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Competitividad Y Crecimiento EconóMico En El Dpto 1
 

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modelo de competitividad rdel departamento de Tarija

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    Competitividad Y Crecimiento EconóMico En El Dpto 1 Competitividad Y Crecimiento EconóMico En El Dpto 1 Presentation Transcript

    • Competitividad y Crecimiento económico en el Dpto . De Tarija ( versión preliminar) Sergio Arandia Castillo 2008
    •  
    • EL ESCENARIO INTERNACIONAL LA GRAN PARADOJA DEL INICIO DEL SIGLO XXI
    • Algunos cambios importantes en lo social
    • Cambios y tendencias en lo político
    • Cambios institucionales
    • Cambios en los económico
    •  
    •  
    • Oportunidades de inversión…sin límites
    • GRAFICO Nº 2 TARIJA: PIB , SEGÚN ACTIVIDAD 2000-2007 (SIN MINAS NI CANTERAS) EN MILES DE BOLIVIANOS
    • GRAFICO Nº 3 TARIJA: SECTOR MANEFACTURERO 2000-2007 EN MILES DE BOLIVIANOS
    • Hidrocarburos y Desarrollo
      • Importancia en el PIB
      • Inestabilidad
      • Intensivo en Capital
      Tendencia : Crecimiento Desequilibrado, Inestable y Poco Generador de Empleo
      • Regalías
      • Divisas Exportaciones
      • Atracción IED
      El Gas Natural en la Economía Tarijeña Desafío : Utilizar Recursos para Promover una Competitividad Sistémica
    • Introducción
      • Distribución Desigual del Ingreso:
      • Lucha contra la pobreza:
      66 % Personas Pobres Bolivia 2.300 MMU$ Tarija 100 MMU$
    • Sector Institucional: Hogares ¿Qué tipo de rentas perciben los hogares tarijeños ? Ingreso Total Hogares 300 MMU$ Ingreso No Monetario 70 MMU$ (23%) Ingreso Monetario 230 MMU$ (77%) Ingresos Laborales 180 MMU$ (62%) Ingresos No Laborales 50 MMU$ (15%) Ingresos Salariales 91 MMU$ (32%) Ingresos Autónomos 89 MMU$ (30%)
    • SALUD 11 % EDUCACION 10 % EE –GAS 9 % VIVIENDA 7 % SAN.BASIC. 4 % SERVICIOS (comer,Ss.Bs,Transp,Finan, hot,Adm-Pub) 29% CONST. 5% GASTO DE K(PREFEC. 2007)=INV.PUB+TRANSF.DE K.+NO REC.+CONCUR DISTRITOS INDUSTRI. EDUC. TECNICA 27% 3 % 16% 4 % 3% POBREZA NO MONETARIA 40% 77 MM. $US POBREZA MONETARIA 60 % 111 MM.$US RED DE PROTEC. SOCIAL (PEU 8 MM $US PROSOL 8 MM $US ) GLP UREA TERMO MIPYMES (madera,alimentos,textiles,metalurgia) AGRO (vid,caña, ganado,hort, forest) 9 % INDUSTRIA (alim,bebi.,tex, mad.no met) 7% EXCEDENTES (UTILIDAES) IED AGRO PEQ.ESC GAS 50 % PIB TARIJA 12 % CREC. ANUAL 1.172.318 BS. (2000) 2.255.988 BS .(2006) CREDITO INFRAEST.PROD ASIST.TECNICA APERT.MERCADOS 4 MM $US TRANSPORT. 31 % AGROPEC. 21 % REC.HIDRICOS 5 % 107 MM $US TURIS REG-IDH 188 MM.$US
    • Tipo de agenda Tradicional 1996-2005 Ampliada 2005-2008 Integral 2008…. Característica Reactiva Previsora Pro activa Funciones Caminos Elect.Rural Riego Gas Domiciliario Concurrentes Además de los anteriores: -Proy. productivos -Educación Formal y Técnica -Salud -Servicios Básicos -Red de protección Social(PEU,PROSOL) Competitividad/productividad -Clúster de alto potencial -Objetivos del Milenio -Energía -Corredores de Exportación -Rev. Cientifico-tecnologica. -Inserción a la economía global. -Inclusión social. -Seguridad alimentaria Actores principales SEDECA Subprefecturas Municipios Además de las anteriores: Sec. Des. Humano, Productivo -Fundaciones -Cooperacion : SNV, USAID, GTZ
      • Redes amplias de sectores sociales
      • -Redes productivas
      Mezcla de recursos Recursos propios (FACEP) Regalías Deuda CAF-FNDR Donaciones JICA,CEE Regalías Incrementadas -Fuentes diversas de financiamiento -Mezclas Público-privadas -Emisión de deuda -Fondos de estabilización -Fuentes crediticias
    •  
    • Iniciar la nueva agenda regional
    • Los grandes desafíos
    •  
    •  
    • TARIJA: BASE EMPRESRIAL SEGÚN ACTIVIDAD ECONÓMICA,2005-2008 (En cantidad de empresas) ACTIVIDAD 2005 2006 2007 2008(P) VARIACION % (2007-2008) PART. % Construcción 652 738 676 716 5,92 34,72 Actividades inmobiliarias.. 255 335 419 461 10,02 22,36 Comercio al por mayor y al por menor 214 269 310 331 6,77 16,05 Industria Manufacturera 78 116 238 253 6,3 12,27 Transporte, almacenamiento y comunicaciones 44 65 130 150 15,38 7,27 Servicos comunitarios, sociales y personales 36 42 55 60 9,09 2,91 Hoteles y restaurantes 38 25 26 30 15,38 1,45 Educación 22 20 18 21 16,67 1,02 Intermediación financiera 5 12 12 12 0 0,58 Agricultura, ganaderia, caza y silvicultura 6 8 11 11 0 0,53 Sevicios socailes y de salud 6 8 9 10 11,11 0,48 Explotación de minas y canteras 2 3 6 6 0 0,29 Suministro de electricidad, gas y agua 0 1 1 1 0 0,05 TOTAL 1358 1642 1911 2062 7,9 100,00 Fuente: FUNDEMPRESA
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    • Ambiente de competitividad en la región EL AMBIENTE DE TARIJA PRESENTA GRANDES OBSTACULOS PARA LA MEJORAR LA COMPETITIVIDAD ALTO BAJO DEMANDA BAJO FACTORES AVANZADOS: -NO CUENTA CON CAMINOS , E INFRAESTRUCTURA DSE RIELES PARA LA EXPORTACION A GRAN ESCALA -No hay canales de exportación Red mínima de caminos locales -CAPITAL CARO Y ESCASO *Mercado de capital poco desarrollado -POCOS PROGRAMAS DE INVESTIGACIÓN DE LA INDUSTRIA -OFERTA LIMITADA DE TRABAJADORES CAPACITADOS BAJO DEMANDA -DEMANDA LOCAL POCO SOFISTICADA *CONSUMO MINIMO DE PRODUCTOS PARA EXPORTAR -PODER DE GASTO LIMITADO EN LA PRODUCCIÓN LOCAL -COMPRAS LIMITADAS POR PARTE DEL GOB. A LOS PRODUCTOS LOCALES. FACTORES BÁSICOS: +GAS , AGRICULTURA Y RECURSOS ABUNDANTES +MANO DE OBRA BARATA GOBIERNO -RELACION DE TRABAJO POBRE CON EL GOB.CENTRAL -ESCACES DE COMPETENCIA DEMOSTRADA PARA MEJORAR LA INFRAESTRUCTURA -NO EXISTE ESTRATEGIA PARA PROMOVER LA COMPETITIVDAD REGIONAL ESTRATEGIA -ENFASIS EN EL CRECIMEINTO HACIA EL MERCADO -ESTRATEGIA DE EXPORTACION NO TRADICIONAL ES BASADO EN FUENTES DEBILES O IMITABLES DE VENTAJA COMPETITIVA .*PRODUCTOS COMPITINEDO EN SEGMENTOS DE “COMODITIES” -BAJA CONCIENCIA ACERCA DE LA NECESIDAD DE DIVERSIFICAR LA PRODUCCIÓN Y AUMENTAR EL VALOR DE LAS EXPORTACIONES FACTORES INDUSTRIAS RELACIONADAS EL CLUSTER -POCOS PRODUCTORES EXPORTAN -POCOS DISTRIBUIDORES LOCALES SOFISTICADOS ESTRATEGIA Y RIVALIDAD BAJO GOBIERNO BAJO
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    • Beneficio para los ciudadanos, la region y el pais
    • 1.3. EL PATRÓN DE CRECIMIENTO HA MOSTRADO UN COMPORTAMIENTO PROCÍCLICO CON LOS FLUJOS NETOS DE CAPITAL
    • DESARROLLO DE LA COMPETITIVIDAD EN LA REGION
    • Crecimiento del empleo y uso de recursos básicos
    • Visión estratégica para la atracción de inversiones
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    • Priorización de sectores
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    • Competitividad: Un Enfoque Sistémico El Modelo de Factores de Competitividad COMPETITIVIDAD FORTALEZA ECONOMICA INTERNA (48) INTERNACIONALIZACION (60) RECURSOS HUMANOS (56) CIENCIA Y TECNOLOGIA (42) GESTION (37) INFRAESTRUCTURA (46) FINANZAS (35) GOBIERNO (54)
    • Competitividad y Desarrollo Humano No existe una Correlación Mecánica y Directa
    • RED MULTIAGENCIAL
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