Desenv Equipes Esc Governo Abril2008

Slide 1: DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES NO SERVIÇO PÚBLICO Facilitadora: Ivanilde Maria Severiano. Psicóloga CRP 17/0099 Fones: 9983-2655, 3086-3653 E-mail: ivanilde.s@interjato.com.br Ivanna_natal@hotmail.com 18/06/08 1

Slide 2: Significado como Servidor Público O que é (ou pode ser) o trabalho no setor público? O que a sociedade espera de nós (profissionais públicos)? O servidor público para o século XXI Papel do Servidor Público. 18/06/08 DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES 2

Slide 3: O que é (ou pode ser) o trabalho no setor público? Trabalho e prazer Curiosidade em aprender Mobilização de conhecimentos RH = Riquezas Humanas Fábrica de Talentos ou Desperdício crônico? 18/06/08 DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES 3

Slide 4: O que a sociedade espera de nós (profissionais públicos)? 18/06/08 4 4 DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES

Slide 5: O servidor público para o século XXI 18/06/08 DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES 5

Slide 6: “Atualmente o problema é que o futuro não é mais o que costumava ser”. ( Paul Valery ) 18/06/08 DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES 6

Slide 7: Capacidade de lidar com transições O (a) brasileiro(a) tem grande habilidade para lidar com mudanças, mas todos temos medo “O mundo tem mais medo de uma nova experiência do que de qualquer outra coisa. Isto, porque uma nova experiência desloca outras experiências… O mundo não tem medo de uma nova idéia.” (D.H. Lawrence) O medo vem da idéia se tornar uma experiência real. Mudar é uma experiência real Às vezes, as mudanças são boas surpresas. Às vezes, nós mesmos nos surpreendemos com nossa resistência às coisas novas Mudança é o que acontece no mundo exterior Transição é nosso processo interno face às mudanças 18/06/08 7 DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES

Slide 8: Transições Novos passos trazem de volta velhas ansiedades, experiências passadas Novas responsabilidades trazem risco: estaremos à altura do que esperam de nós (olimpíadas) Enfrentar novos riscos trazem de volta nossos velhos erros e eventuais fracassos Às vezes, é mais confortável ficar numa zona neutra, fora das novidades 18/06/08 DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES 8

Slide 9: 18/06/08 99 DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES

Slide 10: Aprender a aprender e a desaprender Começa pelo auto-conhecimento As mudanças mais difíceis são aquelas que não escolhemos, que não somos os autores: – Na vida pessoal, pode ser uma separação, uma doença, o desemprego de um membro da família – No trabalho: mudam os chefes, mudam os processos de trabalho, mudam as demandas da sociedade... 18/06/08 10 10 DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES

Slide 11: Formação permanente Diplomas não são suficientes Desenvolvimento profissional como investimento e não como custo Desejo do profissional público em se renovar Buscar se atualizar Voltar a Estudar Sair da Zona de Conforto 18/06/08 11 11 DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES

Slide 12: Perfil desejado 18/06/08 DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES 12

Slide 13: Profissional capaz de: Inovar Resolver problemas públicos Estar atento às realidades nacionais e ao contexto mundial Cooperar Escutar Enfrentar desafios Aprender e desaprender Pensar e agir estrategicamente Construir novos padrões e modos de trabalhar Desenvolver e comunicar uma visão pessoal de mudança 18/06/08 1313 DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES

Slide 14: Conhece o 18/06/08 DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES 14

Slide 15: Supera obstáculos 18/06/08 15 15 DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES

Slide 16: Lida com a incerteza 18/06/08 DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES 16

Slide 17: INOVAÇÃO! 18/06/08 17 17 DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES

Slide 18: Inovação Produto de capacidades estratégicas, empreendedoras e organizacionais, bem como de capacidade de decisão e de imaginação 18/06/08 DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES 18

Slide 19: Construir capacidades: ambientes favoráveis à inovação Mobilização de capacidades profissionais complexas Sistema descentralizado flexível (redes X organizações verticais e rigidamente hierárquicas) Intensificação do uso de novas tecnologias Intensa comunicação interorganizacional e intergovernamental Acesso rápido à informação Conhecimento profundo da decisão pública Criatividade Capacidade de controle e coordenação Flexibilidade 18/06/08 DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES 19

Slide 20: Forma equipes afinadas 18/06/08 20 20 DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES

Slide 21: Sabe decidir 18/06/08 DESENVOLVIMENTO DE EQUIPS 21

Slide 22: Enfrenta riscos 18/06/08 DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES 22

Slide 23: Lida com o estresse 18/06/08 23 23 DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES

Slide 24: Formação de lideranças? Capacidade de lidar com ambigüidade Resolver dilemas Ética Criar ambiente para equipes vencedoras Ajudar a equipe a contar as pequenas vitórias Verdade + Compaixão = Sabedoria 18/06/08 DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES 24

Slide 25: Liderança orgânica Líder não se refere apenas ao posto ocupado na hierarquia (posição de poder) Líder = sabedoria e responsabilidade Pode estar em qualquer nível da organização 18/06/08 25 25 DESENVOLVIMENTO DE QUIPES

Slide 26: Sabe ouvir e entende as dificuldades dos outros Facilita o processo dos demais membros da equipe – Ciclo frente a mudanças: Negação Resistência Exploração Compromisso – Para chegar ao estágio do compromisso, as pessoas precisam estar mais saudáveis, mais sábias, mais livres e mais autônomas Compartilha visões e sonhos 18/06/08 26 26 DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES

Slide 27: Espaços de aprendizagem 18/06/08 DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES 27

Slide 28: Novas tecnologias 18/06/08 28 28 DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES

Slide 29: Formação de liderança 18/06/08 DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES 29

Slide 30: Construção de consensos 18/06/08 30 DESENVOLVIMENTO DE EQUIES

Slide 31: Oficinas de planejamento 18/06/08 31 DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES31

Slide 32: Facilitadora: Ivanilde Maria Severiano. Psicóloga CRP 17/0099 Fones: 0xx-84-9983-2655, 3086-3653 E-mail: ivanilde.s@interjato.com.br, MSN: ivanna_natal@hotmail.com Skype: ivanilde88 18/06/08 BOA SORTE!!!32