Produccion entre iguales
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Produccion entre iguales Produccion entre iguales Presentation Transcript

  • TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION
    UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL
    MAESTRIA EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS
    MENSION TELECOMUNICACIONES
    MAEUG MENSION TELECOMUNICACIONES TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION
  • REALIZADO POR:- Sandro Fajardo.- Juan Carlos Ortega.- Javier Sarmiento.- Freddy Potes.
    MAEUG MENSION TELECOMUNICACIONES TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION
  • LOS PIONEROS DE LA PRODUCCION ENTRE IGUALES
    MAEUG MENSION TELECOMUNICACIONES TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION
  • PRODUCCION ENTRE IGUALES
    Wikipedia es la enciclopedia libre en línea que cualquier persona puede editar, constituye un ejemplo de producción entre iguales, una nueva manera de producir bienes y servicios que aprovecha el poder de la colaboración masiva.
    En la actualidad la producción entre iguales se asocia a equipos de programadores de código abierto que trabajan en proyectos de software libre como es Linux.
    MAEUG MENSION TELECOMUNICACIONES TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION
  • PRODUCCION ENTRE IGUALES.
    La producción entre iguales esta surgiendo como modelo alternativo de producción que puede aprovechar habilidad, inteligencia, y el ingenio humano con mayor eficiencia y eficacia que las empresas tradicionales.
    Eric Schmidt presidente ejecutivo de Google , la producción entre iguales va mas allá de sentarse y mantener una buena conversación , con buenos objetivos y buena actitud, se trata de sacar el máximo provecho de una nueva manera de producir para llevar a otros niveles la innovación y de creación de riqueza.
    Las empresas que reconozcan, aborden y aprovechen la producción entre iguales se beneficiaran; en cambio las que la ignoren y se resistan a ella perderán importantes oportunidades de innovación y de reducción de costes, e incluso pueden acabar fuera del negocio.
    MAEUG MENSION TELECOMUNICACIONES TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION
  • UNA NUEVA MANERA DE PRODUCIR
    Constituye una manera de producir bienes y servicios basada en la autoorganizacion y en comunidades igualitarias que se unen de forma voluntaria para producir un resultado compartido.
    MAEUG MENSION TELECOMUNICACIONES TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION
  • CONDICIONES DE PRODUCCION ENTRE IGUALES
    El objeto de la producción es información o cultura, una circunstancia que mantiene a un nivel bajo el coste de participación para las personas que contribuyen
    Las tares pueden ser descompuestas en proporciones reducidas que los individuos puedan aportar con pequeños incrementos y con independencia de los demás productores, esto hace que la inversión resulte mínima en comparación con los beneficios que se reciben a cambio.
    El coste para obtener un producto final terminado, incluyendo aquí el liderazgo y los mecanismos de control de calidad debe ser bajo
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  • MAEUG MENSION TELECOMUNICACIONES TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION
  • WIKIPEDIA
    • Fundador: Jimmy Whales, antes creóNupedia.
    • Es considerada la mayor enciclopedia del mundo.
    • Es libre, creada y mantenidapormás de 5000 voluntarios en todo el mundo. Solo 5 personas son trabajadores a sueldo.
    • Mantienemás de 4 millones de artículos en más de 200 idiomas. En promedio 2000 artículos nuevos diarios.
    • Uno de los sitios más visitados de Internet.
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  • Wikipedia
    • Funciona con un software llamado “Wiki” (rápido en hawaiano) permite a muchos usuarios crear y editar la misma página web.
    • Se mantiene el orden y no el caos debido al “procesoevolutivodarwiniano” (cada página mejora cada vez con cada edición) .
    • Wikipedia solo es el principio, Whales está explotando nuevas fronteras: Diccionarios, libros de texto, bibliotecas de contenidolibre.
    • Cadavezhay massitiosconstruidos con el sistemaabierto de Wikipedia.
    Debilidades de Wikipedia
    • Cualquiera puede asegurar ser experto en cualquier tema.
    • Aún no existe 100% de credibilidad en sus artículos.
    • Imposible conocer a ciencia cierta quien es el autor.
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  • IBM y el Software Libre
    • Cuando LinusTorvalds publicó LINUX nadie pensó lo que llegaría a ser. Linux ha engendrado un ecosistema por valor de miles de millones de dólares, alterando el equilibrio de poder en el sector del software.
    • Pese a que IBM se hizo grande fabricando y vendiendo productos no libres, bajo licencia; empezó a estudiar el software libre, donó código no libre y ayudó a comunidades de software libre.
    • Hoy por hoy muchos servicios y hardware de IBM funcionan con Linux y esto le ahorra mucho dinero. Se ha permitido bajar sus costos en comparación con Microsoft o Sun.
    • IBM es el ejemplo por antonomasia de cómo las compañías inteligentes pueden aprovechar las redes autoorganizadas independientes para generar valor incomparable.
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  • EL EXPERIMENTO APACHE
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  • Antecedentes
    Linux surge en la periferia de Internet atestada de piratas informaticos cuando IBM era lider de los SO .
    Linux si era competitivo para Sun y Microsoft, pero IBM preocupado por la posible aceptacion del sistema Linux como software libre 1998.
    IBM se pronuncia a favor del software libre y se asocia al grupo APACHE Conformado por un grupo de programadores que habia desarrollado software de servidores para sitios web,
    Este proyecto acapara el 50% del mercado de servidores web y el producto de IBM menos del 1%
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  • Proyecto APACHE
    En 1998 IBM se reunen con Brian Behlendorfcomocabeza del grupo de programadoresorganizados de forma flexible quemantenialasactulaizaciones de APACHE.
    Los progranadores les preocupadesde le punto de vista tecnico y legal tarbajar con un equipo de proyecto Ad Hoc y distribuidoglobalmente .IBM se compromete a unirse a la comunidad APACHE , revelarsucodigosiguiendolasreglas del software libre y participar al igualque el resto de suscolaboradores .
    IBM aportoeconomicamentepararealizar el APACHE SOFTWARE FOUNDATION , un persona juridicxaquepermitiorealizar un contrato .
    EL 22 DE JUNIO 1998 , LUEGO DE 3 MESES .
    IBM anuncia que adoptaria el servidor APACHE en todos sus productos , incorpora a su paquete de productos WEBSPHERE y empezo a remontar .
    Este acuerdo represente un momento decisivo en la historia del Software libre .
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  • La entrada en Linux
    IBM tuvo éxito al trabajar con programadores de software libre e integra Apache y en sus productos fueron preparados para incursionar en Linux .
    Los estudiantes y profesionales ya dominaban el sistema Linux y el software libre tenia mucha SINERGIA de parte de los usuarios .
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  • La entrada en Linux
    IBM frente a un entorno estrategico:
    Proveedores de Hw economico(Dell)
    Proveedores de SO (microsoft Windows)Sun (Solaris )
    Linux como SO escalable que funciona bien con servidores pequeños , y que los clientes lo podian probar con facilidad como software libre.
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  • Estrategias utilizadas
    En 1994 IBM organiza un grupo de desarrollladores de Linux el director DAN FREY .
    Tenia que unirse a mas de 100 proyectos y subproyectos y que se aporte al desarrollo del nucleo el KERNEL el corazon del SO LINUX .
    Otros grupos se encargan de las bibliotecas de aplicaciones , los controladores y otros componentes .
    Realiza pruebas de Codigo para mejorar la fiabilidad , gestion de errores , redactando documentacion y abre sus codigos y herramientas.
    IBM se cuida de asumir bien la cultura y los procesos del Software libre.como comunicaciones instantanbeas y transparentes , mail ,cualquier medio que se rapido
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  • IBM se adapta al Software libre
    Con aptitud abierta y transparente para colaboradores externos .
    Los trabajadores de IBM debian ser sinceros con la comunidad FREE.
    El uso de canales de comunicación que prefiere la comunidad .
    El uso de herramientas de programacion de software libre .
    Cambio su filosofia que consiste en potenciar la CALIDAD Y CRECIMIENTO RAPIDO y no se limito en los beneficios basados en la propiedad intelectual no libre.
    IBM pudo lanzar su propia version de LUINUX , pero decide apoyar las distribucion de Red Hut y SUSE .
    IBM invierte cerca de 100 millones anuales en el desarrollo general de Linux y la empresa obtiene 500 millones .
    LINUX PROPORCIONA UNA PLATAFORMA VIABLE A SUS NECESIDADES POR EL 20% DE LO QUE CUESTA UN SO NO LIBRE afirma Cawley
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  • Beneficios
    IBM gano una alternativa viable al servidor de windows basado en plataformas de Intel.
    Linux incluye parte de SUN al reducir sus beneficios y parte del mercado y poner en peligro su modelo de negocio de Hw.
    Esto mejoro la posicion competitiva de IBM frente a Sun y Microsoft.
    IBM ademas adquiere una experiencia en un nuevo modelo de CREACION DE VALOR , una empresa que surgio con tecnologia no free integrada verticalmente y ahora se asocia con una comunidad libre y apertura .se benefcia de una comunidad de miles de desarrolladores .
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  • LA ADHESION A LA CULTURA Y LA ESTRATEGIA DEL SOFTWARE LIBRE
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  • El software libre a facilitado que IBM acelere la INNOVACION y se libere de costos.
    Estrategicamente este planteamiento de produccion entre iguales es una forma de externalizacion de colaboradores.
    IBM no tenia mucho que perder ya que sus anteriores servidores WEB y el SO OS/2 no tenian una cuota de mercado si se asumia al SW free .
    Busca nuevas oportunidades que atraigan clientes y provocar alteraciones al sector .
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  • Un enfoque equilibrado .
    Actuar como un solitario como lider de una comunidad de produccion entre iguales
    Alacanzar objetivos uniendose a movimientos existentes.
    Permite adaptar estrategias a las posibles alteraciones que surjan con la evolucion del proyecto como lo hecho por IBM al entregar el codigo fuente gratis .
    Adapta normas y ritmos de la comunidad y espera que se infunda credibilidad para asumir el liderazgo.
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  • El ecosistema del software libre
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  • IBM pasa de una cultura de la patente y adopta la apertura y la Aotorganizacion .
    IBM y Linux inician el desarrollo de aplicaciones y servicios empresariales libres .(Innvacion estrategica )
    LAMP , APACHE , MySQL, y Perl/PHP mas de 50 millones de sitios web funcionan con servidores Apache y el sistema libre de gestion de bases de datos MySQL cuenta con 8 millones de instalaciones activas .PHP es utilizado en un ¾ de los sitios web como lenguaje de programacion.
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  • Aplicaciones para la gestion del cliente CRM y planificacion de recursos de la empresa ERP hasta la gestion de contenidos y la inteligencia empresarial y otras apliacaciones de software empresarial estan disponibles en formatos free.
    Esto impactara a las empresas que se basan en tarifas elevadas por licencias de las soluciones empresariales ,las empresas que entran al mercado con software libre logran consolidarse debido a que las empresas que buscan aplicaciones estan dispuestas a dar la oportunidad al software libre .
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    • VENTAJAS FUNDAMENTALES DE LA PRODUCCION ENTRE IGUALES PARA LAS EMPRESAS:
    - Permite aprovechar el talento externo.
    - Permite seguir el ritmo de los usuarios.
    - Permite incrementar la demanda de productos complementarios.
    - Permite reducir costes.
    - Permite trasladar la ubicación de la competencia.
    - Permite eliminar fricciones en la colaboración.
    • Permite desarrollar el capital social.
    La producción entre iguales seguirá ganando importancia, porque están dándose cada vez más las condiciones esenciales para ello. El mayor riesgo no radica en que las comunidades de producción entre iguales minen un modelo de negocio existente, sino que una empresa sea incapaz de responder a tiempo ante esa amenaza. Debemos considerar el software libre como parte del equipo estratégico.
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