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Aqui te envio mi trabajo

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    mi diapositiva mi diapositiva Presentation Transcript

    • Apellidos y Nombres: Valderrama Plasencia Lorenzo Rafael Sede: Uladech-Huaraz Escuela: Administración
    • SELECCIÓN DE PERSONAL
      • Introducción:
      • Una vez que se dispone de un grupo idóneo de solicitantes obtenido mediante el reclutamiento, se da inicio al proceso de selección.
      • Definición:
      • El proceso de selección consiste en una serie de pasos específicos que se emplean para decidir qué solicitantes deben ser contratados.
      SELECCIÓN DE PERSONAL
    • SELECCIÓN DE PERSONAL
      • Definición:
      • El proceso se inicia cuando una persona solicita un empleo y termina cuando se produce la decisión de contratar a uno de los solicitantes.
    • SELECCIÓN DE PERSONAL
      • Definición:
      • En muchos departamentos de personal se integran las funciones de reclutamiento y selección en una sola función que puede recibir el nombre de contratación.
    • SELECCIÓN DE PERSONAL
      • Definición:
      • Una selección desafortunada puede impedir el ingreso a la organización de una persona con gran potencial o permitir la incorporación a alguien con influencia negativa.
    • SELECCIÓN DE PERSONAL
      • Definición:
      • El proceso de selección consta de pasos específicos que se siguen para decidir cuál solicitante cubrirá el puesto vacante.
    • SELECCIÓN DE PERSONAL
      • Definición:
      • La función del administrador de recursos humanos consiste en ayudar a la organización a identificar el candidato que mejor se adecue a las necesidades generales de la organización.
    • SELECCIÓN DE PERSONAL
      • El aspecto Ético:
      • Los favores especiales concedidos a los "recomendados", las gratificaciones y los obsequios, el intercambio de servicios y toda otra práctica similar resultan no sólo condenables, sino también de alto riesgo.
    • SELECCIÓN DE PERSONAL
      • El aspecto Ético:
      • Una contratación obtenida mediante un soborno introduce a la organización a una persona que no solamente no será idónea, sino que también se referirá al administrador con el desprecio que merece un funcionario corrupto.
    • SELECCIÓN DE PERSONAL
      • Proceso de Selección:
      • 1. Recepción de solicitudes. - La selección se inicia con una cita entre el candidato y la oficina de personal. -Verificación de datos contenidos en la solicitud.
    • SELECCIÓN DE PERSONAL
      • Proceso de Selección:
      • 2. Pruebas de idoneidad. - Las pruebas de idoneidad son instrumentos para evaluar la afinidad entre los aspirantes y los requerimientos del puesto.
    • SELECCIÓN DE PERSONAL
      • Proceso de Selección:
      • 3. Pruebas psicológicas: - Existe una amplia gama para apoyar el proceso de selección, pero es importante tener en cuenta que cada examen tiene utilidad limitada.
    • SELECCIÓN DE PERSONAL
      • Proceso de Selección:
      • 3. Pruebas psicológicas:
      • Se enfocan en la personalidad. Su validez es discutible, porque la relación entre personalidad y desempeño con frecuencia es muy vaga y subjetiva.
    • SELECCIÓN DE PERSONAL
      • Proceso de Selección:
      • 3. Pruebas sicológicas:
      • Las pruebas de conocimiento son más confiables, porque determinan información o conocimientos que posee el examinado.
    • SELECCIÓN DE PERSONAL
      • Proceso de Selección:
      • 3. Pruebas sicológicas:
      • Las pruebas de desempeño miden la habilidad de los candidatos para ejecutar ciertas funciones del puesto.
    • SELECCIÓN DE PERSONAL
      • Proceso de Selección:
      • 4. Entrevistas:
      • Consiste en una plática formal y en profundidad, conducida para evaluar la idoneidad para el puesto que tenga el solicitante.
    • SELECCIÓN DE PERSONAL
      • Proceso de Selección:
      • 4. Entrevistas:
      • El entrevistador debe responder a dos preguntas generales: ¿puede el candidato desempeñar el puesto? ¿Cómo se compara respecto a otras personas que han solicitado el puesto?
    • SELECCIÓN DE PERSONAL
      • Proceso de Selección:
      • 4. Entrevistas:
      • Se adapta a la selección de empleados no calificados, profesionales, directivos.
      • Permite también la comunicación en dos sentidos.
    • SELECCIÓN DE PERSONAL
      • Proceso de Selección:
      • Tipos de entrevista: - Por lo común, las entrevistas se llevan a cabo entre un solo representante de la empresa y un solo solicitante.
    • SELECCIÓN DE PERSONAL
      • Proceso de Selección:
      • Tipos de entrevista:
        • Una forma de entrevista en grupo consiste en reunir al solicitante con dos o más entrevistadores.
    • SELECCIÓN DE PERSONAL
      • Proceso de Selección:
      • Tipos de entrevista:
        • Las entrevistas no estructuradas (abiertas), permiten que el entrevistador formule preguntas no previstas, durante la conversación.
    • SELECCIÓN DE PERSONAL
      • Proceso de Selección:
      • Tipos de entrevista:
        • Las entrevistas estructuradas (cerradas), se basan en preguntas predeterminadas que se establecen antes de que se inicie la entrevista.
    • SELECCIÓN DE PERSONAL
      • Proceso de Selección:
      • Tipos de entrevista:
        • En las entrevistas mixtas los entrevistadores despliegan una estrategia mixta, con preguntas estructuradas y no estructuradas.
    • SELECCIÓN DE PERSONAL
      • Proceso de Selección:
      • Proceso de entrevista:
      • Preparación :
        • El evaluador requiere desarrollar preguntas específicas para el candidato.
    • SELECCIÓN DE PERSONAL
      • Proceso de Selección:
      • Proceso de entrevista:
      • Preparación :
        • Al mismo tiempo, debe considerar las preguntas que seguramente le hará el solicitante.
    • SELECCIÓN DE PERSONAL
      • Proceso de Selección:
      • Proceso de entrevista:
      • Preparación :
        • Los entrevistadores deben explicar las características y responsabilidades del puesto.
    • SELECCIÓN DE PERSONAL
      • Proceso de Selección:
      • Proceso de entrevista:
      • Preparación :
        • Los niveles de desempeño, el salario, las prestaciones y otros puntos de interés.
    • SELECCIÓN DE PERSONAL
      • Proceso de Selección:
      • Proceso de entrevista:
      • Preparación :
        • Creación de un ambiente de confianza: la labor de crear un ambiente de aceptación recíproca corresponde al entrevistador.
    • SELECCIÓN DE PERSONAL
      • Proceso de Selección:
      • Proceso de entrevista:
      • Preparación :
        • Terminación: cuando va acercándose al final de las preguntas, puede indagarle al candidato: "¿tiene usted alguna pregunta final?".
    • SELECCIÓN DE PERSONAL
      • Proceso de Selección:
      • Proceso de entrevista:
      • Preparación :
        • Evaluación: Después el entrevistador debe registrar las respuestas específicas y sus impresiones generales sobre el candidato.
    • SELECCIÓN DE PERSONAL
      • Proceso de Selección:
      • Proceso de entrevista:
      • Errores entrevistador:
        • Una entrevista puede ser débil porque la persona que la conduce no establece un clima de confianza, o porque omite hacer preguntas clave.
    • SELECCIÓN DE PERSONAL
      • Proceso de Selección:
      • Proceso de entrevista:
      • Errores entrevistador:
        • Existe el peligro de "guiar" al candidato a responder de la manera en que el entrevistador lo desea.
    • SELECCIÓN DE PERSONAL
      • Proceso de Selección:
      • Proceso de entrevista:
      • Errores entrevistado :
        • Intentar técnicas distractoras, hablar en exceso, jactarse de los logros del pasado y no estar debidamente preparado.
    • SELECCIÓN DE PERSONAL
      • Proceso de Selección:
      • 5. Verificación de datos y referencias. Consiste en verificar los datos si coinciden con la realidad o si han falseado alguna información.
    • SELECCIÓN DE PERSONAL
      • Proceso de Selección:
      • 5. Verificación de datos y referencias. Las referencias son tomadas en cuenta para conocer el grado de sociabilidad y estima que posee el candidato.
    • SELECCIÓN DE PERSONAL
      • Proceso de Selección:
      • 6. Examen médico. Es conveniente para descartar toda posibilidad de alguna enfermedad contagiosa o no apta para desempeñar el puesto requerido.
    • SELECCIÓN DE PERSONAL
      • Proceso de Selección:
      • 7. Decisión de contratar .
      • La decisión de contratar al solicitante señala el final del proceso de selección.
    •