; </li></ul></ul><ul><ul><li>Pero las EMN distorsionan esa información a través del control de la publicidad, que se extiende ahora a la producción de líneas completas de revistas o periódicos. </li></ul></ul>Enrique Huerta Berríos  Page
  12. 12. Países de origen de la 100 primeras EMN del mundo Enrique Huerta Berríos  Page Fuente: tomado de http://mx.kalipedia.com/historia-universal/tema/origen-evolucion-multinacionales.html?x=20070417klpgeogra_195.Kes&ap=0
  13. 13. Formas de organización iniciales de las EMN <ul><li>En los orígenes, se utilizaban tres formas de organización para estructurar esta concentración empresarial: </li></ul><ul><li>El trust reunía empresas de un mismo sector controladas por una o dos grandes firmas para monopolizar la explotación de un producto y poder regular su precio. </li></ul><ul><li>El cártel reunía a empresas que no se fundían, pero que se asociaban para llegar a acuerdos comunes sobre abastecimientos, procesos y precios, y así evitar la competencia entre ellas. </li></ul><ul><li>El holding , en cambio, era una sociedad financiera o bancaria que controlaba la mayoría de las acciones de diversas empresas industriales y comerciales. </li></ul>Enrique Huerta Berríos  Page
  14. 14. Críticas a las EMN <ul><li>Las EMN se convierten, en algunos casos, en explotadoras de los países en los que se localizan y en los cuales los salarios de los trabajadores son bajos, lo que hace que los costos de los productos sean menores. </li></ul><ul><li>Las EMN emplean sólo un 3% de la fuerza de trabajo mundial. </li></ul><ul><li>En aquellas regiones en las que son admitidas, la contienda entre gobiernos para atraer la IED de las EMN ha provocado una caída dramática de las condiciones laborales, dando paso a una precariedad que ha perjudicado los derechos de los trabajadores. </li></ul>Enrique Huerta Berríos  Page
  15. 15. Críticas a las EMN <ul><li>Las grandes EMN utilizan su enorme poder de compra y de acción para coger las riendas de los mercados locales. </li></ul><ul><li>Las empresas locales son “barridas” del mercado por las EMN. </li></ul><ul><li>En algunos casos manipulan a los funcionarios de los gobiernos, del poder judicial e incluso a la prensa de los países anfitriones en función de sus intereses corporativos. </li></ul>Enrique Huerta Berríos  Page
  16. 16. Críticas a las EMN <ul><li>Explotan los recursos existentes en los PMD sin que las ganancias obtenidas sean reinvertidas significativamente. </li></ul><ul><li>Envían sus utilidades netas a sus matrices ubicada en el país de origen </li></ul><ul><ul><li>Esto es una fuga de dinero hacia otros PD y no contribuye al desarrollo de las economías pobres. </li></ul></ul><ul><li>En el caso de que lleguen a reinvertir utilidades exigen exoneraciones de impuestos y concesiones diversas a su favor. </li></ul>Enrique Huerta Berríos  Page
  17. 17. Argumentos de defensa de las EMN <ul><li>Los seguidores de las EMN argumentan que éstas contribuyen con generar empleo en los países donde se establecen. </li></ul><ul><li>Enfrentan la competencia de otras EMN o de empresas locales fuertes en los mercados en los cuales venden sus productos. </li></ul>Enrique Huerta Berríos  Page
  18. 18. Argumentos de defensa de las EMN <ul><li>Tal competencia exige que las EMN respondan a las necesidades y retos de los mercados locales, sin perder eficiencia a nivel mundial , haciendo que inviertan recursos en investigación y busquen avances tecnológicos, administrativos y productivos con los cuales puedan obtener beneficios. </li></ul><ul><li>Al aplicar estas tecnologías y conocimientos, producen la transferencia tecnológica a los países en los cuales hacen presencia tales empresas. </li></ul>Enrique Huerta Berríos  Page
  19. 19. Competitividad nacional y localización de EMN <ul><li>&quot;La causa de que numerosos países en desarrollo se resistieran a entablar negociaciones comerciales era la comprobación de que no eran competitivos ; muchos de ellos dependían para sus exportaciones de unos pocos productos básicos.&quot; </li></ul><ul><li>Rubens Ricupero, Ginebra, 15-Oct-2003, UNCTAD . </li></ul>Enrique Huerta Berríos  Page
  20. 20. Clasificación de las EMN <ul><li>De acuerdo a su estructura, las EMN pueden ser clasificadas en: </li></ul><ul><li>Corporaciones integradas horizontalmente </li></ul><ul><ul><li>Tienen bases de producción en diferentes países pero producen el mismo o muy similar producto. (ejemplos McDonald's , United Fruit Company y BHP Billiton ) </li></ul></ul><ul><li>Corporaciones integradas verticalmente </li></ul><ul><ul><li>Principalmente producen bienes intermedios en ciertos países, que sirven de abastecimiento para la producción final en otros países (ejemplo: Timex , General Motors y Adidas ) </li></ul></ul><ul><li>Corporaciones diversificadas </li></ul><ul><ul><li>Producen diferentes bienes o servicios en distintos centros de producción a nivel internacional. Ejemplos: </li></ul></ul><ul><ul><li>Alstom ; Altria Group ; Novartis (productora de medicinas y otros productos químicos, alimentos, pesticidas, semillas, etc), y </li></ul></ul><ul><ul><li> Samsung (no solo productos electrónicos pero también industria pesada, entretenimientos, servicios comerciales y financieros, venta al público, etc) </li></ul></ul>Enrique Huerta Berríos  Page
  21. 21. ¿Cuánto poder tienen las EMN? Enrique Huerta Berríos  Page <ul><li>Por su puro tamaño se han convertido en un elemento crucial del mercado global y en importantes actores mundiales que, cada vez más, se sitúan por encima de muchos países. </li></ul><ul><li>Ejemplos no faltan: las ventas de la corporación japonesa Itochu exceden el PBI de Austria , mientras que las de Mitsui , General Motors e IBM superan el PBI de toda África subsahariana . </li></ul><ul><li>Las EMN suponen un gigantesco negocio , tan enorme, que les ha conferido un enorme poder . </li></ul>
  22. 22. EMN, Globalización y capitalismo financiero <ul><li>La globalización de la economía y el desarrollo del capitalismo financiero en los últimos años del siglo XX hicieron que más se extendieran las EMN por el mundo. </li></ul><ul><li>Buscan: evitar competencias molestas, controlar bastos mercados e imponer los precios a su conveniencia, </li></ul><ul><li>las grandes EMN potencian al máximo el proceso de concentración y acumulación del capital y de empresas diversas. </li></ul><ul><li>Unas pocas firmas, ya sea directamente o a través de sus filiales, han conseguido dominar la producción en algunos sectores a escala mundial, formando auténticos oligopolios en muchos casos. </li></ul>Enrique Huerta Berríos  Page
  23. 23. Enrique Huerta Berríos  Page
  24. 24. EMN y la globalización <ul><li>Según Arturo Van den Eynde , las 200 EMN mas poderosas dictan la política mundial y el comportamiento de gobiernos y ejércitos. </li></ul><ul><li>El comercio mundial (en más de un 50%) y la inversión de capital en el extranjero (en más de un 75%) se concentran en tres únicos polos: EEUU, Japón y la UE. </li></ul><ul><li>Excluye áreas enormes del planeta, África por ejemplo, marginándolas de los flujos de mercancías y de capitales. </li></ul><ul><li>Las cadenas del viejo colonialismo militar reaparecen en la etapa de la globalización como cadenas financieras y económicas. </li></ul>Enrique Huerta Berríos  Page
  25. 25. Tipos de orientación de las EMN Enrique Huerta Berríos  Page Fuente:http://www.utpl.edu.ec/ecc/wiki/index.php/Organizaci%C3%B3n_y_Administraci%C3%B3n_Empresarial
  26. 26. ¿Cuántas EMN existen? <ul><li>Según la UNCTAD en el 2007 hubieron 79 mil EMN que contaron 790 mil filiales extranjeras. </li></ul><ul><li>El patrimonio de éstos ascendió unos 10 billones de euros. </li></ul><ul><li>las ventas de las grandes EMN ascendieron a 21,4 billones de euros (21% más que en 2006) </li></ul><ul><li>El VAB de las filiales extranjeras en todo el mundo representó casi 11% del PBI mundial. </li></ul>Enrique Huerta Berríos  Page
  27. 27. ¿A cuántos emplean?¿Cuánto reinvierten? <ul><li>El número de empleados llegó a 82 millones en el 2007. </li></ul><ul><li>La UNCTAD concluye que las EMN sólo reinvierten un 30% de los beneficios que obtienen con la actividad de sus filiales en el extranjero. </li></ul><ul><li>El estudio destaca la elevada actividad de las EMN y reconoció que durante 2007 continuaron su expansión en el extranjero. </li></ul><ul><li>La competitividad nacional es esencial para la localización de las EMN </li></ul>Enrique Huerta Berríos  Page
  28. 28. Las 12 EMN más grandes del mundo, 2007 Enrique Huerta Berríos  Page Fuente: Fortune. En http://money.cnn.com/magazines/fortune/global500/2007/full_list/index.html Rank Company Ingresos (Millones de $) Utilidades (Millones de $) 1 Wal-Mart Stores 351,139.0 11,284.0 2 Exxon Mobil 347,254.0 39,500.0 3 Royal Dutch Shell 318,845.0 25,442.0 4 BP 274,316.0 22,000.0 5 General Motors 207,349.0 -1,978.0 6 Toyota Motor 204,746.4 14,055.8 7 Chevron 200,567.0 17,138.0 8 DaimlerChrysler 190,191.4 4,048.8 9 ConocoPhillips 172,451.0 15,550.0 10 Total 168,356.7 14,764.7 11 General Electric 168,307.0 20,829.0 12 Ford Motor 160,126.0 -12,613.0
  29. 29. Localización de las 500 mayores EMN por países y por número de empresas de la sede social, 1996 y 2006 Enrique Huerta Berríos  Page Fuente: Forbes y Eugeny Joan En Scripta Nova. Barcelona, 2008.
  30. 30. Enrique Huerta Berríos  Page
  31. 31. ECONOMÍAS DESARROLLADAS: ENTRADAS DE IED de las EMN, 1970-2008 (En millones de dólares corrientes ) Enrique Huerta Berríos  Page Fuente: UNCTAD, en http://stats.unctad.org/FDI/TableViewer/chartView.aspx IED o FDI = Inversiones extranjeras directas (flujo y stock)
  32. 32. ECONOMÍAS EMERGENTES: ENTRADAS DE IED de las EMN, 1970-2008 (En millones de dólares corrientes ) Enrique Huerta Berríos  Page Fuente: UNCTAD, en http://stats.unctad.org/FDI/TableViewer/chartView.aspx IED o FDI = Inversiones extranjeras directas (flujo y stock)
  33. 33. ECONOMÍA SUDAMERICANA: ENTRADAS DE IED de las EMN, 1970-2008 (En millones de dólares corrientes) Enrique Huerta Berríos  Page Fuente: UNCTAD, en http://stats.unctad.org/FDI/TableViewer/chartView.aspx IED o FDI = Inversiones extranjeras directas (flujo y stock)
  34. 34. EMN en el Perú, por rubros de negocio <ul><li>Alimentación : Bestfoods , Bonduelle , Bunge Ltd , Dole Food Company Inc. , Nabisco Holdings Corp. , Nestlé SA , Pillsbury , Procter & Gamble, Co. , </li></ul><ul><li>Seguros : Aetna Inc. , </li></ul><ul><li>Banco : Altas Cumbres , Bank of America Corp. , HSBC Holdings (Hong-Kong & Shangai Banking Corp) , </li></ul><ul><li>Bebidas : Coca Cola Co. , </li></ul><ul><li>Química : Clorox Co , Reckitt Benckiser , Sealed Air Corp , Sherwin-Williams Co , Warner Lambert Co. , </li></ul><ul><li>Consulting : KPMG Consulting, Inc , </li></ul><ul><li>Cosméticos : Gillette Co. , L'Oréal , </li></ul><ul><li>Distribución : Casino Groupe , Eddie Bauer Holdings, Inc ex-Spiegel, Inc , </li></ul><ul><li>Conglomerado : Unilever , </li></ul><ul><li>Energía & agua : Harken Energy Corporation , NRG Energy Corp. , Total SA , Tractebel , Weatherford International, Inc , </li></ul><ul><li>Equipo : Owens-Illinois Inc. , </li></ul><ul><li>Equipo de informàtica : Xerox Corp. , </li></ul><ul><li>Hoteles : Marriott International Inc. , </li></ul><ul><li>Minas & metales : Apex Silver Mines Ltd. , Barrick Gold Corp. , Cambior, Inc. , Crown Resources Corp , Glencore International AG , Hecla Mining Co , Monterrico Metals , Newmont Mining Corp. , Noranda Ltd , Pan American Silver Corp. , Rio Algom Limited , Southern Copper Corp. , Teck Cominco Ltd. , Xstrata AG , </li></ul><ul><li>Farmaceutica : Bristol Myers Squibb Co. , GlaxoSmithKline , </li></ul><ul><li>Neumáticos : Goodyear Tire & Rubber Co , </li></ul><ul><li>Publicidad : Clear Channel Outdoor , Publicis Groupe SA , </li></ul><ul><li>Servicios ambientales : VEA , </li></ul><ul><li>Servicios informàticos : CSC Computer Sciences Corp. , </li></ul><ul><li>Ropa : Liz Claiborne, Inc. , Nike Inc. , Reebok International Ltd. , Samsonite Corp. , </li></ul>Enrique Huerta Berríos  Page Fuente: Tomado de Transnationale.org (2006). En http://es.transnationale.org/paises/perp.php
  35. 35. ECONOMÍA PERUANA: ENTRADAS DE IED de las EMN, 1970-2008 (En millones de dólares corrientes) Enrique Huerta Berríos  Page Fuente: UNCTAD, en http://stats.unctad.org/FDI/TableViewer/chartView.aspx IED o FDI = Inversiones extranjeras directas (flujo y stock)
  36. 36. EMN Andinas <ul><li>El principal elemento diferenciador de este tipo de entidades es el hecho de llevar a cabo actividades productivas en dos o más países miembros de la CAN . </li></ul><ul><li>Para Andrea, Tulio, las EMN consisten en la instalación, ampliación o complementación de industrias similares por los distintos países que forman el grupo de acuerdo de integración sub regional, participando en los proyectos empresarios y capitales de estos . </li></ul><ul><li>El carácter multinacional de un proyecto no depende simplemente de que sirva a los mercados de varios países. </li></ul>Enrique Huerta Berríos  Page
  37. 37. EM Andinas: Decisión 292 – Régimen Uniforme <ul><li>En una EM Andina: al menos el 60% del capital social pertenece a inversionistas de dos o más países miembros. </li></ul><ul><li>Beneficios Brindados a la EMA: </li></ul><ul><li>Trato nacional en materia de compras públicas de bienes y servicios y en materia tributaria </li></ul><ul><li>Derecho a la remisión en divisas libremente convertible de la totalidad de dividendos que se distribuyen </li></ul><ul><li>Derecho a establecer sucursales en otros países miembros </li></ul><ul><li>Facilidades en la contratación de personal subregional </li></ul><ul><li>Contiene disposiciones para evitar la doble tributación del impuesto a la renta y a la remesa de capitales. </li></ul>Enrique Huerta Berríos  Page
  38. 38. Referencias <ul><li>Enlazando Alternativas 2. En http://www.alternativas.at/Espanol/indexespanol.htm </li></ul><ul><li>Eugeni, Joan: El Poder de las Empresas Multinacionales. En http://www.ub.es/geocrit/sn/sn-270/sn-270-8.htm </li></ul><ul><li>Evolution of 30 Popular Logos. En http://10steps.sg/artworks/evolution-of-30-popular-logos/ </li></ul><ul><li>CAN. Marco Normativo Andino sobre Inversiones. En http://www.comunidadandina.org/inversiones/inversiones_ribero.ppt#256 </li></ul><ul><li>Las finanzas de la Empresas Multinacionales. En http://www.pdf-search-engine.com/las-finanzas-de-las-empresas-multinacionales-pdf.html </li></ul><ul><li>Wikipedia. Multinacional. En http://es.wikipedia.org/wiki/Multinacional </li></ul><ul><li>________. Globalización. En http://es.wikipedia.org/wiki/Globalizaci%C3%B3n </li></ul><ul><li>Rebelión. En http://www.rebelion.org/noticia.php?id=15046 </li></ul><ul><li>rtv.es: Una reflexión global sobre el funcionamiento del mundo. En http://www.rtve.es/ </li></ul><ul><li>Trannationale.org. En http://es.transnationale.org/ </li></ul><ul><li>UNCTAD. Informe sobre las inversiones en el mundo 2008. En http://www.unctad.org/sp/docs/wir2008overview_sp.pdf </li></ul><ul><li>http://www.unctad.org/templates/Page.asp?intItemID=2443&lang=3 </li></ul>Enrique Huerta Berríos  Page
  39. 39. Enrique Huerta Berríos  Page Curso: Finanzas Internacionales Visite la Biblioteca Digital de la Facultad de Economía y Contabilidad de la UNASAM http://bdfec:blogspot.com/ http://econoblognet.blogspot.com/ Dr. Enrique Huerta Berríos

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