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      MA. ROSARIO GONZÁLEZ ZAMARRIPA LAE <br />ADMINISTRACIÓN DE LA CALIDAD            ING. ROCIÓ A . GARCÍA HERNÁNDEZ<br ...
Philip Bayard Crosby<br />Implanto su filosofía pragmática y la aplico al mundo entero<br />Aportaciones<br /> Catorce pas...
 Equipos de mejora de la calidad
Medidas de Calidad
 Coste de Calidad
 Conciencia de Calidad
 Acción Correctiva
 Planificación cero defectos
 Capacitación del Supervisor
 Día de cero defectos
 Establecer las Metas
 Eliminación de la Causa Error
 Reconocimiento
 Consejos de Calidad
 Empezar de nuevo</li></ul>Frase trascendente<br /><ul><li> Lacalidad no cuesta</li></ul> JOSEPH M. JURAN<br />Acuño el pr...
 Control y
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AdministracióN De La Calidad (Resumen De En Diapositivas

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  1. 1. MA. ROSARIO GONZÁLEZ ZAMARRIPA LAE <br />ADMINISTRACIÓN DE LA CALIDAD ING. ROCIÓ A . GARCÍA HERNÁNDEZ<br />MODULO UNO CALIDAD Y ENFOQUE AL CLIENTE<br />CALIDAD.- es la satisfacción del cliente, interno o externo. Según Juran se refiere a la ausencia de deficiencias.<br />SISTEMA.- conjunto de elementos con relación e interdependencia que le confieren entidad propia al formar un todo unificado, y cumplir un objetivo común.<br />PROCESO.- conjunto de actividades relacionadas y ordenadas con las que se consigue un objetivo determinado<br />HISTORIA DE LA CALIDAD:<br />La historia de la humanidad esta directamente ligada con la calidad desde los tiempos mas remotos, el hombre al construir sus armas, elaborar sus alimentos y fabricar su vestido observa las características del producto y enseguida procura mejorarlo. La practica de la verificación de la calidad se remota a épocas anteriores al nacimiento de Cristo. Después de la 2 2da. Guerra mundial surgen 2 corrientes, La Revolución Japonesa de la calidad y el realce en la mente del publico.<br />
  2. 2. Philip Bayard Crosby<br />Implanto su filosofía pragmática y la aplico al mundo entero<br />Aportaciones<br /> Catorce pasos llamados cero defectos<br /><ul><li> Compromiso de la dirección
  3. 3. Equipos de mejora de la calidad
  4. 4. Medidas de Calidad
  5. 5. Coste de Calidad
  6. 6. Conciencia de Calidad
  7. 7. Acción Correctiva
  8. 8. Planificación cero defectos
  9. 9. Capacitación del Supervisor
  10. 10. Día de cero defectos
  11. 11. Establecer las Metas
  12. 12. Eliminación de la Causa Error
  13. 13. Reconocimiento
  14. 14. Consejos de Calidad
  15. 15. Empezar de nuevo</li></ul>Frase trascendente<br /><ul><li> Lacalidad no cuesta</li></ul> JOSEPH M. JURAN<br />Acuño el principio de pareto.<br />APORTACIONES<br />Trilogía de la calidad<br /><ul><li> Planificación,
  16. 16. Control y
  17. 17. Mejora </li></ul>Principio de pareto<br />FRASES TRASCENDENTES<br />“La calidad no ocurre por accidente”<br />EDWARD DEMING <br />El renacimiento de la industria Japonesa<br />APORTACIONES<br />14 Puntos para la calidad<br /><ul><li> constancia
  18. 18. Nueva Filosofía
  19. 19. La Inspección
  20. 20. Las Compras
  21. 21. Mejoramiento continuo
  22. 22. Entrenamiento
  23. 23. Liderazgo
  24. 24. El Miedo
  25. 25. Barreras
  26. 26. Slogans
  27. 27. Cuotas
  28. 28. Logros Personales
  29. 29. Capacitación
  30. 30. Transformación</li></ul>7 Pecados Mortales<br />FRASES TRASCENDENTES<br />“Mejoramiento Continuo”<br />“Calidad Total”<br />
  31. 31. DIMENSIONES DE LA CALIDAD<br />Respuesta- la capacidad de respuesta manifiesta el grado de preparación que tenemos para entrar en acción.<br />Atención- todo lo que implica ser bien atendido, apreciado, ser escuchado, recibir información, ser ayudado y además, invitado a regresar<br />Comunicación- establecer claramente que estamos atendiendo a nuestro cliente.<br />Accesibilidad- ¿Dónde estoy cuando me necesita?; ¿Cuántas veces suena mi teléfono antes que alguien lo atienda?; ¿Cuántas personas han querido mis servicios y no lograron encontrarme?.<br />Amabilidad- debemos generar capacidad para mostrar afecto por el cliente interno y externo.<br />Credibilidad- nunca se debe mentir al cliente, no debemos jamás prometer algo que no podamos cumplir.<br />Comprensión- debemos esforzarnos por entender que es lo que nuestro servicio significa para el cliente.<br />
  32. 32. LOS CLIENTES DE LA ORGANIZACIÓN<br /><ul><li> INTERNOS- son las personas que tenemos dentro de las empresas y que requieren ser atendidos y satisfacer sus necesidades.
  33. 33. EXTERNOS- son los que consumen cualquier tipo de producto o reciben un servicio. El cliente externo es que valora la calidad del producto recibido en función de la relación entre lo que obtuvo y lo que esperaba obtener.</li></ul>NECESIDADES Y EXPECTATIVAS DE LOS CLIENTES<br />Los clientes tienen necesidades y expectativas que deben ser consideradas por la organización.<br />NECESIDAD- es algo que el cliente realmente necesita.<br />EXPECTATIVAS- es algo que el cliente no necesariamente va a conseguir pero que espera conseguir del producto o servicio.<br />Las necesidades y las expectativas de las personas varían con el tiempo, ya sea por el crecimiento y desarrollo normal del individuo o por la influencia del entorno. <br />
  34. 34. ASPECTOS MATERIALES TANGIBLES E INTANGIBLES DEL SERVICIO A LOS CLIENTES<br />Los aspectos materiales pueden definirse como el conjunto de atributos que se incorporan a un producto y pueden ser tangibles e intangibles<br />Tangibles- que pueden ser palpables a los sentidos:<br /><ul><li> Peso * Forma * Color *Textura etc.</li></ul>Intangibles que no se pueden palpar:<br /><ul><li> Imagen de la marca * Garantía * Servicios * Beneficios etc. </li></ul>CADENA CLIENTES PROVEEDORES<br />Se define como la relación entre los individuos o grupos de individuos que reciben o se benefician con un proceso, (clientes); y aquellos que originan resultados que representan entradas o recursos a dichos procesos, (proveedores)<br />En la relación Cliente – Proveedor, es que el cliente tenga la certeza de que el bien o servicio que le sea entregado o brindado sea de excelente calidad.<br />Deben quedar establecidos los principios para las reglas del juego en las relaciones clientes proveedor<br />
  35. 35. EL CICLO ADMINISTRATIVO DE LA CALIDAD 2.1<br />MODULO DOS ADMINISTRACIÓN DE LA CALIDAD<br />Deming impulso a los Japoneses a adoptar un enfoque sistemático para la solución de problemas.<br />Deming impulso también a la alta gerencia a participar mas activamente en los programas de mejora de calidad de la compañía.<br />El Circulo de Deming representa los pasos de un cambio planeado, donde las decisiones se toman científicamente.<br />EL circulo de Deming o circulo de la calidad consta de cuatro pasos:<br />PLANEAR. En esta etapa primero se definen los planes, y la vision de la meta que tiene la empresa, en donde quiere estar en un tiempo determinado.<br />HACER. En cada etapa se lleva acabo el plan de trabajo establecido anteriormente, junto con algun control para vigilar que el plan se este llevando acabo según lo planeado.<br />VERIFICAR. Se comparan los resultados planeados con los que obtuvimos realmente.<br />ACTUAR. Con esta etapa se concluye el ciclo de la calidad. Si al verificar nos damos cuenta que no hemos logrado lo deseado, entonces hay que actuar rapidamente y corregir la teoria de solucion y establecer nuevo plan de trabajo.<br />
  36. 36. ORGANIZACIÓN PARA LA CALIDAD 2.3<br />El programa organización para la calidad tiene como objetivo principal establecer un esquema funcional para diseñar e implementar una organización para la calidad que facilite los procesos de mejora continua.<br />La coordinación de las actividades de la calidad a través de una organización requiere dos aspectos:<br /><ul><li> Coordinación para el control
  37. 37. Coordinación para crear el cambio</li></ul>La coordinación para el control es con frecuencia el punto central de un departamento de calidad.<br />La coordinación para crear el cambio muchas veces incluye “organizaciones paralelas”.<br />Consejo de calidad es un grupo de administración de alto nivel que desarrollan la estrategia de calidad y que apoyan su implantación.<br />Los equipos de calidad crean el cambio.<br /><ul><li> Equipos de proyectos de calidad
  38. 38. Círculos de calidad
  39. 39. Equipos de calidad del proceso de negocios
  40. 40. Equipos auto administrados. </li></li></ul><li>2.3ADMINISTRACIÓN DE UN PROGRAMA DE CONTROL ESTADÍSTICO DEL PROCESO <br />Es un proceso que permite tener una idea clara acerca del comportamiento de las partes productivas y ayuda a detectar las aéreas criticas que se pueden presentar durante la elaboración de los productos mediante aplicaciones de formulas matemáticas y teorías estadísticas.<br />Elementos fundamentales del programa de control estadístico:<br /><ul><li> Proceso,
  41. 41. Información sobre el comportamiento del proceso,
  42. 42. Actuación sobre el proceso,
  43. 43. Actuación sobre la producción.</li></ul>El control del procesos centra la atención en la recogida y análisis de información sobre el proceso, a fin de que puedan tomarse medidas para perfeccionar el mismo.<br /><ul><li> Control estadístico de procesos (CEP).
  44. 44. Control adaptativo, que utiliza lazos de retroalimentación para predecir futuros valores de las variables de proceso.</li></ul>El resultado de estas medidas debe arrojar informes que concentren la información de tal manera que sean identificables las áreas de oportunidad. <br />
  45. 45. 2.4 SISTEMA DE INFORMACIÓN DE LA CALIDAD <br />Un sistema de información de la calidad (SIC), es un método organizado para recolectar, almacenar y reportar la información sobre la calidad para ayudar a los tomadores de decisiones en todos los niveles.<br />La entrada para un Sistema de Información de la Calidad incluye:<br /><ul><li> Información de investigación de mercado sobre la calidad.
  46. 46. Datos de prueba del diseño del producto.
  47. 47. Información sobre la evaluación del diseño para la calidad.
  48. 48. Información sobre partes y materiales comprados.
  49. 49. Datos de proceso.
  50. 50. Datos de inspección final.
  51. 51. Resultados de la medición de la calidad.</li></ul>El alcance de un sistema de información de la calidad puede variar desde un sencillo sistema que cubre los datos de inspección hasta un amplio sistema que cubre toda la información. Sobre la efectividad global de los productos y proceso importantes.<br />
  52. 52. 3.1 LOS PROVEEDORES MODULO 3<br />De bienes tangibles: Es la persona o sociedad que vende la materia prima utilizada para producir los artículos que se fabrican<br />De bienes no tangibles: Un proveedor de servicios es una entidad que presta servicios a otras entidades.<br />La importancia del proveedor dentro del sistema de calidad es alto, ya que es parte de la medición de la satisfacción que debe dar al cliente. La adecuada relación con el proveedor igual a éxito en la venta. Para determinar quienes serán los proveedores con los que la empresa trabajara bajo un esquema de calidad se tomara en cuenta el siguiente proceso.<br />Segmentación, evaluación, y selección de los mejores proveedores.<br />Desarrollo de un Sistema de mejora de las comunicaciones.<br />Visitas a las instalaciones de los proveedores<br />Involucramiento de los proveedores en la solución de problemas y en el mejoramiento de los procesos.<br />Evaluación de proveedores bajo normas ISO 9000<br />Establecimiento de un sistema de medición del desempeño <br />Involucramiento de los proveedores en la solución de problemas y en el mejoramiento de los procesos.<br />La selección de proveedores comienza con la decisión de hacer o comprar y requiere de un análisis de factores. Si el empresario logra seleccionar adecuadamente a sus proveedores podrá tener ciertos aspectos positivos: como reducir costos, contar con proveedores calificados etc., . El desarrollo de proveedores constituye una de las mejores practicas para las organizaciones que tienen la necesidad urgente de contar con proveeduría especializada, competitiva y alineada con los agresivos planes de crecimiento de su empresa cliente, logrando así una cadena de suministro bien integrada y lista para la atracción de nuevos proyectos.<br />
  53. 53. 3.2 COSTOS DE CALIDAD<br />Definición: Son todos aquellos costos en los cuales incurre una empresa con el objeto de alcanzar y asegurar los niveles de calidad específicos.<br />Clasificación General:<br />Costos de Prevención.- Son los que se incurre para evitar fallas.<br />Costos de Evaluación.- Son en los que se incurre al medir las condiciones del producto en sus etapas de producción.<br />Costos por Fallas Internas.- Son en los que se incurre por la generación de defectos durante la operación hasta antes de embarque del producto.<br />Costos por Fallas Externas.- Los generados por defectos en el producto una vez que son embarcados.<br />Costos por Aseguramiento Externo de Calidad.- Son aquellos que se incurre cuando se requieren pruebas y demostraciones como evidencia objetiva al cliente.<br />Costos Ocultos.- Son aquellos que son generados por la perdida de clientes y estos no son cuantificables.<br />Costos Cuantificables.- Son aquellas erogaciones de las cuales se tienen datos en los sistemas de información disponibles y que se pueden expresar en términos numéricos.<br />Costos no Cuantificables.- Son aquellos egresos de la empresa cuyo monto exacto se desconoce porque son difícilmente cuantificables.<br />PROCEDIMIENTO DE COSTOS DENTRO DE UNA ORGANIZACIÓN<br />Sistema de costos de calidad: técnica contable y herramienta administrativa que proporciona a la alta dirección los datos que le permiten identificar, clasificar y cuantificar monetariamente las erogaciones para optimizar los esfuerzos por lograr mejores niveles de calidad para permanecer en el mercado. Cada sistema de costos de calidad es un traje a la medida de la empresa que lo implementa. La difusión de los costos de calidad es estrictamente interna y limitada generalmente a la alta dirección.<br />
  54. 54. Beneficios de los costos de calidad<br />Los principales son:<br /><ul><li>Reducción de costos de fabricación.
  55. 55. Mejora de la gestión administrativa.
  56. 56. Disminución de scraps.
  57. 57. Mejora en el planteamiento y la programación de actividades.
  58. 58. Mejora de la productividad
  59. 59. Aumento de la utilidad o beneficio.
  60. 60. Satisfacción de hacer bien el trabajo desde el principio.</li></ul>Análisis de costos.- Generalmente la medición de costos de calidad se dirige hacia áreas de alto impacto e identificadas como fuentes potenciales de reducción de costos. Todos los sectores de la empresa directa o indirectamente contribuyen para alcanzar, mantener y mejorar la calidad de los productos, los procesos y los servicios. Es conveniente que se designe a un Coordinador del Costo de la Calidad este se encargara de compilar la información y generar los informes, plantillas y gráficos. Promover el análisis y la toma de acciones correctivas y preventivas necesarias.<br />Estrategias para reducir costos<br />Generalmente los costos no cuantificables, por su poco monto son controlables con las siguientes cuatro acciones. <br /><ul><li>Emitir indicaciones especificas de reducción de costos
  61. 61. Implementar medidas que controlen el seguimiento de dichas ordenes.
  62. 62. Implementar un seguimiento del comportamiento de los costos.
  63. 63. Dar a conocer a los interesados de los resultados de las mediciones.</li></li></ul><li>3.3 AUDITORIA DE CALIDAD<br />Definición.- Examen metódico e independiente que se realiza para determinar si las actividades y los resultados relativos a la calidad cumplen las disposiciones previamente establecidas, y si estas disposiciones están implantadas de forma efectiva y son adecuadas para alcanzar los objetivos.<br />Alcances Internos. <br />Auditoria Interna .- La realiza una empresa sobre ella misma por medio de su personal.<br />Revisión de la dirección.- Es una revisión interna realizada por la dirección.<br />Tipos de auditorias de alcances internos:<br />Auditoria de sistemas<br />Auditoria de procesos<br />Auditoria de productos<br />Alcances Externos. Es la que realiza un cliente a un proveedor.<br />Auditoria Externa. La realiza una persona u organización ajena.<br />Tipos de auditorias de alcances externos:<br />Auditoria de cumplimiento.<br />Auditoria de Investigación.<br />La auditoria debe formar parte del sistema de calidad de la empresa y tiene un carácter eminentemente preventivo.<br />
  64. 64. 3.4 SERVICIO AL CLIENTE<br />Es el conjunto de actividades interrelacionadas que ofrece un administrador con el fin de que el cliente obtenga el beneficio o la satisfacción de sus necesidades.<br />Factores para cumplir con las necesidades del cliente.<br />Selección del Empleado.- con frecuencia tiene un impacto inmediato, directo y duradero en la percepción del cliente.<br />Entrenamiento del Empleado.- Es lo esencial, las organizaciones de servicio con una calidad superior dedican del 1al 15% de las horas trabajadas por sus empleados al adiestramiento.<br />Delegación Responsable.- Es un paso adelante después del entrenamiento e incluye dar un nuevo grado de autoridad a los empleados de atención al publico.<br />ACCIONES PARA LOGRAR CLIENTES COMPLACIDOS<br />Proporcionar un servicio mas halla del horizonte de la compañía.<br />Proporcionar un servicio mas halla del que pide un esfuerzo normal.<br />Proporcionar un reconocimiento extraordinario a la molestia del cliente.<br />La calidad en el servicio intenta enfocarse a la satisfacción del cliente por lo que nuestra venta, deben también ir de la mano de este objetivo.<br />LA EVALUACIÓN DE LOS SERVICIOS A TRAVÉS DE LA SUMA DE DIVERSOS FACTORES:<br />1.- Elementos tangibles<br />2.- Cumplimiento de promesas<br />3.- Actitud de servicio<br />4.- Competencia de personal<br />5.- Empatía<br />6.- Facilidad de contacto<br />7.- Comunicación<br />8.- Gustos y necesidades <br />
  65. 65. SISTEMA DE CALIDAD TOTALMODULO 4<br />4.1 ELEMENTOS DE UN SISTEMA DE CALIDAD<br />NORMA ISO 9004<br />Alcance de aplicación.<br />Estructura del sistema de calidad.<br />Documentación del sistema de calidad.<br />Auditorias del sistema de calidad.<br />Revisión y evaluación del sistema de calidad.<br />Mejora de la calidad.<br />4.2 CARACTERÍSTICAS DE UN SISTEMA DE CALIDAD<br />Resume en un solo documento todos los costos de la organización y los expresa en unidades monetarias, con el fin de facilitar a la alta dirección el actuar sobre los que tienen mas impacto económico,<br />Cada Sistema de costos de Calidad es un traje a la medida de la empresa que lo implementa.<br />Es mas importante la coherencia que la actitud.<br />La difusión del reporte de los costos de calidad es estrictamente interna y limitada a la ata dirección.<br />Su principal finalidad es presentar a la alta dirección las aéreas de oportunidad mas impactantes en términos económicos.<br />4.3 IMPLANTACIÓN DE UN SISTEMA DE CALIDAD.<br />Un sistema de calidad es la estructura organizacional, los procedimientos, los procesos y los recursos necesarios para implantar la administración de la calidad. Y recae en la dirección su desarrollo e implantación para alcanzar las políticas y objetivos establecidos. Debe ser estructurado y adaptado al tipo de actividad de la organización considerando los elementos apropiados.<br />Las empresas certificadas son mas competitivas , para lograr la plena satisfacción de los clientes. <br />Además de ser una ventaja de comercialización , es un pase para el crecimiento y futuros negocios.<br />
  66. 66. FASES DEL PROCESO DE IMPLANTACIÓN DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD<br />FASE 1. Planteamiento inicial y compromiso de la dirección<br />El personal directivo debe crear y mantener el compromiso con el proyecto, implicándose activamente, dotando de los recursos necesarios al grupo en el que se delegue el proyecto.<br />FASE 2. Comunicación interna de la iniciativa<br />Se comunica a personas de la de organización a través de publicaciones internas, reuniones de equipo, noticias en periódicos internos o en intranet, etc.,<br />FASE 3.Definicion de responsabilidades <br />Se selecciona y se forma a las personas directamente implicadas en el proyecto de implantación del sistema de calidad.<br />FASE 4. Diagnostico de la situación actual de la organización<br />Le permite a la organización hacer un diagnostico de su situación actual e identificar sus puntos fuertes y sus áreas de mejora.<br />FASE 5. Definición del sistema de gestión de la calidad a implantar<br />En esta fase la organización definirá, con base en ele resultado del diagnostico efectuado en la etapa anterior, los siguientes elementos:<br />Alcance del sistema.<br />Procesos y procedimientos.<br />Sistema de documentación.<br />FASE 6. Implantación del sistema de gestión de la calidad<br />Esta fase esta dedicada a llevar acabo la formación de todo el personal de la organización acerca del sistema de calidad a implantar.<br />FASE 7. Auditorias, seguimientos y procesos de mejora continua<br />A través de las auditorias la organización identifica sus puntos fuertes y sus áreas de mejora. <br />
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