Aula9 TESI UFS Continuacao Redesenho e Planejamento da Arquitetura da Empresa

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    O desenvolvimento do SI de uma organização, como de qualquer outro dos seus sistemas formais, deve resultar de uma reflexão sobre o papel que ele deve desempenhar na organização, bem como sobre o processo e os recursos envolvidos na sua construção. Pensar antes de fazer, parece uma atitude racional e saudável perante este problema. Neste contexto, essa atitude justifica a actividade de Planear Sistemas de Informação – criando o PDSI . Neste tema vamos ver primeiramente o quê é o planeamento de sistemas e vamos expor as razões que o justificam , as actividades envolvidas que os produtos específicos resultantes destas actividades.

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    Aula9 TESI UFS Continuacao Redesenho e Planejamento da Arquitetura da Empresa - Presentation Transcript

    1. Planeamento da Arquitectura da Empresa :: e Redesenho da organização com os SI (continuação)
      • Redesenho da organização
        • através do planeamento e desenvolvimento dos SI
      • Produtos do PSI
      • Enterprise Architecture Planning (EAP)
      • Metodologias para os requisitos de informação das organizações
        • Enterprise Analysis (ou Business Systems Planning)
          • ou Definição da Arquitectura da Informação
        • Strategic Analysis (CSF – Critical Success Factors)
      Análise Estratégia Implementação Definição
    2. Redesenho da organização
      • Reengenharia
        • vimos o BPR e Gestao de Workflow na aula anterior
      • TQM – Total Quality Management
        • método criado nos EUA e adoptado em larga escala pelos japoneses
        • Simplificar processos e produtos
        • Melhoras de produtos e serviços através das demandas dos consumidores
        • Reduzir a duração do ciclo
        • Melhorar a qualidade e precisão dos desenhos (CAD)
        • Melhorar a precisão da produção (CAM)
    3. Produtos do PSI :: ou PDSI, PDS, PDI, PETI, etc.
      • Visão
      • Objectivos
      • Políticas
      • Arquitectura da informação
      • Plano de implementação
      • Orçamento
      • Arquitectura das TIC
      • Função GSI
    4. Planeamento da Arquitetura da Empresa :: Enterprise Arquitecture Planning
    5. Metodologias para estabelecer os Requisitos de Informação das Organização :: a longo e curto prazo
      • Enterprise Analysis (ou Business Systems Planning)
        • ou ainda: Definição da Arquitectura da Informação
      • Strategic Analysis (CSF – Critical Success Factors)
    6. Enterprise Analysis
      • pergunta-se a um grande número de gestores
        • como usam as informações?
        • onde conseguem as informações?
        • quais são seus objectivos?
        • como tomam decisões?
        • quais dados são necessários?
      • em seguida
        • compila-se a informação numa enorme matriz..
        • que possibilita identificar os SIs necessários
    7. Enterprise Analysis :: pontos fracos
      • produz uma grande quantidade de dados
        • que é cara de colectar
        • e difícil de analisar
      • geralmente não focam as questões nos objectivos críticos da gestão
        • mas sim, onde a informação actual está sendo usada
        • o resultado é uma tendência para automatizar o que já existe
      • como já vimos, muitas vezes são necessárias novas abordagens de condução do negócio (reengenharia ou redesenho)
        • e aqui estas necessidades não são discutidas
    8. Strategic Analysis :: usando factores críticos de sucesso para desenvolver sistemas
      • selecionam-se gestores do topo para serem entrevistados
        • os requerimentos da informação são obtidos por um número pequeno de CSFs de gestores
        • é especialmente adequado para o desenvolvimento de ESS e DSS
        • pergunta-se como suas análises de seus ambientes influenciam suas necessidades de informação
      • este método foca a sua atenção em como a informação deveria ser manipulada
        • diferentemente da Enterprise Analysis
      • novos SI deveriam fornecer informações que ajudem a organização a atingir os CSFs identificados
    9. Strategic Analysis :: pontos fracos
      • o processo de agregação e a análise dos dados são uma forma de arte
        • Não existe uma directriz particular na qual o CSF do indivíduo (gestor) possa ser agregado num modelo da empresa
      • entrevistados (e entrevistadores) também ficam confusos ao distinguir entre CSFs individuais e organizacionais
        • o que pode ser considerado crítico para um gestor pode não sê-lo para a organização como um todo
    10. > próxima aula :: Desenvolvimento dos SI
      • O processo de desenvolvimento
      • Abordagens de desenvolvimento
      • As fases:
        • Concepção
        • Análise
        • Desenho
        • Implementação
        • Manutenção
      • Alternativas para a construção de sistemas
      desenvolvimento Análise Construção Manutenção Desenho Concepção

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