Gestión de compras:
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La    gestión    de    compras     está
estrechamente      vinculada   con   la
satisfacción del cliente y por lo tanto
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Gestion De Compras

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  1. 1. Gestión de compras: La pirámide de la gestión de compras Un ahorro potencial Estrategia Táctica Existen varias razones por las cuales  Centralización de compras Operaciones las empresas deberían implementar creando ventajas de escala una gestión adecuada de compras:  Uso de internet en el proceso Negociar y  Integración de los departamentos sourcing especificar seleccionar contratar  Las compras suman un de venta y compra (Supply Chain ordenar siguimiento Management) controlar porcentaje considerable en los evaluación costos totales de las  Enfasis en el resultado empresas, instituciones, Ante esta tendencia, CEGESTI también incorporó la gestión de Productos–servicios rutinarios: organizaciones e industrias: compras en sus servicios, para apoyar tienen un bajo impacto en el resultado Un ahorro en las compras tiene a las empresas costarricenses y de mientras que hay muchos un efecto multiplicador en el América Latina, enfocándose proveedores. El mejoramiento de este resultado. fundamentalmente en los siguientes grupo está en la agilización del  Los inventarios absorben una elementos: proceso. gran parte del capital de Clasificar el portafolio de Productos–servicios críticos: trabajo: Mejorar el manejo del compras tienen un bajo impacto en el resultado tiempo de entrega tiene un alto El primer paso para mejorar la mientras que hay pocos proveedores. impacto en la disponibilidad de Gestión de Compras es clasificar el El mejoramiento está buscar capital de trabajo. portafolio mediante el siguiente productos alternativos de manera que  La flexibilidad para satisfacer Modelo de disminuya el riesgo de la demanda del mercado incumplimiento por parte del muchas veces depende de la Kraljic proveedor. flexibilidad en compras: Productos–servicios Productos Productos estratégicos: Impacto en el resultado Mejoramiento en la gestión implica mejoramiento en la mulitplicadores estrategicos tienen un alto impacto en el competitividad de la empresa. resultado mientras que hay pocos proveedores. El mejoramiento  Innovación de los productos: está en la relación con el La innovación muchas veces Productos Productos proveedor, elaborar un tipo de empieza con la gestión de rutiniarios criticos alianza para garantizar el futuro de compras. la empresa.  La calidad de los productos Riesgo de incumplimiento ¡La gestión de compras varia por depende en gran parte de la tipo de compra; la compra de gestión de compras: Una productos estratégicos requiere gestión adecuada de las compras modelo de Kraljic: otra gestión que productos puede mejorar la calidad de los rutinarios! Gestión de Compras productos. Productos-servicios multiplicadores: tienen un alto La pirámide de la gestión de A pesar de la importancia de la impacto en el resultado mientras que compras gestión de compras, las empresas no existen muchos proveedores. El Después de haber analizado el le dan la atención que merece. Existe mejoramiento está en encontrar portafolio de compras se establece la la impresión que producción y ventas proveedores con los mejores precios. pirámide de compras en la empresa. son el eje de la empresa y que Estrategia: Se define la estrategia y compras es nada más un proceso de los objetivos por cada tipo de compra. apoyo para producción. Además el Táctica: Se definen las mejoras, la énfasis de la gestión de compras está organización y los procedimientos en ordenar y en recibir el producto, para la búsqueda de fuentes, la sin estar consciente que estos dos especificación de las necesidades, la elementos son solo una pequeña selección del proveedor, la táctica en parte de la gestión de compras. la negociación, la contratación y Es hasta ahora que las empresas últimamente la evaluación del multinacionales están reconociendo la proveedor. importancia del ahorro potencial Operaciones: Se definen las existente en la gestión de compras. mejoras, la organización y los Por tal razón, estas organizaciones procedimientos para ordenar los están cambiando totalmente su productos – servicios y controlar si proceso de compras a través de los éstos cumplen con los requisitos y siguientes mecanismos: finalmente el pago de la factura. Si desea conocer más acerca de cómo mejorar la competitividad de su empresa, accese otros artículos como éste en la sección Éxito Empresarial de nuestro sitio web: www.cegesti.org
  2. 2. La gestión de compras está estrechamente vinculada con la satisfacción del cliente y por lo tanto todas las mejoras que se realicen, la organización que se defina y los procedimientos que se implementen formarán parte del sistema de aseguramiento de la calidad de la empresa. Eduard Walkers CEGESTI Si desea conocer más acerca de cómo mejorar la competitividad de su empresa, accese otros artículos como éste en la sección Éxito Empresarial de nuestro sitio web: www.cegesti.org

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