La disciplina de la INNOVACION

Campo de intervención – Facilitar relaciones complejas Limites – No es inventar, no es crear Requiere actitud resolutiva – no es sólo analítica Tiene un fuerte componente comportamental y cultural Se innova innovando Es acumulativo Se manifiesta o no, se nota cuando no está, es un telón de fondo en las empresas Disciplina de la Gestión de la innovación GI Innovación Creación de valor Innovadores Equipos y comunidades de práctica Contexto Organización innovadora

Gestión de la complejidad CAS Sistemas adaptativos complejos Emergencia Autoorganización Espacio de posibilidades Conectividad e interdependencia Co-evolución Feed-Back Fractalidad Dependencia del pasado … ..

¿Cuáles son los componentes de la Gestión de la Innovación? Una componente de riesgo e incertidumbre como característica básica que elimina cualquier posibilidad de trabajar sobre certezas. Una componente sociológica , para pavimentar el progreso de las ideas, que hemos vista manifestada en el dilema del innovador. Una componente cultural para ser innovadores y que exige elementos de refuerzo de esta actitud. Una componente sistémica donde el todo es más importante que las partes, y donde el óptimo local puede ser negativo a nivel global. Una componente estratégica de dirección basada en lla identidad, misión, vision y valores de la organización. Con unas importantes dosis de complejidad social que es la complejidad de los asuntos humanos.

¿Cuáles son los componentes de la Gestión de la Innovación?

Una componente de riesgo e incertidumbre como característica básica que elimina cualquier posibilidad de trabajar sobre certezas.

Una componente sociológica , para pavimentar el progreso de las ideas, que hemos vista manifestada en el dilema del innovador.

Una componente cultural para ser innovadores y que exige elementos de refuerzo de esta actitud.

Una componente sistémica donde el todo es más importante que las partes, y donde el óptimo local puede ser negativo a nivel global.

Una componente estratégica de dirección basada en lla identidad, misión, vision y valores de la organización.

Con unas importantes dosis de complejidad social que es la complejidad de los asuntos humanos.

ES UNA GESTION DE LA COMPLEJIDAD QUE ATIENDE A POCAS REGLAS PARA DESPERTAR LA INTELIGENCIA DE LOS AGENTES PARTICIPANTES ESTRATEGIA ORGANIZACIÓN EQUIPOS Y MOTIVACION

Concepto Lógica de Negocio idea ¿cómo obtener valor de las ideas? ESTRATEGIA

ORGANIZACION Captado del exterior Captado en el interior Creado internamente Explotación Interna Explotado Con red externa Creado con Red externa Memoria organizativa CULTURA DE LA ORGANIZACION - INNOVACION N U E V O S N E GO C I O S CoP CoP CoP Cop CoP CoP Observación Creación Explotaci Explotación

Desarrollo de negocio Observatorio COMUNIDADES DE PRACITCA Creación y desarrollo EQUIPOS Y MOTIVACION

Angel Arbonies www.angelarbonies.com