DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
         DE
      RR.HH.
LAS 20 ÁREAS DE RECURSOS HUMANOS

  ADQUISICIÓN                ESTIMULACIÓN                  DESARROLLO
Estructura Organiz...
FASE 1:
         LA ESTRATEGIA DE EMPRESA Y
       LAS HERRAMIENTAS ESTRATÉGICAS


OBJETIVO:       Proporcionar conocimien...
1er NIVEL: ESTRATEGIA CORPORATIVA

  Definir el tipo de Empresa que queremos ser, los negocios en
 los que queremos operar...
2º NIVEL: ESTRATEGIA de NEGOCIO


   Dar respuesta a cómo se va a competir en cada negocio /
producto / servicio. Formular...
ASPECTOS PARA OFRECER VENTAJAS
                         COMPETITIVAS
                                  Por ejemplo, la Uni...
Entradas
                                                                                  Entradas
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ESTRATEGIA DE DIFERENCIACIÓN

 Recursos
 Recursos               Requisitos
                       Requisitos              ...
CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO


         Introducción   Crecimiento   Madurez   Declinación
Ventas




                      ...
FASE 2:
  LA ESTRATEGIA DE RH Y SU RELACIÓN
   CON LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL



OBJETIVO:      Entender como la estrategia...
ESTRATEGIA RR.HH.




 DIRIGIR EL PROCESO POR EL CUAL
      LAS ORGANIZACIONES
DESARROLLAN EL CAPITAL HUMANO
PARA MEJORAR ...
¿QUIÉN HACE?

ES UN PROCESO DE REFLEXIÓN EMPRESARIAL
      GUIADO POR EL DEPARTAMENTO
         DE RECURSOS HUMANOS

      ...
¿CUÁNDO/CUÁNTO HACE?



UN PLAN ESTRATÉGICO:
                PLAN PREVISIBILIDAD
                ESTRATÉGICO IMPACTO QUERI...
CONTENIDOS

                                   PLAN ESTRATÉGICO

        LÍNEAS ESTRATÉGICAS              PLANES DE ACTUAC...
PROCESO DE ELABORACIÓN DE LA ESTRATEGIA
                           Misión, Cultura
                             y Proyecto...
CLAVES PARA LA IMPLEMENTACIÓN DEL PLAN
               ESTRATÉGICO RH

La DIRECCIÓN de CORPORACIÓN ONCE tiene que tener un ...
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  1. 1. DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE RR.HH.
  2. 2. LAS 20 ÁREAS DE RECURSOS HUMANOS ADQUISICIÓN ESTIMULACIÓN DESARROLLO Estructura Organizativa Análisis Estructura Análisis de Formación Análisis Puesto de Salarial Análisis de las Trabajo Análisis de Evaluación Promociones Valoración del Puesto de Rendimiento/ Potencial Análisis de los Planes de Trabajo Análisis de Salud Laboral Carrera o Sucesión Análisis de Planificación Productividad y Análisis de la de Recursos Humanos Condiciones de Trabajo Comunicación Interna Análisis de Selección Análisis de Calidad de Análisis de Clima Análisis de la Vida Laboral Laboral Contratación Análisis Ergonómico Análisis de Análisis Económico de Administración de Recursos Humanos Personal Análisis Estructura de Recursos Humanos 7 ÁREAS 8 ÁREAS 5 ÁREAS
  3. 3. FASE 1: LA ESTRATEGIA DE EMPRESA Y LAS HERRAMIENTAS ESTRATÉGICAS OBJETIVO: Proporcionar conocimientos para comprender la Estrategia general de la Empresa. Proporcionar un lenguaje común con el resto de la Alta Dirección.
  4. 4. 1er NIVEL: ESTRATEGIA CORPORATIVA Definir el tipo de Empresa que queremos ser, los negocios en los que queremos operar y la ponderación relativa de cada una de nuestras unidades de negocio. Incluye: 1º VISIÓN / MISIÓN de ... ¿Qué queremos que sea la empresa X?. ¿Hacia dónde va con visión de Futuro? 2º CONFIGURACIÓN de la EMPRESA: ¿En qué negocios queremos participar? ¿Entrar o salir? Segmentación - Límites - Interdependencia Posicionamiento. 3º DISTRIBUCIÓN de RECURSOS CORPORATIVOS: ¿Cómo vamos a apoyar el posicionamiento de la Compañía en cada Negocio? Asignación de Recursos FINANCIEROS + HUMANOS según prioridades.
  5. 5. 2º NIVEL: ESTRATEGIA de NEGOCIO Dar respuesta a cómo se va a competir en cada negocio / producto / servicio. Formular la estrategia competitiva para cada negocio para obtener la máxima rentabilidad según posicionamiento. Incluye: 1º DOMINIO: Misión de cada Unidad de Negocio. 2º COMPETENCIAS DISTINTIVAS: Identificar y definir las ventajas competitivas de cada Negocio: conjunto de características “específicas”. 3º CAMBIOS ESTRATÉGICOS: Retos escogidos por la Empresa para consolidar / mejorar su posición de dominio. Apalancamiento en Competencias distintivas. 4º OBJETIVOS CONCRETOS: Delimitar Objetivos Cuantitativos / Cualitativos que el negocio de la EMPRESA x se dispone a obtener. Ratios.
  6. 6. ASPECTOS PARA OFRECER VENTAJAS COMPETITIVAS Por ejemplo, la Universidad Motorola de Beijing, por Cuando es escaso medio del entrenamiento y el seguimiento, conformó … no todos los competidores lo y un grupo de directivos chinos cuya dedicación y poseen. lealtad aseguran que los conocimientos permanecen en la empresa. Por ejemplo, la creación de equipos Cuando es valioso multifuncionales en G laxo W ellcome redujo … modo que influye en el de significativamente el tiempo de lanzamiento de los rendimiento básico. productos al mercado. Cuando es inimitable Por ejemplo, el estilo de H y su fuerte cultura de P … lo que a los competidores no por compromiso e intervención, que a la competencia le les resulta fácil copiarlo o resultó muy difícil de imitar. sustituirlo.
  7. 7. Entradas Entradas potenciales potenciales Amenaza de nuevos entrantes MECANISMOS DE Poder negociador de suministradores Proveedores Proveedores ELSEC R TO Poder negociador de clientes Compradores Compradores Rivalidad entre COMPETENCIA EN EL SECTOR Amenaza de productos o las empresas existentes servicios sustitutivos Sustitutos Sustitutos Competencia en el precio. Competencia en el precio. Número de competidores. Número de competidores. Crecimiento en el sector. Crecimiento en el sector. Percepción de diferenciación. Percepción de diferenciación. Incrementos de capacidad. Incrementos de capacidad. Competidores diversos. Competidores diversos. Barreras de salida: Barreras de salida: Activas especializadas. Activas especializadas. Costes fijos de salida. Costes fijos de salida. Interrelaciones entre UNE’S. Interrelaciones entre UNE’S.
  8. 8. ESTRATEGIA DE DIFERENCIACIÓN Recursos Recursos Requisitos Requisitos Riesgos Riesgos Necesarios Necesarios Organizativos Organizativos Habilidad en Coordinación entre El diferencial de precio comercialización. I + D, desarrollo con los competidores Ingeniería del de productos y de coste bajo es muy producto. comercialización. alto y no fideliza a los Creatividad. Incentivos y Clientes. Investigación. mediciones más La imitación erosiona subjetivas. la diferenciación Reputación de percibida. calidad y liderazgo Motivación para tecnológico. atraer personal de Cambio en las valía. necesidades de Cooperación con Clientes. canales de distribución.
  9. 9. CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO Introducción Crecimiento Madurez Declinación Ventas Tiempo
  10. 10. FASE 2: LA ESTRATEGIA DE RH Y SU RELACIÓN CON LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL OBJETIVO: Entender como la estrategia de RR.HH. se relaciona con la Estrategia de Empresa y contribuye a la consecución de los objetivos generales
  11. 11. ESTRATEGIA RR.HH. DIRIGIR EL PROCESO POR EL CUAL LAS ORGANIZACIONES DESARROLLAN EL CAPITAL HUMANO PARA MEJORAR CONTINUAMENTE SU COMPETITIVIDAD
  12. 12. ¿QUIÉN HACE? ES UN PROCESO DE REFLEXIÓN EMPRESARIAL GUIADO POR EL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS COMITÉ DPTO. CLIENTE DE RR.HH. INTERNO DIRECCIÓN Alta Dirección Directivos Mandos Intermedios Comité de Empresa Empleados DIRECTOR DE RR.HH.
  13. 13. ¿CUÁNDO/CUÁNTO HACE? UN PLAN ESTRATÉGICO: PLAN PREVISIBILIDAD ESTRATÉGICO IMPACTO QUERIDO ¿CUÁNDO? C.P. Reflexión anual. MP/LP Escenario tres años. ¿CUÁNTO? POCAS LÍNEAS ESTRATÉGICAS. DIVERSOS PLANES DE ACTUACIÓN. DETERMINADOS RATIOS DE APRECIACIÓN. C.M.I. SISTEMA DE SEGUIMIENTO CUADRO DE MANDO INTEGRAL
  14. 14. CONTENIDOS PLAN ESTRATÉGICO LÍNEAS ESTRATÉGICAS PLANES DE ACTUACIÓN (QUÉ que responda al POR QUÉ y (CÓMO Y QUIÉN) PARA QUÉ) Ejem: Plan de Formación de IDIOMAS. INTERNALIZACIÓN DE UNA Plan de EXPATRIADOS. PLANTILLA Plan de Desarrollo Directivo. Plan de Comunicación Interna sobre la Internalización. Estrategia Cultura de Empresa de Empresa
  15. 15. PROCESO DE ELABORACIÓN DE LA ESTRATEGIA Misión, Cultura y Proyecto Análisis de factores internos Análisis del entorno Auditoría RH Formulación objetivos RR.HH. Identificación de las opciones estratégicas Elección de las estrategias Planes de Acción (CMI) Auditoría
  16. 16. CLAVES PARA LA IMPLEMENTACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO RH La DIRECCIÓN de CORPORACIÓN ONCE tiene que tener un compromiso claro con la implementación y debe participar activamente en el desarrollo, control y evaluación de ésta. Se debe establecer una ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL apropiada para llevar a cabo la implementación de la estrategia a seguir. Se debe COMUNICAR el plan estratégico diseñado e involucrar los Recursos Humanos de la empresa asignándoles responsabilidades que llevar a cabo. Se les formará o entrenará para que se desarrollen de una manera correcta, y por último reconocerá y recompensará por haberlas llevado a cabo de una manera eficaz. Por último, se debe llevar regularmente un CONTROL de las actividades inherentes en la implementación de la estrategia, y EVALUAR su evolución.

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