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Planificación Soja / Modelización

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Simulación de negocios para la planificación de la campaña agricola

Simulación de negocios para la planificación de la campaña agricola


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  • 1. La pieza clave de su negocio
    • www.imoconsulting.com.ar
    • Peña 3021, 1ro. Of. B, C.A. de Buenos Aires (C1425AVK)
    • Tel/Fax: 54 11 48045108
    • Mail: info@imoconsulting.com.ar
  • 2. Planificación Campaña Soja 2007/2008 Villaguay – Entre Ríos La pieza clave de su negocio 24/07/2007
  • 3. La pieza clave de su negocio
    • El objeto del presente es realizar un breve análisis para la planificación modelo sobre la campaña 2007/2008 de Soja identificando los riesgos y rentabilidades
    • Dadas las distintas características zonales el mismo se realizó sobre una extensión de 1000 Ha. ubicadas en Villaguay, Entre Ríos
    • Los datos económicos y técnicos están basados en información obtenida en abril/2007
    • Se deberán tomar decisiones estratégicas para minimizar el riesgo y optimizar la rentabilidad . Aquí solo les presentamos los factores clave identificados, para los cuales nos ofrecemos a analizar en cada empresa en particular para definir el plan a seguir.
    Comentarios Iniciales
  • 4. La pieza clave de su negocio
    • Características generales – Soja/Entre Ríos
    • Datos y variables bajo análisis
    • Estructura de costos
    • Punto de equilibrio (antes de Impuesto a las Ganancias)
    • Simulación sobre 10.000 escenarios – Retorno sobre la Inversión (antes de IG)
    • Análisis FODA
    • Comentarios Finales
    • Optimice su utilidad minimizando el riesgo
    Indice
  • 5. La pieza clave de su negocio Características generales – Soja/Entre Ríos Rendimiento promedio (QQ/Ha) Entre Ríos: 19 / 23 Argentina: 22 Zona núcleo: 30 Rendimiento Entre Ríos (QQ/Ha) 2002 23 2003 23 2004 19 2005 24 2006 (hasta 3/07) 19 Promedio 22 Producción s/país Entre Ríos: 8% Santa Fé + Córdoba: 56%
  • 6. La pieza clave de su negocio Datos y variables bajo análisis
    • SUPUESTOS
    • Superficie: 1.000 Ha
    • Arrendamiento: 7qq de soja adelantados con descuentos de comercialización
    • Tipo de siembra: Directa
    • Labores: Tercerizado
    • Comercialización: Condición Cámara Puerto de Rosario
    • Escenarios posibles: 10.000 iteraciones
    • Período: Campaña agropecuaria 2007/2008
    • Financiación: Capital Propio
  • 7. La pieza clave de su negocio Estructura de costos COMENTARIOS - Arrendamiento: Más importante y mayor variable negociable - Insumos: Incertidumbre de precio - Labores y Comercialización: Afectada por la inflación y negociación de gremios Pequeños aumentos en el arrendamiento produce grandes impactos en los costos fijos
  • 8. La pieza clave de su negocio Punto de Equilibrio (antes de impuestos a las Ganancias) COMENTARIOS
    • Escasa dependencia de los costos respecto al rendimiento
    • Relación de rentabilidad con rendim. (QQ/Ha)
    • 19,5 Punto de equilibrio
    • 16 Pérdida 20%
    • 22 (promedio) Ganancia 10%
    • 23 Ganancia 13%
    • 25 Ganancia 19%
    La rentabilidad depende más de los ingresos (relación rendimiento / precio) que de sus costos
  • 9. La pieza clave de su negocio COMENTARIOS
    • Tasa plazo fijo: 7%
    Simulación sobre 10.000 escenarios – Retorno sobre la Inversión (antes de IG)
    • Tasa
    • Más probable: 16%
    • Tasa Máxima 46%
    • Tasa Mínima -72%
    • Probabilidades
    • Resultado Positivo 78%
    • Tasa Mayor al 16% 48%
    • Escenario mas probable
    • tasa entre 10% - 30% 55%
    La probabilidad de pérdida (principalmente por sequía) es del 22% Su escenario más probable es una pérdida del 26% que representa $280.000
  • 10. La pieza clave de su negocio Análisis FODA
    • FORTALEZAS
    • Cobertura en el mercado de futuros y opciones
    • Ajuste productivo para obtener altos rendimientos
    • Planificación técnica y financiera
    OPORTUNIDADES - Precios sostenidos altos U$S 200 (Promedio 99/07 U$175)
    • DEBILIDADES
    • Estancamiento en la toma de decisiones productivas y económico – financieras
    • Desinformación
    • Acumulación de créditos fiscales especialmente en escenarios desfavorables
    • AMENAZAS
    • - Suba en arrendamientos
    • - Incertidumbre en los precios de insumos
    • Inflación sobre labores y fletes
    • Medidas gubernamentales
    • - Clima incierto
  • 11. La pieza clave de su negocio Comentarios Finales
    • En un escenario futuro en donde el punto de equilibrio (rinde de indiferencia) se aproxima a la producción esperada es fundamental apuntar a ingresos altos.
    • - Precios: En el precio promedio 99/07 U$S 175, el punto de equilibrio es de 22 QQ/Ha. Por ello es importante lograr una buena estrategia de cobertura de precios.
    • Rendimiento: 22 QQ/Ha es el rendimiento promedio de la provincia. Para lograr aumentarlo es necesario ajustar dosis de agroquímicos y elección genética.
    • Negociación en los costos claves.
    • - Arrendamiento: Una suba de 1 QQ/Ha de arrendamiento (14% s/ 7 QQ/Ha.) representa una disminución de 32% del Resultado sobre la Inversión. Decisión de absorber o trasladar el riesgo.
    • - Insumos: Ante una perspectiva de suba es importante definir los precios de acuerdo al presupuesto.
    La información para la toma de decisiones y la planificación estratégica es esencial en escenarios donde los márgenes se ajustan y no hay margen para el error
  • 12. La pieza clave de su negocio Optimice su utilidad minimizando el riesgo Esperamos su consulta Lo ayudamos a determinar las variables claves de su negocio, para planificar su próxima campaña Desarrollamos un modelo dinámico de negocios a la medida de sus necesidades Definimos conjuntamente el porfolio mas adecuado para su producción (cultivos, zonas, incorporación y realización de activos fijos, impacto impositivo)
  • 13. La pieza clave de su negocio
    • www.imoconsulting.com.ar
    • Peña 3021, 1ro. Of. B, C.A. de Buenos Aires (C1425AVK)
    • Tel/Fax: 54 11 48045108
    • Mail: info@imoconsulting.com.ar