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Transferencia tecnológica

  1. 1. Universidad Nacional de Ingenieria Facultad de Ingenieria Civil Departamento de construccion 2010 TRANSFERENCIA TECNOLIGIA Gestion Empresarial Julian López Olivas Abril del 2010
  2. 2. Universidad Nacional de Ingeniería Transferencia Tecnológica Facultad de Ingeniería civil Departamento de construcción Gestión empresarial Transferencia Tecnológica 1. Innovación, tecnología y Competitividad 1.1 Innovar para sobrevivir en el mercado “Para sobrevivir, las empresas tienen que ser flexibles, tienen que adaptarse a los cambios del mercado y tienen que evolucionar constantemente, mejorando su competencia esencial o núcleo competitivo. Esta evolución no es otra cosa que la innovación”. Fuente: López Mielgo et al. (2007) Algunas definiciones de innovación Definición de Innovación Autor Cualquier forma de hacer las cosas de modo distinto en la vida Schumpeter económica (1934) Adopción de un cambio novedoso para la empresa y el entorno. Knight (1967) AUTOR Introducción con éxito en el mercado de una nueva idea en forma Drucker (1981) de productos, procesos, servicios o técnicas de gestión y organización. Un cambio en la conducta de las personas como consumidores o Tushman y productores Nadler (1986) Crear cualquier producto, servicio o proceso nuevo para la unidad Morcillo (1995) de negocio Puesta en práctica de un producto, proceso, sistema de marketing Manual de Oslo o método organizativo, nuevo o mejorado. (2005) Innovación tecnológica La innovación tecnológica es la utilización de la tecnología o del conocimiento científico para crear innovaciones en cualquier área de la empresa (productos, procesos, organización o marketing). La tecnología tiene la enorme capacidad de producir diferenciación y ventajas competitivas a medio y largo plazo, añadiendo valor añadido difícil de imitar a corto plazo y creando altas barreras de entrada para el resto de empresas. La innovación tecnológica es actualmente el inductor más importante del éxito competitivo en muchas empresas, y por ello se hace necesaria la inversión en este activo. 2
  3. 3. Universidad Nacional de Ingeniería Transferencia Tecnológica Facultad de Ingeniería civil Departamento de construcción Gestión empresarial En este contexto, la tecnología puede entenderse como el aprovechamiento práctico del conocimiento científico obtenido a partir de los procesos de investigación y desarrollo (I+D). TÉRMINO DEFINICIÓN FORMAL RASGO DIFERENCIADOR Investigación Actividad planificada, Obtención de nuevo básica experimental o teórica, conocimiento orientado (fundamental) cuyo objetivo es la incrementar el saber obtención de nuevos universal (sin pensar conocimientos (originales) específicamente en que supongan un avance ninguna aplicación para la ciencia y la concreta) tecnología. Puede tener o no aplicación comercial en el largo plazo. Investigación Actividad planificada, Obtención de nuevo aplicada experimental o teórica, conocimiento pero (industrial, orientada a una aplicación orientado a crear precompetitiva) o necesidad específica, a la productos, procesos y adquisición de nuevos servicios concretos conocimientos (originales) que permitan crear nuevos productos, procesos o servicios, o mejorar considerable los ya existentes. Desarrollo Actividad cuyo objetivo es Demostración práctica de experimental la aplicación del la validez de los nuevos (tecnológico, conocimiento, la conocimientos (adquiridos precompetitivo) materialización de los durante la fase de resultados de la investigación) para iniciar investigación (en planos, la creación de los esquemas, diseños, productos, procesos y bocetos, proyectos piloto, servicios propuestos prototipos no (boceto preliminar, comercializables…) que prototipo, permitan crear nuevos especificaciones, etc.) productos, procesos o servicios, o mejorar considerable los ya existentes. El acceso a la tecnología Las empresas pueden disponen de la tecnología que precisan sus innovaciones tecnológicas a partir de dos fuentes complementarias: · Interna (departamentos propios de I+D). 3
  4. 4. Universidad Nacional de Ingeniería Transferencia Tecnológica Facultad de Ingeniería civil Departamento de construcción Gestión empresarial · Externa (colaboración con socios ajenos a la empresa). En este sentido cobra importancia el concepto de acceso a la tecnología como estrategia empresarial para obtener la tecnología desarrollada por agentes externos a la empresa. También se denomina cooperación de carácter tecnológico o transferencia de tecnología. El acceso a la tecnología puede analizarse desde una doble perspectiva: · Desde el punto de vista del receptor de la tecnología (generalmente empresa), · Desde el punto de vista del proveedor de la tecnología (universidad, organismo de investigación, centro tecnológico, empresa…). 1.2. El concepto de transferencia de Tecnología El concepto de transferencia de tecnología y Conocimiento En esencia, la transferencia de tecnología es el movimiento de:  Tecnología y/o conocimiento, un valioso activo desde el punto de vista socioeconómico que puede incluir tanto medios técnicos como el conocimiento asociado (saber hacer y experiencia),  Desde un proveedor (universidad, organismo de investigación, centro tecnológico, empresa…), que comercializa la tecnología,  Hacia un receptor (generalmente empresa), que adquiere la tecnología, · a cambio de una contraprestación habitualmente económica.  Según el contexto de utilización, la transferencia de tecnología puede denominarse de diferentes formas:  Transferencia tecnológica  Transferencia de conocimiento  Cooperación tecnológica  Compra - venta de tecnología  Adquisición - concesión de tecnología  Importación - exportación de tecnología  Alianza tecnológica Algunas definiciones de transferencia de tecnología 4
  5. 5. Universidad Nacional de Ingeniería Transferencia Tecnológica Facultad de Ingeniería civil Departamento de construcción Gestión empresarial DEFINICIÓN DE TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA Y AUTOR CONOCIMIENTO El movimiento de tecnología y saber-hacer (know-how) relativo a Norman la tecnología entre socios (individuos, entidades y empresas) con Abramson (1997 el objetivo de mejorar como mínimo el conocimiento y habilidad de uno de los socios, así como fortalecer la posición competitiva de cada uno de los socios. Transmisión –y en ocasiones la creación– de tecnología, con o sin Echarri y Pendás la transmisión simultánea de bienes y servicios. (1999) El movimiento de know-how, de conocimiento tecnológico o de Roessner (2000) tecnología de una organización a otra. en Castro et al. (2008) Acuerdo por el que una empresa adquiere las licencias de uso Hidalgo et al. relativas a los derechos de propiedad de los que disponen otras (2002) empresas con el fin de acceder a la tecnología necesaria para el desarrollo de sus productos. Ventas o concesiones, hechas con ánimo lucrativo, de tecnología Escorsa y Valls que deben permitir al licenciatario o comprador fabricar en las (2003) mismas condiciones que el licenciante o vendedor. Intercambio de habilidades, conocimientos, tecnología, métodos Wikipedia, de fabricación o servicios entre gobiernos y otras instituciones Technology para garantizar que los avances científicos y tecnológicos se transfer (2009) traduzcan en nuevos productos, procesos, aplicaciones, materiales o servicios. La aportación de equipos y conocimiento por parte del Surribas suministrador de la tecnología al concesionario; el suministro. Transferencia del capital intelectual y del know-how entre Cotec (2003) organizaciones con la finalidad de su utilización en la creación y el desarrollo de productos y servicios viables comercialmente. La gestión (administración) de los derechos de propiedad OCDE (2003b) en industrial e intelectual de una organización: identificación, European protección, explotación y defensa. Commission (2009) De la transferencia de tecnología a la transferencia de conocimiento Tradicionalmente “y en el entorno profesional de los organismos públicos de investigación”, el concepto de transferencia de tecnología se ha referido a la administración de la propiedad industrial e intelectual creada por dichas entidades (identificación, protección, explotación y defensa de los derechos de propiedad). Recientemente el concepto de transferencia de tecnología está evolucionando hacia el de transferencia de conocimiento, más amplio que el anterior al englobar: · Más dimensiones de transferencia, además de la tecnológica, como por ejemplo la personal, social o cultural; 5
  6. 6. Universidad Nacional de Ingeniería Transferencia Tecnológica Facultad de Ingeniería civil Departamento de construcción Gestión empresarial · Más objetos de transferencia, además de los que necesitan de una adecuada protección de propiedad industrial e intelectual, como por ejemplo el saber hacer personal o las publicaciones; · Más mecanismos de transferencia, además de las licencias, contratos de investigación o creación de empresas, como por ejemplo la formación o movilidad de personal. Ventajas e inconvenientes de la transferencia de Tecnología Ventajas / Beneficios / Facilitadores / Oportunidades De La Transferencia De Tecnología Para el proveedor de la tecnología Para el receptor de la tecnología Rentabilización económica: Aumento de la competitividad: · Obtención de ingresos complementarios · Acceso a la tecnología necesaria para la por las inversiones realizadas en creación de bienes y servicios investigación y desarrollo (I+D) para el innovadores que mejoren la desarrollo de la tecnología. diferenciación y ventaja competitiva en el · Obtención de ingresos por explotación mercado. (valorización) de tecnologías no utilizadas · Aumento del patrimonio intangible por en la organización o que ya han sido incorporación de derechos de propiedad, explotadas en un mercado o sector. activos tecnológicos y/o conocimiento. · Obtención de ingresos por pedidos de · Obtención de la autorización legal para componentes y mantenimiento de la la fabricación, utilización o explotación de tecnología. los derechos legales relacionados con la · Tratamiento del acuerdo de tecnología, que de otra forma estarían transferencia de tecnología alcanzado restringidas por las leyes de propiedad como un activo que aumenta el valor industrial, competencia o similares. intangible del patrimonio. · Reducción del riesgo, tiempo y coste en Acceso al mercado: el desarrollo de la tecnología desde cero. · Aplicación de los resultados del proceso Acceso al conocimiento: de I+D en el entorno económico y social · Del proveedor: saber hacer y experiencia del proveedor, difusión o diseminación de (científico, tecnológico, técnico) del resultados de proyectos de I+D, personal cualificado, estado de la técnica, comercialización real de la tecnología, redes de contactos de interés tecnológico apoyo e incorporación de capital para la y de I+D, etc. fase comercial de la tecnología, Acceso a infraestructura: disminución del riesgo de puesta en el · Del proveedor: activos tecnológicos, mercado, etc. instalaciones piloto o de demostración, · Entrada (generalmente de empresas) en equipos, laboratorios, materiales, red mercados relativamente grandes (Estados tecnológica, etc. Unidos, Europa, Asia…), lejanos Reducción de riesgo técnico: (internacionales) o complejos (en idioma, · Adquisición de tecnología que ya ha sido cultura, regulación, barreras de desarrollada y probada, en parte entrada…). o en su totalidad. Aumento de la competitividad: · Aprovechamiento del trabajo realizado · Mejora de la efectividad de las previamente por el proveedor y del 6
  7. 7. Universidad Nacional de Ingeniería Transferencia Tecnológica Facultad de Ingeniería civil Departamento de construcción Gestión empresarial actividades de I+D al compartir con el conocimiento y la experiencia adquiridos. receptor, dependiendo del caso, Reducción de tiempo: habilidades y experiencia, costes y · Disminución del tiempo de desarrollo de riesgos, ayudas financieras públicas o la tecnología para acelerar el proceso de labores de co-desarrollo tecnológico. innovación y lanzamiento de nuevos · Mejora de la imagen pública como productos al mercado (time-to-market). proveedor tecnológico y/o de dominio de Reducción de coste: una o varias áreas de conocimiento · Ahorro en inversión en tecnologías ya científico, tecnológico o técnico. desarrolladas por terceros (duplicidad · Mejora de la productividad por tecnológica, imposibilidad de protección deslocalización de parte de las legal posterior). operaciones productivas (generalmente · Ahorro en inversión y mantenimiento de en empresas) a destinos geográficos con medios técnicos y humanos científicos y mejores ratios de coste, economías de técnicos. escala, incentivos públicos, personal · Aprovechamiento de la ingente cantidad cualificado, etc. y rapidez de los avances científicos y · Posibilidad de creación de estándares técnicos (imposibilidad de ser tecnológicos en el mercado al transferir “tecnológicamente autosuficiente”), así rápida y fácilmente la tecnología para su como de los resultados de las expansión. investigaciones financiadas con fondos · Aumento de la diversificación de la públicos. actividad (tecnológica y comercial) de la organización. Mejora de la tecnología: · Aprovechamiento de mejoras, actualizaciones o complementos de la tecnología desarrollados por el receptor tras el proceso de transferencia, para continuar su desarrollo. Acceso al conocimiento: · Del receptor: saber hacer y experiencia (científico, tecnológico, técnico) del personal cualificado, necesidades del mercado, entorno socioeconómico, proveedores, competidores, regulaciones, redes de contactos de interés tecnológico y/o comercial, etc. Acceso a infraestructura: · Del receptor: activos tecnológicos, instalaciones productivas, equipos, laboratorios, materiales, red comercial, etc. Desventajas / Inconvenientes / Obstáculos / Amenazas De La Transferencia De Tecnología Para el proveedor de la tecnología Para el receptor de la tecnología 7
  8. 8. Universidad Nacional de Ingeniería Transferencia Tecnológica Facultad de Ingeniería civil Departamento de construcción Gestión empresarial Amenaza competitiva: Disminución de capacidad tecnológica: · Posibilidad de que el receptor se · Posibilidad de perder la capacidad de convierta en un competidor futuro como desarrollar la tecnología internamente o usuario o proveedor de la tecnología al de estancarse en una tecnología concreta. generar conocimiento propio y Dependencia tecnológica: experiencia a lo largo del tiempo. · Del proveedor de la tecnología Incremento de la inversión: (autorizaciones legales, mejoras, · Necesidad de continuar invirtiendo en el mantenimiento, suministro de desarrollo o mantenimiento de la componentes, conocimiento informal, tecnología para proporcionar asistencia apoyo continuo de personal cualificado…) técnica o apoyo al receptor tras el dependiendo del tipo de tecnología proceso de transferencia. suministrada y del grado de Pérdida de control: diversificación de proveedores · Posibilidad de perder la capacidad de tecnológicos. control sobre la fabricación, uso y/o Incremento de la inversión: explotación de la tecnología tras el · Necesidad de adquirir del proveedor proceso de transferencia. repuestos, materias primas o · Posibilidad de realización de prácticas componentes relacionados para utilizar ilegales o infracciones de los derechos efectivamente la tecnología. tecnológicos concedidos tras la · Posibilidad de suministro de mejoras o transferencia por parte del receptor. avances de la tecnología al proveedor Barreras a la transferencia: dentro del coste de adquisición pactado. · Existencia de barreras a la transferencia · Existencia de ciertos costes de de la tecnología de tipo organizativo en el transacción propios del acceso a la receptor: reticencias del personal tecnología: búsqueda de información (síndrome “no inventado aquí”, ausencia sobre la tecnología, utilización de de planificación, etc.). intermediarios en la búsqueda y negociación, control del proceso, incertidumbre y garantías de resultados, etc. Restricciones a la competencia: · Posibilidad de que el proveedor restringa la oferta de tecnología y cree monopolios u oligopolios al adoptar políticas restrictivas (suministro de la tecnología a pocos receptores) y/o selectivas (suministro de la tecnología a ciertos receptores). · Posibilidad de imposición o limitación por parte del proveedor del uso de canales de distribución, territorios, cantidades de venta, etc.. 1.3. El proceso de transferencia Elementos del proceso de transferencia (de tecnología) 8
  9. 9. Universidad Nacional de Ingeniería Transferencia Tecnológica Facultad de Ingeniería civil Departamento de construcción Gestión empresarial El proceso de transferencia de tecnología es el conjunto de acciones que se realizan para materializar el paso de la tecnología desde su origen a su destino. Su finalidad es permitir que el receptor utilice la tecnología en las mismas condiciones y con los mismos beneficios que el proveedor, para sus propósitos de innovación tecnológica. Actores Partes, operadores o agentes involucrados en la transferencia de tecnología:  Proveedor de la tecnología (suministrador o generador): o Universidades, organismos de investigación, centros tecnológicos, empresas con capacidad de investigación (I+D), etc.  Receptor de la tecnología (usuario o cliente): o Generalmente empresas con proyectos de innovación tecnológica.  Intermediario del proceso (acelerador, dinamizador, asesor, difusor…): o Entidades de apoyo a proveedores y/o receptores: de carácter público y/o no lucrativo (agencias de desarrollo, fundaciones, asociaciones, cámaras de comercio…); de carácter privado contratados por las partes: consultores, asesores, abogados, despachos de propiedad industrial e intelectual… o Entidades de apoyo a la transferencia (estructuras de comercialización institucionales, oficinas de transferencia de tecnología, oficinas de vinculación con empresas…), o Canales de difusión: institucionales (redes apoyadas por fondos públicos…) y privados (consultores, portales web independientes…). o Administración pública como legislador. Modalidades Tipologías, manifestaciones o enfoques de la transferencia de tecnología:  Según el mecanismo de transferencia (tipo de acuerdo): 9
  10. 10. Universidad Nacional de Ingeniería Transferencia Tecnológica Facultad de Ingeniería civil Departamento de construcción Gestión empresarial o Acuerdo de licencia, cooperación técnica, asistencia técnica, movilidad de personal, creación de empresas de base tecnológica (spin-offs), compra-venta de bienes de equipo, alianza tecnológica...  Según la vía de la transferencia: o Directa (traspaso de la tecnología desde el proveedor hacia el receptor mediante el contacto directo y consciente de las partes: licencias, cooperación técnica, adquisición de bienes de equipo, etc.). o Indirecta (trasvase de la tecnología –principalmente conocimiento y saber hacer– sin el contacto explícito de las partes, principalmente mediante el estudio de material técnico: documentos de patentes y diseños, artículos científicos, revistas técnicas, libros…).  Según la formalidad de la colaboración: o Formal (existencia de contrato o acuerdo explícito entre las partes que gobierna globalmente el proceso). o Informal (cooperación intuitiva entre las partes, ausencia de reflexión o pacto sobre los términos y condiciones de la cooperación, o adquisición instantánea de conocimientos a través de: participación en sesiones de formación, conversaciones con expertos, intercambio de personal técnico no planificado, visitas a instalaciones o laboratorios, revisión de documentación técnica, etc.).  Según el punto de vista de la transferencia: o De acceso a la tecnología (desde el punto de vista del receptor de la tecnología). o De comercialización de la tecnología (desde el punto de vista del proveedor de la tecnología).  Según el ámbito geográfico de la colaboración: o Transferencia local, regional, nacional, internacional.  Según el tipo de contraprestación acordada: o Económica (pago de una cuantía acordada). o En especies (cesión o intercambio de: personal cualificado, materiales, equipamiento, base de datos de contactos…). o En alianza (a cambio de relaciones privilegiadas con socios, participación en consorcios de carácter tecnológico o comercial…). o Por imperativo legal (mandato gubernamental, imposición de oficina de propiedad industrial o intelectual, importancia estratégica en defensa o seguridad nacional…). o Desinteresada (responsabilidad social con entornos desfavorecidos, donaciones, mecenazgo…).  Según el entorno o alcance de la transferencia: o Microeconómico (transferencia entre particulares, empresas y/o entidades). o Macroeconómico (transferencia entre países), cooperación al desarrollo (transferencia Norte – Sur o hacia países en vías de desarrollo). Motivaciones Causas y razones que originan e impulsan la transferencia de tecnología. 10
  11. 11. Universidad Nacional de Ingeniería Transferencia Tecnológica Facultad de Ingeniería civil Departamento de construcción Gestión empresarial  Ventajas e inconvenientes de la transferencia de tecnología para cada una de las partes: o De tipo tecnológico, económico, estratégico (competitivo), comercial (de mercado), social, cultural…  Actitudes de las partes para enfrentarse al proceso de transferencia de tecnología: o Positiva, negativa, indiferente, activa, pasiva, inducida por presiones…  Utilización de instrumentos de apoyo o intervención de elementos dinamizadores: o Programas de financiación, fuentes de información, canales de difusión, intermediarios, eventos de intermediación.  Dinámica del contexto socioecoeconómico donde se sitúan las partes: o Entorno competitivo, regulación gubernamental, tendencias sociales, situación medioambiental etc. Etapas Fases que siguen las partes para culminar el proceso de transferencia de tecnología.  Fases del proceso de transferencia de tecnología: o Existencia de necesidad tecnológica en el receptor (estrategia de innovación tecnológica en la empresa) y/o existencia de oportunidad tecnológica en el proveedor (detección, valoración y explotación). o Identificación del proveedor y/o receptor (disponibilidad de fuentes de información de potenciales socios, búsqueda del socio, gestión adecuada de los contactos…). o Negociación del acuerdo entre las partes (calendario de negociación, definición de objetivos, posiciones de negociación claras…). o Transferencia e implantación de la tecnología en el receptor (planificación temporal, asignación de recursos, gestión del riesgo, seguimiento de la adopción tecnológica, existencia de grupos de transición entre el proveedor y el receptor para asegurar el éxito de la transferencia…) (Hidalgo et al., 2002).  Factores que afectan al proceso de transferencia enfocado como proyecto de transferencia de tecnología (Hidalgo et al., 2002): o Impacto de la tecnología en el receptor: bajo, moderado, alto. o Presión (externa e interna) para iniciar la adopción / explotación de la tecnología: ninguna, moderada, alta. o Dependencia del receptor respecto al proveedor de la tecnología u otros: encadenada, subsidiaria, independiente. o Madurez de la tecnología que se transfiere: inestable, mejorada, estable. o Adaptabilidad de la tecnología: fija, personalizable, abierta. o Distancia de la tecnología origen a la tecnología objetivo: corta, media, larga. o Actitud del receptor / proveedor: pasiva, activa, cooperativa. o Formalidad del proceso: informal, planificado, progresivo. 11
  12. 12. Universidad Nacional de Ingeniería Transferencia Tecnológica Facultad de Ingeniería civil Departamento de construcción Gestión empresarial 1.4. La noción de tecnología La dificultad de definir la tecnología “La tecnología es un término amplio que comprende el conocimiento en distintas áreas del conocimiento humano, tales como ordenadores, procesos industriales, secretos comerciales, bienes y explotación de recursos naturales. La definición de tecnología puede ser tan amplia o tan ajustada como requieran sus usos o usuarios”. Algunas definiciones de tecnología Definición de tecnología Autor Aplicación sistemática del conocimiento científico u otro Galbraith conocimiento organizado a tareas prácticas. (1967), en Fernández (2005) Conjunto de conocimientos que posee una sociedad y que son Balañá y de aplicación al proceso productivo. Minguella (1984), en Escorsa y Valls (2003) Conjunto de teorías y de técnicas que permiten el Diccionario de aprovechamiento práctico del conocimiento científico. Conjunto la Real de los instrumentos y procedimientos industriales de un Academia determinado sector o producto. Española de la Lengua Conocimiento sistemático para la fabricación de un producto, la Organización aplicación de un proceso o el suministro de un servicio, si éste Mundial de puede reflejarse en: una invención, un diseño industrial, un la Propiedad modelo de utilidad o en una nueva variedad de planta, o en Intelectual, información o en habilidades técnicas, o en los servicios y en Echarri y asistencia proporcionada por expertos para el diseño, Pendás, instalación, operación o mantenimiento de una planta industrial, (1999). o para la gestión de una empresa industrial o comercial o sus actividades. Conjunto de habilidades que permiten construir objetos y Wikipedia, máquinas para adaptar el medio y satisfacer nuestras Tecnología, necesidades. (2009) Tipos de tecnología en la práctica de la transferencia 12
  13. 13. Universidad Nacional de Ingeniería Transferencia Tecnológica Facultad de Ingeniería civil Departamento de construcción Gestión empresarial Derechos de propiedad:  Tecnología protegida mediante derechos de propiedad industrial e intelectual (patentes, modelos de utilidad, diseños, marcas, derechos de autor) y/o secreto industrial, generalmente procedente de procesos de investigación y desarrollo (I+D) y en estado de desarrollo (fase preindustrial o pre-comercial).  Ejemplos: invenciones, dispositivos, componentes, procedimientos, metodologías, etc. (patente de un principio activo para la industria farmaceútica). Conocimiento científico:  Conocimiento y capacidades científicas y tecnológicas para desarrollar actividades futuras de I+D, generalmente a través de la sabiduría y la experiencia académica-científica personal altamente cualificado de universidades, organismos de investigación y centros tecnológicos.  Ejemplos: conocimiento del estado del arte de una disciplina científica y del método científico (creación de estructuras nanotecnológicas en materiales). Conocimiento técnico:  Conocimientos y habilidades técnicas, generalmente ocultos (como parte del saber hacer y experiencia de las personas de una organización) o de dominio público, aunque muy específicos y proporcionados por expertos en la materia o mediante infraestructura singular. Bienes de equipo y TIC: 13
  14. 14. Universidad Nacional de Ingeniería Transferencia Tecnológica Facultad de Ingeniería civil Departamento de construcción Gestión empresarial  Activos materiales intensivos en capital ya disponibles en el mercado para el público objetivo, generalmente desarrollados y comercializados por empresas, que suponen una fuente importante de innovación tecnológica relevante para ciertas empresas. La tecnología va oculta en forma de conocimiento y derechos de propiedad.  Ejemplos: equipamiento, maquinaria, software, hardware, etc. (maquinaría de envasado automático ultrarrápido para la industria alimentaria, sistema informático de gestión y planificación de recursos –ERP– en una empresa textil). Aspectos de la tecnología en la práctica de la Transferencia Tangible Aspectos visibles y materiales de la tecnología:  Dispositivos, medios técnicos e infraestructura tecnológica: o Dispositivos, equipamiento, maquinaria, instrumentación, hardware, paquetes de software, banco de ensayos… Intangible Aspectos ocultos e inmateriales de la tecnología:  Conocimiento no documentado: o Residente en el personal especializado: saber hacer de creadores y técnicos de la tecnología.  Conocimiento documentado: o Almacenado en soporte físico (papel o digital): manuales, metodologías, procesos de trabajo, instrucciones, operaciones, procedimientos, etc. Legal Derechos de propiedad industrial e intelectual y/o autorizaciones de la tecnología:  Derechos de propiedad industrial e intelectual registrados y/o disponibles que protegen la tecnología acerca de su uso, fabricación y/o explotación: o Patentes, diseños, modelos de utilidad, etc.  Autorizaciones legales o permisos administrativos en caso de que sean necesarios para la utilización de la tecnología: o Sectores estratégicos, entornos contaminantes, exportaciones de tecnología, etc. Adopción Aspectos determinantes para la implantación efectiva de la tecnología en el receptor: 14
  15. 15. Universidad Nacional de Ingeniería Transferencia Tecnológica Facultad de Ingeniería civil Departamento de construcción Gestión empresarial  Necesidad o dependencia de elementos externos: o Instaladores especializados, suministros especiales, proveedores, etc.  Cercanía al mercado: o Estado actual de la tecnología, existencia de prototipos, garantías de escalabilidad, pruebas previas realizadas, necesidad de mayor investigación, etc.  Base tecnológica necesaria: o Necesidad de conocimiento y experiencia previa en el receptor para la puesta en marcha y utilización correcta de la tecnología. 2. Mecanismos de transferencia de Tecnología 2.1. Mecanismos de transferencia de tecnología Panorámica de mecanismos o tipos de acuerdos de transferencia de tecnología Existen diversos mecanismos o tipos de acuerdo formales para transferir tecnología y conocimiento. En ocasiones se combinan varios de ellos en función de las características particulares de la cooperación. Como mecanismos informales de transferencia caben destacar la asistencia a conferencias, la lectura de publicaciones técnicas (memorias de patentes, artículos científicos, revistas técnicas…), las conversaciones con personal especializado, la visita a instalaciones productivas, etc. donde quizás es más conveniente hablar de transmisión que de transferencia de conocimiento (Castro et al., 2008). En estos casos puede producirse una divulgación del conocimiento pero que puede ser insuficiente 15
  16. 16. Universidad Nacional de Ingeniería Transferencia Tecnológica Facultad de Ingeniería civil Departamento de construcción Gestión empresarial para su aprovechamiento comercial en la creación de innovaciones (existe una necesidad adicional de apoyo formal del generador del conocimiento). PANORÁMICA DE MECANISMOS DE TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA Y CONOCIMIENTO (TIPOS DE ACUERDOS) Mecanismo Concepto Categorías Tecnología Proveedor Involucrada Habitual Acuerdo de Obtención de la Licencia de patente, Derechos de Universidad, Licencia autorización diseño, software, marca propiedad. Organismo de legal para la y/o know-how (secreto investigación, fabricación, uso industrial). Centro y/o explotación Franquicia (licencia tecnológico, comercial de conjunta de todos los Empresa. tecnología y derechos de un negocio: conocimiento tecnología, marca, protegidos mediante contactos comerciales, derechos de procedimientos de propiedad industrial trabajo…). e intelectual. Cooperación Colaboración en el Proyecto de I+D bajo Conocimientos Universidad, Tecnológica marco de contrato (el receptor científicos, Organismo de un proyecto de subcontrata al derechos de investigación, investigación proveedor). propiedad. Centro y desarrollo (I+D) Proyecto de I+D conjunto tecnológico, para generar nuevas o colaborativo en Empresa. tecnologías, pequeños o grandes productos o consorcios (la tecnología procesos. se co-desarrolla entre las partes a través de una relación de socios). Asistencia Prestación de Asistencia técnica Conocimientos Universidad, Técnica y asesoramiento (asesoramiento, técnicos. Organismo de Servicios técnico y/o servicios consultoría, ingeniería, investigación, especializados fuera estudios, apoyo Centro de lo contemplado tecnológico…). tecnológico, por derechos de Servicios especializados Empresa. propiedad o secreto (ensayos, análisis, industrial. certificaciones…). Formación en áreas clave. Subcontratación industrial (fabricación, suministro de componentes…) Movilidad de Incorporación de Incorporación Conocimientos Universidad, Personal personal experto o permanente científicos, Organismo de conocedor de áreas (contratación). Conocimientos investigación, científicas o Incorporación temporal técnicos. Centro 16
  17. 17. Universidad Nacional de Ingeniería Transferencia Tecnológica Facultad de Ingeniería civil Departamento de construcción Gestión empresarial técnicas. (estancia, intercambio…). tecnológico, Empresa. Creación de Creación de una Creación de empresa Derechos de Universidad, Empresa empresa para la propiedad, Organismo de explotación Conocimientos investigación, comercial de una científicos, Centro tecnología o Conocimientos tecnológico, conocimiento. técnicos. Empresa. Alianza Colaboración entre Creación de una empresa Derechos de Centro Tecnológica las partes para a medida (joint venture, propiedad, tecnológico, compartir activos, unión temporal de Conocimientos Empresa riesgos, costes, empresas…). científicos, beneficios, Colaboración para la Conocimientos capacidades o transferencia puntual de técnicos, recursos entorno al capacidades entre los Bienes de desarrollo y/o socios. quipo. explotación de Consorcio de I+D tecnología y colaborativa conocimiento. (participación en programas públicos de I+D…). Fusión y Fusión con (o Adquisición. Derechos de Empresa. Adquisición adquisición de) Fusión. propiedad, una organización Conocimientos intensiva en científicos, tecnología y Conocimientos conocimiento técnicos, bienes de equipo. 3. El contratos de transferencia de tecnología 3.1 Introducción a los contratos de transferencia de tecnología El concepto y la necesidad del contrato El contrato de transferencia de tecnología es el instrumento utilizado para formalizar la cooperación entre las partes, el cual es necesario incluso en los casos de colaboración más sencillos y cordiales. Se trata de un documento privado con validez legal afectado de diferentes regulaciones (propiedad industrial e intelectual, libre mercado y competencia, 17
  18. 18. Universidad Nacional de Ingeniería Transferencia Tecnológica Facultad de Ingeniería civil Departamento de construcción Gestión empresarial comercio internacional, fiscalidad de los territorios involucrados…), que es definido tanto por el personal legal como por el personal técnico involucrado en el proceso de transferencia de tecnología. El contrato debe reflejar el objeto del acuerdo alcanzado (la esencia de la transferencia), el espíritu de la colaboración (la cooperación y comportamiento entre las partes), así como todos los términos y condiciones pactados para evitar cualquier malentendido futuro (aunque sean evidentes). Tipos de contratos más frecuentes Cada mecanismo de transferencia de tecnología tiene su propio tipo de contrato o formalización legal: o Contratos de licencia de patentes, know-how, diseños, marcas. o Contratos de colaboraciones tecnológicas (proyectos de I+D). o Contratos de asistencia técnica y prestaciones de servicio. Dentro de una misma modalidad de transferencia de tecnología es posible utilizar distintos tipos de contratos que corresponden a diferentes grados de formalización legal de la colaboración, los cuales corren paralelos al progreso de la negociación:  Acuerdo de confidencialidad para revelar información de carácter sensible con garantías de seguridad para el proveedor.  Acuerdo de declaración de intenciones (memorando de entendimiento mutuo, acuerdo o convenio marco…) como introducción a la colaboración perseguida.  Preacuerdo de transferencia de tecnología para formalizar ciertas etapas de la colaboración (opción de licencia, por ejemplo).  Contrato de transferencia de tecnología final. Estructura de un contrato de transferencia de tecnología Una primera parte o introducción:  Identificación legal de las partes.  Exposición de los antecedentes.  Objeto del contrato.  Definiciones de los conceptos básicos que se mencionarán a lo largo del contrato.  Información sobre el espíritu de la colaboración si es necesario. Una segunda parte o núcleo principal del contrato con las cláusulas necesarias para regular todos los aspectos que intervienen en el acuerdo (en ocasiones, el objeto del contrato y las definiciones previas aparecen como las primeras cláusulas del contrato):  ·Cláusulas sobre la tecnología y el conocimiento.  Cláusulas sobre los aspectos económicos.  Cláusulas sobre la relación entre las partes. 18
  19. 19. Universidad Nacional de Ingeniería Transferencia Tecnológica Facultad de Ingeniería civil Departamento de construcción Gestión empresarial  Cláusulas sobre aspectos legales y otros detalles. Una tercera parte o anexos técnicos si procede (acuerdos de confidencialidad previos, especificaciones de la tecnología, listado de patentes… ). 3.3. Contenido principal de los contratos de transferencia de tecnología Principales cláusulas de los contratos de licencia de tecnología Cláusulas sobre la tecnología y el conocimiento transferido:  Identificación explícita de la tecnología y el conocimiento a transferir: patente, diseño, marca, know-how (formulación, condiciones de fabricación y uso...), maquinaria, productos, materiales, etc.  Derechos concedidos: uso, fabricación y explotación comercial.  Sector o sectores donde se va a aplicar la tecnología.  Territorio en el que se conceden los derechos: España, España y Portugal, Europa, Estados Unidos, etc.  Tipo de licencia: exclusiva o no exclusiva para los territorios y sectores mencionados.  Posibilidad de concesión de sublicencias de la tecnología a terceras partes.  Confidencialidad de la tecnología y de la información manejada.  Información transferida registrada en soporte físico: fórmulas, planos, fotografías, manuales, etc.  Información transferida no registrada en soporte físico: conocimientos técnicos, formación que se llevará a cabo, duración, forma, etc.  Propiedad de posteriores modificaciones y mejoras de la tecnología.  Asistencia técnica posterior: solución de problemas de fabricación o uso, consultas de clientes (fase comercial), ensayos en materiales de clientes, etc.  Subcontrataciones a terceros.  Uso de la marca del producto.  Garantías o no de resultados de aplicar la tecnología. Cláusulas sobre los aspectos económicos:  Pagos: único, inicial por traspaso de información más un canon anual por ventas realizadas (royalties), mínimos o máximos, en especie, etc.  Forma y fecha de los pagos: calendario, datos de la cuenta bancaria, moneda, etc.  Cómo se controlará e inspeccionará las ventas realizadas para el pago de royalties.  Auditoría de las cuentas. Cláusulas sobre aspectos legales y otros detalles: 19
  20. 20. Universidad Nacional de Ingeniería Transferencia Tecnológica Facultad de Ingeniería civil Departamento de construcción Gestión empresarial  Duración del contrato.  Condiciones de finalización normal del contrato.  Infracciones e impugnación del contrato por incumplimiento de alguna de las partes.  Penalizaciones, indemnizaciones, etc.  Resolución de conflictos.  Ley aplicable. 20

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