• Share
  • Email
  • Embed
  • Like
  • Save
  • Private Content
Evaluacion puesto de trabajo
 

Evaluacion puesto de trabajo

on

  • 68,593 views

 

Statistics

Views

Total Views
68,593
Views on SlideShare
68,295
Embed Views
298

Actions

Likes
15
Downloads
1,423
Comments
2

4 Embeds 298

http://servicios.uapa.edu.do 185
http://pregrado.uniminuto.edu 95
http://www.slideshare.net 12
http://caribbean2.blackboard.com 6

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel

12 of 2 previous next

  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
  • ESTE DOCUMENTO LO PREPARE CON BASE A LA PRESENTACIÓN DEL PROFESOR CIRO MARTINEZ, CONSIDERANDO LA IMPORTANCIA DE ESTABLECER CONCEPTOS BÁSICOS EN LA EVALUACIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO. ESPERO QUE SEA DE AYUDA EN SU QUEHACER LABORAL.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
  • Puesto de trabajo evaluacion
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment
  • iidas

Evaluacion puesto de trabajo Evaluacion puesto de trabajo Presentation Transcript

  • EVALUACIÓN DEL PUESTO DE TRABAJO
  • DEFINICIÓN
    • .
    • METODOS
    • Conjunto de procedimientos que permiten a un objeto encaminados ejecutar una acción
    • EVALUACION
    • Proceso dinámico, continuo y sistemático, enfocado hacia los cambios de conductas y rendimientos mediante la cual se verifican los logros
  • PUESTOS DE TRABAJO
    • El puesto de trabajo es el lugar que un trabajador ocupa cuando desempeña una tarea. Puede estar ocupado todo el tiempo o ser uno de los varios lugares en que se efectúa el trabajo.
  • Las principales causas de esos problemas son:
    • Asientos mal diseñados.
    • Permanecer de pie durante mucho tiempo.
    • Tener que extender demasiado los brazos para alcanzar los objetos.
    • Una iluminación insuficiente que obliga al trabajador a acercarse demasiado al plano de trabajo o de visión.
    • Mala organización del trabajo.
  • ANTES DE EVALUAR UN PUESTO DE TRABAJO:
    • Procesos. Organización y determinación del número de puestos de trabajo.
    • Funciones asignadas, actividades y tareas a realizar en el puesto de trabajo.
    • Análisis de organización y relaciones interpersonales
    • Factores de riesgos
  • TENER EN CUENTA:
    • Las maquinarias y puestos de trabajo deberán diseñarse de manera tal que se asegure la postura y los patrones de movilidad, tomando en cuenta las restricciones técnicas y económicas.
  • REQUERIMIENTOS DE TAREAS PARA EL PUESTO DE TRABAJO
    • Aspectos temporales. ej: tiempo de ciclo.
    • Frecuencia y duración de movimientos del cuerpo, la cabeza y las extremidades.
    • Demanda de aplicación de fuerza.
    • Tamaño de los objetos manipulados.
    • Demandas de estabilidad.
    • Posibilidad de adoptar posturas diferentes.
    • Tamaño del área de trabajo.
  • NORMA TÉCNICA COLOMBIANA NTC 5655 PRINCIPIOS PARA EL DISEÑO ERGONÓMICO DE SISTEMAS DE TRABAJO
  • DISEÑO ERGONÓMICO DE SISTEMAS DE TRABAJO
    • PRINCIPIOS GENERALES
    • En el proceso de diseño deben considerarse las interacciones más importantes entre la persona o personas y los componentes del sistema de trabajo, tales como las tareas, el medio de trabajo, el espacio de trabajo y el ambiente.
  • DISEÑO BÁSICO La referencia del ser humano, que implica conocer las dimensiones física, fisiológica, cognitiva y social.
    • OTROS COMPONENTES:
    • Organizacional
    • Tecnológico
    • Ambiente físico
  • Dimensiones y posturas corporales
    • Debe prestarse atención fundamental a lo siguiente:
    • El diseño del puesto de trabajo debería tener en cuenta cualquier restricción impuesta por las dimensiones corporales de las personas que vayan a trabajar en él, incluida la vestimenta y cualquier otro elemento necesario.
    • En tareas prolongadas, el trabajador debe ser capaz de alternar entre estar de pie y sentado.
    • Si es necesario ejercer un esfuerzo muscular importante, permitiendo posturas adecuadas y proporcionando apoyo adecuado para el cuerpo.
  • Esfuerzo muscular
    • Debe prestarse una atención fundamental a lo siguiente:
    • Las demandas de fuerza deben ser compatibles con las capacidades físicas del trabajador.
    • Los grupos musculares involucrados deben ser lo suficientemente robustos como para satisfacer las demandas de fuerza, sino conviene introducir fuentes de energía auxiliares o modificar el diseño de la tarea para que se empleen músculos más potentes.
  • Movimiento del cuerpo
    • Debe prestarse una atención fundamental a lo siguiente:
    • Se debería procurar que los movimientos del cuerpo sean equilibrados; el movimiento es preferible a una inmovilidad prolongada.
    • La frecuencia, velocidad, dirección y amplitud de los movimientos del cuerpo o de las extremidades deberían estar comprendidas dentro de los límites anatómicos y fisiológicos aceptados.
    • Los movimientos que requieran gran precisión no deberían exigir la aplicación de un esfuerzo muscular considerable.
    • TAMAÑO DEL AREA DE TRABAJO
  • DIMENSION DE LAS ESTACIONES DE TRABAJO
    • Las dimensiones de las estaciones de trabajo deberán permitir la estabilidad, las variaciones antropométricas y movilidad postural de los grupos de usuarios y de las tareas diferentes que se realicen.
  • DISEÑO DE ESTACIONES DE TRABAJO SENTADO
    • CONSIDERAR LA MOVILIDAD DEL USUARIO
  • ESPACIO ADICIONAL PARA PERMITIR EL MOVIMIENTO CORPORAL FRENTE A UNA ESTACION DE TRABAJO SENTADO
  • ADOPCIÓN DE POSTURAS DIFERENTES
  • ALTURAS DEL PLANO DE TRABAJO Trabajo pesado: plano de la mesa algo menor que altura de codos. para Trabajo ligero: debe coincidir con la altura de los codos. para trabajos de precisión: mas alta que los codos.
  • MEDIOS QUE FACILITAN LA POSICIÓN DE MATERIALES Y PERSONAS
  • CONTROL DE VARIAS MÁQUINAS Una distribución lineal genera frecuentes desplazamientos, reducibles mediante otro tipo de distribución que facilita el control visual, simplifica movimientos y esfuerzos.
  • ILUMINACIÓN
  • NORMAS ISO
    • NORMA ISO 6385/2004. Principios ergonómicos para el diseño de sistemas de trabajo.
    • NORMA ISO 10075/1-2-3:2001. Principios ergonómicos relativos a la carga de trabajo mental.
    • ISO 9241/ 1-17:1997-1999. Requisitos ergonómicos para trabajos de oficina con pantallas de visualización de datos (PVD). Parte 1: Introducción general.
    • NORMA ISO 14738/2002. Requisitos antropométricos para el diseño de puestos de trabajo asociados a máquinas.
    • NORMA ISO 7250/1996. Basic human body measurements for technological design.
    • NTC 5655/2008. Principio para el diseño ergonómico de sistemas de trabajo.
    • NTC 5649/2008. Mediciones básicas del cuerpo humano, para diseño tecnológico.
  • METODOS DE EVALUACIÓN
  • CARGA POSTURAL:
  • MIEMBRO SUPERIOR
  • MANIPULAR – LEVANTAR; DESCENDER, EMPUJAR; HALAR Y TRANSPORTAR CARGAS MÉTODO NIOSH
    • En 1981 el Instituto para la Seguridad Ocupacional y Salud del Departamento de Salud y Servicios Humanos publicó una primera versión de la ecuación NIOSH
    METODO NIOSH
    • 1991 hizo pública una segunda versión en la que se recogían los nuevos avances en la materia, permitiendo evaluar levantamientos asimétricos, con agarres de la carga no óptimos y con un mayor rango de tiempos y frecuencias de levantamiento.
  • COMPONENTES
  • BIOMECANICO
  • FISIOLOGICO
  • PSICOFISICO
  • LEVANTAMIENTO DE CARGA INICIO Y FINAL DEL LEVANTAMIENTO
  • LEVANTAMIENTO DE CARGA
  • DISEÑO DE ESTACIONES DE TRABAJO XIII PROMOCIÓN ESPECIALIZACIÓN HIG. Y SEG. INDUSTRIAL
  • METODO OWAS FUE DESARROLLADO EN FINLANDIA DECADA DE LOS 70 ANALIZAR LAS POSTURAS DE W
    • NIVELES DE
    • INCIDENCIA
    • DE LME EN W DE
    • INDUSTRIAS DE
    • ACERO
  • METODO OWAS Posiblemente sea el primer método de evaluación ergonómica desarrollado con la participación de especialistas, científicos y técnicos de diversas disciplinas, basado en setecientas fotografías de trabajadores en actividades industriales, para identificar y codificar las principales posturas de espalda, miembros superiores e inferiores.
    • El objetivo del método es la identificación de las posturas que representen un riesgo para el trabajador, así como el tiempo que permanecen en ellas, para aplicar las medidas correctivas pertinentes en el diseño de la tarea y reducir el nivel de riesgo.
    PARA QUE FUE DISEÑADO
  • EN QUE SE BASA LEVANTAMIENTO DISCOS VERTEBRALES LUMBAR ZONA DE MAYOR RIESGO DE LESION
  •  
    • El método de Evaluación Rápida para Miembros Superiores (RULA) fue desarrollado en 1993 por McAtamney y Corlett, del Instituto de Ergonomía Ocupacional de Inglaterra y la Universidad de Nottingham.
    METODO RULA
    • El método RULA fue diseñado para detectar los trabajadores que están expuestos a cargas musculoesqueléticas importantes y que pueden ocasionar trastornos en las extremidades superiores .
    PARA QUE FUE DISEÑADO
    • El método de evaluación RULA se basa en la observación y utiliza diagramas de posturas del cuerpo a las que asigna una puntuación que refleja la exposición a los factores de riesgo
    EN QUE SE BASA
  • FASES COMO DETERMINAR LAS POSTURAS DE TRABAJO DETERMINAR EL SISTEMA DE PUNTUACION ESTABLECER LA ESCALA DE LOS NIVELES DE INTERVENCION
  • FASES NIVEL DE RIESGO DE LA SITUACION Y DE LA NECESIDAD DE LA INTERVECION
    • GRUPO A :
    • Incluye los miembros superiores (brazos, antebrazos y muñecas)
    APLICACION
    • GRUPO B :
    • Que comprende las piernas, el tronco y el cuello
  • GRUPO A
  • CALIFICACION BRAZO Puntos Posición 1 desde 20° de extensión a 20° de flexión 2 extensión >20° o flexión entre 20° y 45° 3 flexión entre 45° y 90° 4 flexión >90°
  • CALIFICACION ANTEBRAZO Puntos Posición 1 flexión entre 60° y 100° 2 flexión < 60° ó > 100°
  • CALIFICACION ANTEBRAZO Puntos Posición +1 Si la proyección vertical del antebrazo se encuentra más allá de la proyección vertical del codo +1 Si el antebrazo cruza la línea central del cuerpo.
  • CALIFICACION ANTEBRAZO Puntos Posición +1 Si el hombro está elevado o el brazo rotado. +1 Si los brazos están abducidos. -1 Si el brazo tiene un punto de apoyo.
  • CALIFICACION MUÑECA Puntos Posición 1 Si está en posición neutra respecto a flexión. 2 Si está flexionada o extendida entre 0º y 15º. 3 Para flexión o extensión mayor de 15º.
  • CALIFICACION MUÑECA Puntos Posición +1 Si está desviada radial o cubitalmente.
  • CALIFICACION MUÑECA Puntos Posición 1 No realiza o si existe pronación o supinación en rango medio 2 Si existe pronación o supinación en rango extremo
  • GRUPO B
  • CALIFICACION CUELLO Puntos Posición 1 Si existe flexión entre 0º y 10º 2 Si está flexionado entre 10º y 20º 3 Para flexión mayor de 20º. 4 Si está extendido.
  • CALIFICACION CUELLO Puntos Posición +1 Si el cuello está rotado. +1 Si hay inclinación lateral.
  • CALIFICACION TRONCO Puntos Posición 1 Sentado, bien apoyado y con un ángulo tronco-caderas >90° 2 Si está flexionado entre 0º y 20º 3 Si está flexionado entre 20º y 60º. 4 Si está flexionado más de 60º.
  • CALIFICACION TRONCO Puntos Posición +1 Si hay torsión de tronco. +1 Si hay inclinación lateral del tronco.
  • CALIFICACION PIERNAS Puntos Posición 1 Sentado, con pies y piernas bien apoyados 1 De pie con el peso simétricamente distribuido y espacio para cambiar de posición 2 Si los pies no están apoyados, o si el peso no está simétricamente distribuido
  • METODO OCRA
    • La duración real o neta del movimiento repetitivo.
    • Los periodos de recuperación o de descanso permitidos en el puesto.
    • La frecuencia de las acciones requeridas.
    • La duración y tipo de fuerza ejercida.
    • La postura de los hombros, codos, muñeca y manos, adoptada durante la realización del movimiento.
    • La existencia de factores adicionales de riesgo tales como la utilización de guantes, presencia de vibraciones, tareas de precisión, el ritmo de trabajo, etc...
  • METODOLOGIA PARA EL ANALISIS DE TAREAS NTC 4116
  • Seleccionar las tareas a analizar. Identificar exposiciones a perdida de los pasos. Plantear soluciones. Establecer procedimientos o practicas según el caso. Implementar procedimientos o practicas establecidas. Requisitos Dividir las tareas seleccionadas en pasos.
  • Selección de la Tarea que se Va a Analizar
    • Para saber cuales son las tareas que se van a analizar, se debe hacer primero un listado de las ocupaciones de la empresa
    NTC 4116 Metodología para el Análisis de tareas Operador de Molienda Alimentar el molino Encender el molino Accionar el Circuito de molido
  • Criterios para la Selección de tareas Criticas La realización incorrecta de la tarea puede ocasionar grandes perdidas. Probabilidad de afectar a otras personas o secciones diferentes a la que desarrolla la tarea . La frecuencia de perdida durante la realización de la tarea es alta.
  • Calculo Criticidad de la Tarea NTC 4116 Metodología para el Análisis de tareas C.T: Criticidad de la tarea . G: Gravedad o costo de perdidas que hayan ocurrido o puedan ocurrir si se ejecuta de forma incorrecta la tarea. C.T= ? (G+R+P) R: Repetitividad o número de veces que la persona ejecuta la tarea. P: Probabilidad de que se produzca una perdida cada vez que se ejecute la tarea.
  • Tabla De Valores para la Gravedad de las Perdidas NTC 4116 Metodología para el Análisis de tareas VALOR GRAVEDAD LESIÓN PERSONAL DAÑO A LA PROPIEDAD, MATERIALES, EQUIPOS O AMBIENTE 0 Sin lesión o enfermedad Perdidas inferiores a $1 000 000 2 Lesión o enfermedad leve, sin incapacidad Daños a la propiedad que no conlleven a una interrupción del proceso, o a una perdida de otro tipo desde $ 1 000 000 a $ 50 000 000 4 Lesión o enfermedad con incapacidad temporal no permanente Daño a la propiedad con interrupción o una pérdida de otro tipo de más de $50 000 000 pero que no exceda $ 1000 000 000. 5 Incapacidad permanente, muerte o pérdida de una parte del cuerpo Perdidas que excedan $ 1000 000 000
  • Valores para la probabilidad de ocurrencia de la perdida NTC 4116 Metodología para el Análisis de tareas VALOR PROBABILIDAD -1 Menor que la probabilidad promedio de pérdida. 0 Probabilidad promedio de pérdida. +1 Mayor que la probabilidad promedio de pérdida
  • Valores para Evaluar la Repetitividad de las Perdidas NTC 4116 Metodología para el Análisis de tareas Número de personas que realizan la tarea Número de veces que se ejecuta la tarea por cada persona Menos de una vez por día Algunas veces al día Muchas veces por día Pocas 1 1 2 Número moderado 1 2 3 Muchas 2 3 3
  • Clasificación de Tareas como Criticas o no Criticas Valor C.T Clasificación de las Tareas 8-10 Muy critica 4-7 Crítica 0-3 No crítica
  • Division de la Tarea en Etapas SELECCIONAR EL LUGAR LIMPIAR Y GUARDAR LAS HERAMIENTYAS EXCAVAR EL HUECO SEMBRAR UN ARBOL APUNTALAR EL ARBOL COLOCAR EL ARBOL EN EL HUECO RELLENAR, APISONAR Y ROCIAR EL TERRENO Descripción en forma breve la etapa o paso de la tarea
    • EXPERIENCIA